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福建省艺术职业学院新校区吹砂造地施工组织设计

(1)每次吹填厚控制在30~50cm之间。

(2)排泥管道居中布放，采用端进法吹填直到吹填仓末端。

(3)排泥管线路应平顺，避免死弯，排泥管的连接采用柔性连接。

(4)每仓吹填完成后GB／T 39278-2020 0.1m～2m屏蔽壳体屏蔽效能的测量方法.pdf，应间歇一定时间，待沙初步排水固结后才允许继续施工，必要时辅设内部排水设施。

(5)当吹填接近堤顶吹填面变窄不使施工时，改为碾压法填筑至堤顶。分层回填，回填厚度控制25cm左右，高压灌水后，用平板式振捣器振实，回填砂分层施工需在下层密实度检验合格后，方可进行上层施工。

(6)统筹安排水上、陆上施工，有计划地调度吹填区分仓轮流作业，提高机船施工效率。

(7)控制排放尾水中未沉淀土颗粒的含量，防止污染环境和河道。

3.2.2.5吹填砂施工工艺框图

4.1设备、人员动员周期进场计划

本单位有足够的管理水平较高、经验丰富的各专业施工技术管理人员及具熟练操作技能的作业工人，有各种性能良好的施工机械设备，且有充足的施工周转材料。只要施工任务一明确，工程项目施工所需的各类设备、材料、人员均可随时进场，以满足工程施工需要。

4.2设备、人员运至施工现场的方法

设备：用平板汽车、平板拖车运输，辅以汽车式起重机装卸。

人员：除住现场人员外，其它人员有专车接送。

材料：工程用料直接运至施工现场。

4.4材料试验、质检仪器设备表

100KN液压万能材料试验机

根据工程项目特点、施工部署、施工方案及本单位装备情况和综合实力等情况，按工程项目施工招标文件之工期要求编制《施工进度总体计划表》、《控制性施工进度计划网络图》。

以吹填砂工程施工为关键线路，具体如下：

施工准备→场地清理→吹填砂段施工→零星收尾→交工验收

我项目部计划于2006年7月6日开工,于2006年9月12日完成全部施工任务。

1)准备工程于2006年7月13日开工，至2006年7月12日完工。

2)吹填砂于2006年7月13日开工，至2006年9月12日完工。

3)扫尾工程于2006年9月6日开工，至2006年9月12日完工。

5.3施工总进度计划表

5.4施工进度网络计划图

准备工程吹填砂扫尾工程

200620062006200620062006

7.67.127.139.129.69.12

以吹填砂工程施工为关键线路，科学地组织本工程项目施工。在技术、经济指标优化可行的基础上，按照早上多干、后墙不倒的工期控制原则，分段流水、由下至上、专业交叉、空间占满，并在可能的条件下时间连续，以确保工期目标的实现。

合理调配各项资源，确保各项工作按计划要求顺利进行。

保资金投入，积极备好工程用料，并按规定及时送检。

合理选调施工机械设备及小型机具，并保持其完好，充分发挥其效率，以满足施工生产需要。

调派充足的、善打硬仗的、具丰富工程施工经验的各专业施工技术管理人员和作业工人,排2~3班连续作业。

做好各项施工准备工作，积极取得各有关主管部门（如交管、城管、环保、供水供电等）、周边单位及居民、有关协作配合单位的大力支持配合，确保砂运输及现场施工能连续有序地进行，避免发生各种意外而延误工期。

严格做好工序质量控制工作，力争一次成优，尽可能地避免因返工造成的工期损失。

认真抓好施工安全、防火及交通安全管理工作，避免发生有关事故而延误工期。

加强施工进度计划管理工作。施工过程中，根据施工进展情况及现场施工条件的可能变化及时调整网络计划；以周（旬）、月计划保关键节点目标及控制性总进度计划目标；实行工期节点考核制度，激励职工保工期目标的实现。

从项目部成立之日起，项目经理有责任要求项目部各级管理人员必须牢固树立“质量、工期、服务”的观念，服从业主、监理工程师为履行合同规定职责而发出的有关工程质量、工期及投资控制等方面的正确指令，积极配合、支持业主和监理工程师的工作。如有违反，项目经理调查属实后，将予以严肃处理。

项目经理代表单位全面履行与业主签订的工程承包合同，若项目经理不执行业主、监理工程师的正确指令或不支持、配合业主、监理工程师的工作，单位调查属实后，将予以严肃处理。

施工过程控制是保证工程实体质量的关键。地基验槽、工程隐蔽验收、检验与试验、测量放线定位等各环节均应先经自检合格并填写有关记录后，再及时报请监理工程师、业主认可。

项目部应对施工过程具有预见性，并经常保持与业主和监理工程师的工作联系沟通，实行每周联席例会制，及时做好各项工作，尽可能地避免事后补办手续等事情发生。

7.1夏季施工技术措施

本工程历经夏季，对夏季的施工保证措施：

1)选调优秀管理人员组成本工程现场项目经理部，对该工程施工实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能。

2)保证充足的劳动力投入，我单位施工人员充足，对于本工程的施工，我单位均由本单位的施工人员进场施工，劳动力由单位统一调配，保证满足施工的需要。

3)在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，采取动态管理，使施工组织科学化，合理化，确保阶段计划按期或提前完成。

4)推行全面计划管理，认真编制切实可行的工程总进度计划，网络计划和相应的月、旬、周施工作业计划。对每个作业班组下达生产计划任务书，使施工生产上下协调，长、短期计划衔接。利用微机控制全面进度计划，坚持日平衡、周调度，确保月计划的实施，从而保证该工程总工期的实现。

5)设立施工工期进度奖与工期保证金制度。根据工期保证金，层层分解到各个施工进度控制点，然后再分解到各个作业、工种、班组，以每日生产计划任务书为依据。根据每周生产进度计划进行考核，完成生产计划班组给予奖励，完不成计划承担工期保证金，并且安排其它班组参加，确保当月生产施工进度计划完成。

7.2雨季施工的工作安排

工程施工基本上是敞开式施工，受雨季影响极大。根据历年气象资料显示，每年4月～9月为多雨季节。本工程施工工期60天，为此作如下雨季施工工作安排。

根据工程项目施工程序合理安排施工项目，吹填砂实行分层填筑，并预留底层土，设临时集水池、排水沟，地下水、雨水均用水泵抽排至就近的排水系统。

根据现场地形情况设置场地临时排水沟，并与原有排水系统连通。经常派人疏浚临时排水沟，确保排水系统稳固、畅通。

雨季施工时，应保持现场临时施工通道畅通。现场临时道路路面应平整、不积水，以保证施工车辆顺利通行，且不带泥上路（设专人负责）。

8技术节约及降低成本措施

１)根据工程实际合理划分流水段，各工种按流水段施工，即节约减少了施工人员，做到了各工种合理有序的流动。

２)合理组织砂方回填，减少砂方倒运。

１)推行全面质量管理、提高施工管理水平，合理组织，减少窝工、抢工现象，有效利用现有施工场地，减少二次搬运。

２)合理组织吹填砂等专业施工，与土建密切配合，减少返工修补损失。指定专人负责施工用水、用电管理，消灭长流水、长明灯。

３)严格材料管理制度，坚持按计划进料，做到不积压、减少退料，并严格限额领料，严格领退料手续，作好材料保管工作。

５)施工人员操作做到工完料净场地清。

9.1确保工程质量目标

创建合格工程是我单位永恒的目标，强化质量管理是我单位永恒的主题。为保持和发扬企业荣誉，我单位在本工程施工中提出如下质量管理目标：

工程质量等级：合格工程

一般质量问题返工损失率：零

为实现以上目标，我单位将实施如下确保工程质量的措施：

建立项目质量保证体系，落实项目部各岗位质量责任制，实施工程质量考核及奖罚制度。

依据设计文件要求，本工程项目的材料、工艺、施工必须达到现行的中华人民共和国的国家、行业和地方的一切与招标项目有关的工程建设标准强制性条文

严格实行质量三检制，跟踪检查各工序施工质量，严肃工序交接纪律，上道工序质量不合格，不得进入下道工序施工，切实行使质量否决权。

吹填砂施工前必须清除表层草皮、树根、杂物及淤泥、腐质土、杂填土；对不良地基应制订切实可行的处理措施。所有地基验槽、隐蔽工程必须有相应记录，经业主监理工程师、设计、质监站等有关人员查验签证后方可进入下道工序施工。

核查吹填砂是否符合设计要求；在每仓位回填层厚0.3m左右时，应对吹填砂表层的初期密实度抽检一次；吹填筑砂的顶高程预留足够的沉降量，沉降稳定后不得出现欠填；吹填砂料应为洁净中砂，其含泥量应小于3%。砂压实应达0.93，承载力标准值为180KPa。

认真做好各项技术质量指标的检测工作。吹填砂最佳含水量、密实度等施工技术质量指标必须符合设计及施工技术规范的规定。

工程开工前必须编制施工测量控制方案，并报业主、监理工程师审批。对业主提供的测量控制坐标点、高程点要做好交接、复核工作；严格按测量方案测设现场施工控制网、进行定位放线，并在监理工程师的指导下同相邻合同标段的定位放线闭合、接顺。

施工测量控制桩点采用300毫米×300毫米×700毫米（h）现浇砼标桩，桩顶埋设100毫米×100毫米×5毫米钢标板（上刻“十”字标记，并涂红漆标识），其旁边埋设φ15钢筋头作为施工水准点。标桩周围埋设木桩（4根，h＞1米）围栏并挂标识牌加以保护，在施工过程中，严禁破坏测量控制标桩；如果不可避免需拆毁，要先报项目部同意后方可处理。

在施工阶段，项目部技术负责人或工程技术组组长应组织测量人员每隔10天至少对施工测量控制桩点进行一次复核；督促测量人员严格按作业要求对道路、地下管线等工程的中心、标高进行跟踪控制、复核，分阶段与相邻合同标段施工单位的测量人员碰头，以保证测量成果处于受控状态。

本工程施工均必须按规定使用经授权的计量检定单位检定合格的计量器具，确保各项计量数据真实、准确。

严格执行工序交接管理制和成品保护制度。下道工序有责任保护上道工序的成果。

10保证安全目标的措施

坚持以人为本，强化项目安全管理、设备质量、人员素质达标，形成横向到边、纵向到底的安全生产保证体系。见下页《安全生产保证体系框图》。

10.2安全管理组织机构

1)健全制度，实现安全生产责任目标。严格执行有关安全生产和劳动保护方面的法律、法规和技术标准、规则，建立健全适合本合同段特点的安全生产管理制度。实行安全生产责任制，层层签订安全责任状，建立与经济挂钩的激励约束机制。突出安全管理重点，划分安全责任区，明确各级岗位职责，做到纵向到底、横向到边，调动安全生产的积极性和自觉性，坚决实现安全责任目标

2)严格监督，完善安全生产检查制度。在安排施工计划的同时，要有针对性的明确安全目标、预防措施及安全控制重点，并落实到具体人员。项目经理部根据工程进度和季节情况，定期组织安全大检查，项目经理部每月进行检查评比，实行奖罚。对重点项目、重要工序和关键部位推行安全岗位责任制，实行全过程监督检查，及时发现问题，及时消除隐患，使整个施工过程完全处于受控状态。

3)提高全员的安全意识。开工前进行系统安全教育，开工后抓好“三工”教育和定期培训。通过安全竞赛、现场安全标语、图片等宣传形式，增强职工的安全意识和安全生产的自觉性，时时处处注意安全，把安全生产工作落到实处。

4)科学施工，完善安全生产操作规程。施工组织设计、施工方案、作业方法要科学合理，每个分项工程都要制定完善的安全生产操作规程。严格进行安全技术交底，严格按安全技术规则施工，防止各种违章指挥和违章作业行为的发生。在编制施工组织设计的同时，必须制订相应的安全技术措施，尤其是重点项目和关键部位工程在确定施工方案的同时，要制定切实可行的安全技术保证措施。

5)突出重点，健全安全生产预报措施。为确保安全生产某化粪池工程施工方案，分析本合同段工程具体情况，要抓住重点，控制难点，不断调整主攻方向，做好超前预防预控。

(2)设备机具伤害事故。对事故控制点的管理要做到制度健全无漏洞、检查无差错、设备无故障、人员无违章、措施行之有效。

6)抓好现场，坚持标准化管理。施工现场内各种机械设备、材料、临时设施、临时水电线路必须按施工总平面图合理布置，并且符合安全技术规则。积极开展建设安全标准工地活动，现场安全标识牌安放要醒目，做到现场布置标准化、临时防护标准化、安全作业标准化和安全标志标准化。

7)保证机械设备安全作业。加强机械设备日常和定期检修维护，不带故障作业。工地道路交叉口及陡坡路段设置醒目的安全标志，严格控制重车车速不大于15km/h，空车车速不大于20km/h。夜间施工、料场、施工区及道路需有足够的照明。

8)加强电源、火源管理。职工生活区、工地办公室、机具料库、加工场、配电室等临时构筑物设置布局合理，并配备防火器具。加强施工及生活用电管理，电气设备及线路配备电工经常检修，设备器具应有防雨措施。

9)加强人员安全防护。作业人员必须戴安全帽，高空作业系安全带；作业时精力要集中，不得嬉闹；高空作业所用料具应放置稳妥，禁止抛掷；严禁超重提升物料和人员，严禁人员同重物一同上下，起重物下禁止站人，高空与地面联络畅通；严禁酒后上岗作业；从事有危害健康作业人员必须配备劳保用品。

10)消防管理。加强消防教育和宣传工作，提高火灾防患意识。严格执行《中华人民共和国消防条例》，建立防火安全责任制，配置符合要求的消防器材和设施。

11)雨期及防雷措施。雨期做好排水系统，雨天时QSY 1459-2012标准下载，道路、作业场采取必要防滑措施。

12)主要项目安全保证措施。