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（1）工程资料管理………………………………………139

（2）竣工资料组卷归档…………………………………139

首先，对于贵方给予我公司的厚爱，使我公司有幸参加B3栋雅诗阁服务式公寓精装修工程的施工深表谢意。

我公司在认真阅读了本工程施工招标文件、室内精装修工程设计施工图纸、招标答疑纪要等相关文件的基础上，深刻领会贯彻设计意图及相关招标文件的要求TB 10761-2013高速铁路工程动态验收技术规范.pdf，针对本工程的特点，结合我公司多年来在类似工程施工中的实践经验，并通过现场踏勘，编制了本工程的施工组织设计。

本施工组织设计作为施工管理的技术性文件，是指导施工主过程工作的依据。我公司将按本技术标中制定的施工方案进行施工（施工方法，技术措施，质量目标，工期进度，安全生产，文明施工等），并按照补充资料及其它有关规定进一步完善，补充各分部分项工程施工中的细节问题，接受业主、设计、总包、监理等单位的监督。

本施工组织设计是在正常状态下对工程的一个初步统筹安排，随着施工的展开，本文中将根据实际情况不断调整补充和完善。

本施工组织设计的编制依据：

B3栋(广州雅诗阁服务式公寓)精装修工程招标文件；

室内精装修工程设计施工图纸；

《建设工程项目管理规范》（GB/T50326—2001）

《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328—2001）

《工程测量规范》（GB50026—93）

《建筑工程质量管理条例》

《建设工程项目管理规范》（GB/T50326—2001）

《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328—2001）

《工程测量规范》（GB50026—93）

《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209—2002）

《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210—2001）

《建设工程施工现场供用电安全规范》（GB50194—93）

《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46—88）

《建筑施工高空作业安全技术规程》（JGJ80—91）

《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130—2001）

《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242—2002）

《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303—2002）

《建筑工程质量验收统一标准》（GB50300—2001）

广州市标化工地管理细则，安全文明及消防施工管理条例等相关文件

1.本次施工范围：B3栋(广州雅诗阁服务式公寓)精装修工程。

2．工程地点：广州市天河东路203号。

3．建筑结构类型：框剪结构。

我司为体现本投标单位的质量管理水平，自报该工程质量等级为确保“广州市优良样板工程”，力争“鲁班金像奖”，在开工前认真编制《质量保证计划》及施工方案，按照我公司ISO9001质量保证体系确保工程优质优量地完成，发挥我公司在人力、物力上的优势，做到人尽其力，物尽其用，确保本工程质量目标的实现。

2、安全、文明施工要求高

本工程位于广州市天河东路203号，毗邻石牌酒店，因此更提高了对减少施工噪音的要求，为了确保施工区域环境的整洁和减少对临近的酒店、道路、环境的影响，所有施工更加要求注意安全、文明施工和环境保护，并做到半成品工厂化加工，现场全封闭施工。在防火、卫生，减少噪音等方面设有专管部门、专门人员管理，并做好湿作业施工的污水排放工作，另施工时须合理安排，减少夜间施工程度，具体详见安全文明施工及标化管理措施。

本工程施工范围包括B3栋（广州雅诗阁服务式公寓）精装修工程的全部施工任务，且涉及水电安装、弱电、消防、通风等专业分包单位，施工中多工种、多专业必须交叉作业、加班加点抓紧时间才能保证按预期目标完工，保证措施详见后页。

根据业主提供的医学科研楼一、二层室内精装修工程施工设计图纸及相关招标文件规定要求及施工现场踏勘情况，并结合我公司的实际情况，对本工程作如下的总体施工部署。

目标工期为300日历天，不迟于2007年7月31日。

严格按照设计及国家现行施工规范要求进行施工，自报工程质量等级为确保“广州市优良样板工程”，力争“鲁班金像奖”。

我公司将严格按照广州市安全生产保证体系要求进行施工，达到事故负伤频率控制在0.5‰以下（低于1.5‰）；杜绝死亡、火灾、交通管线、设备等重大伤亡事故的发生。

确保达到广州市“优良样板工程”，力争广州市“文明工地”。

我公司承诺本工程保修期为两年，保修金为工程总造价的5%，保修时间以工程竣工验收后正式交付使用之日起算。保修期内，凡因我司原因造成损坏或出现质量问题，我司予以免费维修及保养服务；保修期满后，我司仍将提供长年维修服务。

保证建成“无渗漏工程”。

根据本工程招标文件、设计施工图纸及招标答疑纪要等相关文件规定，考虑将本工程按楼层分3至5层为一个施工段进行施工，合理安排确定项目施工队伍。

（二）工程施工总体布局设想

1、我公司本着以保证工程质量达到“广州市优良样板工程”的同时争创“鲁班金像奖”的前提下加快施工进度，使本工程及时装饰完工投入使用。我们将在工程全过程施工中，服务业主，充分依靠和运用我公司多年来在类似精装修工程中积累的成功经验运用到本工程施工中，选择合理、最优化且符合文明施工要求的施工组织设计；挑选与我公司长期合作，并且参加获得过“鲁班金象奖”、“白玉兰奖”等国家优质工程奖项的施工班组参与本工程施工；在施工管理中充分发挥广大工程技术和施工管理人员的聪明才智与积极性，以领先的技术为龙头，建成完善的质量体系，全面贯彻本企业质量标准，齐心协力完成本工程的建设任务。

2、考虑到本工程毗邻酒店，故在进行施工时将以尽量减少施工机械噪音及施工周边环境影响为原则，力求合理、周全、方便、经济且利于文明施工管理，以此进行施工场地的总体规划和施工部署。

3、由于我公司自报本工程质量等级为确保“广州市优良样板工程”，力争“鲁班金像奖”，故确定本工程施工方案方法时，首先要确定的是本工程精装修与水电安装同时进行施工的配合作为施工重点；其次，是对于相关诸如消防、弱电等配套安装项目的配合协调。最后，就是针对这些关键施工过程，采取相应水平的方法及措施，以确保这些分部分项工程的施工质量来推动整个工程的施工质量达到预定质量目标。

（三）对周边环境、建筑、道路管线保护设想

为使本工程顺利装修完成，我公司将本着积极配合、顾全大局施工为总的原则，在施工前期，将力争克服施工场地一切困难，合理规划布局，在施工中加强施工监控管理，并对场内外地下管线、施工区域周边道路、相临建筑进行保护，在施工期间特制订以下几点设想：

1、在本工程施工前，应根据业主提供有关资料，仔细阅读理解，做好前期施工准备。

2、、对施工现场清洗及施工临时通道所产生的污水，应经过二级沉淀后排入市政污水管道，以防止污水管道堵塞。

3、车辆、机械设备进出工地、通道等做好对周边环境保护工作。

4、在上述措施前提下，如在施工中发现损坏区域外地下管线或意想不到管线损坏情况，我们将及时会同业主通知有关部门，以便尽早采取补救办法。

（四）对施工配合、协调工作的设想

1、配合业主及总包加强对本工程质量、进度及安全文明的总体控制。

2、加强与业主、总包、设计、监理及社会各有关方面的联系工作，取得各方的支持与配合，尽量尽快优质完成，为工程全面开工、竣工创造条件。

3、会同业主、总包，积极配合水电安装、弱电、消防等配套工程的施工，为本工程的全面完成创造条件。

本工程根据建筑物的特点和位置、结构情况，以及周边施工场地、现场

环境条件，如何提高劳动生产率，确保施工进度和工程质量，因此如何做好

施工部署，合理组织流水施工显得非常重要。

根据设计图纸上建筑物各部位的位置及承包范围,主体结构的施工情况,其施工总体流程图如下：

1、对各分部工程的施工方法及工艺流程、施工机械、施工人力、材料等应合理划分，合理调配，即使整个工程施工成为紧密联系的一个整体，力求施工合理有序的进行。在装饰阶段，采取相互交叉作业或同时进行的方法，以提高工效和确保工期。

2、施工中对于每一施工流水段在人力、物力、机械、操作设施准备方面，做到合理、充分，以做到施工质量、进度达到预期目标。

3、在各工种、各专业交叉施工中，应首先做到积极配合，保证最先进入安装的部分工作提早完成。

4、在施工中采取相应措施保护好已施工完成的成品及半成品。

根据设计要求和现场实际情况，按照建筑物情况和本次装饰施工范围分为六个施工段，即地下二层至五层、六层至十层、十一层至十五层、十六层至二十层、二十一层至二十五层、二十六层至三十层精装修工程，各施工班组以单项工程为单位独立安排，再按施工需要合理调配，做到不窝工，不费工，同时也便于统筹管理。

1、管理人员按工作内容进行职责划分。

2、班组配备以单项工程划分为依据，每单项工程独立配置各相应工种。

以工程进度及要求合理配备施工机械。

以满足各施工段的进度安排及需求量为配置原则，组织流水作业。

1、熟悉、会审施工图，力求将图纸中的问题解决在施工前。

3、各类施工工艺的设计、安排、试验、审核。

4、编制和审定施工组织设计、施工预算，为全面承包提供准确的依据。

5、编制机具、材料、构件加工和外购委托计划，力求保证工期进度的需要。

6、根据建设、总包单位的要求和提供的情况，绘制具体的施工平面图。

7、根据施工预算提出的劳动力计划，做好组织落实，保证施工需要。

1、根据建设单位提供的水源、电源接驳点，安装保证施工用临时水电的管线，并单独安装好计量用水电表。

2、清除现场障碍，搞好场地清洁。围护好场地，注意环境卫生，场容整洁。

3、认真组织测量放线，确保定位准备。

4、做好道路、排水措施，特别是生产污水要妥善处理。

5、做好减少噪音的保证措施。

6、现场开工前，必需将材料分期分批组织进场。

本工程施工场地及工期均较紧，在开工前必须着重做好以下几方面的工作：

1、与业主、总包单位的协调，提出关于临时设施、用电、用水计划要求，经审批合理布置现场。

2、在施工前摸清建设单位的作息时间，以便合理安排工作时间制定出切实有效的施工措施，尽量减少施工机械噪音对建设方邻近酒店及学校环境的影响。

3、尽快与有关部门联系，制定材料运输路线、时间、数量，与各方面协调处理好关系，保证施工的正常进行。

(1)根据施工组织设计中的施工进度结合施工预算中的工料分析,编制工程所需材料用量计划,做好备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。

(2)根据材料需求量计划,做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得以落实。

(3)组织材料按计划进场，并做好保管工作。

2、构配件及设备加工订货准备

(1)根据施工进度计划及施工预算提供的各种构配件及设备数量，做好翻样加工工作，并编制相应的需求量计划。

(2)根据需求量计划，向有关厂家提出加工订货计划要求，并签订定货合同。

(3)组织构配件和设备按计划进场，按施工平面图做好存放及保管工作。

(1)根据施工组织中确定的施工方法、施工机具配备要求、数量及施工进度安排，编制施工机具需求量计划。

(2)对大型施工机械的需求量和时间，向总公司设备部门联系，提出要求，落实后签订合同，并做好进场准备工作。

(1)落实钢管、扣件、模板的进场计划，上报总公司。

(2)落实其他周转材料的计划。

(1)根据上述三项需求量计划，编制运输需求量计划，并组织落实运输工具。

(2)由于工地门前道路交通流量极大，工地进出车辆线路必须保证，所以与有关部门的协调、配合对运输工作顺利进行尤为重要。

1、根据本工程实际情况，我公司将组织一套精干、技术资质高和经验丰富的项目管理班子，并保证班子所有人员均拥有岗位证书。特别是本工程项目经理，我们将选派具有工程师职称和国家壹级项目经理资质的同志担任，具有星级酒店、高档办公楼、商场等公共建筑室内精装修的施工经验，同时多次获得过省级和市级表彰。其他主要的项目管理人员如项目副经理、技术负责人等均有大专以上学历、中级职称。确保使本工程项目管理机构的设置知识化、专业化，满足本工程项目的各项要求。

2、在劳务队伍的选择上，挑选施工经验丰富、勤劳肯干的优秀施工班组市政双向6车道道路投标施工组织设计，具体安排曾多次参加过鲁班金像奖、白玉兰奖工程的施工队伍进行本项目的实施。

建立本工程项目专用财务，实行专款专用，并准备一定数量的周转资金以作备用。

1、各专业分包单位施工前的协调。

3、作好劳务安排，签订劳务用工合同。

4、协调好与周边各有关部门的关系。

八、与水电安装、弱电、消防等专业工程配合协调

（1）进场时，必需全面进行图纸会审DBJ46-032-2015标准下载，特别是对水电安装同装饰造型的位置、标高尺寸，要做到事前有控制，并按设计要求控制做到位。确因现场有实际困难需要变动的，应经过多方协调，及时变更处理，坚决杜绝安装和装饰各自为政，只管自己施工范围，不考虑统一协调的情况发生。

（2）在进度安排上，要相互促进，更要互相尊重水电、弱电，消防等专业单位。各专业安装系统应提前完成，并及时做好相关的测试记录，以免隐蔽工程完成后，再发生不必要的返工现象。