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河南南阳“裕华商城”装饰工程施工组织设计（改）

劳动力计划表（格式）（附表6）

备注：注明各工种和相对应的人工工日数量。

资金需求计划表（格式）（附表7）

湖南园林景观施工方案（5）、投标人基本情况表

投标人基本情况表（格式）（附表8）

最近两年内完成的营业额（万元）

能承担的年最大建安工作量（万元）

法定代表人（或委托代理人）（签名）：

（6）、近期完成的类似工程情况

近期完成的类似工程情况（格式）（附表9）

主要人员姓名、年龄和职称

法定代表人（或委托代理人）：（签名）

（7）、已在施工的和新承接的工程情况

已在施工的和新承接的工程情况（格式）（附表10）

主要人员姓名、年龄和职称

法定代表人（或委托代理人）：（签名）

三、公司简介、资质及所施工工程概况

四、施工组织计划(附表)

随着社会的发展和生活水平的提高，人们对购物环境的要求越来越高，装饰工程起着美化、改善工作环境的重要作用，其施工质量好坏就直接关系到整个装饰工程的使用寿命。我公司在编制河南南阳裕华商城室内装饰工程投标方案时，以全面提高装饰工程质量为第一宗旨，现阐述如下：

河南南阳裕华商城室内装饰工程施工组织设计，是根据现场实际条件和充分理解设计图纸的基础上编制的，是我公司为高速、安全、文明、低耗承建河南南阳裕华商城室内装饰工程，全面实现甲方要求和设计图纸提出的各项要求做出的慎重承诺。我们将充分发挥公司优势和成熟先进的装饰工程施工技术，科学地组织交叉作业，精心施工，严格履行合同，以一流的项目管理，一流的工程质量，一流的文明施工，一流的安全措施，一流的工作效率，一流的服务水平建设河南南阳裕华商城室内装饰工程。在工程施工过程中严格要求、严格制度、严格管理、严格责任，真正做到每项工作质量达标，每道工序质量受控，每个分项工程质量合格。我们有信心，有能力将河南南阳裕华商城室内装饰工程做好。

我公司对承揽的装饰工程无论大小、时间长短及造价高低，都采用高于相关工程项目的工艺方案施工，工程质量管理达到公司质量目标和质量保证手册标准。对于“河南南阳裕华商城室内装饰工程”这样的装饰工程施工，必须在原有工艺方案不变基础上着重抓好“认真”二个字，同样的工艺方案不同的工作态度，点点滴滴的差别将使最终结果与预期的大相径庭。因此装饰工程施工坚持认认真真、层层认真、事事认真三个原则，施工时每一个工序、环节、每刷一道漆都要做到认真操作，结合各项保证措施和管理制度才能很好完成“河南南阳裕华商城室内装饰工程”的施工，尽量达到客户满意。

根据以上要求，我公司组织有关人员，认真会审图纸，参照国家行业标准的量化施工标准，制定相应的技术措施及施工方案来编制本施工组织设计。

本施工组织设计适用于河南南阳裕华商城室内装饰工程。施工组织设计在编制中依据：

河南南阳裕华商城室内装饰工程施工招标文件。

河南南阳裕华商城装饰施工图。

根据本公司的ISO9001国际质量标准相关文件；

结合本公司的装饰施工经验和资料；

其它现行国家和省市规范及标准；

中原机校改造项目装饰工程主要为商场、超市购物场所使用。室内装饰工程施工图纸由深圳装饰工程有限公司设计。工程主要内容包括：河南南阳裕华商城室内装饰工程的负一层至四层共五层装饰工程，室内装修面积约56000㎡。其中负一层有超市和餐厅，一层至四层为商场。

三、工程质量及工期要求

工程质量：工程质量要求达到国家“合格”标准；

工期要求：工程工期75天，具体进场时间以甲方或监理

工程师发出的通知为准。

中原机校改造项目装饰工程实行包质量、包工期、包安全施工、包文明管理的全面承包方式。施工单位应成立相应的工程项目部，负责自身的进度计划与总进度计划的协调，接受业主单位对工程质量、工程进度、产品保护、安全施工、现场文明管理等项目工作的监理和管理。

该工程质量严格按照国家现行的施工验收规范和质量评定标准检查验收，严格按图施工，每完成部分分项工程由乙方自检后通知甲方及监理人员检查签认，工程质量要求必须达到合格标准。

作为有幸参加该工程投标的单位之一，为确保工期顺利进行，保证工程的档次及质量，我公司保证积极配合甲方工作，服从甲方及监理公司的管理。虽然该工程技术难度较大，施工工期短、质量要求高，只要思想上重视，措施上得力，坚持高标准、严要求，以工程大局为重，就能克服困难，达到目标。

我们理解，在施工过程中，不可避免的会产生计划变更、设计修改、项目工程内容的增减，届时我们将会根据业主的要求，对施工组织计划做出相应的调整。

业主管理、技术及协调要求及交底和有关培训

在工程管理、资料制作等诸多方面都必须符合业主的规定和要求。故在入场后，首要的工作之一便是接受业主在管理、技术及资料等方面的交底，按业主的要求建立一套与之相应的管理机制和资料控制系统，以保证今后的工作更为畅顺，和业主及其它施工单位之间的关系更为协调。由于我公司在施工管理，资料信息制作管理已按ISO9001标准建立了自己的质量体系文件，并习惯于按自己的管理模式运作，因此，为适应业主要求，必须对有关人员进行适当的培训。按招标书内容，通常接受培训的有技术组、质检组、计划统计组、材料组、施工组等有关人员。培训方式是参加业主召开的有关会议，对已形成文件化的管理模式进行操作指导，并请业主有关人员进行考核。对不适应业主管理模式的管理技术人员坚决撤换。另外，应事先与业主明确其提供服务之具体安排。

实施施工的首要工作是熟悉施工现场，对土建移交的施工现场进行测量，并弹出基准线。测量的主要内容包括：

构筑物、柱梁、中心线复测，并计算出偏移尺寸；

水管、卫生洁具管道位置是否准确；

空调风管及其它天花上走管标高位置是否影响天花造型施工；

地面平整度如何，是否需要找平层；

砼墙、柱面垂直度如何，是否影响墙饰面施工等等。

复测时必须对照房间位置逐一测量，并形成测量记录报告，弹出各类基准线。测量记录报告，按业主规定的程序审批后，发至各有关部门。特别是技术组，将依此作为管理工程质量完成施工详图的重要依据，测量设备必须校验，以保证数据的准确性。测量工作拟计划6天完工。为此，测量人员在入场签就必须对工程图纸非常熟悉。测量工及有关施工员将在测量五天前熟悉施工图纸，以便入场工作更为顺利。

其它各类计划及资料编制

按业主的要求在规定的时间内提交下列计划及资料：

中标后与业主工程进度经协调之后的施工进度计划表；

材料采购及样品送审送检计划；

特殊分项工程施工工序及施工方法；

具体施工方案及其它各类计划资料。

与业主商定后的施工计划，按照招标文件及业主的其它具体要求，采用先进的工程管理软件，在工程量计算基础上组织编制，在编制该计划时同时考虑带机电施工的协调配合，形成“施工配合计划表”；材料组根据“项目质量计划”工程物资需用计划，编制材料设备采购计划，按业主要求的格式编制。资料员按照公司体系文件及业主的要求编写本次工程的资料管理档案，以确保其成为业主资料系统的有机组成部分；施工组织设计对特殊分项工程进行研究、试验，形成文件化的施工工艺及施工方法，同时根据施工进度计划要求制定出详细的具体施工方案。

材料及设备样品（或资料）确认

材料组根据业主审批的材料采购及样品送检计划，在业主规定的时间内组织有关的材料和设备样品（或资料）交业主及有关单位确认。材料样品之规格及标准将按照业主的要求制作，一式三份。审批确认后的材料样品（或资料）一份封存，另一份由我公司做采购样板。

对即将展开施工的工程项目（与机电施工交叉之施工项目）由有关设计师对有关施工员做图纸技术交底，施工员对施工班组进行技术交底，务必使每位施工人员对其施工工艺、施工方法及规范要清楚明了。并按公司质量体系文件要求，形成图纸技术交底、质量记录文件。

根据施工的实际情况，业主安排及要求，现场办公室、临时材料设在施工现场内；施工人员的生活用房就近租房解决。

临时施工用电工程实施依据

动力负荷电以II类手持式及移动式小型电动工具为主。

照明：以白炽灯作为临时施工现场的照明光源。

动力配电采用一机一闸，并加配自动脱扣漏电保护开关。照明由专用回路供电。

临时用电总量约95KW（包括照明机施工机具用量）

分配电箱至开关箱线段采用双重聚氯乙烯绝缘型（BVV）铜芯导线穿PVC保护架空铺设。对地高度不下于2.5M。

总箱AL外壳及零线应重复接地（与现有的接地干线网可靠连接），接地电阻应不大于10欧姆。

分电箱底边距地1.5M。周边不得堆放足以妨碍操作、维修的杂物。

进出箱体的电气线路口必须设在箱体的下底面。

第一节与建设单位、监理公司的协调配合

组织管理现场的安全生产工作时，必须服从建设单位的

密切与建设单位、监理公司的配合，及时反映施工中存

在并需建设单位解决的问题（例如：供水、供电、垂直运输、通讯等），及时上报施工进度，每周会同甲方监理公司汇报和研究施工情况，做到甲方监理公司满意，

密切与其他施工单位的配合，提前通过建设单位向交叉

作业安装工程的施工单位（例如：空调、消防专业施工单位）提出下步施工需要协作的项目内容，以保证施工顺利进行。

施工项目在运行中会涉及道多方面的关系，为了处理好

这些方面的关系，就需要协调。协调是施工管理的重要职能。

施工项目在运行中会涉及到多方面的关系，为了处理好这方面的关系，就需要协调。协调是施工管理的重要职能。

在施工项目运行的不同阶段，协调的内容、侧重点各有不同，归纳起来，应有以下五种主要关系须协调处理。

其一，人际关系的协调。包括项目组织内部的人际关系，项目

组织与关联单位的人际关系，主要需解决好人员之间在工作中的联系与矛盾；

其二，组织关系的协调。主要解决组织内部的分工与配合问题；

其三，供求关系的协调。包括施工项目实施中所需人力、资金、

设备、材料、技术乃至信息的供应，主要通过协调解决供求平衡的问题；

其四，配合关系的协调。包括求得本公司、建设单位、总包单

位、设计单位、分包单位、供应单位、监理单位，在配合关系上的协助和在配合步调上的一致，以达到同心协力的目的；

其五，约束关系的协调。主要是了解和遵守国家和所在地方在

政策、法规、制度，在遵章守纪的前提下，求得执法部门的理解和支持。

施工项目内部关系的协调

施工项目内部人际关系的协调：项目组内部人际关系是指项目经理与下属的关系，职能人员之间的关系，职能人员与作业人员之间的关系，作业人员之间的关系等。协调好这些关系主要依靠执行制度，坚持民主集中制，做好思想政治工作，充分调动个人工作的积极性。

施工项目内部供求关系的协调：首先应抓紧计划环节，计划编制时力求生产需求与供应之间平衡；其次抓住施工中的重点环节，克服瓶颈制约；第三加强调度工作，排除生产障碍。

施工工序为：现场清理→测量放线→电气安装→隔墙制安→天花吊顶→门窗工程→墙面装饰→→地面装饰→地面装饰→清洁收尾→竣工验收→工程移交。

施工程序要在保证工期的前提下，在总体上实现施工的连续性和均衡性，讲究施工流程和工艺流程，确保施工质量，降低工程成本，通常情况下应做到：

统筹安排各类项目施工DB11／T 1810-2020 装配式抗震支吊架施工质量验收规范(完整正版、清晰无水印).pdf，做到各工种之间不相互干扰；

工程量大、施工难度大、工期较长的单项项目要安排先行；

按照施工工艺要求，需先期投入施工或起主导作用的工程优先进行；

基础部分以及隐蔽工程项目先做，通过规范的验收后，再进行饰面工程；

基层必须做防火的部位要严格按照相关规范进行；

要充分考虑到季节对工程的影响，尤其是雨季施工，要采取相应的防范措施；

上下工序的交接要分清责任，不可出现两不管地带；

确保工艺流程的合理性GB 50575-2010标准下载，通常应按照先下后上、先里后外的次序进行排列；

注意已完工的成品、半成品保护，且保护方法要科学合理。