施组设计下载简介：

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

省道309道路改建工程施工组织设计

(1)《210国道西乡（古城）至镇巴县城段改建工程招标文件》。

(2)招标文件提供的设计图纸、工程量清单等有关资料。

(3)国家及行业现行设计、施工规范、验收标准及有关文件。

(4)招标期间招标单位与投标单位所有来往的函件及补遗资料。

DB32／ 3966-2021标准下载(5)我公司对施工现场的实地勘察、调查资料。

(6)我公司积累的成熟技术、科技成果、施工工艺方法及同类工程的施工经验。

(7)我公司可调用到本标段工程的各类资源。

210国道西乡（古城）至镇巴县城段改建工程招标文件所规定的全部工程内容，包括：土石方工程、路基、桥涵、排水及防护工程等。

1.1.3.遵循的规范和标准

公路钢筋混凝土及预应力混凝土桥涵设计规范

公路桥涵地基与基础设计规范

公路桥涵钢结构及木结构设计规范

钢结构工程施工与验收设计规范

钢结构工程质量检验评定标准

公路工程质量检验评定标准

钢筋混凝土用热轧光圆钢筋

钢筋混凝土用热轧带肋钢筋

公路工程施工安全技术规程

公路工程水泥混凝土试验规程

混凝土泵送施工技术规程

普通混凝土配合比设计规程

水泥混凝土路面施工及验收规范

混凝土外加剂应用技术规范

硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥

用于水泥和混凝土中的粉煤灰

钢筋混凝土用热轧光圆钢筋

手持式电动工具的管理使用、检查和维修安全技术规程

建设工程施工现场管理规定

施工现场临时用电安全技术规范

建筑施工高处作业安全技术规范

建筑机械使用安全技术规范

施工现场安全生产保证体系

建筑施工扣件脚手架安全技术规范

特种作业人员安全技术考核管理规则

陕西省有关部门下发的相关文件、规定

1.2.2.主要技术标准

K78+104.88~~K89+885

K94+000~~K109+082

K109+082~~K118+808

1.2.3.1.地形、地貌

略阳属秦岭西段南坡山区，东北高，南部低，由西北向东南倾斜，构成三个中山区和三个浅山区，县境从北到南有两条高度不等的平行线贯穿，一是嘉陵江由北向南，经县城纵贯全境，将县境分为大致相等的东西两半；二是南北山脉脊岭线，又将县境分为东西两半，东部为汉江流域，西部为嘉陵江流域。

北部中山区跨嘉陵江和黑河两水系脊岭北部地段，山脉由北向南，山高势阔，河谷切割较浅，西部中山区地处乐素河中段，以沉积岩和变质岩交替存在，山脉走向都是由西向东，山高地也高，山谷切割较浅，东部中山区以塔坡寺为中心，系嘉陵江水系和黑河水系的脊岭南部地段，山脉东西流各半，山体庞大，谷地很少；西部浅山区山脉基本走向由西北向东南倾斜，山势平缓，河谷切割多数为“V”型，少数为“U”型；南部嘉陵江下游浅山区两岸地势崎岖陡峭，山脉由西至东和由南向北贯穿交错，形成“非”字型，山峡谷深，基本没有谷地；东部浅山区山脉走向由西至东，山矮谷浅，“V”型谷沟和“U”型谷沟交替存在。

1.2.3.2.气象特征

1.2.3.3.水文特征

本工程区地下水类型按储存方式分为基岩裂隙水和松散层孔隙潜水，但普遍含水不丰；主要接受大气降水补给，其排泄方式主要有两种：一是以河流的形式排泄，二是以地下径流的方式向临近的河谷排泄。

1.2.3.4.工程地质

本工程所属区域为摩天岭褶皱带。晚元古代为优地槽，印支运动以后全面褶皱，结束沉积，形成一个地背斜——向斜构造体系，形成松散岩、碳酸岩、基岩三大岩类地质条件。工程地质条件较差。

根据《四川、甘肃、陕西部分地区地震动峰值加速度区划图》（2008），略阳地震基本烈度为Ⅶ~Ⅷ度区，地震加速度为（0.15~0.20）g。

1.2.3.6.不良地质现象

本标段不良地质现象主要为崩塌、滑坡、泥石流等。

1.3.工程的主要特点

1.3.1.地形险峻，施工条件差

本标段工程穿行于高山峡谷之中，地形起伏大，悬崖峭壁发育，作业场地狭小，安全隐患较大。整个标段的施工条件十分困难，这是本标段最主要的特点。

1.3.2.封闭施工、交通运输干扰大，材料供应困难

根据本工程的实际情况，施工时要对道路进行局部封闭。对封闭期间的材料运输、后续进场的机具和器材、机械设备备品供应、人员生活补给、场内人员进出及急症病人的救治都将带来很大的困难。

由于本标段坡陡路窄弯急，通行条件相当困难，交通运输条件特别差，同时，全线几个标段同时施工，相当长的时间内必须局部封闭道路。对过往车辆的影响比较大。此外，本工程为旧线拓宽改造，施工干扰相对较大。因此，在设备、材料运输方面相当困难，必须早做准备，突击抢运，备足备好，把施工干扰减少到最小。

1.3.3.场地狭窄，临时设施布置困难

由于本标段地形条件限制，可供布置临时设施的场地十分狭小，只在几条山沟和坡度稍缓的山坡可平整出小块阶梯平台，因此，临时住房必须搭建两层以上，减少占地面积，其它房屋也必须减少面积、缩小间距。

1.3.4.工程量大，工期紧张

本标段工期特别吃紧，除路基工程外，还有中小桥及涵洞工程，如此短的工期内，完成如此大的工程量，对每个施工单位都是一个严峻的考验。

1.3.5.重点和难点的控制工程

本合同工程的重点控制工程主要为中小桥梁和涵洞工程，重点工程为桥涵，如要快速施工按期完成任务，必须采取有效的工程措施，多开工作面，使全线工程施工全面展开。

1.4.1.科学管理，确保施工安全

针对本标段施工条件，采取切实可行的科学的管理办法，制定严格的施工操作规程，根据现场的实际情况狠抓落实，确保施工安全，确保工程进展顺利。

由于地形条件所限，本标段道路情况较差，加上雨季常常出现滑坡、泥石流、落石等等，必须特别注意安全生产和日常行车安全。

拟定医疗应急预案，并及早与当政府和有关部门建立协作关系，对于突发急病的人员，如果现场无必需的医疗条件，除安排救护车及时转送地方医院外，在紧急情况下，拟向地方政府求助或请求附近驻军直升机援助。

1.4.2.减少干扰，突击备料

根据道路封锁时间和本标段施工安排，采取突击备料、分段施工、分段储备的原则，开工初期集中车辆运输物资、材料，按施工区域分段储备，在道路封锁期间分段进行施工，减少相互干扰，加快施工进度。

对于本工程各标段之间在道路交通上的相互干扰，本着互谅互让、协商解决的原则，可由双方自行解决或由业主协调处理。

1.4.3.统筹规划、合理布置

针对场地狭窄的实际情况，统筹规划，合理布置。充分利用山谷缓坡、山顶平台及桥涵位置，见缝插针，分散布置。住房采用两层以上活动板房，以减少占地面积，其它房屋根据地形设立，确保施工人员的住宿及材料物资的储备。

1.4.4.调集精干人员、精良设备、多点施工、确保工期

根据工程实际，人员、设备一旦进场，无极特殊情况不允许撤出，所以，上场人员及设备必须精干、精良，能够确保顺利完成工程施工任务。加大人力和机械设备投入，多开工作面，实现快速施工，是确保工期的关键。实现本标段最困难地段尽早开工，实现全线铺开，多工作面作业，确保合同工期的实现。

由于本标段工程量大、工期短，除保证人员精干、设备精良外，在施工安排上，按照结构物和工程量的分布情况，分区段同时进行多点施工、平行作业，减少施工干扰、加快工程进度，确保业主要求的工期。

1.4.5.搞好与当地居民的关系，创造良好施工环境

首先做好施工人员的教育，切实尊重当地居民的生活习惯和民风民俗；其次，从施工时间、机械的噪声振动、石方爆破、灰尘烟雾等等方面尽可能减少施工对当地居民的干扰；第三，为当地居民做些力所能及的工作，帮助他们解决一些实际困难。

1.4.6.相邻标段互相谅解，服从业主协调指挥

由于进场道路狭窄，标准低，运量小，通车保证率低等现实条件，加之各标段全面展开施工，道路堵塞的情况可能时有发生，造成相邻标段发生矛盾也在所难免，为确保施工顺利进行，确保进场道路通畅，如有发生交通干扰问题，我们的对策：一是相邻标段相互沟通和协调，互相谅解。二是采取积极有效的措施疏通道路，确保通畅，指定专人负责交通疏导，安排适当的机械设备疏通交通。三是请业主或现场监理出面协调，并服从协调结果。

1.4.7.保证道路通行措施

本标段所处位置存在多处滑坡、泥石流、岩石崩塌等不良地质情况的隐患，加之土石方下滑等原因，极易造成道路堵塞，为此，我公司将安排专人负责道路交通疏导，并配备推土机、挖掘机及相应的机械设备，随时待命，出现问题及时解决，确保通车率，决不因道路原因阻碍工程施工的正常进行。

实现“六杜绝、三消灭、二控制、一创建”。

六杜绝：杜绝职工因工或非因工重大亡人事故；杜绝多人重伤事故；杜绝重大机械设备事故；杜绝因我方责任造成的交通亡人事故；杜绝重大水灾、火灾事故；杜绝危爆物品爆炸事故。

三消灭：消灭违章指挥，消灭违章作业，消灭惯性事故。

二控制：年重伤率控制在0.5‰以下，年负伤率控制在6‰。

一创建：创建安全质量标准化工地。

严格按照招标文件和相关的国家或部颁技术标准、规范进行施工，确保全部工程质量达到国家验收规范(合格)标准。

2.1.4.文明施工目标

2.1.5.环境保护目标

遵守国家有关环境保护的法律、法规和规章，施工过程中制定完善的环保、水保措施，确保因施工活动产生的气体排放、地面排水及排污等，不超过技术规范规定的数值，也不超过适用法律规定的数值，采取各种措施，减少由于施工作业引起的污染、噪音和其他后果对公众和财产造成的损害与妨害。

2.2.1.工程进度计划安排的依据和原则

(1)严格按照招标文件规定的预定工期，科学、合理地安排施工程序及进度，确保业主规定的预定工期目标，并有所提前。

(2)紧紧围绕施工关键线路组织施工，综合分析各种施工条件，实现工程整体协调推进，均衡生产；同时，尽可能创造条件，组织多工作面、多工序平行交叉作业，缩短直线工期，加快施工进度。

(3)充分考虑当地通行条件困难等不利因素对工程进度的影响，充分做好各项施工准备工作，确保施工质量；强调安全生产，重视文明施工，做到万无一失。

(4)发挥我公司的技术及装备优势，并根据施工需要，组织配套的大型机械化施工作业，提高施工生产效率，加快工程施工进度；同时，对施工机械设备按需求量的20%做好设备储备，以防止因为部分机械设备故障而影响施工生产。

(5)采用适中的施工强度指标和可作业时间安排施工进度，对与各相关环节的协调和不可预见因素，留出充分的工期回旋余地，并在施工中注意均衡生产。

2.2.2.总体施工进度计划

210国道西乡（古城）至镇巴县城段改建工程D标段

施工进度计划安排详见施工进度总体计划横道图、施工进度总体计划网络图。

2.2.3.主要分项工程施工进度计划及进度指标

2.2.3.1.施工准备

施工准备安排1个月时间。

期间主要进行生产、生活用临时房屋场地布置与建设；施工设备、人员的进场准备；施工便道和施工便桥的修建。同时施工准备工作还包括：熟悉设计图纸并组织图纸会审；编制实施性施工组织设计；坐标控制点的复测、定位测量与放样；进行技术交底；当地水文气象特征的调查了解；当地人文环境、民族习惯的调查了解；施工供水、供电、消防、排污配套设施的安装等。

在此期间，另一项重要任务是突击抢运施工材料、设备。按照计划安排，施工准备期间必须储运3个月施工所需的一切材料、油料、火工品和机械设备的备品备件以及人员生活给养，为之后的施工做好充分准备。

2.2.3.2.路基施工

本标段路基工程施工量大，是控制工期的关键项目。计划安排6个月完成，三个路基施工队，开辟九个左右工作面进行施工。

2.2.3.3.涵洞工程施工

为保证路基填施工，涵洞须先行完成。组织三个队施工。

2.2.3.4.排水防护施工

防护排水施工时间6个月。

2.2.3.6其他工程

其他工程计划工期7个月。

2.2.4.施工关键线路

根据对本标段工程路基、桥涵、防护的分析，本合同工程的关键线路为路基，特别是沿线桥涵的施工是影响路基施工的关键线路。施工中要尽最大努力确保桥涵的施工进度满足施工计划要求。

2.3.1.物资材料储备

根据工程要求和现场施工的实际情况，开工初期必须突击运输两至三个月的施工材料，以保证施工所需，在工程沿线设立临时材料储存点，多点分散储存，备足备好施工材料。

2.3.2.深入调查施工环境

编制实施性施工组织设计和施工计划安排；做好施工机械设备及主要的材料试验、测量、质检仪器设备的配置；做好施工任务划分。

2.3.4.施工现场准备

确定临时占地计划；搞好生产设施及施工营地建设；根据预定方案进行施工便道、便桥的施工，解决工程现场的通行问题，为施工生产创造条件。

2.3.5.作业条件准备

组织物资的采购、进货与管理；编制施工成本控制计划；雨季、冬季等季节性施工的特殊准备；组织施工设备机械进场；组织施工队伍进场。

会审设计图纸；进行测量桩、点交接，并布置施工阶段的测量控制网；线路及构造物位置的施工放样；对施工队进行开工前技术交底和培训；组织职工学习有关技术文件并进行安全和环境保护教育；对原材料进行各项检测试验；选定施工所用的各种配合比。收集施工技术资料；组织有关部门对开工前的工程技术资料进行收集、整理、分类、成册，做到资料齐全，准备充分。

对下列项目进行重点审核：项目说明书、工程数量、设备及主要材料规格数量是否与设计图纸相符，设计图纸是否齐全。

本标段线路所经地段山形陡峭，地形极其险峻，交通运输条件十分困难，施工难度极大，因此临时工程安排的合理性和完成的速度直接影响整个工期。在临时设施的布置上本着“因地制宜、便于施工、安全渡汛、有利环保”的原则，结合本标段路线里程长，施工场地狭窄，结构物较多，便道施工难度大，且为确保工期必须多工作面施工的实际要求，进行临时设施的设置。

施工总平面布置见本施工组织设计建议书表2《施工总平面布置》。

2.4.1.项目经理部

根据为便于施工管理和方便对外联系，项目经理部拟设在K104+000处，采用双层活动板房。项目经理部设各职能部门办公室、医疗室、会议室、食堂、餐厅、员工宿舍、淋浴室、活动室等。

2.4.2.施工队伍营地

由于施工作业面多，施工队伍营地沿线路方向分散布置，以利施工作业。住房采用双层活动板房或砖房，具体布置位置详见本施工组织设计建议书表2《施工总平面布置》。

根据现场情况和施工条件，本标段共设置7个备料场，4座搅拌站，2个预制场，详见本施工组织设计建议书表2《施工总平面布置》。

根据工期和工程量分析，在隧道口布置的混凝土搅拌站设一台25m3/h的搅拌站，另外设三台25m3/h的搅拌站供桥涵施工。

本标段全部工程施工均采用自发电，集中搅拌站处各设一座变电站，其它各生活区配发电机或就近接线，具体数量及功率见投标书附表7《拟投入本合同工程的主要施工机械表》。

2.4.6.施工及生活用水

施工用水自来水和机井水，经过滤化验合格后使用；生活用水采用自来水或山泉水，经过滤消毒后使用。

2.5.主要临时工程数量

第三章设备、人员动员周期和设备、人员、材料

3.1.施工组织机构及人员配置

3.1.1.施工组织机构及主要职责范围

3.1.1.1.施工组织机构

为优质、高效地在合同规定期内完成本标段施工任务，我公司将安排素质高、业绩好、曾多次担任同类工程施工的专业施工队伍负责本标段工程的施工任务，抽调理论和实践经验丰富、业务能力强、综合素质高的技术、管理人员，全面负责本合同工程的施工组织管理工作。

项目经理部下设六部二室（工程技术部、安全监察部、质量监察部、计划部、财务部、设备物资部、医疗急救室、综合办公室；工程技术部下设中心试验室和测量班），分别负责本标段工程项目的施工技术、安全、质量、计划、财务、设

备物资、医疗急救、日常行政管理、对外协调工作，中心试验室和测量班分别负责材料试验与检验、测量放样工作，全面保证本标段工程建设任务的优质、高效完成。

3.1.1.2.职责范围

项目经理部代表陕西华山路桥工程有限公司负责对本合同工程实施组织、指导、协调与监控，对业主负全责。

⑴项目经理是本标段工程安全保证的第一责任人，负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动的正常开展。落实质量责任终身制。

⑵项目经理是本标段工程质量保证的第一责任人，负责组织开展质量体系活动，确立本项目质量目标，组织编制实施性施工组织设计。贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项活动正常开展，确保产品质量稳定提高，满足业主要求，争创名牌工程。组织向业主提供质量依据，处理监理工程师、业主提出的有关质量方面的要求。负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在本标段工程上的有效运行及对人、财、物等资源的需要。

⑷项目经理是本标段工程工期保证的第一责任人，负责按批准的施工计划，全面组织实施，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段、整体工期目标的实现。

㈢项目副经理：配合项目经理管理施工生产。在施工中严把安全质量生产关，抓好施工中安全质量工作，把安全质量生产责任制落实下去；抓好施工生产计划的落实，处理施工出现的具体问题；做好文明施工管理工作，并负责处理项目经理部中的一些日常工作。

⑴对本标段工程质量、施工技术、计量测试负直接技术责任，指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作；提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施。

⑶具体负责组织对本标段工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及经批准后的实施。

⑷对施工中可能存在的质量通病及其纠正、预防措施进行审核。

⑸解决工程质量中的关键技术和重大技术难题。

⑹负责本标段工程项目的验工计价。

⑺对本标段工程的劳动保护和安全生产的技术工作负责，结合工程特点及施工进度，及时下达劳动保护和安全生产技术方案措施，并认真贯彻落实。

负责本标段的施工生产调度，协调各施工队伍关系及人员机械设备调配，负责召开施工调度会，安排生产任务，解决施工中存在的矛盾和问题，搞好各工序的衔接，缩短工序循环时间，提高生产效率。

㈥安全监察部：负责依据安全目标制定本标段整个工程的安全管理工作规划，负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案和具体安全措施，并在施工中认真贯彻落实。组织每周、每月安全检查，发现事故隐患，及时监督整改。负责安全检查督促，负责对危险源点提出预防措施，定期对施工队进行安全教育，关键工序提出安全施工防范的技术交底。

㈦质量监察部：依据公司的质量方针和本标段工程质量目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、最终检验和试验、不合格品的控制、质量记录的控制，按照质量检验评定标准，对本标段全部工程质量进行检查指导；负责全面质量管理，组织工程项目的QC小组活动。

㈨财务部：负责本标段工程项目的财务管理、成本核算工作。参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。参加工程项目验工计价，指导各施工单位开展责任成本核算工作。

㈩设备物资部：负责物资采购和物资管理及制定本标段工程项目的物资管理办法，检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。负责本标段工程项目全部施工设备的管理工作，制定施工机械、设备管理制度。在总部设备物资管理部门的指导下，参与设备的安装、检验、验证、标识及记录。参加本标段工程项目验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。

(十一)医疗急救室：负责在施工现场建立工地医疗急救站和在施工营地建立医护室，对员工开展定期的医疗卫生检查，负责现场的紧急事故的急救工作，与就近医院建立有效联系，确保员工医疗和救护。

(十二)中心试验室：负责本标段工程项目检验、试验、交验及不合格品的检验控制，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。负责现场各种原材料试件和混凝土试件的样品采集和测试、检验及质量记录。根据现场试验资料，提出各种混凝土的施工配合比，土方施工最佳含水量等试验数据，并在施工过程中提出修正意见报批准执行。负责工程项目的计量测试工作，并负责工程项目的检验、测量和试验设备的核定、校准及使用管理工作。

(十三)测量班：负责根据业主和监理工程师提供的三角网点、水准网点等数据测设本标段工程的施工控制网，负责工程各阶段的施工放样等测量工作。

(十四)综合办公室：主要处理项目经理部一切生活、后勤工作，负责党政、文秘、治安、消防、接待等工作。负责处理有关征地、与地方政府及相关行政管理部门的协调，处理好与项目所在地的群众关系，为施工生产创造良好的外部环境。

3.1.2.劳动力部署、任务划分及主要技术力量

3.1.2.1.劳动力部署及任务划分

为优质高效地完成本标段全部工程施工任务，根据本标段路基、桥梁、隧道、涵洞特点以及相应的工程数量，合理配置劳动力资源，拟安排上场10个施工队，各施工队专业技工人数比例控制在75%以上。在中标后，将迅速组织施工队伍上场，并根据工程需要适时调整。

负责K78+104.88～K92+000段路基及排水防护工程施工。

负责K92+000～K106+000段路基及排水防护工程施工。

负责K106+000～K118+808段路基及排水防护工程施工。

负责K78+104.88～K92+000段桥梁、涵洞施工。

负责K92+000～K106+000段桥梁、涵洞施工。

负责KK106+000～K118+808段桥梁、涵洞施工。

负责本标全部材料运输。

3.1.2.2.主要施工技术力量

在接到中标通知书后，我们将选派一批理论和实践经验丰富、业务素质高、综合能力强并具有敬业精神的路基、桥涵施工技术和施工管理人员，分配在项目经理部和各施工队，充实和加强对本标段工程的工程施工技术管理。共计投入不同专业工程技术人员25人。

另外，在公司本部将成立一支包括工程技术人员、工程管理人员和等级技术工人组成的预备队，其人数按上场人数的20%进行储备。一旦现场需要，将在一周内集合并迅速赶往施工现场，投入施工生产。

3.1.3.组织管理网络

3.1.3.1.安全管理网络

3.1.3.2.质量管理网络

3.1.3.3.文明施工网络

3.1.3.4.医疗急救网络

3.2.1.主要施工机械

3.2.1.1.设备配置的原则

㈠优选精良设备，并合理匹配，形成综合生产能力；

㈡设备能力大于进度指标要求的能力，按20%的比例进行设备储备；

㈢同类设备尽可能采用同一厂家生产，以方便配件供应和维修。

㈣由于现场条件所限，施工所需机械设备配件要尽量一次性备齐，以防交通不便影响采购而耽误施工。

3.2.1.2.主要施工机械配置

主要施工机械由公司设备物资部统一调配，以满足本标段工程需要。主要施工机械配备参见投标书附表7《拟投入本合同工程的主要施工机械表》。

3.2.2.主要材料试验、测量、质检仪器设备配备

为全面满足工程检验、检测及测量的需要，提高检验、检测和测量精度的原则配备先进、齐全的试验、测量和质检仪器设备，主要材料试验、测量、质检仪器设备配备参见投标书附表8《拟配备本合同工程主要的材料试验、测量、质检仪器设备表》。

3.3.1.主要材料供应计划及物资储备

按照招标文件工期要求，开工后要局部封闭交通，加之现有道路标准低，通过能力小，各标段施工对交通干扰很大，因此，本标段材料供应要提前考虑、准备充足，特别是前期三个月左右的施工所需物资及人员生活给养必须在第一个月内全部备齐，其它施工期间的材料、设备及备件等也要考虑道路开通率，必须超前储备。

3.4.1.机械设备保障

我单位接到中标通知书，立即调遣足够的先进机械设备进入工程现场。备足常用件、易损件。做到各种机械设备“开机正常、停机保养”。同时与各生产厂家保持联系，及时处理关键性机械故障。确保机械设备利用率达到90%以上。

3.4.2.物资材料保障

物资材料按设计及业主要求，根据国家颁布的行业标准进购合格品。物资材料部门与计划、工程技术部门随时保持联系，对施工生产所需的物资材料做到提前计划，提前进购，对有特殊要求的材料，必须根据施工进度按时进购，库存积压时间不得超过有效使用期。各种物资材料分类堆放，做好标识，先来先用，专材专用，杜绝标识不清、堆码混乱、建材混用的现象。

3.4.3.医疗卫生保障

对于突发急病的人员，在道路封锁期间及时报告业主并联系地方的急救车运送。

3.4.4.生活和思想保障

为确保施工人员的生活需要，以施工队为主体建立职工食堂，项目部指定专用生活车辆，确保生活日用品的采购和平价代销。生活管理人员选派责任心强的人员担任，粮油一次购足二至三个月食用量，蔬菜等副食品就近采购，禁购腐烂变质的食品，确保饭菜可口。

结合工程特点、有针对性地做好政治思想工作，组织开展各种文体活动，教育职工处理好与当地群众的关系。足额逐月发放工人工资，严禁拖欠工资现象，确保施工队伍稳定，使职工始终保持高昂的士气，保证工程项目按期完成。

3.5.设备、人员动员周期

我公司接到中标通知书后，将立即组织项目经理部人员和机械设备的上场。签定合同后，5天内由项目经理带领技术、安全、质量、计划、财务、设备物资、办公室等部室人员组成先遣组进入现场迅速展开工作。7天内调配急需的施工人员及机械设备进入现场。项目经理部其余人员15天内全部到达现场，其他机械设备、人员根据工程进度安排，陆续上场，确保满足施工需要。

3.6.设备、人员和材料运到现场的方法

3.6.1.设备、人员运到现场的方法

为本标段调配的设备、人员、材料通过公路运至工地。路基、桥梁、隧道施工设备将从西安通过汽车运至施工现场；试验设备采用专用车运输，部分设备就近购买或租用。人员乘坐火车到达汉中火车站，然后采用客车运送至工地。

3.6.2.主要施工材料的采购及运到现场的方法

3.6.2.1.钢筋（钢材）、水泥、油料、火工品

本标段工程所用的钢筋（钢材）、水泥、油料、火工品等材料须外购，钢筋（钢材）、水泥、油料等外购料在汉中购买后，用汽车运输至现场。部分水泥、火工品及辅助施工材料、日用品等可从勉县、宁强采购，汽车运输至现场。

3.6.2.2.砂石料、水、电

(1)砂石料：本工程砂石料均为外购。

(2)水：抽取机井水或自来水，经沉淀处理合格后使用。

(3)电：全部采用自发电。

3.7.后方保障支持系统

鉴于该工程的特殊环境和施工条件，要确保按期完成该项目施工，除了前方项目经理部依靠业主和监理，科学组织，精心指挥，全面履行项目部的各项职能以外，还必须有一个坚强有力的后方支持保障系统。主要有如下几点：

根据工程需要，在我公司后方基地按一定比例准备施工所需的后备人员，一旦施工需要，及时上场施工。

按照工程类型和施工方法，我公司将在本工程周边地区施工的工点储备适当的同类型施工机械设备，在本工程施工高峰期或出现意外情况需要增加设备时快速投入施工。

在我公司后方基地山东鑫彤石业有限公司综合楼施工组织设计，成立针对本工程的专家组，针对施工中出现的技术问题，提出解决方案和施工方法。

公司从财力上对本工程予以大力支持，督促项目部按照业主的要求，做到专款专用，施工期间不从该项目抽调资金。

第四章主要工程项目的施工方案、施工方法

根据本标段工程量大、施工条件差、交通运输困难等特点和招标文件的工期要求，工程施工必须“加大资源投入，上足劳力和机械设备，进场道路封闭前备足足够的工程材料和物资、备足机械设备配件和人员生活给养”。施工组织安排上采用“多点推进，全面展开，确保重点、主攻难点，统一协调、衔接有序”的基本原则。高度重视前期施工准备工作，以隧道和路基土石方施工为主线，先期确保沿线桥涵按期贯通，为路基土石方外弃开辟运输通道，为按时完成工程施工确保工期打下坚实的基础。

当路基填料中石料含量≤70%时，按填土路堤施工；石料含量≥70%时，按填石路堤施工。

4.2.1.1.施工方法

路基填筑营业线雨季施工方案.doc，视地形情况采用“水平分层填筑法”、“纵坡分层填筑法，横向填筑法”。填方挖运采用挖掘机配自卸车挖运；土方推土机粗平，平地机精平，振动压路机碾压成型；填石方采用推土机整平，凸块式震动压路机配重型振动压路机碾压成型，辅以洒水车水密。

4.2.1.2.施工顺序

施工顺序按照三阶段、四区段、八流程组织施工；