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电子城驼房营住宅小区A5楼施工组织设计北京市建设工程施工现场安全防护标准
京建施[2003]1号
北京市建设工程施工现场场容卫生标准
京建施[2003]2号
模板工程施工方案oc北京市建设工程施工现场环境保护标准
京建施[2003]3号
北京市建设工程施工现场保卫消防标准
京建施[2003]4号
质量环境职业健康安全管理手册
质量环境职业健康安全程序文件
施工技术标准、施工工艺标准及作业指导书
1.3.3主要引用的国家及地方规范、规程及标准图集
建筑地基基础工程施工质量验收规范
建筑与市政降水工程技术规范
混凝土结构工程施工质量验收规范
砌体工程施工质量验收规范
混凝土小型空心砌体建筑技术规程
地下防水工程质量验收规范
新型沥青卷材防水工程技术规范
建筑地面工程施工质量验收规范
建筑装饰装修工程质量验收规范
钢筋机械连接通用技术规程
钢筋等强度剥肋滚压直螺纹连接技术规程
钢筋焊接接头试验方法标准
混凝土泵送施工技术规程
混凝土强度检测评定标准
建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范
民用建筑工程室内环境污染控制规范
混凝土外加剂应用技术规范
高层建筑混凝土结构技术规程
建筑工程施工质量验收统一标准
建筑用界面处理剂应用技术规程
关于印发“预防混凝土工程碱集料反应技术管理规定《试行》”的通知
关于《房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检》的规定
关于印发《北京市建设工程施工试验实行有见证取样和送检制度的暂行规定》的补充通知
关于印发《北京市建设工程见证取样质量检测单位资质条件管理规定》的通知
北京市建筑工程安全玻璃使用规定
京建科【1999】230号
京建质【2000】578号
京建法【1998】50号
京建质【2001】229号
京建法【2001】2号
压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范
工业金属管道工程施工及验收规范
现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范
人民防空工程设计防火规范
制冷设备、空气分离设备安装工程施工及验收规范
电梯工程施工质量验收规范
建筑电气工程施工质量验收规范
建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范
火灾自动报警系统施工及验收规范
自动喷水灭火系统施工及验收规范
建筑与建筑群综合布线工程验收规范
泡沫灭火系统施工及验收规范
通风与空调工程施工质量验收规范
电气装置安装工程低压电器施工及验收规范
电气装置安装工程母线装置施工及验收规范
电气装置安装工程爆炸和火灾危险环境电气装置施工及验收规范
建筑给水硬聚氯乙稀管道设计与施工验收规程
建筑给水钢塑复合管管道工程技术规程
建筑电气通用图集（92DQ）
智能建筑弱电工程设计施工图集97X700（上、下）
CECS:122:2001
CECS:125:2001
建筑施工安全检查评分标准
建筑施工高处作业安全技术规范
建筑机械使用安全技术规程
施工现场临时用电安全技术规程
建筑工程施工现场共用电安全规范
建筑安装工程资料管理规程
电子程驼房营住宅小区A5住宅楼工程
北京电子城有限责任公司
北京环洋世纪国际建筑顾问有限公司
15522.22m²其中地下1342.86m²，地上14179.36m²
24层，高71.75m
－7.00m、（局部－10.40m）
50㎜厚自熄型聚苯乙烯泡沫塑料板，局部为35mm厚ZL聚苯颗粒保温板
5㎜厚聚乙烯塑料片材保护层
150㎜厚FSG防水珍珠岩保温块
塑钢窗、防护密闭门﹑密闭门防火门等
水泥楼地面、混凝土地面、细石混凝土地面、地砖地面、防滑地砖地面等
耐擦洗涂料墙面、釉面砖墙面、釉面砖防水墙面
水性耐擦洗涂料顶棚、PVC板吊顶、纸面石膏板吊顶等
上人屋面：SBS（3+4聚酯胎Ⅱ型）防水卷材，上做40厚C20配筋刚性防水混凝土；不上人屋面：SBS（3+4聚酯胎Ⅱ型）防水卷材
2mm厚硅橡胶防水涂料
双层SBS（4+3聚酯胎Ⅱ型）防水卷材
3+3mm双层SBSⅡ型聚酯胎）防水卷材
筏基底板，地下室外墙及人防顶板
C35（抗渗等级为S8）
C35（外墙抗渗等级S8）﹑
圈梁、构造柱、现浇过梁
200250300600
100150200250
100110120130150180300
本工程安装工程：包括给排水、电气工程、暖通工程。
目前场平均已完成，施工临时用水、用电、通信等可就近接驳，现场进出口已具备，均能满足施工需要和具备施工条件。
3.工程项目组织机构与管理
3.1施工组织机构及人员配备
项目经理部机构作如下编制：项目经理一名，副经理一名，项目总工程师一名，以及各部管理人员。
项目经理部设工程技术、质量安全、物资供应、商务、综合办公室等五个职能部门，负责本工程施工准备、技术管理、生产组织、质安监控、文明施工、工程预结算以及竣工验收等方面的过程管理，并对业主全面负责，对地方政府主管部门直接联系和接受监督。
3.2工程项目经理部机构图
3.3项目部管理人员及各部门职责
项目经理：负责实施整个工程的全面管理工作。项目经理受企业法人委托，代表企业全面负责履行总承包合同，负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。
项目总工程师：组织技术人员学习贯彻执行各项技术政策、技术规范及规程和各项技术管理制度；编制施工组织设计、施工方案；主持图纸会审和重点部位的技术交底；组织制定保证工程质量、安全的施工技术措施；主持主要的质量、安全检查，处理质量事故和技术问题；深入现场指导、督促各单项技术人员遵守规范，发现问题及时解决。
项目副经理：负责施工生产调度，协调各工种施工；负责安全生产文明施工、临时水电；负责编制施工进度总计划、月计划、周计划；负责大型机械及垂直运输设备调度；负责记录总施工日记。
工程技术部：负责土建、安装等专业的技术管理和各工种之间施工协调；负责对设计图纸加以深化，解决工程中的技术问题和技术变更，负责技术交底；控制项目施工质量及进场材料设备的质量；负责工程报验；负责工程过程控制及工程技术资料的收集和整理；负责检验实验工作；负责测量放线工作。
质量安全部：负责工程的质量、安全工作，负责对分部分项工程的检查和核定，负责施工现场的安全生产管理工作。
商务部：配合商务经理，负责总包合同的管理；负责各种材料采购合同的鉴定与管理；工程量统计、预决算工作；做好周、旬、月成本分析及管理；参与现场签证工作。
动力房、仓库工程施工组织设计 物资供应部：负责各类材料的确认与采购供应；负责工程机械配备及维护保养；保证周转工具的供应运输与保管。
综合办公室：负责各项后勤保证工作；负责同社会各职能部门关系的协调。
（1）先地下,后地上；先结构，后围护；先主体，后装修；先土建后专业的原则。
（2）满足合同要求的原则。
（3）处理好季节性施工的原则。
（4）符合工序逻辑关系的原则。
某小区工程雨季施工方案（5）依靠科技进步的原则
我们在研究了工程的特点以后，除选择了优秀的项目班子成员外，并选派抽调技术成熟、组织严密，有同类工程施工经验的施工队伍，投入一个土建施工队负责结构和粗装饰的施工；投入管道、电气、通风三个专业施工队，负责相应专业的预埋预留配合和施工，分别完成相应的工程施工。
根据工程需要，首先落实的大型机具为挖掘机、自卸汽车、塔吊、汽车吊、输送泵、施工电梯等，将在全单位调配落实，大宗材料的运输，将联系社会力量解决，自备运输车辆和小型机械将随施工队伍一起落实。