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江苏某群体商住楼工程施工组织设计

×××××××××××××××楼

××省××投资有限公司

GB／T 24242.2-2020 制丝用非合金钢盘条 第2部分：一般用途盘条.pdf××市建筑设计研究总院

施工图范围内的土建及安装工程

4.1m，自行车库3.6m

35.1m,18.7m

铺挤塑保温隔热板,倒置式屋面

空心砌块+15厚聚苯乙烯,铝合金中空玻璃

180厚粘土空心砌块+20双面保温砂浆

地下室：水泥砂浆抹光地面公共部位：地砖卫生间：水泥砂浆毛坯

地下室：水泥砂浆粉刷墙面公共部位：贴面砖墙面卫生间：水泥砂浆毛坯

其它部位：水泥砂浆毛坯

2厚聚氨酯防水涂料+结构自防水+水泥防水砂浆

上人屋面：2厚合成高分子防水涂料+1.5厚合成高分子防水卷材

不上人屋面：2厚合成高分子涂料

1厚聚合物水泥基防水涂料

上部结构之下同上部结构，上部结构之外三级

短肢剪力墙二级,剪力墙三级

框支肢框架二级短肢剪力墙一级

粘土层（3层）,240Kpa

粘土层（4层）,1100Kpa

HPB235,HRB335,HRB400

200,300,350

200×300,200×400,200×500,200×600地下室顶板:300×700,300×1000,400×1200

100,120,130

地下室顶板:120,150,160

1、工期目标我公司在接到本工程招标文件后，结合本工程的特点、重点和难点进行了施工组

织设计的详细编制，对进度计划的可行性进行了认真仔细的深入研究，在确保施工质量目标的前提下，对工期提出了如下目标：工程按照业主的要求开工日期开始到竣工验收，共计388日历天，施工总进度计划、工期网络图以及分项工程施工进度计划详见第四章《施工网络进度计划及工期保证措施》。

2、工程成本造价控制目标

我们将始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管

理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制；同业主、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、专业承包商的选择和工程招标、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个工程成本和造价得到良好的控制，才能对整个工程有利、对业主有利、对各承包商有利。

3、安全目标我司将采取切实可行的措施和充足的安全投入，通过严密的安全管理，确保施工

×市安全文明示范工地”。

4、环境保护和文明施工目标我公司将严格按照国家及江苏省关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施

工组织和现场安全文明施工管理，使本工程成为我公司的

“CI形象示范工程”，该工程在环境保护、文明施工CI形象方面，将成为我公司的样板和代表性工程，不仅如此，而且要使该工程成为节能型、环保型建筑，成为既满足设计风格又满足使用功能的绿色工程。

5、技术创新目标我公司将把本工程作为科技示范工程的重点，并制定科技创新目标和实施计划，

使技术创新建立在实用、经济、先进、合理和高效的水准之上，使之真正成为支撑工程项目优质高效运行、完善和提高项目管理水平、实现质量和工期目标的有效手段。在工程实施过程中利用计算机作为主要管理手段，利用我公司自行开发的“建筑工程项目施工管理信息（MIS）系统”软件，将各专业工程、各工序的工作数量化，形成项目经理部内部联网，使工程形象进度，质量、安全、资料信息等完全处于受控状态，确保项目管理模式的高效运行和管理目标的全面实现。

实现百分之百的全员培训教育，不仅包括管理层的培训教育，尤其是对施工作业

层的进一步强化培训和教育，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护和文明施工的意识、成品保护的意识、为业主服务的意识以及相互合作相互协调的意识，强化施工管理和工程技术水平。

7、团结合作目标积极、主动、高效为业主服务，急业主所急，想业主所想，处理好与业主、监理、

设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目综合目标的实现。

第三节、本工程施工重点、难点本工程地下室为连体，上部结构标准层，施工重点难点突出显示在地下室施工上。

1、基础结构形式复杂，基础设计有桩基、独立基础、筏板基础，对各基础的施工质量、施工顺顺序控制是本工程的一个施工重点；

2、地下室底板厚度为1000、350，后浇带多，且需与承台、独立基础同时浇注，大体积混凝土的浇注、养护及后浇带位置的留置成为本工程的施工重点之一；

3、地下室深度较大，根据勘查报告和设计要求需采取降水措施，基础的降水和基坑支护为本工程的施工重点、难点；

4、地下室相对层高较高达到5.6m，顶板厚度较厚，模板支撑的设计为本工程的重点之一；

5、地下室、屋面、卫生间及外墙等有防水要求的部位的防渗漏、防通病措施的保证为本工程的难点之一；

6、招标文件要求本工程施工工期为420日历天，我司根据本公司的实力和本工程的实际情况综合测算投标工期为388日历天，相对工期较紧，工期的保证是本工程的重点。

7、在施工中，消防、电梯、、煤气、防火防盗门、铝合金窗等分包工程较多，在施工各个阶段都要有专业施工技术上和管理上的协调配合措施。如何协调好各专业施工队工作的顺利进行是一个施工的重难点。

1、满足合同求的原则，即满投标工期“388日历天”；质量目标：“合格”。

2、时间连续、空间占满的原则，采取必要的措施保证冬期雨期正常施工。施工中，平面上采取合理流水作业，空间上，各层各专业同步交叉进行，保证有效的利用工作面，顺利的实现合同工期，减少劳动力浪费和窝工，提高工作效率。

3、符合施工总顺序之间逻辑关系连接的原则（先地下后地上、先结构后装修，先土建后设备）。

4、重点处理季节性施工的原则，严格制定各项冬雨季施工的具体措施，在保证工期的前提下，更要保证工程质量，认真制定季节性施工方案，作到措施得当，切实可行。

6、重点按结构质量的要求部署的原则。结合质量要求对工程的具体要求，加强工程的质量管理、资料管理，定制有效的且适合性的技术措施，为成功实现质量要求奠定基础。

第二节 施工准备本工程将成立总承包项目经理部对工程质量、安全、进度、文明施工进行规划、

管理和控制，保证施工机具、人员、制度及与业主、监理工作配合地默契度。

一、现场准备我公司现已着手准备人、材、机等各种施工要素，可以在第一时间进入现场配合

土方施工。之前我方将重点对各控制点、控制线、标高等进行复核，对施工现场进行

调整准备，以使整个现场能符合我公司创优的布置原则和要求。二、技术准备

1．组织图纸会审，学习规范，图集等在开工前项目部组织各专业工程技术人员熟悉图纸，将图纸存在的问题整理汇

总，在设计交底会上交设计解决。

工程所需的图集、规范、标准、法规等在开工前准备齐全。图纸会审计划安排表

公司贯标程序文件《图纸会审管理办法》设计图纸及引用标准及施

项目部工程技术管理人员

熟悉施工图纸，分专业列出图纸中不明确部位及问题项

公司贯标程序文件《图纸会审管理办法》设计图纸及引用标准及施工规范

项目部工程技术管理人员

熟悉施工图纸，设计图专业问题汇总，找出专业交叉打架问题：列出图纸会审清

公司贯标程序文件《图纸会审管理办法》设计图纸及引用标准及施

项目部工程技术管理人员

向设计院说明提出各项问题，整理图纸会审会议纪要

在各分项工程施工前，由技术负责人组织有关人员编制施工方案

创优计划及质量保证措施

高效钢筋和预应力混凝土技术

新型模板和脚手架应用技术

DB13／T 2717-2018标准下载建筑节能和新型墙体技术

新型建筑防水和塑料管应用技术

聚氨酯防水涂料聚合物水泥基防水涂料

计算机在施工管理中的应用

取样部位及见证率（实际）计算

见证率：地下结构不少于30﹪,地上结构不少于30﹪三供一业”供电分离移交改造工程（设备采购、施工总承包）招标文件签章版，且均匀分布