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西安市高新区西太路(纬十六路-纬三十二路)东侧电力管沟工程施工组织设计

（8）、《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33－2001）；

本工程同时执行国家及本省、市现行施工及验收规范和质量评定标准，以及有关条例、实施办法等。

某高速收费站施工组织设计第三节、工程主要管理目标：

我公司按照“质量第一、科学管理、精益求精、用户满意”的既定质量方针，以一流的管理水平，一流的工程质量，一流的施工速度

根据工程特点，总结我公司历年来的施工实践经验，我公司确定

1、质量目标：一次性验收合格，符合国家各项《工程施工质量验收规范》。

2、工期目标：本工程控制总工期为150天。

3、安全目标：无因工死亡和重大伤亡事故，无机械设备大事故，无火灾事故。

4、管理目标：发扬本企业“务实、从严、创新”的精神，科学管理、提高工程质量，加快工程进度。

根据本工程的施工特点和施工周期的实际情况，确保工程质量和

施工工期。本工程配备足够的土建、安装施工及运输设备（详见本施工组织设计施工机械配备一览表），合理调度各工种机械使用时间，穿插各工种的操作工序，有效地控制计划的落实时效，做到计划部位不拖延，上道工序推迟的时间由下道工序抢回来。按照施工进度计划的要求，进行流水作业，特别注意施工阶段各工种的施工搭接。并督促各专业施工队伍配合作业，使整个工程的进度始终处于受控状态。具体进度安排详见附图二施工进度计划横道图。总体市政工程工期力争提前完成。

实现施工组织设计的文明施工目标使施工顺序合理、衔接关系适当，均衡有节奏施工。实现计划工期（合同工期要求）。使分部分项工程质量达到质量检验评定标准的要求。实现施工组织设计中保证施工质量的技术组织措施和质量等级，保证合同质量目标等级的实现。

我公司将严格按照ISO9002质量体系标准对各项目标进行管理,做到目标的层层落实,并在实施过程中进行调控，运用动态控制的原理,对工程的全过程进行控制,以确保本工程各项目标的实现。

由公司劳动人事部组织经过培训、有经验、技术力量强的各工种

劳动力，满足本工程需要。项目部根据工程各阶段进展和实际需要，合理计划各分部分项工程所需劳动力，列出计划表，以便及时调集劳

动力，保证工程进度，减少窝工，降低不必要的成本支出。

1）、加强材料进场的管理工作，严格按照施工场地布置图进行材料堆放，做到材料分类堆放整齐，材料标识明确，杜绝乱堆乱放现象，以确保整个施工场地整齐、清洁。在工程施工过程中，每周编制作业计划，精确计算出计划材料需要量，填好材料计划表，经项目部批准后，由现场负责材料采购，确保材料供应充足、及时。

2）、我公司材料部门在长期的工程管理工作中积累了丰富的经验，掌握了大量的材料信息及货源，具有极强的材料组织能力。这为本工程施工中的材料管理和材料组织打下了坚实的基础。

本工程在施工过程中要处理项目内外大量的复杂关系。我公司将制定详细的组织协调措施，以保证项目目标的实现，充分调动工作人员的积极性，提高项目组织的运转效率。在协调管理过程中，首先要处理好项目内部关系，明确项目内部人际、组织和需求关系，保证项目的正常运转。其次，要协调好与建设单位、设计、监理及沿途各相

关单位等外层的关系，以确保工程的顺利进展。另外，要协调好与政

府、居民、新闻等远外层的关系，以减少外界的干扰。

第二节、施工准备工作计划：

1、敷设施工临时用电线路：

根据不同阶段的施工要求，按规定架设临时用电线路，由于本项目战线较长，需配备必要的移动发电设备。

2、敷设施工临时用水管路：

根据不同阶段的施工要求，敷设施工临时用水管路，水管穿越道路时，应有一定的埋置深度，并穿套管保护。

3、临时材料堆放、现场看护的搭设：

根据不同施工阶段的需要搭建临时材料堆放、现场看护，具体布置详见施工现场平面布置图。搭设要求除满足生产、生活的要求外，还应符合文明施工的要求。

不同的施工阶段均应按有关规定及实际要求，配备必要的消防设施和器具。

第三节、原材料、半成品的采购供应：

原材料半成品采购及时与否，质量的优劣是直接影响施工进度和工程的重大因素，必须认真地搞好这项工作。工程的材料采购供应全部由乙方供应，要从质量上、单价上、供应能力上把关，严格遵照公司文件进行组织采购。对供货方进行供货质量、能力信誉等方面评价、选择，建立档案，进场时按相应程序文件规定进行验收。对于乙方所供应材料必须得到业主的确认。

第四节、降低成本措施：

1、加强工程的成本管理工作，编制工程成本控制计划，增收节支，定期进行工程成本分析，采取措施降低费用开支，增加盈利。

2、加强现场的材料管理工作，做到用料计划准确无误，按工程进度的需要，组织不同品种、规格的材料分批进场；材料的采购要货比三家，最后确定供货单位；批量材料争取由生产厂家直供，以减少中间流通环节，降低材料采购、供应成本；进场的材料和设备要避免或减少露天堆放时间，防止自然损耗和丢失；在施工中做到限额领料，合理用料，降低材料的损耗量。

3、加强劳动力的调度和管理工作，按工程进度的需要配备劳动力；对施工班组采取比较彻底的承包责任制，工资分配同所完成的工程量和工程质量挂钩；提倡一专多能，减少间歇窝工和非生产用工。

4、施工机具配备要合理，选用效率高的施工机械，提高生产效率和机械化水平。

5、选用先进、合理的施工工艺和施工方法，充分利用加工基地，扩大预制加工面，提高预制加工效率，减少工程费用。

6、合理组织施工，工程前期，施工配合工期长，耗工量大，中后期施工工程量集中，工期紧，压力大，在施工安排上要及早采取相应措施，做到边配合，边预制，有安装条件的部位和工作内容要抓紧施工，以分散施工高峰期的工作量，减轻工程后期对安装单位的压力，做到均衡施工。

7、注重工程的收尾和及时交付使用，保证及早发挥投资效益，在施工过程中，对工程设计变更资料做到及时签证和费用结算，工程完工后在一个月内拿出全部工程结算资料，做到工完、场清、帐清，使企业的效益及时得到体现，保证资金的回拢和正常运转。

第五节、施工协调配合：

一、协调关系图:必须搞好各方面的协调工作以保证工程施工的顺利进行，协调关系的各主要界面如下：

二、协调配合工作内容:

1、项目部与业主及监理的配合：

(1)施工前应了解业主相关规章制度，教育施工人员应严格执行。

(2)定期与业主及监理召开现场协调会，处理施工中遇到的问题。

(3)在指定地点安排临时库房，存放施工机具及材料，并自行负责

(4)及时将施工中的问题反馈给业主及监理，有些问题需协商解决。

(5)将施工组织设计和专业施工方案提供给监理审核。

(6)施工过程中应严格接受业主及监理的监督。

(7)为保证项目的顺利建设，应积极与业主交流汇报，主动为业主排忧解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处。

(8)所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具、均主动和监理工程师提交产品合格证或质保书，使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。

2、项目部与设计单位的配合：

(1)施工前应仔细审阅图纸，及时向设计院提出图纸的疑问，并认真接受设计单位的设计交底，彻底领悟设计意图。

(2)及时将施工中的问题向设计院反映，寻求解决。根据施工经验

可向设计单位提出较好的建议。

(3)严格按图施工，未经设计单位的书面许可，不得擅自修改。

3、与城监部门的协调配合做好临时交通组织：

(1)与高新区城监部门协调与配合的好坏将是我司能否顺利开展

的关键之一，我司在本工程施工中一如既往紧密加强与高新区城监的

关系，为本工程的顺利开展创造条件。

(2)主动与高新区城监部门加强联系，以取得他们对于本工程文明施工的指导与认可。

(3)我司在本工程施工中，将加强质量与安全的管理工作，给高新区城监部门塑造一个良好的形象，以取得城监等部门对我司的支持。

(4)为保证居民正常生活，施工便道必须设置合理、安全，并有专人看护；同时，在施工过程中做好文明施工及环境保护工作，方便群众，并与居民搞好关系。

(5)设专人负责群众来访接待工作，及时解决因施工给居民带来的不便等。

(6)抓好施工中统筹、协调、控制，与当地过路单位做好协调、沟通工作，取得他们的支持，保证工程的顺利进行。特别是施工过单位门口处将作为重点及早准备，提前安排，一旦动工，在最短时间内组织实施，并迅速完成，将施工不利影响降低到最低点。

(7)对于影响交通的施工部位，应提前与相关部门进行协商，采取相应的施工措施，并做好相应的安全防护措施。

第四章、确保工程质量的技术组织措施

第一节、主要技术组织措施：

1）建立现场质量检验组，配备必要的质量检验人员和砼、等试验设备，进行原材料检查、配比实验、砼坍落度和抗压强度试验，测定砼水灰比，进行和易性检验等。

2）每批原材料的进场，都须有实验室的检验合格单，料场采用砼硬化底面，做好临时排水，防止泥土、污水的污染，不同标号的水泥、不同料径的集料，均须插牌标识，分别堆放。

3）砼称量进料，严格控制配比，集料称量允许偏差为±2％，水、水泥、外加剂允许偏差为±1％。

4）砼拌和时间、坍落度、和易性应满足技术规范要求，拌和后的砼应取样制备试件，以检测砼的强度。

6）、对所有施工用的测量仪器要按计量要求定期到指定单位进行校定，施工过程中，如发现仪器误差过大，必须即时送修，并重新校定，精度满足要求之后，方可重新使用。

7）、对设计单位交付的测量资料进行检查、核对，如发现问题要补测加固、移设或重新测量校核，并通知设计单位及现场监理。

8）、施工基线、水准点、测量控制点，应定期半月校核一次。各序开工前，应校核所有的测量控制点。

9）、模板采用定型钢模板，模板要经过结构设计，保证有足够的硬度和刚度，并且装拆方便；模板必须采取可靠的拼缝止水措施，确保模板不漏浆。模板安装好后，必须清理干净，才能移交给下道工序。使用过的模板必须经过清洁处理后才能重新拼装使用。模板的支撑，其基层是泥土时，周围必须有排水措施以保持干燥，并且基层要夯实并采取扩散应力的措施，如在支撑底下垫木板、钢板等。脱模剂涂刷要均匀，并且不能污染钢筋及预埋件。拆模板必须等砼强度达到规范规定的强度并征得监理工程师的同意后才能进行，拆模板时，要保证不会引起混凝土的损坏。拆除的模板应垫平、整齐堆放，防止扭曲变形，并及时清理干净。

10）、根据砼的强度要求准确计算出砼的配合比，并报监理工程师审批，监理同意后方能使用，使用过程中，要严格按该配合比执行。严格控制砼的运输时间，运输时间应由当时的气温决定。浇注砼前全部模板和钢筋应清洁干净，不得有杂物，模板若有缝隙，应填塞，并经监理工程师检查批准后才能开始浇注，混凝土的浇注方法，必须经得监理工程师的批准。混凝土浇注施工时要严格控制分层厚度，最大不超过45cm，一般在30—40cm左右，同时要严格控制使自由下落高度，以免产生离析。砼浇注作业，应连续进行，如因故发生中断，其中断时间应小于混凝土的初凝时间或重塑时间，否则应采取相应措施处理，并立即向监理工程师报告。混凝土振捣时振捣器的插入或拔出时速度要慢，振捣点要均匀，在振捣器不能达到的地方应辅以插铲式振捣，以免发生漏振现象。施工缝的设置应按规范规定或监理工程师指示的要求进行，在旧混凝土表面浇注砼前，必须将其表面凿毛清洗干净，用水润湿后，并浇一层水泥浆以确保新旧砼之间的结合良好。

第二节、质量保证体系及措施：

1、建立项目管理质量的体系（详见下图），从项目经理、施工员、决算员、质量员、安全员、材料员、资料员和治保员均有明确职责，做到定员、定岗、定责。公司每季度对项目管理人员完成工作情况进行跟踪考核，实行奖罚。

2、实行目标管理，签订多项责任状，进行责任目标逐级分解。从项目经理、生产指挥系统到生产班组均有创优目标和实际计划安置房二期工程汛期安全施工方案，做到责任到人，措施落实。

通过质量管理目标规定，质量缺陷调查分析，制定对策，措施实施，效果检查，总结提高等一系列质量管理方法，对质量管理点和工序控制点实行预控，把质量缺陷消除在施工形成过程中，使每通过一次循环，质量缺陷均明显减少。周而复始，不断进行P.D.C.A循环，工程质量不断改进，不断提高，使土建安装各个分部达到一次成优。

4、实行全过程控制。建立项目工程质量管理系统程序图，从质量目标确定施工准备、过程控制质量检查、成本管理，信息管理，竣工前质量管理等40个管理要素进行系统管理，实行预控。使项目经理部做到均衡施工，有条不紊。

（1）、认真编制施工组织设计和施工方案，做好技术交底。项目经理部严格执行公司质量体系标准要求，认真编制施工组织设计、图纸会审、技术交底。质量技术保证措施，特殊工艺控制，质量保护资料，质量记录控制均制定出控制程序，以此来规范项目管理行为和施工行为。

（2）、严格把好原材料进场检验和试验，过程检验和试验及最终检验和试验三个关口，严格控制不合格材料进场并转入下一道工序。在最终检验和试验中，严格执行建设部关于建筑安装工程竣工验收五条标准，并以此来规范项目部施工行为，强化过程控制，工程资料与工程完全同步，确保工程如期完工。

网架施工方案范例第三节、质量管理措施：

1、由公司技术部门负责图纸会审工作。严格按设计图纸、图纸会审纪要及工程变更联系单和国家有关规范进行施工。认真学习图纸，把不清楚的问题归类，在设计交底和图纸会审中解决。对重要部位，难度大的分部分项施工，编制详尽的施工方案。在业主及监理认可后方可施工，并对操作的全过程进行质量控制。