施组设计下载简介：

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a、对出现的浅层滑坡，滑坡土方量不大时，将滑坡体全部挖除。如土方量较大，不能全部挖除时，且表层破碎含有滑坡夹层时，可对滑坡体采取深翻、推压、打乱滑坡夹层、表面压实等措施，较少滑坡因素。

b、对滑坡体的主滑地段可采取挖方卸荷的措施，对抗滑地段采取砂袋堆方加重等辅助措施。如滑坡面土质松散或具有大量裂缝时，应进行填平、夯填，防止地表水下渗。

c、对已滑坡部位，待稳定后采取设置短木排桩阻止软土向前位移某万达屋面施工方案.doc，并在下段采取作截水沟、排水沟。

1、支撑拆除时，引起围护结构变形过大，导致周边建筑物及地表沉降。

细化拆除方案，拆除顺序。发现变形过大，停止支撑的拆除施工，及时加设支撑。

2、管线出现不均匀沉降

保护措施同土方开挖过程。

三、坑工程抢险组织体系

组长：宋鑫成（本项目部经理）

副组长：丁金海（项目副经理）毛铁军（甲方现场项目经理）

朱冬平（现场生产总负责人）丁金海（技术负责人）

组员：梁独朕（工程总监），顾爱华（总监代表）沈富龙（质量员），吴月圆（施工员），严伟东（安全员），王立冬（资料员），邵亚军（技术员），（监测项目工程师）。

发现险情及时通知业主

根据商讨结果，实施进一步抢险工作

二、急救援小组人员分工及职责

2.1组长：宋鑫成全面负责预案启动，责成应急抢险人员、材料、机具、经费的组织和落实，并在最短、最快的时间内控制住险情，并依照现场的险情大小向有关上级部门汇报。

2.2副组长：丁金海负责与现场监理、建设、设计、监测、施工单位施工现场技术负责人共同研究抢险方案，向建设单位、街道、居委会等相关部门汇报险情，落实措施，避免人员伤亡和减少财产损失。

2.3副组长；朱冬平、丁金海负责与建设、监理、设计、监测、施工单位现场技术负责人共同研究抢险方案，监督落实项目相关人员及时到岗，组织协助排除险情；负责落实各分包专业施工单位进行抢险联动。

2.4组员：吴月圆负责险情中后勤物质及抢险经费的落实与准备。

2.5组员：王立根负责落实在险情发生后的安抚工作，协助组长陈国庆作好抢险必需的后勤保障的工作。

2.6组员：沈富龙负责落实在险情发生和抢险过程中实时与设计、监理、建设、监测、项目技术负责人进行信息化通报，全过程参与了解与各方研究制订抢险方案。

2.7组员：邵亚军负责落实抢险所需备用土源、起重设备、运输车辆、挖土机等设备协调指挥，在抢险过程中顺利运作，及时组织抢险施工。

基坑一旦发生险情，一方面根据险情的特点、种类，总包应及时采取相应的应变措施控制事态的进一步发展，另一方面应及时通知组长，由组长通知各组员，会议商讨进一步的抢险措施。

组员：（监测项目工程师），梁独朕（工程总监），朱冬平（项目生产经理），吴月圆（总包施工员），王立冬（总包资料员），

邵亚军（总包技术员）。

信息小组除负责监测信息传递的及时、准确、到位外，应密切观察基坑周围建筑物的细微变化，对建筑物上新出现的和较典型的裂缝（沉降性斜裂缝及较宽的窗角缝）布置塌饼进行跟踪观测。在施工期间派专人进行周边环境的巡视，巡视范围为基坑开挖深度的三倍距离。

四、成立周边居民协调小组

协调小组由甲方项目经理毛铁军负责组织协调。

协调小组定期关心周边居民，了解施工中给居民带来的生活上的影响，并根据居民反馈的情况，在施工中尽量注意减少对居民生产、生活的影响。在发生险情时，应联合地方政府做好对周围居民、单位的协调工作。

1、开挖施工前，应先落实抢险物资、抢险人员、居民撤离地点。

2、抢险物资安排：在工地现场的指定地点，存放一定数量的型钢及水泥。就近联系好混凝土供应单位，保证险情发生时混凝土能及时供应。

4、居民撤离地点：在开挖施工前，应对居民撤离后安置的地点做到心中有数，保证在险情发生时居民能妥善安排。

抽水泵（备用）：4台/套

短木桩（3m长，直径Ф125）：200根

H型钢（6米长）：6根

钢管（直径Ф48）：20T

细石混凝土、石、砂及时供应

装砂用编织袋：2000只

利联地块办公楼（东城国际）项目部值班人员名单

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边坡挂网喷砼专项施工方案利联地块办公楼（东城国际）

专家：宁波市机电工业研究设计院

组长：五洋建设集团股份有限公司

组员：宁波市海曙房海房产开发经营公司

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