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屋面虹吸雨水排放系统施工组织设计方案

i、运输、吊装重物之前，必须编制安全施工技术措施，对运输路线、运输吊装机具设备配置、重物捆绑点、人员的组织和指挥，基础检查验收都要逐项落实。

j、在雨季、夜间、交叉作业、管道沟开挖、带电作业等场所作业时，必须编制可靠的安全施工技术措施，确保安全施工。

k、施工现场要及时清理障碍物，防止钉子扎脚或其它磕碰伤事故，下班时及时清理现场。

l、易燃、易爆、有毒等危险物品，应设专库、专人保管QGDW 13085.1-2018 12kV～40.5kV柜内交流断路器采购标准 第1部分：通用技术规范.pdf，建立严格的保管、领用制度。在有害职工健康的环境中作业，应确保安全施工。

4.1.4恶劣环境下的施工措施

a、台风、暴雨来临之前，应全面检查生产生活设施和安装未完的工程，进行必要的加固和遮盖，作好防漏、防雨、防潮、防风和排水工作。

b、接到台风警报，要组织专人值班，成立抢险小组，随时准备紧急情况处理。

c、台风、暴雨之后，要检查工地临时设施、脚手架、机电设备、临时线路，发现倾斜、变形、下沉、漏雨、漏电等现象，应及时修理加固，有危险的，立即排除。

d、在雷雨季节施工中，超出施工现场避雷设施覆盖范围内的高层建筑物、高塔、吊装机具等，应设置可靠的防雷装置，以防雷击。

e、现场道路应加强维护，斜道和脚手板应有防滑措施。

f、高空作业、大型设备起吊应禁止在雨天、露天进行，关键工序的施工应尽量避免在雨天露天进行。

g、炎热天气季节做好防暑降温和通风工作。特别是在室外作业(如：配合土建预埋、防雷烧焊、室外管道的施工)一定要采取适当的防暑降温措施：尽量提早开工，适当延长中午的休息时间以及推后下午的收工时间。

h、由于工期覆盖了整个雨季，加上展厅二楼在没有盖顶之前正好处于雨季，故雨季的安全措施，安全与产品保护尤其重要。

（a）雨季到来之前，应先完成排水系统的安装，检查整个排水系统是否畅通，应及时清走余泥废料，做好下水道口的保护，防止下水道堵塞。

（b）设备、机具使用前要先检查电气部分的绝缘电阻，并注意设备、机具防雨防潮措施。

（c）雨天室外作业要注意施工场地和环境的整理，检查好“三口”的覆盖，加强防滑措施，施工部位有防雨遮盖，确保安全。

（d）雨季施工要注意产品的保护，如室外管道安装前应先在室内除锈，安装的设备要注意防水防潮保护。仓库应防止被灌水、物料被雨淋；地下室的配电房、空调机房，应配备吸水泵，防止因积水设备被水浸。

4.1.5临时用电安全措施

c、配电系统采取分段配电，各类配电箱、盘外均应统一编号。停止使用的箱、盘应立即切断电源，箱门上锁。

d、各种电器设备和电力施工机具的金属外壳和金属支架均应采用接零保护。

e、照明、动力分支电源应装设漏电保护装置，室内照明线路按规范布线和装设灯具，特殊场所应按规范使用安全照明电源。

f、实行“一机一闸”制。一箱一锁。

g、施焊地10米以内，不准堆放易燃、易爆物品。所有电、气焊工必须持证上岗。当施焊地与气焊地在同一场地时，电焊机应与氧气瓶、乙炔瓶相距10米以上。

h、使用电动工具和设备时应在空载情况下启动。操作人员应戴上绝缘手套穿上绝缘胶鞋，在金属台上作业时，工作台上应铺设绝缘垫板。电动工具和设备发生故障时，应及时进行修理。

i、所有设备必须设有开关箱，开关箱应严密、完整、无损，开关箱上应有明显的保护接地线，开关规格应与所控制的设备相匹配。

j、一般场所应选用Ⅱ类手持式电动工具，并装设额定动作电流不超过15mA，额定漏电时间不大于0.1秒的漏电保护器。在露天，潮湿场所或金属构架上操作必须选用Ⅱ类手持式电动工具，严禁使用Ⅰ类手持式电动工具。

k、手持式电动工具的外壳、手柄、负荷线插头、开关等必须完好无损，使用前应作空载检查，运转正常方可使用。漏电保护器必须做定期检查，以保证灵敏可靠。

l、室外照明灯具不应低于2.5米，室内灯头距地面不低于2米，移动式手提电灯的电压不得超过36V，在潮湿场所工作电压不得超过24V。

4.1.6施工现场安全防火管理措施

施工现场设立临时消防管理机构，项目经理为工程防火责任人，班组长为所在班组的防火责任人。项目施工部设有安全防火监督员，负责防火安全管理工作。

公司巡检队，项目经理部综合办公室将经常组织各级防火责任人巡场，不定期进行防火安全检查，及时发现隐患，堵塞漏洞。

每个施工班组均配备两个灭火器以应急需。动火作业时，须携带灭火器跟进作业。

根据施工现场的班组工具房、材料仓和危险品仓堆放的物资性质和数量，配备数量足够的、不同类型的灭火器材（如泡沫灭火器、1301灭火器、蓄水池、沙等）。

根据施工总平面布置，与土建单位共同协商，在适当位置设置消火栓以应急需。

工地内的班组工具房、仓库、危险品仓、施工动火点均应列为重点防火区域。

工地设危险品仓，施工所需的油漆、氧气、乙炔气等放置在危险品仓内备用，其中氧气、乙炔气的存放量不能超过三天的使用量，门口须设置灭火器。

凡搭设临时设施需按规定向有关部门办理报建审批手续。

在工地适当的地方设置吸烟区，严禁人员在施工现场随意吸烟和乱丢烟头，以免留下火种隐患。

D、实行办理动火证制度

施工中需要动火、焊接时，必须按照动火审批制度申报办理动火证，经有关部门批准后方可动火，动火过程中要严格执行动火安全技术措施，配备灭火器材和设专人看火监护，动火完毕需认真检查，消除隐患。动火作业必须做到“八不”、“四要”、“一清理”。

工地现场严禁使用电炉和没有完全保护外罩的碘钨灯，大容量照明灯具要距离易燃物品1.5米以上，且需装置牢固。

4.2创建文明工地活动方案

根据福州市关于建设工程现场文明施工管理的相关法规规定，为搞好本工程的文明施工管理，争创文明施工工地特制定本方案。

组员：何培兰、何正义、柯瓦奇、丁超

4.2.2坚持政治思想工作领先，营造文明施工气氛

进场施工时，先组织全体施工人员学习建设部15号令中关于文明施工的规定和安阳市政府、市建委有关文明施工的规定和标准。宣讲《建筑安装工人安全技术操作规程》等规程和规范。使全体施工人员从思想上认识创建文明施工工地的重要性和必要性。提高大家严格执行文明施工的有关规定、规程和规范的自觉性。

利用标语、横幅、墙报等形式宣传文明施工的意义，表扬好人好事，批评违章操作和各种不文明行为。从各方面营造文明施工管理的良好气氛。

把创建文明施工的活动纳入本公司开展的形象教育宣传活动中，教育职工把工地作为公司的一个“窗口”，为维护公司的声誉，树立良好的社会形象而作出自己的贡献。

4.2.3落实各项文明施工管理措施

4.2.3.1现场办公室、工具房、民工房、仓库的文明管理措施

a、办公室要清洁、整齐、有序，有关制度全部上墙张挂。

b、工具房、民工房要保持整洁，不在通道上堆放杂物，严禁乱拉、乱接电线和使用电炉及一切电热器具。确需煮食和烧开水的，要到专门设置的公用地方进行。

c、仓库物料经检验合格的要上架堆放，放置整齐、有序，并作出标识。库内保持整洁，道路要畅通无阻。

d、严禁在施工现场烧香拜佛或用蜡烛照明，不准躺在床上吸烟，乱丢烟头。

e、全体员工必须礼貌待人，使用文明用语。

4.2.3.3环境卫生管理措施

a、按规定使用施工现场设置厕所和淋浴室，并由专人每日负责打扫卫生，清除异臭味。

b、施工区域的卫生及环境保护工作由专人负责。

c、施工现场、办公室、工具房、仓库、民工房等环境卫生设专人清扫，保持整齐、清洁、卫生。

抽查，发现不符合要求的责令即时整改。整改不力者按规定执行处罚。

4.2.4加强综合治理，全面推进文明施工管理

b、加强对进场人员的管理教育工作，特别要做好岗前培训和安全、纪律、法制教育。

c、设立消防工作档案，各种消防措施、资料及时整理存档，以备检查和追溯。

d、严格保卫制度，做好防盗窃工作，对各种违法、犯罪活动和暴力行为要及时制止，并报公安部门协同处理。

e、主动搞好周边关系，与邻近居民、企、事业单位保持联系，建立睦邻友好关系，尊重当地居委会、派出所，争取支持和理解，相互配合搞好附近地方的综合治理工作。

f、工程竣工后一个周内拆除工地临时设施，并将周围环境清扫干净，真正做到工完料净、场地清。

本工程安装虹吸排水系统的区域为图纸中有虹吸标注的屋面、技术标中提供管道系统图。

工程范围包括：屋面雨水斗、连接管、水平管、立管、排出管（距立管米）。

6.1施工进度计划编制说明

本工程按文件要求计划于2004年12月31日开工，2005年月日竣工验收。具体安排如下：

项目管理小组人员准备工作

2004年月日准备就绪

设计联络、设备及材料准备工作

2004年月日准备就绪

提供屋面雨水斗留孔的位置及尺寸

施工队进驻现场及设备到达现场

2004年月日—2004年月日

2005年月日前全部装好并完成初验

组建强有力的施工管理队伍，项目部管理人员具有丰富的虹吸排水系统现场施工管理经验。参与本工程的技术工人全部是熟练员工，具有熟练的系统安装技艺。

根据施工进度，估计配合预埋阶段为2004年月日～200年月日，施工高峰期出现在200年月日～200年月日，调试开通阶段在200年月。以此为依据，合理安排劳动力。

6.3施工进度控制和计划管理

6.3.1对施工进度总控制计划实行跟踪、记录、检查、分析，并及时调整

a、每周六召开项目部全体管理人员会议，总结本周完成施工生产计划情况，部署下周的生产计划（关键工期如需要时，编制日进度计划），每周对工程施工实际进度与总控制计划进行对比，用前锋线把实际进度在总体控制施工网络计划图上进行标记，并在周度统计报表上作出分析。找出进度滞后原因，提出整改措施。

b、工程部的周进度计划管理以工期目标为依据，层层分解落实总进度计划。项目施工部按周编制周施工进度计划并向工程部汇报，专业施工班长根据项目施工部周施工进度计划实施，并将实施结果向项目施工部汇报。项目施工部使班组明确工作进度目标，达到控制施工进度的目的。

c、如由于种种客观原因，实际施工进度的滞后危及总工期（或关键工期）完成时，工程部必须及时抢回时间，通知施工员及时采取措施进行调控。当对工期影响较严重时，要向项目经理汇报，项目经理应立即明确指示解决办法，工程部落实措施。

d、当由于客观原因需要调整总施工进度计划时，需报业主或监理单位审批。工程部的总控制计划调整经业主或监理单位批准后，要重新编制新的总进度计划，输入电脑编制出新的横道图或网络图，并由项目经理签认，发布各项目施工部落实执行。

e、根据进度计划安排和材料供应计划安排，搞好包括甲料在内的材料、设备、成品、半成品的订货、采购、验收，催促物料采购组组织好物资供应，为工程顺利施工提供保证。

f、加强施工生产调度，经常进行调查研究，数据分析，检查分析计划执行情况，随时了解、掌握和解决施工生产中存在的问题，对各种原因造成的进度落后，要采取有效补救措施，如利用施工环境远离住宅区，组织加班；如果施工条件有变化，随之对计划进行调整，并对各项目经理部劳动力、机具、材料进行相应平衡调度，以防待工、待料；还应掌握停水、停电以及重要气象预报等情况，保证施工生产顺利进行。

6.3.2进度协调管理

a、按建设单位指挥部、监理单位的要求，按时参加现场施工协调会，协调好与其他施工单位的关系，主动向建设单位指挥部、监理单位提出保证计划的合理化建议，及时提出下一部施工中可能出现影响工期的各种问题，对安装进度计划进行调整、完善和充实。在整个施工过程中，坚决服从建设单位指挥部、监理单位的统一协调。

b、围绕月进度计划的展开，对发现的问题随时协调解决。属项目经理部内部的问题，由项目经理协调解决；需要公司内部协调解决的，直接提请工程总指挥协调解决。发现其他施工单位影响进度时，由项目经理与有关单位协调解决，或反映给监理单位协调解决。如其影响将危及关键工期或总控制计划完成时，通过发函反映求得解决并被确认。

c、积极与参建单位搞好配合协调，互创施工有利条件，合理组织平行、流水、交叉作业及必要的抢工，尽量做到一个单项工程整体完工，缩短收尾工期。

d、根据进度计划安排，预先提出甲方材料、设备到现场的时间，及时安排甲供材料、设备的验收交接。

DGJ32J157-2017标准下载7.1施工组织与现场管理方法

7.1.1施工组织机构

本工程采用项目法施工管理模式组织施工，由项目组委派一名项目经理组建项目经理部，全权处理现场日常一切事务。项目经理对外代表项目组与工程有关的各方进行业务联系，直接处理施工中各方面的问题；对内指挥协调各专业工种的施工，全面负责工程的生产、技术、质量、安全和行政管理以及职工的思想政治工作。

同时为了确保信益二期工程个体建设项目虹吸雨水排放系统安装工作高效有序地进行，我方特邀请吉博力广州、北京办事处具有丰富虹吸系统安装经历的施工技术人员和安装工人加入到我方团队中来，使目前这支施工队伍具备更为丰富的虹吸安装经验，从而为此项目的施工安装提供更为坚实的技术保障。

广州市博励建材有限公司具体施工人员名单如下：

曹学利何培兰何正义陈木琴陈航

山西某文化商业广场施工组织设计方案吉博力广州办事处具体施工人员名单如下：

孙鲲丁超胡诚琼罗文凯栾明君付史健

注：以上人员全程参与了深圳市民中心、深圳机场航站楼、东莞展示中心、山东国际会展中心等项大型工程的虹吸式雨水系统的技术指导及施工工作。