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天津某会议中心水暖分部工程施工方案

卫生器具进场后，安装前必须由甲方（或监理）检验认可后方可正式安装。

各种管道穿梁、剪力墙及基础墙体处，均按要求预留孔洞或钢套管。基础埋设管道的施工，要严格遵照公司《关键工序作业指导书》的要求进行。

在施工过程中所有管道预甩口均应安装临时堵某地铁车站机电设备安装工程施工组织设计，以防杂物掉入。

未尽之处，均遵照图纸和现行《规范》及有关规定执行，并参照公司编制的《水暖分部、分项工程标准具体做法》小册子中有关章节进行施工，以保证施工质量达到“海河杯”标准。

4、重点控制项目：（技术质量控制要点二）

管道支、吊、托型钢卡的制作参照98S10标准图集有关章节，选材必须正确，其制作工艺必须符合公司技质部编制的“部分项目标准及具体作法”小册子中第七项1～4条要求。型钢卡孔距必须和“U”字卡弯曲直径一致。

塑料非金属管道均采用配套的塑料成品卡，若采用型钢金属管卡必须加衬橡胶软垫。

管道立管卡的设置应参照公司技质部编制的“部分项目标准及具体作法”小册子中第七项6、7条要求，给、排水及采暖系统管道，层高＞4m时均布设置2卡；层高在3.6m至4m时，设卡高度可调至1.8m，同一建筑物内管道立卡设置高度应一致。

管道水平管卡（架）的设置：

UPVC塑料排水管水平安装，支、吊卡的设置间距为管径的10倍。

⑤管卡（架）均应挂线预装，管道始、终点及拐弯处必须设卡，卡距符合要求，位置合理，严禁以墙体（设备）作管道的支、托点。管卡安装必须紧靠管道，稳栽垂直、牢固。

1、保证质量技术组织措施：

①建立工程质量管理小组

组长：专业现场技术质量员，陈相智

副组长：现场施工负责人，杨立盛

组员：施工队班组长及技术骨干，刘啟华

小组成员明确责任和权限，根据工程质量目标展开工作。

②根据甲方和设计规范要求，科学的组织施工生产，合理的将材料、机械、设备和专业组织起来，做好施工准备工作，杜绝返工现象。

③加强施工过程控制，落实现场质量责任制，奖罚分明，严明工艺纪律，进行文明施工与生产。

④加强材料、设备、加工件质量控制，凡进场材料应按公司《对进场材料安装使用前“申报”和“检验”程序》要求，做好材料进场前的试验、检查和申报工作，对不符合要求的及时控制与纠正。

⑤加强工程质量的检验与验证，自检与专检相结合，及时纠正工程中出现的质量问题。

2、保证安全的技术组织

1）认真贯彻执行有关安全技术要求和安全操作规程，技术质量员对施工中的安全技术问题负责指导。

2）该工地本专业施工负责人负责机械、电气等安全管理工作，定期检查、检验，保证设备处于安全、良好的状态。

3）本专业施工队长和项目经理定期组织全体人员进行安全教育，防止各种安全事故的发生。

4）工地安全负责人应配合项目部加强对食堂管理，夏季卫生及防暑，生活区内的消防用具，工地材料堆放场，料库等符合安全要求和规定的检查及落实。

③加强安全技术管理工作：

1）各种机电、设备的安全限制装置齐全有效，否则不得使用。

2）实行逐级安全技术交底制度，保证交底到每一个人。

1）施工人员未经许可不得从事非本工种作业，没有操作证者，不得从事特殊工种工作，严禁酒后上岗。

2）严格执行各种安全操作规程。

3）根据不同工种的要求穿戴个人防护用品，进入现场戴好安全帽，超过2m的高处作业，无安全设施的必须系好安全带。

⑤坚持安全检查制度，实行定期与不定期检查。

⑥根据公司（项目部）有关规定，实行奖罚制度。

3、降低成本的技术措施

①建立健全的各种材料台帐，现场材料码放整齐，减少材料破损、丢失，实行限额领料，减少材料浪费。

②现场施工负责人科学的组织施工生产，制定先进的、经济合理的施工顺序和施工方法，及时落实技术质量组织措施，提高工作效率。

③认真会审图纸，搞好施工范围划线，避免无效工作量的发生。

④用好、用活激励机制GB／T 29187-2012 品牌评价 品牌价值评价要求，调动职工增产节约的积极性。

2）施工资料整编及时、认真、清楚、真实、填写正确、项目齐全、签字完备。

3）各专业施工资料做到交圈，与工程同步。

4）施工资料收集整理分专业负责，责任到人。

5）施工验收与移交执行公司（项目部）相关规定。

②施工资料管理组织体系：

塔式高层住宅楼工程施工组织设计1）现场技术质量负责人：

2）专业施工资料整编负责人：现场施工负责人：

3）专业施工材料证件收集负责人：施工现场班组长：