施组设计下载简介：
内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整
深圳某大型超市施工组织设计_secret4、主体施工阶段预留、预埋及管道穿墙、楼板、屋面的局部处理；
5、设备、管道的减振、隔振；
6、各类管道出墙时，防止建筑物与场地差异沉降的措施。
本工程的装修风格庄严稳重，用料豪华、耐用某学院新校区排水管网施工方案2012，务求为顾客提供舒适的购物环境。
（五）工程施工期间的气候特点
本工程建设周期将历时365天，期间经历春、夏、秋、冬四季。本工程的土方开挖和人工挖孔桩基础的施工均在春季，通常这段时间的雨水较多，施工时应加强防雨措施，加强抽排水设施的布置，避免计划工期的拖延。
六、工程施工难点分析及对策
综观本工程的建设规模、建筑密度、结构形式、建筑构造、建筑用料、装饰标准、施工工期等各项经济、技术指标和要求，均属常规的工程类型，在施工中存在的难度主要体现在工程量大、工期紧，怎样安排好各单体工程之间的配合及交叉流水施工上，这对施工组织管理是一个很大的挑战。以下就本工程施工中存在的重点和难点作出分析以及所须采取的措施做大致的阐述：
1、如期完成本工程的分阶段工期目标和总体工期目标，是本工程施工的第一位要务。本工程虽然单体层数不多，高度不高，但总的建筑面积大，分项工程多，总工期为365天，这是对项目组织管理机构设置、施工部署、计划控制的严峻挑战。
2、本工程的一、二层层高均为6.00米，均属于高支模范畴。施工前必须对这部分的支撑体系进行单独的设计和计算，确保施工中质量和安全的控制。
3、本工程土方的开挖和回填量都较大，如何在狭窄的场地条件下有效组织开挖土方的临时堆放以及回填土方，将成为项目成本控制的重要环节。
4、测量作业存在一定的难度：本工程占地面积较大，加上标志桩的保护比较困难。这就对测量定位放线的工作提出了较高的要求。为了确保工程测量的精度，拟采用全站仪进行现场各建筑物的测设定位，采用激光精纬仪进行各单位工程的轴线放线。
5、本工程规模大，包含的专业工种项目多，如土建、装修、给排水、通风空调、电气、消防、电梯等。这要求总承包单位必须组建不但有丰富的施工管理经验，还要有统一协调、统览全局综合指挥的能力项目管理班子，组织好各工种间错综复杂的工序关系，以免待工、窝工情况的出现，保证计划工期的实现。
6、本工程主要采用井字型楼盖，柱网尺寸较大，在大跨度梁板的施工过程中一定要保证楼面梁板的施工质量。主要从模板支设、混凝土原材料及浇筑方法等几个方面采取有效的措施杜绝楼板裂缝的产生。
第二章、工程施工组织机构
我中国建筑**工程局承建过许多规模较大的住宅小区及高层建筑，均作到优质、高速、信守合同、热情服务而得到了发展商和业主的信任与良好评价，在同行业中也享有较高的声誉。企业的信誉是企业在竞争中立于不败之地和可持续性发展的根本保障，我们珍视名誉如自己的生命。对待本工程我们将一如既往保持严谨认真、精益求精的工作作风，本着“让发展商放心，使业主安心”的原则，组织一批经验丰富的施工技术人员组成项目班子，以QEHS质量保证体系为管理标准，突出“过程精品”的管理方针贯穿于整个施工全过程，向业主呈现出完美的建筑精品。
进场施工前，本着“优化、精干、高效”的原则，组建“ ****店建设工程”项目经理部，以项目经理为首，负责本工程各项协调工作，控制工程进度，下设项目副经理主管生产；项目总工主管技术工作，负责工程施工过程中的质量、安全技术交底。技术组、质安组、施工组、经营组、设备动力组、材料组负责具体工作的落实。工程的施工管理严格按公司贯标程序进行，实行动态管理，过程控制。项目管理班子配备机构及情况如下：
1、项目部管理组织机构图：
二、各职能部门的主要职责
根据施工图、施工方案及批准的总进度计划，对现场的质量、安全、进度及成本进行全面控制，负责各分包单位间的施工协调，确保工程工期、质量符合工程合同的要求。
按合同要求落实分部工程的设计，制订施工使用规范，做好技术档案的管理，对工程技术管理负全责。
按确定的工程质量总目标制定质量、安全管理网络，监督、检查、评定、检验原材料、工程质量和安全设施，对工程的最终施工质量、安全负责。
1、根据合同内容，预算定额和有关规定，充分利用有利因素，编好施工图预算，为增收节支把好第一关。
2、深入研究合同规定的“开口”项目，在保证工程质量的前提下和有关管理人员极力配合下，努力争创工程效益。
3、以施工图预算为依据，严格控制经济合同的数量、单价和金额，切实做到“以改定支”。
负责按施工图、设计修改文件和施工组织设计要求施工，保证施工过程处于受控状态，满足规范及合同要求。
（六）机械管理人员的成本管理责任
1、根据本工程特点，合理选择机械的型号规格，充分发挥机械的性能，节约机械费用。
2、根据施工需要，合理安排机械施工，提高机械利用率，减少机械费成本。
3、严格执行机械维修保养制度，加强平时的机械维修保养，保证机械完好，随时都能保持良好的状态在施工中正常运转，为提高机械作业，减轻劳动强度，加快施工进度发挥作用。
1、在工程的材料采购和构件加工过程中，应选择质高、价低、运距短的供应商。对于进场的材料、构件作出正确计量，认真验收。如遇质量差、量不足的产品严禁进场。切实做到：一要降低材料构件的采购成本；二要减少采购（加工）过程中的管理损耗，为降低材料成本走好第一步。
2、根据项目施工的进度计划，及时组织材料、构件的供应，保证项目施工的顺利进行，防止因停工待料造成损失。
3、在施工过程中，严格执行限额领料制度，控制材料消耗，同时，还要做好余料的回收和利用，为考核材料的实际消耗水平提供正确的依据。
4、对于工程用的周转材料，进出场都要认真清点，正确核实并减少赔损数量；使用以后，要及时回收、整理、堆放，并及时退场，即可节省租费，又有利于场地整洁，还可加速周转，提高利用效率。
5、根据施工生产的需要，合理安排材料储备，减少资金占用，提高资金利用效率。
三、项目部主要管理人员岗位职责
（一）项目经理岗位职责
（1）实施工程项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司的管理制度，维护企业合法权益。
（2）履行《建设工程施工合同》和《项目管理目标责任书》规定的任务。
（3）在工程开工前组织编制《项目管理实施规划》。
（4）对进入现场的生产要素进行优化配制和动态管理。
（5）建立项目质量环境职业健康安全管理体系，并组织管理其运行工作。
（6）在授权范围内参与公司管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等关系的协调。
（8）参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计监督。
（9）处理工程项目施工的善后工作。
（10）协助公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
（1）在工程开工前完成《项目管理实施规划》的编制工作。100%完成《建设工程施工合同》和《项目管理目标责任书》规定的任务。
（2）项目质量环境职业健康安全管理体系、现场文明施工管理的运行工作符合规范标准。
（3）工作记录覆盖率100%。
（二）项目副经理（质量经理）岗位职责
1、是公司任命的项目质量管理者代表，代表公司法人行使项目质量管理责任，由总工程师兼任。
2、主持编制项目质量计划并监督实施。
3、对工程质量负责，是项目质量第一责任人。
4、负责工程隐蔽项目验收。
5、负责进场材料、设备的检验及验收。
6、主持对工程进行分部验收工作。
7、负责指定分包专项质量计划的审批。
8、负责指定分包分项质量检验评定与验收。
9、负责整体工程质量统计、评定与验收。
10、负责质量记录的记录、收集、整理指导工作。
11、负责工程施工样板的审查及报业主监理认可。
12、负责落实质量环境职业健康安全管理体系的有效运行，确保进场材料符合环境职业健康安全管理体系的要求。
（三）项目副经理（生产经理）岗位职责
1、是项目经理的助手，协助项目经理抓好进度计划、工地协调工作。
2、负责编制工程总体进度计划，并负责每月、周的阶段控制点工作计划的编制。
3、负责跟踪计划的落实执行情况。
4、协调各层各区工作面各工种的交叉协作，处理出现的矛盾。
5、负责临时施工用水施工用电和临时道路的供应保障。
6、负责协调提供给指定分包施工机械配合。
7、负责业主指定供货商的到货场地提供及保管运输协调。
8、负责每月进度总结编制。
9、贯彻执行环境职业健康安全管理体系，在生产中切实注意员工的健康及环境保护要求。
（四）项目总工（技术负责人）岗位职责
（1）组织管理项目工程技术工作和工程质量工作。
（2）参与编制《项目管理实施规划》。
（3）编制项目施工方案、施工进度计划、施工准备工作计划、施工平面图、技术组织计划、技术经济指标分析、项目质量计划及作业指导书。
（4）组织贯彻实施技术规范和公司科技发展规划，实施科技扒广工程和技术措施交底工作。
（5）审定对工程质量问题的技术性纠正和预防措施并参与质量事故的调查处理。
（6）组织对计量器具的控制及产品的检验和试验工作，组织技术攻关。
（7）对分管的质量环境职业健康安全管理体系过程进行监控和管理。
确保职责范围内工作有效实施并得到有效控制。
第三章、投入本工程的主要机械设备计划
由于本工程现场加工的工程量相当大，投入的机械多少可直接决定施工工期的长短，为此，充分配备机械设备是本内容的关键，各种机械应按各阶段分部工程内容合理投入。施工时要做好如下几项工作：
1、根据本方案所列机具，由项目材料部核实，需更换或购买的列表报公司机械设备科，并统一调配或购买。
2、项目部动力设备组，严格按照有关规定，对工地上各类中、小型机械进行及时维修及保养。要求随时保证各类机械正常运转DGTJ 08-2362-2021 综合杆设施技术标准_已解除密码.pdf，完好率达到90%以上，利用率在85%以上。
3、项目部要有专人对各类机械的使用、维修、保养工作进行督查，切实抓好落实程度。
所投入的主要施工机械见下表，其他未列出的施工机械将在中标后的施工组织设计中详细说明。
广州市南沙区黄阁医院A综合楼土方开挖施工方案一、拟投入的主要施工机械设备表
本工程所投入的主要施工机械设备均按实际施工进度计划进场，进场机械全部完好。安装工程主要施工机械设备见第七章。
二、主要施工机械进场计划