施组设计下载简介：
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某公园5#高层建筑施工组织设计(7)、该工程施工项目多，交叉作业班组多，应合理组织、协调各工种交叉流水作业，加强项目劳力、物资等的合理调配，落实安全、质量、文明等施工措施。
(8)、室内外装饰为追求最理想的色彩搭配与观感效果，装饰材料应事先提供样品与色板，经建设方、监理方和设计人员及有关专家的认可后方可施工。
(9)、加强内外墙涂料、瓷砖、地板及断桥铝合金门窗等工程的成品的保护
本章主要从施工设想、施工组织以及施工准备等部分着手，通过综合分析工程规模、特性滨水小区基坑围护施工组织方案，针对工程建设地点的特点并结合我公司的实力，进行科学合理地施工部署。在本工程实施过程中我公司将按项目法全面组织施工
(1)、质量目标：合格。我们将严格按新验评标准及现行《施工质量验收规范》和强制性条文的规定组织施工，确保本工程质量目标的实现。
(2)、工期及形象进度
确定本工程投标工期为：450日历日，以甲方与监理的开工令为准。
(3)、安全生产、文明施工目标：合格
一般事故率控制在1.5‰以内，避免重伤，杜绝死亡事故。按部颁标准及文明施工各项指标要求组织施工，按GB/T28001职业健康管理体系标准和ISO14001环境管理体系，实施安全、环境文明管理，保证工地管理、劳务管理、治安管理等
工作符合标准要求及遵守地区关于劳务管理的各项规章制度。做到文明、整洁、有序。达到文明、优良工地要求，争取文明单位称号。
施工流程贯穿于整个施工过程，与之相关的包含有施工段划分环节，对施工起着指导作用。
施工段划分：以上部幢号分为二个施工段，各个施工段同时开工，在各自施工段内组织平行流水施工。
在施工总体布置上，以结构施工进度为中心，通过组织多次结构中间验收（四次以上）等手段使装饰工程尽早开始，同时在施工中特别注意安排好各班组的配合协调工作，更好地实施平面流水、立体交叉作业。现场成立由建设单位、监理单位、施工单位和各专业班组负责人组成的工程指挥部，定期召开协调会，及时解决施工中碰到的问题，从而加快施工进度，达到施工有序、劳动力均衡的效果。
施工组织主要从确定项目人员组织机构和项目管理班子出发，针对工
程实施中的主要环节如质量、安全、工期、文明施工、环境保护、总承包等进行总体部署，最终确保工程项目按计划保质保量完成。
(1)、项目管理层的组织与选派
本工程特点和重要意义决定了管理人员的配备必须全面且具有较高的
专业素质，且年富力强，曾多次建造过与本工程类似的高层建筑物，在钢筋混凝土结构、深基础施工等常规、特殊工艺施工上都积累了丰富的经验，在施工管理、协调控制能力上有很大的优势。且委派副总经理为项目的总指挥，一名项目副经理与项目经理配合，成立二套管理班子，以公司的力量全力支持项目完成工期目标。
在项目管理班子配备上，配备一套完整的独立的项目管理班子，将工期总目标分解到单体工程上。
而在施工管理人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻直接参与本工程的建设和管理。
在部门设置上将配齐从开工至交工所有的职能人员，以确保整个工程的施工全过程中具有连贯性，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。
(2)、项目质量管理的思路与设想
①、质量人员配备和监督管理
根据拟定的本工程质量目标，在工程实施中必须加强质量监管力度，
同时在现场配备具有较高专业素质的质量专管人员，从而在理论和实际操作两个方面都占据较强的质量优势，为质量总目标的实现打好基础。
原材料组织主要为自行采购材料，由专人负责，这部分材料我公司将
货比三家，从质量上、单价上把关，并通过建设方及监理方和有关部门审批后采购进场。对于电梯、铝合金门窗及外墙装修材料等应提前看样订货，且及时提出材料采购计划、落实货源、组织材料进场。
在原材料选择上，我们认为钢材、混凝土供应等是至关重要的。对于钢材，我公司将对其物理机构性能、化学成份等严格把关；本工程混凝土使用现拌砼，我公司根据设计施工图和施工流程计算所需各楼层等级砼方量，按照施工进度计划，以确保砼具有足够的生产能力，保证砼的及时供应，并将砼方量的需求计划、计划浇捣时间、砼强度、抗渗要求等，提前以书面形式通知材料供应科。在浇捣前，我们将做好对砼的强度等级和施工方案的技术交底工作，并要求及时提供技术保证资料送监理审批，砼浇捣时，我们将安排专职试验员随时抽检、取样，以确保砼质量始终处于受控状态。
③、专业分包质量控制与协调组织
我公司在承接本工程时，将把对专业分包单位的质量控制和协调
组织工作放在重要位置，项目经理部专门设置总包管理部，委
派一名项目副经理专门负责对其各专业班组的质量、安全、文明施工、施工进度进行协调和管理，并为各专业班组提供合理的施工作业面，协调各工序的衔接，提供水源、电源，提供已有的垂直运输设备，提供已有的脚手架，提供必要的办公、仓储条件，为整体施工创造良好的条件。
(3)、项目安全管理和文明施工的设想
安全是建筑施工中永恒的主题，要完成安全生产目标，必须落实各级
安全生产责任制，建立健全安全生产制度，采取切实有效的安全措施和技术方案，做好生产班组交底和检查工作。
根据本工程的建设规模，建立起以项目经理为主，项目技术负责人为
铺、专职安全员监督指导，全员参与的安全生产结构框架，彻底杜绝死亡与重伤事故的发生，降低轻伤发生频率。
文明施工是社会进步的要求也是施工企业形象最直接的反映，确保县
级文明施工安全管理标准化工地是对本工程安全文明生产的承诺，在具体实施中我公司将严格按照松桃县环境卫生施工现场标准化管理的有关内容和文件进行布置和管理，避免和消除对周围环境的影响。
具体内容详见安全生产与文明施工管理措施有关章节。
(4)、项目消防保卫工作的设想
主要从保卫专职队伍、义务消防员的组建和日常规章制度的落实上着
手，同时配备相关消防保卫器材，建立出入证制度，实行“谁主管、谁负责”的原则，切实保证现场的消防保卫工作顺利开展。
(5)、项目工期控制设想
根据本工程的特性和规模以及建设单位的要求，本工程管理构架为在自行完成土建及水电安装工作前提下实行总承包管理，因此在工期上必须满足总控制工期的要求，总包有责任和义务对工期进行控制和调整，同时为预计的工期完成创造必要的条件。
施工机械及材料堆场拟就近布设在主楼各侧，办公室、门房及工人宿舍采用活动房，其他工棚、仓库、厕所，采用钢管及松木支架，砖砌围护，定型板铺设，石棉瓦屋面盖系统。
临时设施的搭设位置及平面尺寸详见附图表中《施工总平面布置图》。
三、施工现场临时用水计算
施工用水量计算及配管径选择
施工现场砼采用现场泵送商品砼，用水量是以主体结构施工时，按每月4层砼（标准层）、砖和框架浇洗模板用水量为最大。
q1=K1ΣQ1.N1
K1—未预计的施工用水系数1.10;
K2—施工用水平均衡系数1.20;
Q—月工程量(主体每月施工5层)；
N1—施工用水定额(砌砖工程：N1=250L/M3、砼：N1=350L/M3、冲洗模板：N1=5L/M2)。
T1—月生产工作日(d)取25天；
q1=1.10××=0.61L/S
2.2施工机械用水量q2，无特殊机械可不考虑，则q2=0;
2.3生活水量：以高峰人数600人计。
q3=q1.N3=600×60×=4.22L/S
2.4消防用水q4，由于占地面积约5000m2，可设消防栓2个，取q5=7.5L/S
2.5总用水量Q计算(按以下公式计算)：q1+q2+q3 则：Q=q4+1/2(q1+q2+q3)=7.5+×(0.61+5.63)=10.62L/S 2.6给水管径的选择，流速取V=2.5L/S d===0.074m<100mm 5、供水网路管径的计算 故施工现场给水管(进水管)选用Φ70PP.R管即可，支管、分支管、末管用水管分别选用DN32、DN25的PP.R管可满足施工要求。 为保证现场施工时防火安全需要，拟在靠近木作区各设一个消火栓，宿舍区设一个消火栓，而各楼层施工用水由立管供给。以确保施工用水满足消防与工程施工需求。 本工程用水管线按树状布设，各支管的走向见附图表《施工总平面布置图》。 四、施工现场用电设计方案 (1)、总配电容量的计算： 主要机械需要量计划详见《施工机械设备需要量计划一览表》 工地所用的电动机在20台以上，但主要用电最大的负荷为混凝土地泵、电焊机、砂浆机、井字架、施工电梯及塔吊，在施工时钢筋对焊机与电渣压力焊机尽可能避开使用可减少用电负荷。 (p1=435KW(p2=210KVA P=P动＋P照＝1.1P动＝316×1.1＝457.6KVA (2)、配电盘选择容量为500(KVA) (3)、变压器容量的计算 P变=P总=457.6(KVA) (4)、导线总截面(进户线)的选择 选择截面积150mm2BV形铜芯塑料线为进户总线。 (1)、总进户线为截面积150mm2BV形铜芯橡皮线，由供电单位(或建设单位)接至施工单位配电盘；施工临时用电线路采用三相五线制架空敷设，其中穿建筑物部分采用电缆埋地敷设。 (2)、第1回路：供应井字架、施工电梯及塔吊及搅拌设备。 (3)、第2回路：供应钢筋制作现场施工机械用电，采用架空线路。 (4)、第3回路：供施工现场用电，采用树干式配电线路进行供电，该建筑物每层每施工段各设1个楼层移动箱，向移动用电设备供电，其位置待施工至具体部位再结合现场进行定位。 (5)、支线回路：各机械设备等支路引线参见有关电工手册进行确定。 门卫、仓库、工具房照明线路尽量按室内架线规范，采用单相三线制，场外工棚采用PVC管敷设，照明线路必须左零右火，火线进开关，线路架设尽可能横平竖直，照明功率限制60W，其他用电器则实行功率限制供给。 (3)、照明线路的布置按区片设立分闸控制 (1)、建立精干的工作队组 根据工程特点和采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业或混合工作队组。 (2)、集结施工力量，组织劳动力进场 按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。 (3)、做好职工入场教育等工作 为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。交底内容通常包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划，分项工程的施工工艺标准及安全，技术措施，降低成本措施和质量保证措施，质量标准和验收规范要求，以及涉及变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行示范。同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。 1、熟悉和审查施工图纸 (1)、施工图纸是否完整和齐全，施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工的方针及政策。 (2)、施工图纸与其说明书在内容上是否一致，施工图纸及其各组成部分间有无矛盾和错误。 (3)、建筑图和与其相关的结构图，在尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致，技术要求是否明确。 (4)、地基处理方案同建造地点的工程地质和水文地质条件是否一致，弄清建筑物、管线间的相互关系。 (5)、熟悉和审查施工图纸自审、会审和现场签证等三个阶段进行。图纸自审施工单位主持，并写出图纸自审记录。图纸会审由建设单位主持，设计和施工单位等部门共同参加，形成“图纸会审纪要”，由建设单位正式行文，参加各方共同会签并盖公章，作为指导施工和工程结算的依据。图纸现场签证是在工程施工中，遵循技术核定和设计变更签证制度，对所发现的问题进行现场签证，作为指导施工、竣工验收和结算的依据。 ①、编制和审定施工组织设计。 ③、各种加工半成品技术资料的准备和计划申请。 ④、新技术项目的试验试制。 通过测量定位、放线，确定拟建工程的位置，然后确定各临时设施的位置，规格及线路支向等。 (1)、根据工程施工平面布置图，有序地进行临时用水、临时用电布设，机械就位规划，生产临时设施，材料堆场规划及搭设。 (2)、根据施工网络计划，按工程先后缓急，组织施工人员、施工机械、施工器具、周转计划及施工用料陆续进场。 第三章、项目管理机构及职责 我司将派经验丰富的项目经理及项目技术负责人抓本工程施工并强化项目法管理，一名项目副经理与项目经理配合，公司配备其他较强管理人员（均持有相应上岗证书）沾益县某道路绿化施工组织设计，组成精干的项目班子，成立项目经理部。其他管理人员主要有：质检员2名、安全员1名、预算员1名、试验员1名、材料员1名、合同管理员1名、施工员2名及资料管理员1名。项目部下设有：工程技术科、质安科、物质设备科、劳资科、财务科和综合科等六个职能部门。 项目管理组织结构图如下所示： 1)、项目经理的岗位职责 (2)、按照项目工程质量计划发挥组织机构和资源的作用，落实质量责任制和安全责任制。 (3)、工程质量由项目经理认真履行项目工程的质量管理职责，对工程质量管理体制要落到实处，质量没达到要求负全面责任。 (4)、对项目职工进行“质量第一”思想教育天津风电产业园基础设施建设项目安全文明施工方案，在组织施工生产中坚持把质量提到第一位。