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常德市白马湖公园景观工程施工组织设计

本工程临时用水、用电在现场的附近业主提供水电接驳口，施工单位所用费用自理，临时设施在业主提供的用地范围内自行搭建，自行负责费用。

本工程工期为18个月，本公司拟于2011年1月1日开始施工，于2013年7月1日竣工。质量保修期从工程实际竣工之日算起，质量保养期为一年。本公司将全力以赴，合理安排劳动力，争取在18个月内完成。

按照先整体后局部，先地下后地上的原则110系列隐框玻璃幕墙施工方案_secret，将本工程划分为硬景工程、绿化种植工程，并且将本工程分为三个区域，各分部工程、分项工程平行和交叉进行，上一道工序施工完成后，立即进行下一道工序施工，

四、现场踏勘、收集有关资料

调查现场的交通情况：掌握各交叉路口交通转向及车流量，便于交通组织，并可确定材料、机械运输路线。

调查水源、电源情况：调查施工水源、电源的供应能力及接驳地点、线路距离；本工程由甲方提供水、电接驳点，现场施工前安装水表及电表进行计费。

收集气象资料，以便更好地组织施工，制定雨季施工措施及防洪措施和炎热天气措施，在施工组织上应充分考虑天气的影响，合理组织施工。

了解本工程周围的物资供应情况：调查工程的所需各种物资来源单位的供应能力、价格、品种、质量、信誉等情况，落实供货单位。

根据本项目的具体情况建立本项目的项目经理部管理机构，选择高素质的管理人员和专业技术人员及富有市区施工经验的施工队伍进行该工程的施工。

材料部门根据施工组织中的材料需用量计划编制材料采购计划或材料生产计划，并根据质量计划及材料供应商评审材料确定材料供应商。

材料部门将预制构件需用量计划提交预构件供应部门，做好预制构件的订货工作。

绿化所需苗木提前订购。

根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工机械的进场计划组织落实机械设备。

施工前项目机材组对本项目即将用到的机械进行全面的检修，对所有仪器进行调校或送检，确保在项目的施工中正常运转。

根据本工程的合同文件的要求及施工组织设计中的资金需用量计划准备工程所需资金。

第六节前期整备工作及施工现场安排

针对本工程特点，本公司将充分发挥企业的施工经验和组织能力，积极做好前期工作，在整个施工过程中，加强管理，精心组织，开展合理全面的计划管理，解决好施工中出现的各种问题，确保优质、高效、按期完成本工程。

1、我公司将以精品工程的高标准、严要求、调集我公司的精干力量，全力以赴，以高效优质的工程向业主交一份满意的答卷。在本工程项目中，我公司将派园林建筑、绿化等方面的技术精英和管理精英，成立本工程施工项目部，按照项目目标管理法，进行施工组织管理，同时严格ISO9002质量体系标准进行质量管理，项目经理由公司总经理直接任命，对总经理负责，全权负责本项目的工作，将工程项目实施的责、权、利与整个项目班子捆帮在一起，向管理要效益，以实现工程项目的施工目标。

2、我公司在合同签订的第2天，立即组织第一批人员、设备进场，并组建项目经理部，展开前期的施工准备工作。施工准备工作在进场首5天内完成，为开工作好充分准备。具体如下：

3、组织项目经理部人员熟悉施工合同文件、施工图纸、技术规范、质量检验评定标准、测量、检测、试验标准、规范及规程。

4、确定测量放线方案，建立施工平面控制网和高程控制网，会同业主、监理单位、设计单位等，移交原始基准点、基准线、基准高程及导线资料。

5、编制施工技术方案及施工组织设计，并向业主及监理单位提交施工组织计划及进度计划。

6、建立、完善质量保证体系和安全生产保证体系。

7、完成机械、设备进场及检修。

8、拟用施工的原材料进场计划及进行检验和试验。

9、建立工地试验室，做好材料、砼配合比试验、工艺试验等。

10、测定原地面线及施工定线，向监理工程师提交施工放样成果。

11、完成项目部驻地建设和各队部驻地建设，施工用电、用水的安装工作。

12、向监理单位提交总体开工报告和分项工程开工报告。

13、掌握地形、地质、水文等勘测资料和技术经济资料，进行施工现场勘察，察看现场的地形、环境、水电、地面和地下构筑物的现状与图纸是否有出入。

14、根据施工图预算、施工图纸、施工组织设计及施工方案、施工定额等文件，编制施工预算，以作为内部控制各项成本支出、考核用功、签发施工任务单、限额领料、进行经济核算的依据。

项目部第一批人员、设备进场——组建项目部——第二批人员、设备进场——建设临时设施（供水、供电）——建立测量控制网——材料进场——材料试验——开工报告。

四、组织图纸会审及技术交底

（1）现场障碍物的拆除

对于施工范围的障碍物，如架空电线、埋地电缆、自来水管等，及时与相关单位联系，并由有单位进行拆除或迁移，对于明确不迁移的管线，制定保护施工方案。

（2）建立精干的施工队伍

根据工程的具体情况，考虑专业、工种的合理配合确定技术工、普通工的比例，根据流水施工组织方式的要求及施工部署，坚持合理、精干的原则确定施工队组，制定工程的劳动力需用计划。

（3）集结施工力量、组织劳动力进场

在项目总工及项目经理的统一调配下，根据工程进度计划组织各工种分批有序进场，安排各职工的生活，同时进行安全、防火和文明施工等方面的教育。

（5）建立健全各项管理制度

为了保证施工期间各项工作的顺利开展，确保工程达到既定的施工目标，本工程建立如下的管理制度：

a、项目经理部建立各项管理制度；

b、工程质量检查与验收制度；

c、工程技术档案管理制度；

d、施工材料（构件、配件、制品）的检查验收制度；

f、施工图纸学习与会审制度；

h、工地及班组经济核算制度；

i、材料的出入库制度；

j、文明施工与安全生产制度；

k、机具使用保养制度。

（6）定购各种成品及半成品材料

本工程需要许多的成品及半成品材料，如绿化苗木、草皮、钢结构、木结构、石材、水泥、沙石等，这些产品用量较大，项目经理部进场后，应立即与相关的材料商进行商谈，提前定购或采购本工程所需要的各种成品材料。

队伍进场——技术交底——建立健全管理制度——材料定购——施工——清场——养护。

六、施工材料采购保证措施

1、为杜绝质量隐患，确保质量等级，给业主一个放心工程，我司将选择优秀的模板体系，保证材料外观质量：各分项工程实行层层交底、步步落实、记录完整，做到“凡事有章可寻、凡事有人负责、凡事有人监督，凡事有据可查”，对每一重要分项工程都编制管理流程，以过程质量保证工程质量。同时我们将采用“会诊制度”与“奖惩制度”相结合的方式，解决施工中出现的问题。

2、加强对工程施工全过程的质量监控，尤其是被列入关键工序和特殊过程的工序要从材料的采购、进场检验、施工过程检查、重点难点的技术把关、所用机械设备的能力鉴定、工序验收等各个环节予以全过程控制，保证工程质量。

3、在工程施工中，做到防患于未然。加强施工的过程监督、检查，严格实行“三检制”。

①自检：班组对当次自己完成的工作任务须详细的质量检查，检查质量符合所交底的质量标准，做法是否正确，有无错漏的地方，并把自检情况作详细记录交底到项目技术工程组。

②专检：项目技术工程组质检员根据班组送交的自检记录进行查阅，确认自检合格后即进行专检，专检对班组当次所完成的工作进行全面检查，检查是否全部达到所要求的质量标准和自检报告所记录情况属实，专检合格后把专检情况作详细记录送交给项目总工程师，经审核认可后进行下道工序施工。

③交接检：前道工序和后道工序班组之间的交接检查，工序交接必须经质量部门的检验合格后由有关人员的签字方可进行。

4、赋予质量检查员质量否决权。实行样板标准化制，优质优价，对于存在质量缺陷较多的施工单位和班组限令整改，否则，要坚块清除出场。

5、材料采购质量直接影响到工程的质量，项目经理部要严格按照我公司的《采购》程序、《进货检验》程序及《不合格品制作》程序执行，确保只有检验合格的材料才能采用。

①首先应成立材料品种选择小组。小组成员包括业主、设计、监理及工程总包。由这个选择小组共同对苗木进行最终选择并确定质量标准。

②材料进场检查制：要特别注意杜绝使用不合格的材料，按样品验收大宗材料。

③材料组负责材料的统一采购、供应与管理，并根据ISO9001质量标准，对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下:

（1）采购物资时，须在合格供应名单中选取供应商，所采购材料必须有材质证明等。

（2）实行动态管理。材料组定期对分供方的实绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案予以除名。

七、材料、施工机械的准备及劳动力的组织

选定本工程的材料供应商，并对所提供的材料进行计量，严格控制材料的进场质量关。对计划在本工程使用的机械设备进行全面的检修，并定时保养，确保全部机械设备在工程施工中的正常运转。

按照劳动力使用计划调配和安排劳动力进场，并对准备进场的劳动力进行劳动安全教育，对工程所需的各技术工种进行技术培训，取得上岗证、资格证后才能进场从事相应工种的工作。

八、施工测量的准备计划

根据业主提供的测量控制点、有关的设计施工要求，以及国家有关的测量规范，进行路线走向控制点的复测，建立测量控制网，保证其满足施工规范和设计的精密度要求。

在按施工平面图所标尺寸定点放线时，如有不规则造型，应用方格网法及图中比例尺寸定点放线，图中未标明尺寸的，按图比例依实放线定点，要求定点放线准确，符合设计要求。

九、施工现场交通协调措施

项目经理部设置专门组织机构——安全交通组织维护小组，负责本工程交通组织和维护工作，根据本工程的特点，针对人员出入安全，制定此方案。

施工现场临时设施的布置不占用现场交通道路。

材料进场尽量避免车流量高峰期。

施工现场安排固定位置停放施工车辆及机械设备，施工期间严禁机械设备及施工车辆乱停乱靠，更不允许车辆停靠占用交通道路。

现场设置专人负责施工范围内行人、自行车及汽车的通行，并协助交警维护施工范围内的交通秩序。

1、我公司进场后按项目业主提供的投影范围的场地进行布置、安排和组织施工。

2、规划施工道路，保证施工运输道路畅通。

3、将生产区、办公区及料场合理布置，规范现场施工场地。

第五章主要分部分项工程施工方案

由专业测量工程师负责编制本工程测量计划和测量方案，作为指导本工程全线控制网、成果、计算复核的技术保证。

1.1工程开工后，立即组织测量队进驻工地，配合甲方和监理工程师与设计单位办理交接桩手续，进行本工程范围内的中线和水平复测。

1.2首先对全站仪、经纬仪、水平仪等测量仪器进行校验，保证仪器有良好状态，再根据设计所提供的平面控制点，水准控制点进行复侧。复测成果与提供定测结果不符时，须重新复侧，如确认定测资料有误，通知设计单位到现场双方复测，予以确认。复测成果与定侧结果相符，满足要求时，对设计所交的桩设置护桩。

根据本项目的具体情况，采用测量复核制度进行本工程的测量工作，由具有丰富施工测量经验的工程技术人员和技工组成测量队，配备先进的仪器设备，能够充分保证测量的精度和质量。

安拆迁安置房小区施工组织设计.doc3施工测量控制网点的加密

项目部正式接受导线点、水准点桩位后，应根据现场情况及施工技术规范要求，立即开展施工测量控制网点的加密工作。加密控制网点的埋桩、测量、建网和计算由测量部门来完成。完成此项工作的人员要有合格的资历和工作经验，使用的仪器必须以过检验评定，符合精度要求，加密控制网点测设方案要经监理工程师审批。

施工测量控制网点已完善并经监理工程师批准后，可以开始具体分项工程的施工放样工作。在测量放样开始前，应提交一份测量放样方案，经测量监理工程师审批后方可开展放样工作。测量放样的报检表和原始记录，应在施工开始前交监理工程师审核签认。测量队以控制桩及其护桩和施工水准点为依据进行测量放样。放样前仔细阅图，主动与设计单位联系，吃透设计意图，保证所用的点位坐标、几何尺寸、高程数据准确无误，并作好内业计算和复核工作。放样时先校核所用的桩位、高程点，严格按测量规程操作，认真执行检查、复核制度，仪器定期检校。测量成果进行书面交底和现场交接，并在施工过程中加强监测、纠正。

5.1路基的中线和水平测量，测设出路基的中线；路基的边坡放样，在测绘的横断面图，按比例画出设计路基图，使于室外作业；

5.2做好每次放样的测量记录，严格控制路基成形的外观质量利每次填土的厚度,以及每层碾压过的路基横坡。

5.3测量前先仔细审图，核对数据，并积极与设计部门联系，保证放线所用数据准确无误.复核无误后，分别沿线路的法向、切向方向每边测设不少于三个护桩。施工水准点根据基准水准点以便于施工使用又易于保护的原则侧设，其间距不大于100m，往返测量闭合差符合规范要求。轴线控制桩、施工水准点测设好后，与相邻标段测设的点位进行联测，确保中线、高程严格闭合，保证平顺连接。贯通后，整理测量资料交监理工程师审核，并协助监理进行复核、检查。合格后方可用作施工放样的依据。水准点、控制桩及其护桩、施工水准点均用混凝土妥善保护，并绘在测量桩标志图上。

第二节、木平台工程施工：总面积240平方米，含9个树池

T梁预制施工方案本分项包含木平台基础、树池等主要工作内容。