施组设计下载简介：

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中标人标书中承诺的定额选用、费用计取及优惠让利承诺。

施工合同约定的与工程造价有关的条款。

按照财建[2004]369号文，招标人在与中标人签定施工合同一个月内或不迟于开工前七日内，向中标人预付合同价款的10%为工程预付款。开工后，按阶段完成的形象进度的工程量作为拨款依据。中标人应于每月25日向招标人报送工程进度报表，经招标人和监理工程师审核，并对工程质量进行检验达到要求后，于10日内按核实后完成量的80%拨付阶段进度款。待工程款拨付至工程造价的90%时，停止拨款；工程竣工验收（同时进行竣工结算）结束后，扣除工程造价的3%作为中标人的保修金，余款按规定付清；保修金将依据保修合同在保修期满后吴江取水泵房沉井施工方案，无质量问题，按实结清。保修期按国家现行规定执行。

日期：2008年9月20日

九、项目经理和技术负责人复印件

十、营业执照、安全生产许可证等复印件

我公司是一个线路安装的专业公司，具有承揽各种类型的工业与民用建设项目线路安装工程的能力。公司成立以来完成和很多优秀的工程项目。

质量是公司的生命，公司始终把工程质量和工作质量摆在企业管理的首要位置，以质量促效益，以质量求公司的发展，。公司已经建立了一套成熟、完整的质量、安全、文明的施工管理体系。能够确保我公司所承建的建设项目的组织实施过程均处于受控状态，各项目的实现也均可得到保证。

施工组织设计是规划和指导拟建工程从施工准备到竣工验收全过程的一个综合性的技术经济文件，是沟通工程设计和施工之间的桥梁。它既要体现拟建工程的设计和使用要求，有要符合建筑施工的客观规律，对施工的全过程起到战略部署或战术安排的作用。

施工组织设计是对施工过程实行科学管理的重要手段，是编制施工预算和施工计划的主要依据，是建筑企业施工管理的重要组成部分。

编好施工组织设计，对于按科学规律组织施工，建立正常的施工秩序，有计划地开展各项施工过程；对于协调各施工单位之间、各工种之间、各种资源之间以及空间安排的关系；对于保证施工顺利进行，按期按量完成施工任务，取得更好的施工经济效益等都将起到重要的，积极的作用。

正是基于以上的认识，我们对每一项工程都挑选并组织经验丰富、精干的技术和管理人员，认真编制先进的、合理的、切合可行性的施工组织设计。

现行安装工程质量检验评定标准

国家现行安装施工及验收规范

《河南省安装工程单位综合基价（2003）》和《河南省安装工程计价办法》

平政[2008]51号文件及平建[2008]15号文件

以上与本工程有关的国家最新颁布、执行的与本工程有关的规范和标准及本项目的招标文件、招标答疑、设计图纸及变更文件。

根据本项目的特点和以往积累的经验，我们在编制本施工组织设计时，遵循以下几项基本原则：

认真贯彻党和国家对基本建设的各项政策方针。

严格遵守国家和有关文件规定的工程竣工及交付使用期限。合理安排施工程序。

尽量采用国内外先进施工技术，科学合理地确定施工方案。

合理的施工方法和施工进度。合理布置施工平面图，减少施工用地。

工程名称：XX（集团）三环有限责任公司棚户区改造室外配套单项工程

工程地点：XXX市程平路西段

水、电、道理场地平整的“三通一平”工作结束，施工现场及周围环境情况良好，当地交通运输条件便利，具备施工条件。

3.1.1工程质量目标

各部分工程质量达到国家规定的标准，一般项目合格数达到项目数的95%以上，允许偏差项目抽检的点数中的90%以上的实测检查评定标准的允许偏差范围内。

质量保证资料真实、准确、齐全、工整、完好。

3.1.2工程工期目标

3.1.3工程安全施工目标

杜绝重大伤亡事故，一般轻伤事故率控制在0.15%以下，按照现行的《建筑施工安全检查标准》组织施工设计，创安全文明标准化工地。

3.1.4工程文明施工目标

采用有效措施，减少施工噪音及环境污染，确保施工期间不扰民，不影响周围环境卫生，搞好现场文明施工管理，创文明施工样板工地。

3.1.5工程环保卫生目标

3.1.6工程科技进步目标

3.1.7工程服务及保修目标

信守合同，认真协调与各有关方面的关系，接受业主、监理和质监部门等有关部门对工程质量的、工程进度计划协调、现场管理监督。按照各种规定，对竣工验收后在合同约定的保修期内出现的质量缺陷，予以修复。

3.1.8工程合同履行目标

认真执行合同各项条款，检查诚实守信的原则处理各种问题，同业主精诚合作，共同保证合同的圆满履行。

3.2.1施工技术准备

3.2.1.1熟悉和审查施工图纸

施工图纸是否完整和齐全，施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工的政策方针、

施工图纸与其说明书的内容是否一致，施工图纸及七各个组成部分之间有无矛盾和错误。

图纸的熟悉和自身工作完成后，由建设单位主持图纸会审，设计、监理和施工单位共同参加，形成图纸会审纪要。

3.2.1.2编制、深化和审定施工组织设计

3.2.1.3编制安装预算

3.2.1.4做好新技术、新工艺、新材料项目的实验工作。

3.2.2施工现场的准备

根据施工现场实际情况，对施工现场总平面图进行再设计，使有限的现场平面发挥最佳的效果。

根据施工现场实际情况，按施工现场总平面图布置的要求和施工组织计划，搭设临时建筑、修通临时路面，安装好使用机械，设置料具堆放等，为正式开工做好准备。

根据业主提供的电源，按照施工设计是要求敷设临时用电线路，现场的临时用电设施符合《施工现场临时用电安全技术规范》的要求。

根据施工机具需要量计划，按施工平面图要求，组织施工设备，工具进场，按规定地点和方式存放，并进行相应的保养和试运转。

根据物质材料、构配件和制品的需要量计划，组织其进场，按规定地点和方式储存或存放。

物质材料进场后，应进行各项材料的实验、检验。对于新技术，新材料项目应拟定相应实验和检验计划，并均应在开始前实施。

按照施工组织设计要求认真落实冬、雨季施工措施和技术措施。

施工物质准备工作的内容

建筑材料准备：根据施工进度设计要求和施工图预算的材料分析编制材料需要量计划，为组织安装备料，确定仓库和堆场面积以及组织运输提供依据，需要业主提供的材料要提前10天将材料分批需用量计划报送业主，使业主有充分时间进行市场调查和采购。施工现场根据实际情况提前储备5天的材料用量。我方自行采购的材料，应报批业主进行质量检查。

确定物质运输方案和进场计划

组织物质按计划进场和保管

按照本工程的施工方案和进度计划要求编制施工机具和料具需用计划进行组织和准备工作，同时根据现场需用及时组织进场。

按照施工现场平面布置，将机具就位，安装并调试好，符合安全要求。

做好施工机具现场的标示工作，机具的操作规范要张贴或者悬挂明示。

3.2．5劳动组织准备

建立精干的施工队：按照工程实施的目标并根据施工实际需要组织精干的施工队伍，确定各个施工作业队伍的和劳动力配置。

集结施工力量，组织劳动力进场：按照开工日期和劳动力需要计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。

做好职工进场前的教育工作：按管理系统逐级进行交底，落实施工计划和质量安全责任制，交底包括：施工进度计划；各项安全、文明、技术措施、质量保证措施和降低措施‘质量计划、施工操作工艺标准和验收规范等。同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。

材料加工和订货：根据各项材料需要量计划，同建材加工和设备制造部门取得联系，签订供货合同弱电智能化施工组织设计方案范本，保证按时供应。

施工机具：对本单位缺少的机具，应根据需要计划，同有关单位签订租赁合同或者签订购买合同。

做好劳动力安排，签订劳务合同，保证实施。

确定施工程序要依据本工程的特点，深入考察各项工程各施工阶段的先后顺序及其制约关系，以解决时间搭接的问题。作好业内准备工作和施工现场的准备工作。

施工准备→电缆桥架敷设→电缆敷设→绝缘测试→标志牌

由于本工程工期紧、任务重、质量要求高，因此，要求个施工程序的衔接以及各施工工序的配合工作必须做好、做到位。确保各工程目标的顺利实现。

根据施工设计施工内容及有关答疑、图纸会审、变更等对施工内容和技术的要求，按照施工方便的原则划分施工段。

（一）、配合土建工程及其他工程，注意和遵循其施工规律。

1.预留孔洞和预埋管线与土建工程的配合在土建基础施工中，应做好接地工程引线孔、地坪中配管的过墙孔、电缆过墙保护管和进线管的预埋工作。2.线槽架的施工与土建工程的配合线槽架的安装施工，在土建工程基本结束以后，与其他管道（风管、给排水管）的安装同步进行，也可稍迟于管道安装一段时间，但必须解决好弱电线槽架与管道在空间位置上的合理安置和配合。3.管线施工与装饰工程的配合配线和穿线工作，在土建工程完全结束以后，与装饰工程同步进行钻孔灌注桩的施工工艺与质量控制，进度安排应避免装饰工程结束以后，造成穿线敷设的困难。本工程验收分为隐蔽工程、分项工程和竣工工程三项步骤进行1．隐蔽工程验收弱是安装中的线管预埋、直埋电缆、接地极等都有属隐蔽工程，这些工程在下道工序施工前，应由建设单位代表（或监理人员）进行隐蔽工程检查验收，并认真输好隐蔽工程验收手续，纳入技术档案。2．分项工程验收某阶段工程结束，或某一分项工程完工后，由建设单位会同设计单位进行分项验收；有些单项工程则由建设单位申报当地主管部门进行验收。