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市政工程施工组织计划06--整理汇总(50套)

2.2.2工程技术管理制度

施工技术管理是对施工技术进行一系列组织、指挥、调节和控制等活动的总称。其主要内容包括：施工工艺管理，工程质量管理，施工技术措施计划，技术革新和技术改造，安全生产技术措施，技术文件管理等。要搞好各项技术管理工作，关键是建立并严格执行各种技术管理程度。有了健全的技术管理制度，又能认真执行，才能很好地发挥技术管理作用，圆满地完成技术管理的任务。

技术责任制就是一个施工单位的技术工作系统，对各级技术人员规定明确的职责范围，使其各负其责，把整个施工技术活动和谐地、有节奏地组织起来。它对调动各级技术人员的积极性和创造性，促进施工技术的发展和保证工程质量，都有极其重要的作用。

根据我单位的组织机构情况，制订分级技术责任制。上级技术负责人应履行向下级技术负责人进行技术交底和技术指导的职责CJJT 310-2021 高速磁浮交通设计标准.pdf，监督下级按施工图纸、施工规范和操作规程进行施工，处理下级请示的技术问题等责任。下级技术负责人应该接受上级技术负责人的技术指导和监督。执行自己所在技术岗位上的任务。各级技术负责人应负的责任、应根据组织机构和施工任务情况，明确规定在技术责任制中。

工程开工前，为了使参与施工的人员及工人了解所承担的工程任务的技术特点、施工方法、施工程序、质量标准、安全标准、安全措施等，必须实施技术交底制度，认真做好交底工作。

2.2.3工程成本管理制度

工程成本管理是我公司为降低工程成本而进行和各项管理工作。工程成本管理与其它管理工作有着密切联系，施工企业总的技术水平和经营管理水平的高低，均能直接或间接地反映在成本这个指标上。工程成本的降低，表明施工企业在施工过程中活劳动和物化劳动的节约。活劳动的节约说明劳动生产率的提高，物化劳动的节约说明机械设备利用率的提高和建筑材料消耗率的降低。因此，建立成本管理制度，加强工程成本的管理，不断降低工程造价，具有十分重要的意义。

工程成本即工程建设过程中耗费的物化劳动（生产资料）和劳动（付给劳动者的报酬）的贷币表现。工程成本是施工企业为完成一定数量的工程耗费的各项生产费用的总和，由直接成本和间接成本所组成。直接成本分为人工费、材料费、施工机械使用费和其它直接费四部分；间接成本费分施工管理费用和其它费用两部分。若工程发生质量事故及返工等损失也应计入直接成本。

工程成本是由生产过程中各个环节、各个部门所有人员的工作质量决定的。所以成本是反映企业工作质量综合性指标，是衡量企业管理水平的尺度和制定计划的依据。

2.2.4施工安全管理制度

加强施工安全、劳动保护对公路工程的质量、成本和工期有着重要意义，也是企业管理的一项基本原则。其基本任务是：正确贯彻执行“安全是为了生产，生产必须安全”和“预防为主”的方针。建立安全施工责任制，加强安全检查，开展安全教育，在保证安全施工的条件下，创优质工程。

（1）结构物所需的钢材、木材、砂石料和水泥等材料的准备。

（2）施工工艺设备的准备

（3）其它各种小型生产工具、小型配件等的准备

（1）恢复定线测量主要是桥中线的恢复，由于工程在勘察设计阶段所设置的中线桩有可能丢失、损坏或移位，因此为保证工程施工中道路的中线位置正确，施工前必须进行一次中线复测。

临时房屋设施包括行政办公用房、宿舍、作业棚等。

主要是到达各墩和锚碇的施工便道。

施工现场用电，包括生产用电和生活用电，本合同段内的施工用电主要搭设地方电网。并且自备一台315KW的发电机以备停电和供电不足时使用。

设置必需的设施，特别是易燃、易爆、物资储存仓库位置附近备足足够的有效干粉式泡沫灭火器，以及其它有效设施，做好安全防范工作。

本合同段施工，不可避免地要进行爆破作业，因此，建筑物、高压电线、施工机具等设施都必须符合距离爆破区域100米以外，不能保证的，要根据具体情况加以保护，要么撤离，要么加固。

除此之外，工地内应禁止工作人员随便出入，要设有标志，必需时，施工区域设置围墙，铁丝网隔离危险区与原有道路交叉处，要设置施工标志，夜间时间要设置警告标志及信号灯。

第三章施工组织机构和职责、权限

我公司成立三峡库区某大型悬索桥工程项目经理部主持该项目的实施，施工组织机构详见组织机构框图。

本项目设项目经理1名，项目副经理2名，项目总工程师1名，项目副总工程师2名，另聘请国内著名桥梁专家组成专家教授顾问组，不定期到工地评审方案，解决施工中的技术难题。

项目经理部下设工程处、质检处、机材处、财务处、技安保卫处和办公室共六个处室。

a、宣传贯彻执行集团公司的质量方针、目标，确保集团公司质量体系在本项目持续有效地运行。

b、制定本项目的质量目标、各部门的职责、权限和内部作业文件。

c、为实施质量保证提供充分资源。

d、对文件和资料的发布进行审批。

f、对本项目的工程（产品）负直接责任。

b、按照集团公司的有关规定，审批本项目质量奖惩。

c、有权对本项目质量体系组织机构和资源的配备进行调整。

d、按照集团公司的有关规定，决定本项目质量奖惩。

a、宣传、贯彻执行集团公司的质量方针、目标，协助项目经理确保质量体系在本项目持续有效地运行。

b、负责指导对物资采购验收，对分承包方、工程分包商选择，实行控制。

c、负责指导对在接收、生产、交付、安装各阶段的产品进行标识，并对可追溯的产品进行唯一标识。

d、负责对顾客提供的产品的控制。

e、督促检查待检和已检产品的标识和记录。

f、督促检查产品的贮存场地或库房、搬运等情况。

g、负责对业主或建设方服务的实施、验证。

a、有权对劳务分包合同履行情况进行奖惩。

b、提出工程项目合同履行奖惩意见，经项目经理批准后执行。

d、对违反施工规定的行为，有权纠正。当责任人不服从纠正时，有权暂停其工作。

e、有权对质量问题造成损失的直接责任和生产人员进行调查处理。

a、宣传、贯彻执行集团公司的质量方针、目标，协助项目经理确保质量体系在本项目持续有效地进行。

c、对质量体系在本单位运行情况向公司进行信息反馈。

d、督促检查本项目质量计划实施情况，掌握分析工程质量动态并提出相应的对策。

e、确定并策划影响质量的生产、安装、服务过程。

f、主持本项目的质量事故分析，并提出处理意见。

g、对分工范围内的工程（产品）质量负直接责任。

a、对违反施工规定的行为，有权纠正或停止其工作。

b、对质量事故有权进行追究和提出处理意见。

a、宣传、贯彻执行集团公司的质量方针、目标，确保质量体系在本项目持续有效地运行。

b、负责组织产品、标识和可追溯性、过程控制、检验和试验的实施工作。

c、负责督促检查本项目检验、试验计划和实施，原材料检验及其试验，做好施工质量的试验鉴定。

d、参与质量事故的分析和鉴定，协助项目经理及总工程师组织对重大质量事故的调查。

e、负责技术标准、规范、规程等质量体系文件及有关技术资料的归口管理，并检查督促做好施工技术管理记录。

f、协同有关部门组织对检验、试验、计量人员的培训，督促按规定要求持证上岗，加强对检验、试验、计量人员的管理。

a、参与大中型工程的交工验收，参与项目竣工验收交付。

b、对检验、试验、计量人员提出奖惩意见。

c、在质量检查中发现问题，有权责令作业人员暂停、改正、返工，并可按规定给予处罚。

b、协助项目经理及总工参加质量事故的调查处理，检查督促纠正措施实施。

a、贯彻执行集团公司质量方针、目标，负责施工准备过程、土石方工程施工过程、桥梁施工过程、工程防护和竣工交付实施的归口管理。

b、负责检查督促合同的履行，按合同控制进度、质量，遵约守信，确保合同的圆满完成，并监督工程分包合同的履行情况。

c、负责施工过程，尤其是对特殊工序过程的检查、督促。

d、配合组织本项目的竣工交付工作。

e、收集顾客意见，检查督促本项目交付后的服务工作。

负责组织各施工班组施工过程的实施。

a、贯彻执行集团公司的质量方针、目标，按照物资采购、物资供应分承包方评价、顾客提供产品控制、施工机具设备控制，物资搬运、贮存、包装、防护控制程序及集团、大桥分公司及本项目制订的物资设备质量管理的有关规定，组织有关部门做好物资的采购、搬运、贮存、包装、防护及验证。

b、协助制定本部门质量管理的有关规定和办法，并贯彻实施。

c、负责本项目施工机具的采购和使用维修，保证提供施工需要的机具、器件，并协助有关部门做好施工机具设备操作、修理、管理和维护。

d、参与因机具设备或材料引起的质量事故的调查，配合集团公司、大桥分公司组织对重大机具设备事故及材料质量问题调查处理。

e、按规定责成有关人员向集团公司、大桥分公司报送有关物资设备控制的资料和报表。

a、对本项目施工机具设备有权调配，有权规定机具设备的使用、维修。有权对材料管理人员提出奖惩意见。

b、对施工中出现的有关物资设备方面的问题有权调查，可根据情况和规定提供处理意见。

d、对施工中因为物资设备问题造成或可能造成质量事故的情况，有权暂停施工，并提出处理意见。

a、贯彻执行集团公司质量方针、目标，为实施质量保证提供资金。

b、负责开展本项目质量成本管理，控制返工、返修、赔偿等质量损失费用。

为实施质量成本控制，有权调查本项目的质量损失。

ａ、宣传贯彻执行集团公司质量方针、目标。

ｂ、负责贯彻有关安全生产、环境保护的法律、法规及规程、规范。

ｃ、负责制订并修订本项目有关安全生产、环境保护的管理制度及主要工种的安全操作规程。

ｄ、负责本项目安全生产的技术指导，参与安全事故的调查处理和责任鉴定。

ｅ、负责监督本项目全体员工履行安全生产职责。

ｆ、配合有关部门搞好施工现场的治安管理，负责组织文明工地的创建工作，做好工作环境和文明施工的监督。

a、有权对需要持证上岗的人员进行抽查、考核。

b、对工作中忽视质量造成的不良后果的人员，按有关规定参加调查，并按决定实施处理。

c、在安全检查中发现问题，有权责令作业人员暂停、改正、返工，并按规定进行处罚。

d、对涉及施工和人身安全的不良行为、不良场所和设施，有权按规定进行处理或要求限期整改。

e、参与由不安全原因引起的质量事故的调查和处理，有权对生产、经营活动中的表彰和奖励执行安全否决权。

f、结合集团公司培训计划，负责选送有关人员的培训。

a、宣传贯彻执行集团公司质量方针、目标。负责与质量有关的文件和资料的收发、归档。

b、协助项目经理和有关部门为质量保证提供充分资源。

c、协助制订、修订本项目质量保证措施和操作规程。

d、负责文件、资料发布前的修改、校对。

e、会同项目各部门组织本项目有关质量和质量保证的机构设置和调整，协助各部门及项目各类人员质量职责和权限的制订、修订。

a、有权收集质量体系和各工程项目应归档的资料。

b、拒绝不按规定查阅质量文件、资料、记录。

3“八大员”职责和权限

a、严格按照有关技术标准、规程、质量计划、程序文件进行检验、试验工作。

b、爱护检验、测量和试验设备，提示并协助有关人员按照规定的周期送检，确保设备不确定度已知并与要求的测量能力一致，以提供正确的数据。

c、作好检验和试验状态的标识并督促检查保护好标识。

d、全面准确地填写检验、试验报告并提交有关部门，对出具的检验、试验报告负责。

e、负责收集、整理资料、编写有关报告、报表等。

a、独立、公正地提出检验、试验报告，不受其他人员干扰。

a、按照不合格品控制程序，客观、公正地评审不合格品，在不合格品报告单上填注处理意见并签字。

b、按照评审意见，对不合格品的处理进行监督、验证。

c、不得将不合格品与全格品混淆，必须确保不合格品不交付使用或转入下一道工序。

对不合格品有评审和监督处理权。

3.3管理纠正和预防措施的人员

a、调查分析产生不合格或潜在不合格的原因，提出纠正或预防措施建议，并填写不合格原因分析报告。

c、验证纠正或预防措施的实施效果，填写纠正或预防措施通知单并签字。

d、必须坚持不合格或潜在不合格原因不查清不放过，未落实纠正或预防措施不放过，纠正或预防措施未达到预期效果不放过。

a、严格按照有关技术标准、规程，质量计划/施工组织设计，作业文件进行现场施工管理。

b、参与编制项目的施工组织设计、作业文件及安全措施计划并具体实施。

c、协助和配合检验试验员在现场抽样送检和原材料存放、堆码及标识。

d、对所管的工序过程必须在现场对操作人员进行监督和检查。

e、认真、如实填写施工日志钻孔灌注桩施工工艺及施工方法，做好工序之间的衔接工作。

f、负责收集、整理所管工作的原始技术资料。

a、监督、检查现场操作人员的工作，及时制止违反操作规程的行为并令其改正，情节严重者可令其停止工作，离开操作现场。

RISN-TG041-2022 城市工程系统抗震韧性评价导则.pdfb、对特殊过程作业人员有权检查是否持证上岗。

a、按照批准的采购计划规定的品名、规格、质量标准要求采购物资。

b、在批准的合格分承包方确实不能满足需要，或需要零星采购而无批准的分承包方时，经批准才能在其他单位进货。