施组设计下载简介：

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根据工程施工进度计划的实施调整情况，分阶段发布详细平面管理实施计划，包含时间计划表，具体实施责任人，执行标准，奖罚制度。计划执行中，定期和不定期召开现场调度会，经充分协调，研究后，发布平面管理计划调整书，由主管总平面管理的项目经理牵头，项目工程部负责组织阶段性的定期和不定期的检查监督，并及时将存在的问题时面文件传递至责任部门，由主管总平面的专职工长，负责督促即时整改，确保总平面管理计划的实施，给现场施工创造出优美、整洁、舒适的良好工作环境。

施工用水可直接从河道取水。

按甲方指定地点接入当地电网川2017G127-TY 四川省装配式混凝土结构公共建筑设计示例，装表计量。并配备1台50kw的柴油发电机。

搅拌站场地的排水沿四周挖排水沟，并用砖砌，尺寸不小于500x250mm，设沉垫池，污水经沉淀后，再排入河渠。

为保护和改善施工和生活环境,防止由于生产生活造成的环境污染,保障施工现场附近不受干扰。为了切实做好施工现场的环境保护工作,我们的主要措施是:

⑴．提倡文明施工,建立健全控制人为噪声的管理制度。增强全体人员防噪声扰民的自觉意识，尽量减少人为的大声喧哗。

⑵.合理安排施工工序及作业时间，有噪音施工尽量安排在双休日，并采取合理措施控制现场粉尘。凡必须进行的强噪声作业，应严格控制作业时间，晚间作业不超过24时，早晨作业不早于6时。

⑶、工区内规划适当的地方种植草皮和摆放花草盆景来改善其生态环境。

⑷.牵涉到产生强噪声的成品、半成品加工、制作作业,应尽量放在工厂、车间完成，尽量减少施工现场的噪声。

⑸.所有机动车辆进入现场后禁止鸣笛，以减少噪声。

⑺.运土车运土前拍实，项目经理部及时派专人清扫运土车经过的污损路段。

一、指导思想与实施目标

该工程推行项目法施工，并严格贯彻执行GB/T19002《质量管理和质量保证》系列国家标准，建立健全质量保证体系，确保该工程施工优质高速。

根据本工程的特点，按照项目法施工要求,成立项目经理部,选派具有丰富施工经验、吃苦耐劳、责任感强的施工管理人员担任本项目的施工管理人员,建立以项目经理为首的管理层，全权组织施工生产诸要素,对本工程项目的工期、质量、安全、文明施工、成本等综合效益进行有计划的组织协调管理。项目经理是企业法人委托在该项目行使法人权力的代表,项目经理部设一名经理，一名主任工程师，下设六部一室。即:工程部、技术部、质量安全部、物资部、财务部、经营部、办公室,行使计划、组织、协调、控制、监督和指挥等六个基本职能，并确保在工程中标后三日内进驻施工现场，确保工程顺利进行,实现或提前实现合同中的工期目标。

本工程的施工组织机构如下：（项目部组成详见附表）

依据本工程特点和我单位的技术装备、劳动力资源状况，拟定在施工中采用平面分区、立体分层、平行同步、交叉作业的施工方法。

为保证工程质量、缩短工期，根据本工程特点，组织多个综合作业队伍同时施工，形成各主要分部分项工程在时间、空间上紧凑搭接。

根据我单位比较成熟的经验并结合本工程特点，主要施工工艺及其它分项工程施工的先进工艺，将在主要施工方法中作详细叙述。

一、施工进度计划的编制

工程进度计划依据下列条件编制：

⑴该工程对总工期的要求。

⑵本工程的施工范围和工程量。

施工现场实现封闭式管理，场地平整，能满足布置机械和就近堆放建筑材料及临时生活设施的需要。

⑷施工企业技术经济实力

本施工企业有多项此次投标类似工程的施工经验。对此投标工程选派了施工管理能力很强的项目经理和技术水平很高的技术负责人，组建了整体优化的施工管理机构和准备组合优化的施工队伍，有充分、完好的先进施工机械。

⑸保证施工质量的逻辑关系

总的关系是先基础，再主体，一般坚持自下而上的原则。

采用横道图、网络图编制施工进度计划。

如前所述，根据招标文件对总工期的要求，现场施工条件和本投标企业的施工能力和该工程的特点，在施工期间整个工程划分为多个施工班组，采取流水平行作业施工的方法。

二、保证工程进度实现工期目标的技术组织措施

为顺利实现自我约定的工期目标，采取以下措施:

㈠、充分利用我单位施工管理及作业层丰富的人力资源，是实现工期目标的先决条件。

1、建立强有力的管理班子，按项目法的模式落实好责、权、利挂钩的全额承包，拟定作业计划、控制点，强化目标管理，最大限度地调动全员职工的积极性。

2、为保证施工进度，满足业主的要求，实现既定的工期目标，本工程按我单位较成熟的项目法管理体制，建立规范化的项目法体系，实行项目经理责任制，选拔具有丰富施工经验、能吃苦的管理人员成立项目经理部，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、施工、监督六项基本职能，通过科学、行之有效的管理来逐层促进阶段性施工任务的实现，从而实现总体工期目标。

3.本工程将选择能打硬仗并有施工类似业绩的施工队伍组成作业层承担本施工任务，并利用已经形成的缜密管理体系和手段，使经验得到发挥和积极性的提高。

4.优化网络计划，加强现场各专业间的协调配合，打好主体交叉作业仗。

5.作好施工配合及每步施工准备工作，建立完整的工程档案，及时检查验收。安装配合阶段预埋、预留及隐蔽部分，做到随完随检,整理归档。拟定施工准备计划，专人专项落实，做到人、财、物合理组织，动态调配，后勤保障工作做到高质、高效，最大限度地满足现场的及时需要。

㈡、充足、精良的机械设备以及良好的运转保障体系是实现工期目标的前提。

1、工程将根据其特点配备充足的施工机械，体现我单位的现代化作业水平，确保工期目标实现。

2、本工程将优先选择我单位精良的机械设备，并将利用机械化作业体系和我单位成熟的现代化机械施工经验，确保提高工效。

3、利用我单位科学、严密的机械运转保障体系，通过专人保养、定期保修、易损件储备等手段确保机械设备的良好运转，并充分利用多年来形成的与各相关机械设备生产厂家良好的合作关系,确保万无一失。

4、定期进行机械设备操作员操作技能及安全意识教育，确保机械设备的安全、高效运行。

5、周转材料的充足配置也将为顺利实现工期目标创造条件。

㈢、以我单位的良好社会信誉为保障,为实现工期目标创造了条件。

1、施工单位的资信实力和社会信誉，是各种优质施工用材得以充沛供给的重要因素，我单位将充分发挥此项优势，确保施工顺利进行。

2、我单位还将充分发挥与当地政府各职能部门的良好合作关系，严守国家各项政策、法规，确保创造良好的外部施工环境，为顺利实现工期目标创造条件。

３、针对工程特点制定相应的环境保护措施，采取有效手段减弱噪音扰民，以保障工序施工的连续进行，实现工序控制目标和工序质量。

㈣、严格执行各项工期控制管理方法，确保工期目标的实现

1、建立、贯彻、执行工期节点控制方法。本工程设二个形象进度控制点，第一点是基础开挖工程，第二点是河岸整治建筑工程。每一形象进度点完成后立即进行各项准备工作，以便进行分阶段的验收工作，一经验收即插入下一施工工序以节约工期。对计划安排中的每个节点采取措施严格把关，只准提前，不准延期，并制定相应奖罚措施，保证各控制点工期目标的实现。

2、采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络进行施工进度计划的控制与管理，在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织流水交叉，合理安排施工顺序，做好劳动力组织调动和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。

３、建立生产例会制度，每星期至少１次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排,找出拖延施工进度的原因，并及时采取有效措施保证计划完成。

4、根据业主的要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上的充分利用和紧凑搭接，打好交叉作业仗，确保工程的施工工期。

5、实行合理的工期目标奖罚制度，根据工作需要，主要工序采取每日两班作业制，并针对每班作业目标提出具体的量化要求,兑现奖罚。

6、做好施工配合及前期施工准备，针对工程的复杂性，建立完整的工程档案，及时检查验收，做到随完随检，整理归档。

7、密切配合业主、监理、设计等单位的各项工作，做好从设计到施工的密切搭接，做到工序间督检紧凑、施工衔接合理。

㈤、采用新科技新成果、新工艺，制定系列施工保证措施，保证实现工期目标

2、针对工程特点，制定系列施工保证措施，来保障不适气候条件下的各项施工作业，以此保障工序质量和工期目标的实现。

3、我单位在水利水电施工方面积累的比较成熟的先进经验，无疑会运用到本工程的整个施工管理过程中，尽可能不走弯路，这样不但能保证质量，而且还为缩短工期提供强有力的保障。

三、施工进度计划(网络图)

本工程施工工序较多，为了更好的反映出整个施工过程和任务的全貌，指出对全局有影响的关键线路，便于我们集中力量抓好主要矛盾，本方案总进度计划使用网络计划形式。同时为使进度计划更简单、明了、易懂，使执行者更直观的了解计划，编制了横道图，以利于更好的指导施工。

本工程工期较紧，施工工序较多，立体交叉施工较紧凑。

根据上述特点，本工程进度计划实行三级网络计划编制，详见附图。

根据本工程的规模，施工总进度计划和主要分部分项流水作业施工进度计划，套用概算定额并参照我单位丰富施工经验资料，计算所需劳动力工日数及人数，编制保证施工总进度计划实现的劳动力需用量计划，详见附表。

1、业主提供的城建坐标及水准点

2、设计院提供的施工图纸

《水利水电工程施工测量规范》SL52—1993

《工程测量规范》GB50026—93

测量放样控制是贯穿工程施工全过程的十分关键的工作，为此项目部成立专门测量放样小组，由具有理论和实际施工经验的有测量证的工程师负责，控制测量根据工程各部位特点由专职测量队员实施，并及时做好有关工程记录。人员配备：测量工程师1名，测量技工1人。

三、施工测量的内容和要求

根据本工程施工特点，工程开工前，根据业主或监理人提供的平面控制网点及水准网点及采用二等水准测量建立的高程控制网，设立的控制经监理师审定后，据此按照测量规范要求进行测量。

2.检查、复查测量桩志

查对复核业主或监理人所交付的三角网基点、水准基点及河道中心线等桩志和有关测量资料，如有桩标志不足、不妥、位置移动或要求不符，均须进行补测、加固，并将核测结果通知监理师或业主。

⑴补充施工需要的中心线、底线桩，布设施工控制网，并定期检查。

⑵补充施工需要的水准点。

⑶施工过程中，测定并检查施工部位的位置和标高。

⑷其它施工测量与放样定位。

为防止差错，作为施工过程中控制中心线桩及水准点等测量重要标点，必须至少设置二组可供相互检查核对，并做测量和检查核对记录，布置的控制桩应稳固可靠，并保留工程结束。

三角网的基线设置二条，即拟建物两侧各一条，三角网所有角度宜布设在30度~120度之间，测设精度应符合规定要求。

对于直线段可采用导线法控制，即根据各施工段的端点控制点进行测量导线的平移等操作。

⑴水准点应设在施工区附近通视良好且安全可靠之处，并考虑施工时便于使用。对施工水准点的测设精度，应不低于三等水准测量的要求。

⑵当地质不良或易受破坏地段，基准点应设辅助点，其精度应符合三等水准要求，施工测量时转镜不超过二次，前后视距长度基本接近，并便于观测。

⑶稳固基准点可埋设有标点的砼标石或附近的永久性建筑物上作标记石。根据已知的临时水准点，必要时可将水准控制点引测至施工区的合适位置，并至少设置2点，并根据测量规范要求达到闭合，将测定后的高程桩作为本工程控制的基准桩，对基准桩除设专人加以保护外，正常情况下每一个月复核一次，以确保高程测设的精确性。

⑴按照“内业预测指导→中间检查→成品检测”的程序控制。

⑵放样前，对已有数据、资料和施工图中的几何尺寸必须校核，严禁凭口头通知或无签字的草图放样。

⑶发现控制点有位移迹象时，应进行检测，其精度不低于测放时的精度。

⑷水平角观测误差超限时，应在原来度盘位置上进行重测。

⑸水准测量时，两次观测高差超误差规定值时应重测。

①对业主提供的基准点首先进行复核校验，发现问题及时纠正。控制网点要做醒目标志并采取保护措施。

②测量作业完成后进行平差计算及内业资料整理，并将成果报监理工程师验收，审批合格后，方可作为各项工程定点放样的依据。

③测量资料的计算必须由2人用不同方法计算，其结果一致后方可能进行实地测量放样。

福建某框架结构别墅施工组织设计④所有测量资料都要及时整理、建档。

根据工程所在堤段高程，采用分段修筑围堰的方式进行围堰土方填筑施工或部分堤段也可采用粘土编织袋装土填筑。根据水文特性，地质条件和枢纽布置特点，本工程河堤施工采用分段围堰导流。左岸施工，则围筑纵向围堰从右岸导流，右岸施工，则围筑纵向围堰从左岸导流。

土方工程主要包括土方开挖、土方回填等部分组成。

本工程的土方开挖主要是基础土方开挖。

1）标高0.00米以上及内外河土方开挖

开挖时，首先应进行精确的放样，根据建筑物的位置，合理的稳定边坡以及充足的工作空间，精确定出开挖线及各部位开挖深度。

在开挖的同时GB／T 38756-2020 燃气燃烧器和燃烧器具用安全和控制装置 特殊要求 点火装置，水准仪常驻现场，控制好开挖的标高，以防因超挖或扰动基底土。

开挖时应严格按照开挖线及施工组织设计中各不同部位的开挖深度进行开挖，严禁扰动基底原状土，使地基遭受破坏。