施组设计下载简介：

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4）根据合同条款和有关法律依据，做好经济签证和工程索赔工作。

5）负责财务管理和全面核算，做好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。

6）做好成本管理，加强经济核算，严格资金管理和有效使用。

7）根据项目工程的预算、结算，负责工程款的支取工作。

编制资金使用计划沧浪新城实验中学桩基工程施工组织设计，确定、分解投资控制目标；

复核工程付款账单，签发付款证书；

在施工过程中进行造价跟踪控制，定期地进行造价实际支付值与计划目标值的比较；发现偏差，分析产生偏差的原因，采取纠偏措施；

对工程施工过程中的费用支出做好分析与预测，经常和定期向业主提交项目造价控制及其存在问题的报告。

严格审核各项费用支出，采取对节约投资的有利奖励措施等。

（3）项目建设资金使用的管理

1）资金使用管理的依据

2）资金使用的控制步骤

2.1比较。按照确定的方式将资金使用计划值与实际值逐项进行比较，以发现费用是否已超支。

2.2分析。在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因，采取有针对性的措施，减少或避免相同原因的再次发生或减少由此造成的损失。

2.3预测。根据项目实施情况预测整个项目完成时的费用。

2.4纠偏。当工程项目的实际费用出现了偏差，根据工程的具体情况、偏差分析和预测的结果，采取适当的措施，以期达到使费用偏差尽可能小的目的。

2.5检查。对工程的进展进行跟踪和检查，及时了解工程进展状况以及纠偏措施的执行情况和效果。

3）资金使用的控制方法

3.1偏差分析可采用不同的方法，如横道图法、表格法和曲线法。

3.2在进行费用偏差分析时，要考虑以下几组费用偏差参数：局部偏差和累计偏差；绝对偏差和相对偏差；偏差程度。

3.3在进行偏差原因分析时，首先应当将已经导致和可能导致偏差的各种原因逐一列举出来，并通过对已建项目的费用偏差原因进行归纳、总结，为项目采用预防措施提供依据。

3.4对偏差原因进行分析，有针对性地采取纠偏措施，实现费用的动态控制和主动控制：修改费用估算。

3.5采取纠偏措施。纠偏的主要对象是业主原因和设计原因造成的费用偏差。在确定了纠偏的主要对象之后，要采取有针对性的纠偏措施。纠偏可采用组织措施、经济措施、技术措施和合同措施等。

依法签订和履行专业分包和劳务分包合同，严格按照合同约定支付工程款和人工工资。

5）本工程如我司中标，将按时发放民工工资。

我司每月完成工作量报监理工程师签字认可后，由甲方按计量及时拨付工程款给我方，我方将按工程任务书足额支付民工工资。如甲方不能及时拨款给我方或当月无计量，我司也将保证民工的生活费，在发放当中我方将请监理和业主对我方进行监督，如我方不按承诺发放，可双倍从工程款中扣除；或根据我方开出的工程任务书直接由业主代发，计入我方工程款中。

进场后一个月内，完成实施性施工组织设计的编制工作。并结合本工程的重要性和特殊性，编制出科学合理、详细可行《XXXXXXXXX项目倒排工期计划表》、《XXXXXXXXXXXXXX项目资金月计划表》，并将工期分解为季、月、旬、日，各分部、分项工程工期计划，应纳入施工进度网络图及施工进度横道图，抄送指挥部审核同意后备案。

根据本工程的工程内容及工程数量，编制具体的实施性施工组织设计、各分项工程的实施性施工组织设计和各个专项工程的实施性施工组织设计、工期进度网络图和工期进度横道图。对编制申报的各种施工计划中的组织、人力、设备、资金、物质、管理办法以及保证措施一并详细论述，报经监理单位和招标人和项目建设责任人审核同意。

工程建设期间采取施工进度日报制、旬分析制度和月、季检查考核制度，其具体考核办法由项目部制定。

对本旬计划完成情况进行分析（含对未完成计划的项目提出具体详细、有针对性的改进措施），将分析情况报监理单位审核后并签署意见后发招标人和项目建设责任人。

制定的实施性施工组织设计、工期进度网络图和工期进度横道图，经审核后，成为实现总体工期目标的控制性文件，各专业施工单位对其负全责。

因客观原因需要调整施工计划时，必须经监理及招标人和项目建设责任人同意，但仅限是施工项目的替代和位置的变更，计划完成的实物工程量（建安价值）不能减少，并且控制性工程工期决不可滞后也不得调整。

项目经理部的经理、总工程师、各部门负责人必须坚守岗位，靠前指挥，践行“一线工作法”，不得擅自离岗，确需离岗时，需向监理及招标人和项目建设责任人书面报告并经批准方可。

必须悬挂工期倒计时牌，树立工期目标意识，坚决贯彻落实工期目标。

必须在确保工程质量和安全的前提条件下，牢固树立以“工期目标”中心，全面推动工程建设。

各级工程管理及技术人员，要牢固树立“百年大计、质量第一”的思想，强化全员工程质量意识，落实工程质量责任制，要将工程质量责任落实到人，建立质量保证体系和工程质量检查制度，强化施工管理，加大施工质量监督力度。对工程质量管理必须严格执行各项标准和规范，要多看、多查、多管，严格把好工程质量关。

本工程质量实行“政府监督、监理把关、企业自检”的三级质量保证体系。建设业主单位，对本项目施工质量管理履行全面监督职能；质量监督部门根据其法律赋予职能对工程质量进行检测、评定和验收；监理单位对施工过程进行质量控制、把关；施工单位对施工质量首先自检，将合格工程报监理单位检验和评定。

必须建立质量监控体系和相应的质量管理办法以及保证质量的奖惩规定，按照PDCA循环法开展全面质量管理，采用科学的管理手段实现对工程质量的全面控制。

工程开工前将施工质量管理的组织架构、管理办法、工程质量保证措施等报监理及招标人和项目建设责任人批准。

工程施工必须严格按照设计文件、施工技术规范进行，施工质量满足质量验收规范及质量检验评定标准，力争优质工程。

工程质量事故处理：质量事故处理实行“三不放过”原则，即：事故原因不查清不放过，责任人责任不清不放过，责任人及施工人员未受到教育不放过。同时，对质量事故责任单位和责任人必须严肃处理，并进行通报，同时要求各参建单位及职工提高质量意识，杜绝或减少质量事故的再次发生。

应加强与沿线当地政府、单位、村民的沟通、配合与协调工作，确保工程建设安全、文明、和谐施工，并做好沿线工程建设宣传工作。

作为项目的投资建设方，在工程建设期间行使管理权并对其工程建设安全、文明施工负全责，包括但不限于安全事故所产生的法律责任。

要认真贯彻执行《建设工程安全生产管理条例》提高安全文明施工意识，落实安全文明施工责任和措施，强化安全文明施工手段。

建立和完善安全文明施工的检查监督和奖惩制度，组织定期或不定期的安全文明施工检查，及时奖励安全文明施工的典范，处罚不安全不文明的施工行为和事故责任者。

必须与各专业施工队分别签订安全生产和文明施工责任协议书，制定事故的应急预案。

施工单位要建立健全安全生产责任制，制定安全生产管理实施细则，落实安全生产目标和经费措施，强化安全文明管理，建立健全安全文明保证体系，组织安全文明施工。

一、建立健全各级安全文明施工的组织体系，制定安全文明施工的管理办法、检查制度和奖惩办法。

二、现场施工人员必须按照国家有关法规办理人身意外伤害保险。不签订安全责任书、不办理保险的人员不得进入施工现场参与工程建设。

三、现场施工人员必须持证上岗，并签订安全责任书。

一旦发生安全事故，应立即有针对性的启动应急预案，第一时间向监理及招标人和项目建设责任人汇报，主要负责人第一时间赶赴事故现场，第一时间组织发生事故单位进行救援并妥善处理。

要将安全文明施工管理情况由专职安全文明管理员每周向监理及招标人和项目建设责任人汇报。

各参建单位工程管理人员要着装统一，并佩戴胸卡，进入施工现场必须佩戴安全帽。同时，工程施工人员进行施工做业时必须佩戴安全帽。

施工单位在施工区域必须悬挂宣传标语，安插宣传标旗，安装警示标志，禁止非施工车辆及人员进出施工现场；在沿线村庄附近必须将施工区域进行围挡，做好降噪、防尘等文明施工工作。

按协议书甲乙丙三方一致约定时间为移交日期

（1）本项目的正式移交日期是本项目建设期满之日，乙方（项目融资建设方，下同）按本项目建设期结束前约定时间提交移交项目的详细移交清单。

（2）乙方在移交前约定时间内向甲方提交移交代表的姓名及其他与移交有关的事项。

（3）甲乙双方在正式移交前约定时间完成有关本项目移交内容清点和复核工作。

（4）在移交日，正式签署移交协议，同时甲乙双方的管理人员将正式负责运营、管理和维护本项目。

（6）正式移交协议的签署，将意味着乙方所拥有的本项目特许授权下的占有、使用、收益权利将被结束和终止。

移交内容除项目设施本身外，还包括项目建设资料。

移交时乙方应保证本项目设施处在“好的工作状态，通常的磨损状况”下，并符合通常的行业标准。乙方还必须在移交后约定时间内负责保修、更换或修理任何设施的缺陷。

5.与招标人、监理、造价、设计等单位的配合

1）与业主方的配合措施

我们在总承包管理过程中，将通过良好的合作确保本工程承包合同全面履行，为业主建造一座符合设计要求满足使用功能的建筑艺术品。为此，我们将根据“三个服从”原则，落实“三制”，从多层次多角度协调好总包与业主的关系。

在工程施工和工程管理过程中，我方和业主对同一问题的认识和看法可能有所不同，但应该相信，双方的目的是绝对一致的，那就是“履行承包合同，建造优质工程”。因此，在双方的合作中，我方将根据以下“三个服从”的原则协调总包与业主的关系：

1.1业主要求与我方要求不一致，但业主要求不低于或高于国家规范要求时，我方服从业主要求；

1.2业主要求与我方要求不一致但业主要求可改善使用功能性时，我方服从业主要求；

1.3业主要求超出合同范围但我方能够做到时，我方服从业主要求。

2.1定期例会制：定期召开与业主的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；

2.2预先汇报制：每周五将下周的施工进度计划及主要施工方案和施工安排，包括质量、安全、文明施工的工作安排都事先以书面形式向业主汇报，便于业主监督，如有异议，总包将根据合同要求和“三个服从”原则及时予以修正。

2.3合理化建议制：从施工角度及以往的施工经验来为业主当一个好的参谋，及时为业主提供各种提高质量，改善功能及降低成本的合理化建议，积极为业主着想，争取使工程以最少的投资产生最好的效果。

（3）总包与业主配合措施：

3.1认真遵守招投标文件和施工总承包合同的各项约定；

3.2协助业主选择优秀的分包商和供应商；

3.3积极配合业主进行现场检查，接受业主的监督和指导；

3.4积极为北开迁建工程出谋划策，做好业主的参谋；

3.5认真核定工程进度，为业主工程款的拨付提供准确依据。

2）与监理方的配合措施

做为总承包方应正确理解监理的地位和作用,监理既是协助业主对工程实施监督,也是协助总承包商在搞好工程,有效的监督可减少总承包的失误，确保各项工程管理目标的实现，因此，为搞好与监理的关系,我们在处理有关问题时,将以“三让”为原则,在此基础上采取一系列的配合措施。

（1）与监理配合的“三让”原则：

1.1我方与监理方案不一致，但效果相同时，我方意见让位于监理；

1.2我方与监理要求不一致，但监理要求有利于使用功能时，我方意见让位于监理；

1.3我方与监理要求不一致，但监理要求高于标准或规范要求时，我方意见让位于监理。

（2）与监理工作配合流程：

与监理工程师进行工作配合的时候，严格依据合同和监理工作程序进行，确保本工程的施工的有效地控制和协调中进行，施工中的各项工作都依据一定的流程进行。

（3）与监理配合的响应办法

对监理的要求和措施及时进行反馈是搞好工程施工的前提，因此，我们将采取如下响应办法：

3.1对监理的要求采取“首问负责制”，即监理工程师无论是采取口头还是书面形式提出有关工程管理的问题，第一个听到和接受的人员必须从始至终进行负责，直至监理提出的问题或措施得到落实；

3.2建立监理问题整改和记录台帐，对监理口头或书面的问题及解决措施进行登记，并定期进行检查分析，确保对监理提出的问题或措施的落实率达到100%；

3.3对监理提出的问题和措施按照“三让”原则进行处理，如果当时能够确定落实措施或办法，则当时予以答复，并在24小时内补上书面文件，如果当时不能确定，则在24小时内，予以书面回复；对不能解决或存在异议的问题或措施，则尽快提出我们的意见，或与设计、业主进行共同磋商。

GB／T 39093-2020 危险品热积累储存试验方法.pdf（4）与监理的配合措施

4.1认真学习监理规范+和监理交底，服从监理单位的监理；

4.2按照与监理配合的“三让”原则，正确处理与监理要求或意见不一致时的情况；

4.3及时向监理单位提供监理要求的各种方案、计划、报表等；

4.4建立积极的与监理沟通的渠道，如会议制度、报表制度、月报制度等，与监理及时交换工程信息，及时解决存在的问题；

4.5采用计算机技术和项目管理软件技术,并将计算机与建立联网,监理公司可以连续、动态的对施工过程进行监控；

4.6与监理意见不能达成一致时，共同与业主协商DB33T 1197-2020 建筑地基基础工程施工质量验收检查用表标准.pdf，本着对工程有利、对业主有利的原则妥善处理

（5）与监理工程师的配合措施