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某医院科教楼弱电系统集成项目施工组织设计_secret

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5.2项目组织机构及项目管理模式

本工程实行项目经理负责制。项目经理选聘高水平的技术、管理人员组成项目经理部，项目决策层由项目经理、项目常务副经理、技术负责人组成。在建设单位、总包单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、物资等实施计划、组织、协调、控制和决策。

采用项目经理负责制，有绝对权利可以调配本工程现场人力、物力、财力、合伙施工队和优先使用公司其他工程范畴的资源武汉市某高层住宅小区塔吊基础施工组织设计方案(附图)，保证工程保质保量按时完成。其具体职责是：

1)前期准备阶段：分析工程现实，编制具体的工程预算案提交指挥部审核批准后执行，提交进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表，向现场管理、施工技术人员和工程队下发任务职责书，并组织培训和项目交底，确立项目奖惩办法；组建现场工地办公室和相关管理程序及技术档案体系。

2)施工设计阶段：配合甲方及组织弱电系统方案设计审查会；遵守国家有关设计规程、规范；主持制定系统施工设计方案，制定专业施工设计资料交付文件格式，配合甲方组织系统施工设计图会审，审查管线图和安装图。

4)验收阶段：配合甲方和工程监理，组织验收。

5)售后服务阶段：负责售后服务的计划和措施的跟踪、落实。

5.2.2项目管理模式

5.2.2.1加强质量意识、提高自身技术素质

定期对现场施工及现场管理人员进行质量教育，提高全员质量意识，树立质量为本的观念。

加强技术培训，对于特殊工种操作人员必须持证上岗，对合格期超期的操作人员必须重新考核，考核合格后，方可上岗操作。

5.2.2.2加强现场施工组织管理和技术管理

项目经理部在施工前，必须认真组织有关施工人员和技术人员认真、仔细熟悉图纸，学习相关的施工验收规范、标准及操作规程，以及本工程报审的施工组织设计，各专业施工员、工长应做好施工前的技术准备，按照施工组织设计施工图，有关规范和工程的具体实际情况，编制分部、分项工程施工方案，明确各分部分项工程的质量目标，对施工班组进行详细技术交流，对特殊工序要有书面交底。

严格按照施工图施工，严守操作规程，未经建设单位和原设计单位同意不得擅自变更修改设计，对需要的工程变更内容，项目部专业技术负责人应及时向施工班组交底并报监理部。

对各分部，分项工程，各道施工工序实行工程质量自检互检和公司专职质量检查员检验的三检制度，发现不合格工序应立即重新返工，报验合格后方允许进入下一道工序。施工班组自检完毕后，应填写安装记录。

隐蔽工程在完工前提前24小时通知建设单位、监理，经验收合格后，方可进行隐蔽工作，并应及时填写隐蔽工程验收单，报监理签字后生效。

各分部分项工程施工完成后，由项目部专业施工员填写《分项工程质量检验评定表》，质量评定等级经专职质量检查员签字确认。

项目经理部全体施工管理人员应虚心接受建设单位及各级质监部、人员的监督、检查、对提出的问题要及时整改。

5.2.2.3现场施工质量、组织管理网络

负责本工程全面工作；以企业法人代表的身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受委托签署有关合同；

指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素。

依据甲方施工进度和本施工组织计划，组织施工；

依据施工图纸，处理现场的安装技术问题；

依据工程进展的实际情况，提出施工人员和物资进场计划（包括进场人员的数量、时间、进场物资的种类、数量）

提出验收报告（包括验收内容，验收时间）；

负责施工现场的安全保卫工作；

负责施工现场作业人员的业绩考核，并依据奖惩制度提出奖惩办法，报项目经理批准后执行。

分阶段向项目经理做出书面施工情况汇报，并在工程结束后做出全面工作总结报告。

负责解释施工现场提出的技术问题；

负责本工程技术建档工作。

严格按施工图纸和施工规程组织施工；

负责本工程预埋和管道清理；

负责本工程已安装桥架的验收；

负责本工程设备安装（含设备连线、接地）；

负责整理本工程技术档案，负责提出验收报告。

设立专职安全保卫岗，负责本工程施工现场安全保卫工作；

定期对员工进行安全生产和文明施工教育；

依据施工现场有关管理规定监督检查进场人员遵守施工现场安全保卫制度；

负责保管进场物资，防止进场物资遗失和损坏；

负责处理工程中出现的安全事故；

负责本工程成品、半成品保护工作；

负责定期编制现场施工安全保卫工作执行情况简报。

设立专职质量检查岗，负责本工程现场施工质量检查工作；

按照本工程系统设计的技术指标和厂家提供的产品说明书规定的性能技术指标，对进场设备、材料进行质量验收，对不符合工程质量要求的设备材料有权拒绝进场；

组织隐蔽工程质量验收，并负责收集隐蔽工程质量验收记录；

负责定期编制现场施工质量简报。

负责进场物资的采购、验收，入库登记保管工作。依据本工程“供货合同”和现场提出的设备、材料进场计划，拟定物资采购计划；

凭施工现场负责人签字的设备、材料领料单，发放库存物资；

负责进场物资的日常统计工作。对常用物资，在缺货前五天负责向施工现场负责人提出书面报告；

工程结束后，负责对消耗及库存物资进行清理、统计，并将统计结果报施工现场负责人和预算员。

按照现场施工进度要求，负责分期分批采购工程所需物资并运往施工现场。

严把进货质量关，严禁购进无生产许可证、无生产合格证以及假冒伪劣产品。

负责拟定本工程经济收支预算计划；

负责审核本工程各种设备、材料“订货合同”；

负责本工程预决算并提出经济分析报告。

根据某某医科大学附属儿童医院科教楼弱电系统工程的特点及弱电系统的施工程序，在施工过程中必须加强每个步骤、每个环节的工程施工及质量控制的管理。

5.3.1弱电施工图纸设计与会审流程

1）各个专业的系统工程师下达设计任务计划书，明确设计内容、范围、工期。

2）系统工程师核对设计院图纸与设备材料清单，定期提交设计报告，如期提交设计说明书、系统设计图纸、工程施工图纸、系统组态文件。

3）总工程师与总工程师室成员定期检查系统工程师的设计报告，协助系统工程师解决在设计过程中发现的各种问题，确保深化设计作业如期完成。如有必要，可以通过项目经理与建设单位、设计单位进行沟通，保障设计方案满足用户需求。

4）总工程师与总工程师室成员对设计说明书、系统设计图纸、工程施工图纸、系统组态文件等进行处审，最终确认满足标书与合同要求后，上报项目指挥部。

5）技术总监经过审查，确认可行并且同意后，返还给项目经理。

6）项目经理将全套的设计资料提交甲方。

7）甲方对设计内容进行评审，最终同意后，通知智能化施工单位。

8）智能化施工单位根据已经通过的设计方案展开下一步的工作。

5.3.2工程深化设计要求

在工程前期，首先应做好工程施工图的设计工作。工程图设计是将《系统初步设计和实施方案》中的软硬件配置、系统功能要求作细致全面的技术分析和工程参数计算，取得确切的技术数据以后，再绘制在施工平面安装图上，我公司提供的弱电系统施工图具体包括如下内容：

工程全称，图号，设计阶段，日期。

图纸名称，图号，规格，页数。

（2）工艺流程控制原理图

（3）设备平面布置与管线走向图

（5）现场设备安装原理图

设计依据，遵循规范，管线号说明，其它需要统一说明的部分。

材料名称，型号及规格，数量。

5.3.3工程的前期准备工作

组织所有参与施工人员学习掌握有关智能化系统的规模标准

智能化系统规范和标准是工程施工建设中的主命脉，每位参加施工的人员必须要深刻掌握，领悟其主题思想，严格遵守建筑弱电系统安装施工及验收规范。

熟悉、会审系统工程技术图纸

熟悉图纸的目录是为了解图纸的设计意图、掌握设计内容及技术要求。审查图纸是核对土建与安装图纸之间有无矛盾和错误，明确各专业的配合关系。弱电系统是配合工种，与土建、机电设备安装、其它配套关系密切。比如弱电交配间的布置、弱电井的设备布置、预埋件的实际尺寸位置、桥架大小走向等。

审查图纸时必须清楚本系统与其它工种的设置位置及接口关系。在图纸会审前，施工单位负责施工的专业技术人员应预先认真阅读，熟悉图纸的内容和要求，把疑难问题整理出来，并将图纸中存在的问题记录下来，在图纸会审和设计交底时逐项解决技术上的疑难问题。

图纸会审应形成纪要，由参加各方共同签字，作为施工图的补充技术工作。

根据原设计图纸，结合现场实际情况，组织技术人员进行施工图深化设计，原设计图纸中，在某些局部方面设计较粗，首先要根据弱电设计的技术方案，到现场进行实际勘探，对设计图纸进行深加工，这样可以对原方案中不正确的地方加以更正，也可弥补施工图纸的遗漏。

工程施工组织设计方案的编制

施工组织设计方案是工程施工过程中的标尺，详细的施工方案是工程实施管理的指导思想，能对工程实施过程中的工程质量，安装工艺，时间计划安排等方面实现宏观控制。

首先为原设计单位与工程承包商的工程师之间的技术交底，明确承包方所承担的施工任务的特点，技术与质量要求，系统的划分、施工工艺、施工要点及注意事项等。做到心中有数，以利于有计划，有组织地完成任务。

工程承包商现场工程师与现场工程技术主管的技术交底

现场技术主管与施工人员的技术交底

设计要求，细部作法和施工组织设计中的有关内容，工程的用料材质、施工机具、测试仪器、仪表的设备性能及参数，施工条件施工顺序、施工方法，施工中采用的新技术、新工艺、新设备、新材料的性能和操作使用方法，预埋部件的注意事项（如大小、标高等）相关工程施工质量标准，成品保护措施、验收评定标准，施工中的安全注意事项。使责任明确，各负其责。

书面技术交底、会议交底、分部（分项）工程施工技术交底、口头交底等。不同的交底方式，可根据工程的实际情况，因地制宜地选用。技术交底应遵循针对性、可行性、完整性、及时性和科学性的原则，并做好记录装入工程技术档案中。

工程施工技术界面的划分

根据合同和设计要求，应在工程实施前明确弱电系统的各系统之间，每个系统与机电设备、土建、装饰专业之间的工作界面，确定产品供应商、工种承包商及施工单位之间的工程技术范围与职责界面。

5.3.4施工过程的协调管理

业主、总包、监理、各主承包的协调

某某医科大学附属儿童医院科教楼建设结构较复杂，由投资方、土建总包方、监理单位等组织。切实遵照业主所制定的场馆智能化构思精神，保质保量执行合同细则根据业主提出的变更通知，及时与总包、监理、各主承包协调沟通，快速制定变更的施工方案。

遵守总包、监理、土建各主承包所制定的规章制度，配合总包、土建各主承包的隐蔽工程及其他工程质量的验收工作。

做好与电梯供应商，消防施工单位、电信局、有线电视台及其他机电设备供应商的协调工作，每次协调会要用书面形式确定下来，并让所有协调单位书面签字确认，以免事后产生不必要的纠纷。

对各弱电系统分包单位的控制管理

将总体质量要求，设计要求及相关的政府职能部门所制定的质量要求详细地与各分包单位交底，要求各分包单位仔细地消化图纸，了解技术规范、使图纸内容与合同技术要求相一致，并将其中的问题及时与业主、总包监理沟通，加强对各分包单位施工管理，在施工工艺，施工质量等各方面进行监理，时时监控工程的动态，确保工程朝良性方向发展。

维持工程施工计划执行的严肃性，督促分包单位按照施工方案所制定的实际计划，有步骤的实施，确保工程按合同工期完成。对不听总包方管理，与其协调后不履行责任的分包单位给予一定的经济制裁。

5.3.5弱电系统工程实施后质量控制

智能化系统工程的质量管理与控制是工程成功的保证，也是达到智能化系统设计目标的必要手段之一，在项目实施过程中，切实地将质量方针、质量目标和职责贯彻于质量体系中，实施质量策划，质量控制和质量保证的全部质量管理职能。

施工质量控制措施：建立完善的质量管理体系和完善的项目管理队伍

智能化系统的实施与土建装潢、机电安装等其它系统交叉面较广，协调方面的事情较繁琐，且智能化系统自身分系统较多，在实施过程中必须有健全的质量保证体系。

完善项目管理队伍是贯彻质量保证体系的基本保证，质量管理队伍中要设立专职的质量管理人员。质量管理人员须亲临现场，掌握现场中的实际质量情况。随时对工程中的质量问题进行处理，发现严重的质量问题要及时向上级反应，以便尽快处理。

加强中间过程的质量查验与验收

弱电施工前期条件较隐蔽与其它相互影响不明显，比如前期管道、弱电桥架、弱电设备、预埋件等，是弱电系统实施过程的关键部位桥梁明挖及扩大基础施工方案，在中间查验可以解决与其它方面矛盾和弥补弱电系统本身不足。

施工进行质量的全面跟踪，把责任落实到个人

在施工前组织施工各方面进行项目质量教育，让实施各单位拿出施工质量控制和管理方案，技术人员要协调质量人员工作，把质量要求贯彻至施工的每一步中去。把工程质量的概念深入每个施工人员中去。

制定技术实施方案，采用先进南京某系杆拱桥工程施工组织设计，可行的施工工艺及方法

施工质量要靠先进可行的施工工艺及方法来保证，在每一个施工步骤中必须结合现场实际，选用切实可行的施工方法，不能“闭门造车”。

实行技术和质量负责制，进行层层质量把关