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山西某文化商业广场施工组织设计方案

1.2国家法律、法规及验收标准 2

1.3.1建筑概况 4

1.3.2结构概况 6

1.3.3给排水概况 6

钢结构防腐施工方案1.3.4暖通概况 7

第二章、施工组织设计 8

1、确保工程质量的技术组织措施 8

1.2质量保证体系 8

1.2.1质量保证体系设置 8

1.2.2质量职责 11

1.3质量管理制度 13

1.4质量管理程序及制度 14

1.5质量管理控制措施 18

1.6施工项目质量预控 22

1.6.1工序质量控制点设置 23

1.6.2质量控制措施 23

1.7检验和试验 26

1.7.2检验和试验工作程序 27

1.7.3检验和试验内容及取样检测方法 27

1.8主要分部分项质量保证措施 30

1.8.1测量放线 30

1.8.2土方开挖 30

1.8.3钢筋工程 32

1.8.4模板工程 34

1.8.5混凝土工程 36

1.8.6预应力结构 38

1.8.7装修工程 39

1.8.8安装工程 41

1.10成品保护措施 41

1.10.1成品保护的职责 42

1.10.2成品保护的分工 42

1.10.3成品保护责任和管理措施 42

2.安全生产责任制 45

2.1安全生产管理体系…………………...…………………46

2.2安全管理制度 48

2.3安全生产管理措施 49

3．环境保护措施 51

3.1环境保护措施….…………………..…………………..51

3.1.1管理目标 52

3.1.2建立保护责任保证体系 52

3.1.3防止施工噪音及灯光污染措施 54

4、施工总平面布置图 54

4.1施工总平面布置原则 55

4.2场地整体规划 55

4.5临时道路、现场交通组织方案 62

5、新技术、新产品、新工艺、新材料应用 63

5.1“四新技术”科技成果应用组织管理 63

5.2本工程施工所采用新技术、新工艺、新材料的应用 64

5.3新技术、新工艺、新材料应用准备措施 64

附图：施工进度计划网络图

(1)***国际文化商业广场工程的招标文件及招标答疑文件。

(2)***国际文化商业广场工程的设计图纸及有关说明。

(3)我国现行的施工规范、操作规程及国家的工程质量验收标准。

(4)我国现行的有关机具设备和材料的施工要求及标准。

(6)ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、OSHMS18001职业安全健康管理体系标准，本公司质量、环境及职业安全健康管理手册、程序文件及其支持性文件。

(7)陕西省有关文明工地标准的要求。

(8)本公司企业管理手册及其它有关总承包管理、质量管理、安全管理、文明施工管理规定。

1.2国家法律、法规及验收标准

《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国招标投标法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全管理条例》、《房屋建筑工程质量保修办法》及其他有关法律、行政法规。、国家现行施工验收规范、规程、标准、标准图集及建筑施工手册。

1.2.2适用标准规范

***国际文化商业广场工程位于大雁塔南广场西侧，慈恩西路东侧。本工程为地下二层，地上四层，框架结构。总建筑面积为143650m2。

本工程总工期为240日历天。

1.3.1.1墙体工程

非承重的外围护墙为加气混凝土砌块，建筑物内隔墙为加气混凝土砌块。

1.3.1.2建筑防水

本工程屋面防水等级为二级，防水层合理使用年限为15年。

防水采用自粘橡胶沥青防水卷材。

1.3.1.3门窗工程

建筑外门窗风压性能分级为3，气密性能分级为4，水密性能分级为3，保温性能分级为7，隔声性能分级为2。

地下车库设备用房楼梯间

1.3.2.1混凝土强度等级

基础垫层C15，构造柱、填充墙水平系梁、圈梁混凝土强度等级C25；

基础梁、板、承台混凝土强度等级C35。

Φ为HPB235钢筋；
为HRB335钢筋；
为HRB400钢筋。

1.3.2.3围护结构

±0.000以下采用MU10实心粘土砖，M5水泥砂浆；

±0.000以上采用加气混凝土砌块，M5混合砂浆。

本工程生活给水由地下泵房供给。给水系统为一个区。

污、废水采用合流制，污废水重力自流排入室外污水管网。

给水管道采用衬塑钢管，专用管件连接。卫生间给水支管采用PPR管，热熔连接。支管与立管连接处采用相匹配的专用过渡接头。

排水管采用建筑排水用高密度聚乙烯管，采用热熔连接或橡胶密封圈连接。

雨水管采用高密度聚乙烯管，采用热熔或橡胶密封圈连接。

与潜水排污泵连接的管道，均采用钢塑复合管，沟槽式或法兰连接。

消火栓、自动喷水管道均采用热浸镀锌钢管，沟槽式连接件连接，DN≤80丝扣连接。

本工程夏季设4台额定制冷量为4571kw离心式冷水机组及1台冷量为1259kw的螺杆式冷水机组。

空调水系统为二管制，空调冷、热水分别设置循环泵，循环泵为定流量，采用压差旁通控制器控制旁通水量。

1.4.2文明施工目标：达到“省级文明工地”。

1.4.3安全管理目标：杜绝死亡事故及重大机械、火灾事故，避免重伤事故，减少一般事故，安全事故频率控制在0.1‰，施工现场安全达标率100%，优良率大于50%。

1.4.4工期管理目标：本工程总工期为日历天。

1、确保工程质量的技术组织措施

依据国家和上级有关部门颁布的技术质量法规、标准、规章制度，我公司将工程项目各环节的质量职能有效地组织起来，按照我公司管理手册、程序文件、作业指导书及和业主签订的合同文件要求，从项目经理到操作工人，从系统管理到资源配置，明确各自职责与权限，使工程项目的质量管理形成一个互相协调的有机整体，把影响工程质量的系统因素有效地控制起来，确保工程质量目标的实现。

因此，我公司将建立本项目质量保证体系，用系统的观点，把各项质量要素归结到质量体系的构成系统中，并保证其有效运行。

1.2.1质量保证体系设置

注：竖向排列要素具有直接质量管理职能。

①负责国家建设部及陕西省有关质量法规在本项目的贯彻执行，负责质量体系文件在本项目的有计划，有系统的实施运行，确保质量目标的实现。

②审批本项目的工程质量计划，合理配置资源，科学组织施工，对工程质量负全面责任。

③制定本项目的各类人员责任要求，建立质量约束机制与奖励制度。

④组织职工质量意识与技术业务素质的培训，确保关键工序，特殊工序操作人员培训合格并持证上岗。

⑤负责工程项目质量缺陷及质量事故的处理。

⑥负责工程项目的质量回访与保修。

①对工程质量工作负直接责任，负责本项目质量管理工作及施工组织设计、质量计划的实施。

②组织图纸会审与技术交底、审批特殊工序、关键工序等单项施工方案。

③负责组织分部、分项工程的质量评定和施工过程的检验、试验，确定“一般项目不合格”和“主控项目不合格”的处置方法。

②负责落实项目的质量计划和质量目标的执行。

③负责协调各工程专业、各分包单位在施工生产中工序交叉及相配合工作。

⑤负责安排和指导施工现场的安全文明施工及CI形象管理工作。

⑥参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作。

①熟悉本职责范围内施工图纸、质量标准、技术规范、企业标准。

②组织对质量计划、施工方案或作业指导书等进行实施，对本专业工程质量负责；

③开工前按设计文件、规范、标准、施工组织设计、施工方案等要求向施工班组进行详细的技术质量交底，并对负责施工过程的实施；

④负责对本专业工程质量的过程控制，确定特殊过程和工序质量控制点，并组织自检、互检、交接检；

⑤负责本专业施工技术资料和质量记录的填写，并对其完整性、真实性、准确性负责；

⑥开展技术活动，参加技术攻关，处理施工技术问题。

⑦明确本工种各成员的质量职责，把质量职责落实到人，并严格考核；

①负责履行各项质量监督职能，负责对一般项目中允许偏差项目不合格的鉴定、标识、记录，并提出处理办法通知操作人员进行处理。

②负责对现场制作的半成品、检验批、分项、分部（子分部）工程检验和试验状态进行标识。

③对班组自检、互检、交接检进行监督。

④负责质量检验记录的填写、收集与整理。

负责工程项目所需物资的采购、验证并保管相关资料，负责供货单位提供产品的验证、保管，负责对采购的物资和顾客提供的产品进行标识，负责进场物资的搬运、贮存、包装，负责不合格物资的退货与更换。

及时对本项目购进材料、构件和半成品进行抽样，提出委托试验并负责送试验室检验，严格按照施工规范要求进行现场测试、取样，做好记录，严格执行见证取样制度。并负责收集、整理施工过程中形成的试验报告、现场测试报告。

①根据甲方提供的已知座标点及水准点引入建筑物角点坐标及高程。

②根据建筑总平面、施工总平面等布设建筑物测量控制网，埋置控制坐标网点，严格控制建筑物轴线偏差及标高。

每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底。包括项目总工对工长的技术交底和工长对班组长、班组长对作业班组的技术交底。各级交底以口头进行，并有文字记录。

每个分项工程或工种（特别是量大面广的分项工程），都要在开始大面积操作前做出示范样板，如样板墙、样板间等。统一工艺标准操作要求，实现质量目标。样板末通过验收前不得进行下下一步施工。

在施工中坚持自检、互检、交接检的制度

项目负责人、各工序工种负责人、特殊岗位施工人员，必须持证上岗。

主要工序如钢筋、砼、模板、砌砖等，施工过程中要在现场进行挂牌制。

对不符合质量要求的分项、分部工程必须进行返工。对达不到质量目标要求的分项工程流入下道工序的要追究班组长的责任。

应当象重视工序的操作一样重视成品的保护，否则，造成损失由下道工序操作者及管理人员负责。

项目质量部负责人每周召开质量例会，对上周工程施工质量状况作一全面总结，对将要新开始的分项工程进行技术准备，指出应注意预防的质量通病，提出预控措施。

实行奖惩公开制，制定详细切合实际的奖罚制度和细则，贯穿工程施工全过程。对严格按质量标准施工的班组和人员进行奖励，对未达质量要求和整改不认真的班组进行处罚。

各类现场操作记录及材料试验记录、质量检验记录等要妥善保管。特别是各类工序接口的处理，应详细记录当时的情况，理清各方的责任。

凡原材料、半成品或构件等检查不合格时，要及时进行登记、标识、清退出场、绝不使用；凡施工过程中产生的“主控项目不合格品”均砸掉重做，绝不心慈手软，轻意通过。

施工组织设计必须按照质量管理文件的要求进行审批，才能生效实施。

技术复核、隐蔽工程验收制度

技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法；凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收，隐蔽验收的结果必须填写在“隐蔽工程验收记录”内，作为档案资料保存。

施工阶段“混凝土浇灌令”制度

混凝土浇捣必须严格执行签署施工准可令制度；所有砼的浇注必须得到监理工程师批准。

现场计量器具必须确定专人保管、专人使用。他人不得随意动用，以免造成人为损坏；计量器具要定期进行校对鉴定，严禁使用无证量具。

要求作业班组必须加强自检，保证工长和质量员一次通过验收，达到监理一次验收通过，避免返工，返修出现。

项目部设专职资料员，施工全过程中积累的原始记录和资料，均按省市规定的质量管理及施工竣工验收综合资料、分项工程检验批质量验收资料、工程质量控制资料、工程安全和功能检验及主要功能抽查资料、竣工图部分中，各类统一表格填写、汇总的。

根据建筑法、建筑工程管理条例及施工合同对工程进行回访维修。

1.4质量管理程序及制度

1.4.1质量控制过程

工程的质量控制是从分项子分项工程质量、分部子分部工程质量到单位工程质量的系统控制过程，也是从一个对投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程系统工程。

施工过程质量控制分析图

分部工程质量控制流程图

单位工程验收质量控制流程图

1.4.2质量控制阶段

为了加强对工程的质量控制，明确各施工阶段质量控制的重点，可把施工项目质量分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。

事前控制是指在正式施工前进行的质量控制，其控制重点是做好施工准备工作，且施工准备工作要贯穿于施工全过程。施工准备的内容如下：

1)技术准备：设计图纸的审查，熟悉和审查项目的施工图纸，编制项目施工组织设计，拟定有关试验、检验和技术进步项目计划，编制季节性施工措施。

2)物资准备：材料准备、施工机具准备等。

3)组织准备：建立项目组织机构、集结施工队伍、对施工队伍进行入场教育，制定现场管理制度等。

4)施工现场准备：控制网、水准点的测量、“三通一平”、生产、生活临时设施的准备，组织机具、材料进场。

事中质量控制是指在施工过程中进行的质量控制，事中质量控制的策略是：全面控制施工过程，重点控制工序管理。

浙江宁波国际汽车城工程钢结构部分施工组织设计方案具体措施包括以下内容：

工序交接有检查；质量预控有策略；施工项目有方案；技术措施有交底；图纸会审有记录；配置材料有试验；隐蔽工程有验收；计量器具校正有复核；设计变更有手续；钢筋代换有制度；质量处理有复查；成品保护有措施；质量文件有档案。(凡是与质量有关的技术文件，如水准、坐标位置，测量放线记录，沉降、变形观测记录，设计变更记录，材料合格证明、试验报告，施工记录，隐蔽工程记录，设计变更记录，调试、试车运转记录，竣工图等都要编目建档)

事后质量控制是指在完成施工过程形成产品的质量控制，其控制重点是做好施工的收尾工作，其具体工作内容如下：

2)准备竣工验收资料，组织自检和初步验收。

3)按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程、单位工程进行质量评定。

4)组织竣工验收，其标准是：

(1)按设计文件规定的内容和合同规定的内容完成施工，质量达到国家质量标准GB／T 39681-2020标准下载，能满足生产和使用的要求；

(2)各系统主要设备已经安装配套，联动调试合格，达到设计要求；

(3)交工验收的建筑物要窗明、地净、水通、灯亮、空调及通风设备运转正常；