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某石化公司炼油清净下水回用工程施工组织设计

（2）坚持“安全第一、预防为主”，确保安全施工。安全施工是工程建设中的一件大事，严格遵守施工生产安全操作规程规定，做好防火防爆防毒工作，杜绝因违章操作而造成生命、财产损失的恶性事故发生。

（3）坚持科学管理。针对本工程的特点，编制出详细具体的施工组织设计；工程进度计划；人力及机具使用计划；质量管理措施；主要施工部位的施工方案等。

（4）确保工期进度，在进度安排上实行网络计划，统筹安排、滚动实施，保证关键线路和控制点的完成。坚持质量、进度一起抓GBT50328-2014建设工程文件归档规范，质量是进度的前提，进度服从于质量保证。

（5）落实文明施工，做好环保及HSE实施工作，严格执行公司关于施工现场文明施工的规定。针对本工程制订专门的文明施工措施，坚持杜绝野蛮操作的现象发生，确保施工现场整洁有序，干“绿色工程”。

（1）某实华工程设计有限责任公司炼油清净下水回用工程基础设计的图纸和现有图纸；

（3）中国某工程第十四建设有限公司按ISO9001、ISO14001、GB/T28001标准的管理体系；

（4）我公司长期对类似工程的施工经验；

（5）国家、行业现行有关施工管理法规、标准、规范。

《砌体工程施工质量验收规范》　　　　　　GB50203－2002

《建筑地基基础工程施工质量验收规范》　　GB50202－2002

《混凝土结构工程施工质量验收规范》　　　GB50204－2002

《普通砼力学性能试验方法标准》　　　　GB／T50081－2002

《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209—2002

《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210—2001

《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—2001

《工程测量规范》GB50026—93

《施工工艺标准》AJJT/C—QB1—125—2003

工程名称：炼油清净下水回用工程；

建设单位：中石化某分公司

设计单位：某实华工程设计有限责任公司

质量要求：必须达到国家验收规范要求,争创优良

在公用工程部排水老办公楼拆除后的空地处新建一套炼油清净下水回用装置，并敷设回用水管线至炼油循环水场。其中清净下水回用装置至炼油Ⅱ循环水装置间的管径输送量为200m3/h，炼油Ⅱ循环水装置至Ⅰ循环水装置间的管径输送量为100m3/h。焦化装置新建清净下水缓冲罐1座，炼油Ⅱ循清净下水隔油池排水口增设临时提升泵；炼油初级污水处理场原交接班室改控制室，原控制室改机柜间，原操作室东侧仓库改交接班室；新控制室增加DCS控制系统，设操作站2套，其中一套兼做工程师站；机柜间臭气治理操作台移至控制室，现有的8点液位信号进DCS，机泵状态信号进DCS控制系统；新增雷达液位计改超声波液位计。

2.2.1此项工程属石油化工工程所具有的生产连续、易燃、易爆、有毒作业区域内施工等特点，必须参加厂方安全部门举办的安全教育学习，合格后方可进入施工区域。同时按规定及时办理动火证、动土证、作业票，施工现场还必须配备干式灭火器材。

2.2.2进出通道要畅通，土建、安装的设备材料进出，场地进出通道严密布划，程序要环环紧套。

2.2.3本工程建筑安装施工工期紧，任务重。

每套处理量50m3/h，池外形尺寸为5.3m*1.8m*1.8m.功率为2.99kw,带控制柜

含混凝剂搅拌机2台功率2.2kw，计量泵3台功率0.55kw,搅拌溶液箱2只，总容积3立方，带控制柜

ULTPOMATC1000型,由药剂定量系统、水定量系统、3组药剂溶液箱、1个液位计、2个搅拌器、3台计量泵和控制柜组成

每套含混凝搅拌机1台，功率2.2kw，混凝溶液箱2只，每只容积6.5m3

AGF球形浅层介质过滤器

处理量120m3/h,4个过滤单元，分2组控制，带控制柜

含氯酸钠和盐酸储罐、漏氯报警仪、余氯检测仪、二氧化氯发生器、卸酸泵、化料器、控制柜等

直径6米，总高9.06米，有效容积200m3

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第三章本工程的总体目标

工程在2009年2月20日开工，我单位在规定的2009年5月30日提前一个月完工。

单位工程合格率为100%，单位工程优良率为85%以上，工程争创优良工程。

在工程施工中作到“四零”，即：人身重伤亡事故为零；设备事故为零；火灾爆炸事故为零；交通运输事故为零。

树立文明施工思想，确保施工环境干净；保证施工秩序井然，工完料净场地清。

我们承诺本工程的质量保证期为二年。真诚合作履行合同义务，为业主提供满意的工程服务。

4.1.1提前进场，认真做好施工准备，创造良好的施工条件，高水平开工。

4.1.2科学、合理、交叉施工，确保施工工期。

4.1.3周密、细致地做好建筑物土方开挖、基础浇注、主体工程施工、电气、设备、工艺管道安装、焊接、做好试压和联动试运行的工作。

确保工程按网络计划进行，建筑主体设备施工安装是主线，其它工艺进程服从主体工艺进程。加强现场组织协调，克服施工现场不利因素。提高产品预制深度，提高机械化施工水平，实行立体交叉作业，平行作业，以空间换取时间。

编制详细的施工方案，采用先进的施工工艺，投入高效的作业机械，运用科学的施工管理。

4.3.1提高机械化施工水平充分利用大型施工机械、各种机械切割等设备，提高劳动生产效率。

4.3.2强化网络计划管理

充分利用我公司多年来在建筑施工安装过程积累下来的丰富施工经验，编制周密的施工进度网络计划，对工程进行管理和控制,切实把握关键路线，采取有效的措施保证关键线路和控制点按时实现。

第五章组织机构设置及项目部人员组成

5.1项目部施工管理体制

5.1.1该工程实行项目管理，对施工进度、质量、安全等实施动态控制。

5.1.2实行项目经理负责制，项目经理全面负责工程的全过程组织和管理。各专业施工技术管理人员负责本专业施工技术及质量，并负责对全过程进行监控。

5.1.3项目部应加强同各有关部门的联系，及时掌握、交流信息，为高效、优质的完成施工任务提供重要保证。

公司根据本工程实际情况和类似工程的施工经验，编排了劳动力配备计划。为保证该工程的施工目标，在公司范围内，抽调技术熟练有经验的施工人员为骨干，组建项目施工的作业队伍，投入工程建设。这支队伍施工技术素质高、能吃苦，管理严格，先后参加过某石化总厂大修改造工程、聚丙烯仪表技术改造，炼油I循凉水塔扩能改造，热电厂1#、2#炉拆除、炼油系列清净水系统增设隔

油池及回收设施、炼油一部清净水系统增设事故排水收集及切换设施工程等。具有丰富的建设经验，完全能够满足该工程的需要。

6.2总体劳动力施工动态投入计划

注：特殊工种持证情况见附表

第七章施工机械设备配置

本工程的施工将选择效率高，机械完好率高的施工机具和先进的施工仪器，检测仪器投入现场施工。

7.1主要施工机具、试验及检测设备配置

根据施工方案、安排施工进度确定施工机械的类型、数量和进场时间，确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式，编制安装机具的需要量计划，分批进场，组织运输，确定堆场面积、地点。

7.2计划投入的主要机械设备表：

7.3主要施工技术方案

我公司根据某石化总厂工程部提供的某实华工程设计有限责任公司设计的工程基础设计、施工图纸和现场实际情况，拟将炼油清净下水回用工程划分为5个单位工程：建筑工程、管道安装工程、设备安装工程、电气安装调试工程、仪表安装调试工程，针对各工程编制了有针对性的施工方案。方案内容详见具体施工方案。

8.1施工临时设施平面布置原则

8.1.1前后兼顾，具有全局性，既考虑了道路畅通和材料的进、退场，又考虑到管道的制作安装。

8.1.2临时用电、用水的水平路线和垂直路线的走向合理布置。

8.1.3场区的施工道路畅通，确保场内水平运输和消防通道的要求。

8.2施工临时设施布置说明

8.2.1根据现场实际情况，我们将与业主协商待定

8.2.2临时设施准备：主要考虑生产性临时设施，拟建：A、工具房、B、仓库、C、配电房。

9.1施工进度计划布署

优化计划、动态跟踪、及时纠偏、确保工期。编制工程施工总体进度网络计划，确定主要的里程碑节点，加强项目施工进度计划管理是我公司多年来的一贯做法，本工程我们将采用P3软件进行施工管理。我们在编制工程施工总网络进度计划来保证整个工程施工按照预定目标逐步实现的同时，关键工序要体现业主的供货时间表的要求；对一些特殊的施工关键点，采取里程碑节点的方式进行重点控制，在施工进度计划的管理上，要体现施工计划的严肃性和施工协调的权威性，不能随意更改计划；施工计划员要天天到现场跟踪日计划的完成情况，对没有达到进度计划要求的项目进行分析，并采取相应措施（如增加人力、延长作业时间、采取特殊措施等）进行弥补，确保总体进度计划的实现。

9.2劳动力配置方面：

我们将在全建设公司的范围内进行施工劳动力资源的协调，采取保证施工组织设计中人力计划要求的基本配备的前提下，来保证该工程进度计划的实现。

9.3雨季施工保证措施

雨季施工首先要注意用电安全。要求电工严格管理用电设备，加强对电器

设备的维修，特别对漏电保护设备的维护。杜绝使用不合格用电产品。

雨季施工时，工艺管道预制工作塔设遮雨棚进行下料和焊接，在现场条件允许的情况下局部塔设雨棚。

尽量避免在雨季进行电缆头的制作和管道试压工作（特殊情况除外）

雨天应注意高空作业安全，采取防滑措施。

雨季到来前，应对全部电气设备和线路进行绝缘检查，防止漏电事故。

露天放置的设备和材料垫高地面0.5米，防止雨水浸泡。

9.4防火措施和产成品保护、现场文明施工的保证措施：

工程的如期完成是工程施工的最基本要求，工期目标的实现牵涉到多方面的因素，在施工全过程中重视影响工期的因素并提前作出科学合理的决策是工程顺利完成的关键。严格控制施工进度计划，落实、监督、检查每一道任务、每一道工序的执行情况，调动一切积极因素，确保总体工程进度计划，争取提前完成各项任务。

10.1科学合理的统筹和决策

10.1.2实行计划管理与动态管理相结合

工程计划管理，是工程顺利完成的前提条件，在现场施工管理中包含三个内容：组织连续地均衡地施工，全面完成各阶段的各项计划任务或指标；以最小的消耗取得最大的效益。

建立四级动态管理模式，即总进度计划管理，阶段性进度计划管理，月进度计划管理，周进度计划管理。以周进度计划管理为实施性计划，在确保周进度计划完成的前提下，实现月进度、阶段性进度、总进度的完成。主要措施如下：

（1）根据总进度计划和关键路线计划，作出本月工程计划。在实际施工中将每月进度计划实际完成情况记录下来，并与原进度计划进行对比分析，及时发现薄弱环节和矛盾，提出补救措施，预测完成即将进行的工程的所需时间，提出加快某些拖后工序的具体方案。

（2）每周定期举行计划协调例会，收集上周现场施工和计划落实等各种信息，研究问题，下达下周的施工任务。

（3）层层签订工期承包合同，公司与项目部签订合同，项目部将施工任务的工期，相互承担的经济责任、权限和利益，明确布置给班组，班组必须保证按作业计划完成规定的任务。

（4）及时调整进度计划，实行动态控制管理。不管什么原因，对实际施工中出现的计划偏差，将积极进行调整，保证施工计划在实际施工中的有效性。

（5）加强现场施工的督促检查，包括检查施工准备、施工计划和合同的执行情况，检查和综合平衡劳动力，物资供应和机械配备，督促有关部门，督促各类资源的供应。

（6）检查和调节现场各个层面的管理，掌握协调施工用水、用电和气象预报方面的情况，及时发现和解决施工过程所出现的各种矛盾和问题。

（7）总结本公司以往工程施工的经验，组建权威性的生产调度机构，形成集中统一、上下贯穿，左右协调的施工调度系统。

（8）确保重点，兼顾一般，全面完成。从人力、材料、设备等方面，确保重点环节及部位的连续施工和均衡施工。有意识地找出工序间歇或施工前准备等空隙时间，充分利用施工空间，将人力、物力调剂到不在关键路线上的分项工程上去，争取时间全面完成。

施工配合协调是工程管理的一个重要内容，是决定工程是否顺利进行和确保工期的关键因素之一。施工配合协调涉及到方方面面，重点要做好下面几项工作：

协调好与对外各方面关系。

协调处理好业主、监理等方面的关系。

各专业人员定期碰头厦漳高速公路漳州段施工组织设计，解决施工过程中出现的矛盾，接受业主及监理工程师的合理建议。

10.3集中力量、抓关键工序

关键线路是整个施工过程中占用时间最长的施工线路，直接影响到总工期，抓好关键线路上各工序的施工是实现工期目标的必须条件。

10.4.1确保该工程的施工资金

为保证该工程的资金，公司决定对本工程实施全面项目管理，设立项目专用账户，做到资金使用有监管，专款专用，确保该工程的顺利实施。

10.4.2优化施工人员结构

我公司根据本工程实际情况和类似工程的施工经验，编排了劳动力配备计划(详见附表)。为保证该工程的施工目标，在公司范围内选派技术熟练有经验的施工人员为骨干，组建项目施工的作业队伍，采用弹性编排，实行动态管理，以保证本工程“高速、优质、低耗、安全”地完成。

某医院室外10KV进线电缆工程施工组织设计方案10.4.3优化施工机具配置