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青岛海丽花园公寓楼施工组织设计

本工程属高层建筑，施工日期从2003年9月下旬开始计算，为500天，工期非常紧张。工程质量要求一次验收率达到100%，并且工程质量确保“青岛杯”，争创“泰山杯”，所以必须充分、科学地组织好各工种平行流水、立体交叉作业，才能加快施工进度，按期保质竣工。

第三章、施工组织管理。

意华广场10#、14#住宅楼水暖通风工程施工组织设计第一节、项目组织体系。

为优质高效地完成本工程，我公司将抽调具有丰富施工经验的管理人员,组成海丽花园B、C号楼工程项目部。该工程将按项目法施工，实行项目经理负责制，以项目合同和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，全面履行与业主签订的施工合同。项目经理部严格按照以ISO9000标准体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学管理体制，本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以塑造精品为目标，发挥企业集团优势，对工程施工进行综合的管理、组织、协调、控制，确保本工程实现一流的工程质量，一流的施工速度，一流的施工管理，一流的文明施工。出色的实现我单位的质量方针和本工程的质量目标，实现对业主的承诺。附现场管理机构图。现场管理机构网络图如下：

第二节、组织机构主要部门的职责。

项目经理部下设施工组、成本核算组、技术组三大组。其职能如下：

施工组：负责建筑安装工程施工进度计划、月计划、周计划的编制，计划执行情况的检查及计划的调整；负责施工生产调度，协调分包单位施工；负责大型机械及垂直运输设备调度；负责安全生产、文明施工、CI规划、临时水电、总平面管理等。控制项目施工质量，进场材料的质量；制定安全防护措施并负责检查验收；同时负责安全管理，主管工程的安全生产、安全保卫及消防工作，负责与环保、环卫、治安、市政等政府职能部门的沟通与协调。

成本核算组：负责总包合同管理；分包及采购供应合同的管理；工程量统计、预决算工作；负责工程款收支的审核；负责成本核算；负责财务工作。负责工程机械配备、使用及维护保养；保证周转料具的供应、运输与保管；负责工程各类材料的确认与采购供应。

技术组：负责建筑安装工程的技术管理；负责各专业、各工种之间的技术协调；解决工程中的技术问题和技术变更，负责施工组织设计和各种技术方案方案编制、对各班组进行技术交底；负责项目工程技术资料的收集与整理；负责计量、检验、试验工作。

第三节、管理的几个重要原则。

1、根据施工管理的需要，坚定不移地健全机构和人员配置，对施工管理工作进行细化，加强管理的广度和深度。

3、以制度、合同为准绳，规范内部及分包商、供货商之间的关系，使相互调控的尺度明确而严厉，杜绝拖拉、扯皮现象。

4、整个工程的管理工作以工程进度、质量、安全为核心，一切问题的考虑都围绕将工程最快最好建成进行。

5、向业主、分包商提供严格按照合同承诺的管理和服务。

6、严格按照施工合同，加强同业主的联系，按时向业主提交各种报告、图纸、样品和其他资料，并及时将业主指示贯彻到施工环节中去。

7、在健全人员配置的基础上，加强对劳务、分包单位的控制的细度和力度，将其完全纳入我方的预设轨道，从而协调有序地按时完成优质交工目标。

8、加强对管理者本身的管理，把对项目部各方面各级管理人员的管理当作一项单独而重要的管理工作来抓，确保管理机构本身的效率与活力。

9、配置和充分应用先进的通讯、微机及软件等管理辅助工具，提高工作效率。

第四节、现场施工的通信联络

塔吊指挥采用哨、旗及对讲机进行指挥。

混凝土泵采用电铃进行开泵、停泵指挥。

第四章、施工部署及平面布置

从合同工期之日起，用5天时间施工机械及工程人员全部进入现场。

首先把建设单位提供的控制桩，水准点保护好，具体保护措施用C20围护。

（1）、测量定位：根据图示坐标尺寸及建设单位提供的控制线、点进行定位并确定高程线控制线。

（2）、项目班子及有关技术人员进行会审图纸，对有特殊要求的分项工程编制详尽的技术措施。编制试验计划。

（3）、编制施工组织设计，全面掌握、突出重点，以施工图、施工规范、质量标准、操作规程及业主提供的资料作为组织施工的指导文件。

（4）、编制施工预算、计算各个分部分项工程的工程量，疏通材料供应渠道，分析劳动力和技术力量，建立施工技术、机械管理机构，组织建立质量安全体系，制订详细的施工进度计划。

本工程西邻海尔路，北邻同安路。施工现场设置采用彩钢板围护墙，根据现场情况留置两个大门。主大门采用电动门。施工现场平面布置详见总平面图。

1、施工现场安装塔吊和施工电梯各两台，负责各种模板、钢筋的吊装及其他材料的垂直运输，结构封顶后拆除塔吊。

2、 工程用砂浆搅拌棚设置在塔吊及施工电梯附近，3、 模板、钢筋成品、半成品安放在塔吊的工作范围内。

4、 合理布置生活设施，5、 各种临时设施和办公室布置在建筑物附近，6、 形成相对独立的生活区和办公区，7、 有利于施工管理和平行流水、立体交叉的作业方式。

现场基坑四周围护均采用1米高钢管围护，基坑边外扩500mm设，立杆间距2.0米，2根通长横杆，外刷红、白相间油漆。，根部设砖砌20cm高挡水墙，抹1：2水泥砂浆20厚。

第三节、临时设施安排计划

03.9.15—05.1.30

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第四节、施工劳动力的安排计划

由我公司选派技术素质好，能打硬仗的工作班组，合理安排各班组间轮流作业，做到立体交叉施工，保证各主要分部分项工程从时间上、工作面上紧密配合，保证工程质量，优质高速地完成施工任务。

基础、主体结构施工主要以木工、钢筋工、架子工、瓦工、焊工、安装工为主，配备劳力。分别负责钢筋的加工、绑扎、模板制作安装，砼浇筑、围护墙砌筑等分项工程的施工。

装饰、装修、屋面工程施工以抹灰工、木工、防水工、油漆工、门窗安装工等为主，配备劳力。

水、电、暧、通、消防设备安装密切配合土建，根据土建工程施工进度，合理安排各专业工种进行施工，配备各工种劳力，必须满足施工进度要求。

劳动力需用计划及配档表

第五节、主要施工机械设备及材料配备。

根据本工程的实际情况，主要选用以下机械设备。

附主要施工机械一览表。

合计：484KW+258KVA

第六节、材料供应计划：

三大材及其他材料均由施工单位供货。对新型材料及特殊材料采购前，需提前征得建设单位，监理单位同意，办理有关手续后方可采购，材料差价由建设单位承担。

工程计量检测、实验设备一览表

0.25～4.0Mpa

0.02～1.00mm

施工现场检验试验计划表

送原材到实验室，由实验室出配比通知单

同一规格、同一型号、同一批号、同一进场时间

进场后取样检验，并与合格证数量相等

每一个品种一组/50T

每一检验批一组/100m3

C40P8同条件抗压试块

C40p8临界强度抗压试块

C40p8冬期过后转入正常室内养护

每一检验批一组/100m3

经过对该工程设计图纸的研究，我们设定本工程的总工期500天，计划2003年9月下旬开工，2005年1月31日竣工。为确保按期交付使用，特分设以下几点进度控制点：

地下室结构完2004.1.15

消防大队应急及救援指挥中心工程施工组织设计施工组织设计2、十层结构完2004.4.30

3、主体结构完2004.6.30

4、内装饰完2005.1.20

5、外墙装饰完2004.11.20

6、设备安装完2005.1.10

框架结构（某营房）施工组织设计.doc7、竣工2005.1.31

考虑本工程体量大,标准要求高,科技含量大,由项目部科学管理优化组合,本工程采取分段验收,基础及地下室划分为三个施工段（—、—之间的后浇带）：第一个施工段为—轴，第二个施工段为—轴，第三个施工段为—轴。主体结构阶段，以B楼、C楼为两独立的施工段，两楼之间采用流水施工。总体本着先地下后地上，先结构后装修，先湿装后干装的原则。结构施工阶段，土建与安装紧密配合，预留预埋，确保工程于2005年1月31日竣工。