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某公寓1#楼结构加固工程施工组织设计

工，还有钢结构施工。所以，要求施工作业人员工种多、素质高。(2)、施工顺序要求严:因该改造加固工程涉及到的内容较多：喷射混凝土加固部分、拆除部分、钢筋砼加固部分、钢结构部分及其它交叉作业施工。因此对施工顺序应有明确的要求：如门窗洞口先扩开、后喷锚加固；门口先加过梁，再喷锚加固。(3)、施工技术要求高：因该改造工程为结构抗震加固，其直接关系到建筑物使用的安全性、长久性，特别是新旧砼的结合面处理、喷锚加固、碳纤维加固、粘钢加固、植筋工程、静力切割、打混凝土、装饰抹灰等，既要求施工人员有较高的施工操作技术，又要求有严格的操作工艺。4、结构加固主要材料及其它要求：①、钢筋砼：部位材料名称强度等级墙体内、外抗震加固喷射砼C20新做砼梁、楼板砼C25梁、楼板其它修补细石砼C25②、植筋：部位材料植筋深度钻孔直径性能要求拉接筋植植筋结构胶按图纸要求，180mm按图纸要求符合CECS25：90要求筋③、灌注结构胶粘钢：部位材料名称性能要求型钢HW400X400，Q345B型钢与楼板间符合CECS25：90要求结构胶爱牢达XH130A/B结构胶

④、碳纤维加固：型号、名称厚度（mm）重量（g/m²）抗拉强度（Mpa）弹性模量（Mpa）20型布0.112003550235000结构胶采用与所粘碳纤维配套产品③、加固主要内容：部位项目主要内容内、外墙体喷射砼加固处挖土方，外墙至一1.800m，内墙至一2.400m。墙体内、外侧喷射砼加固处内、外墙体植筋、钢筋绑扎、墙体湿润、喷射砼C20原有楼板、墙体局部开洞用机械无振动切割开洞、渣土清运。楼板预留洞口封堵植筋、钢筋焊接或绑扎、支模、浇筑豆石砼C25。局部新做砼梁植筋、钢筋焊接或绑扎、支模、浇筑豆石砼C25。预制板局部空心部分填实钢筋焊接或绑扎、浇筑豆石砼C25。砼其它修补细石砼C25。柱Z1、八层局部顶板粘碳纤维加固，包括基面处理、粘贴。机房设备层型钢梁加固原有局部砼梁、板挖土方、打垫层、打孔植筋、钢筋绑扎、焊接、支新增钢砼抗震墙模、浇砼。内、外墙体喷射砼基础加固回填土。处型钢与楼板接触面灌注结构胶。内墙新开通风洞内墙板底圈梁下新开通风洞③、装饰抹灰：内墙1：2.5水泥砂浆及复合保温材料抹灰外墙1：2.5水泥砂浆第二章：项目管理目标一、加固工程项目主要目标：根据业主招标文件、结构加固施工图纸、加固施工规范要求及现场实

际情况，我公司确定该加固工程项目管理目标至少包括如下方面： 1、质量目标： 确保结构加固后的安全性能符合设计及规范要求，施工质量等级达到 “合格”。 2、安全目标： 确保结构加固施工中的施工人员、施工设施及现场成品设施不受损 坏。 根据现场情况，制定切实可行的人身及设施安全保障措施，杜绝人员 伤亡、火灾、人员中毒、设施损坏等事故的发生。 3、文明施工及环境保护目标： 根据施工环境情况，必须做到文明施工和环境保护目标与加固施工 同步的原则。对所加固的1#楼周边的树木必须予以隔离保护；对施工中所 用喷射混凝土设备用隔音房进行封闭隔音DB37／T 4203.2-2020 林业碳汇计量监测体系建设规范 第2部分：森林碳汇监测方法.pdf，以降低噪音对周围的污染。 4、工期目标： 加固、装饰抹灰工程招标文件要求加固分项工程工期为120天，我公 司将根据承包内容，对施工进行详尽的安排计划，充分利用可交叉施工的 时间、空间、工序，进行交叉作业，确保在业主要求的工期内完成该加固 分项工程。 5、相互协作目标 进入施工现场后，应与水电消防专业队伍相互协作、及时沟通，使墙 体在喷射混凝土绑扎钢筋以前，将需理于墙体中的管道布置到位，为整体 工程的保质、按期的顺利实施创造条件。 6、工程造价目标：

工程造价是业主关心的主要目标之一，为此，我公司有充分的认识： 即让业主花最少的资金，求得最佳的效益。 我公司有着多年从事结构加固的施工经验，对加固的施工方法，不同 加固项目用怎样的材料既可达到设计要求，又可求得最大程度的节约资金 有着一套比较成功的做法与经验。在该加固工程中，我们会从业主的角度 来考虑加固的施工方法、材料使用、组织管理等方方面面的问题，做到证 业主满意、设计满意、监理满意。

加固项目组织机构设置如下：

项目组织机构设置及职责

一、岗位职贡： 1、项目经理： 项目经理是公司法人在项目上的授权代理人，代表公司履行与合同 相关的工程内容，是本项目质量、安全、工期第一负责人，对施工质量 施工管理全过程负责。 2、执行经理： 1执行经理是公司法人在项目上的授权代理，履行该项目与合同相关的 责任，是对本项目的质量、安全施工管理全过程负责。 ②执行公司质量方针，组织惯彻实施公司质量体系文件，确定项目质量 目标，实施质量计划。 ③对工程成本负责，对项目成本支出有审核、签字权，并指导成本管理

①)严格执行国家规范及质量检验评定标准，行使质量否决权，确保项 目总体目标和阶段目标的实现。 ②编制项目“质量检验计划”，增加施工预控能力。 ③负责将质量目标进行分解，参与制定质量创优实施计划。 4负责项目质量检查与监督工作，监督和指导质量体系的有效运行， 定期组织管理人员进行规范和评定标准的学习。 5参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求， ?负责质量评定的审核，分项工程申报监理的工作，质量评定资料的 收集工作。 负责填写月质量情况报表，并上报公司质检部。 ⑧监督施工过程材料的使用及检验结果，负责进货检验监督，过程试 验监督。 9配合监理、第三方见证取样工作。 7、 预算员： ①)负责组织对合同签订的评审工作，参与相关的公司组织的合同评审 作。 ②负责项目的经营合同管理，包括对专业工人的承包核算管理。 ③编制合同文件，做好合同交底，合同评审及签认工作，对合同的履纟 进行监督。 ④做好工程预算、决算及项目制造成本的管理工作。 5参与合同履约中的协调与结算管理。 负责向业主、监理申报请款单及付款单工作。 ②负责项目的成本管理工作建立相应的台账，归纳、整理各项数据进行

成本分析。 ⑧协助项目经理部控制消费基金的支出，监督各项费用的收支情况。 9严格执行国家和企业的各项财经纪律。 8、材料员： ①负责项目物资的统一管理。 ②对公司授权范围内的物资编制采购计划，并催促购买。 ③监督各进场材料的验证、复试，并记录存档， ④)及时组织自供材料的选样、送审，并及时将审定结果报总工程师和 项目执行经理。 5及时收集工程所用材料的书面证明，并与进场验证、检验报告一并 存档。 ?负责进场物资的库存管理，制定库存物资管理办法，做好各类物资的 标识。 ?负责进场物资的检验工作。 ⑧负责进场物资施工过程的监督工作，并负责处理废、剩物资。 9、 、工长： ①负责项目施工生产的管理与协调。 ②负责组织大、中、小型机械、设备的进出协调管理、监督维修、保养 等后援保证工作。 ③负责编制项目李、月、周计划，并依此控制施工进度安排，负责编 制月、周工程量统计，并上报项目部。 (④)负责监督严格按施工方案及图纸、洽商施工；负责对工人进行技术 交底，审核班组的交底，且各项交底必须以书面形式进行，手续齐全。

5加强预控和过程的质量把关，严格按照项目质量计划、质量评定标 准，国家规范进行监督、检查。 参与负责现场的试验，检验工作。 负责质量事故的调查、分析，根据处理方案，监督和指导责任单位 或责任人修复。 ⑧协助安全员对现场人员定期进行安全教育，并随时对现场的安全设 施及防护进行检查，加强现场文明施工的管理。 9协助配合好材料员、资料员、统计员、质检员的相关工作。

项目经理、执行经理、总工程师、安全员、质检员、技术员、预算员 材料员，负责施工现场的全面管理工作（详见第三章项目管理）

二、 临时设施搭建：

1、临时办公室、会议室：

按照为主的要求进行平面规划，并采用封闭式的管理措施，将日产垃 渣土堆放于该堆放点，而后当天夜间外运消纳。 五、施工作业流程部署： 1、施工顺序原则： 从下而上加固，加固部位能卸载的先行卸载，再行加固；对拆除部 到先支护后拆除，确保结构安全。 2、施工作业流程部署： （1）、基础部分加固施工： 基础加固部位土方开挖一>剔凿清理原结构墙面与喷锚砼结面 →打孔植筋—→钢筋绑扎—→支模一→墙面浇灌砼—→回填。 (2）、基础以上加固部分施工： >粘贴碳纤维加固—>表面防护。 塔设加固喷锚用脚手架 →型钢钢加固一→表面防护。 >墙体清洗—→打孔植筋—>扩洞口 →钢筋焊接、绑扎一>墙体洗润一→喷射砼一→刮平、保养。 （3）、拆除部分施工： 搭设支护及加固部分一→加固部分先行加固一→需拆除部分无振 除一>渣土清运。 （4）新做砼部分施工： 新做砼与原砼结合面剔毛一→打孔植筋—→支模→钢筋焊接 扎一>砼浇制>养护一>拆模

加固、装饰分项工期目标：

加固、装饰分项工期日标： 加固、装饰抹灰工期目标自年月日至年月日完工，计划165 天内交叉作业完成施工。根据现场实际情况，将总共期分为加固与装饰抹 灰两部分，加固部分天，装饰抹灰部分天。我们有把握和信心根据工 期目标，合理安排人力、物力，关键工序可安排工人实施集中突击，确保 在工期目标内完成加固施工任务。

施工进度计划详见附表《*****公寓1#楼加固分项工程施工进度 横道图》。

保证工期施工作业组织原则

1．交义作业，充分利用施工作业面大的特点，组织分段、流水施工： 本加固工程楼房长度约150m，可同时进行施工。因此，必须充分利 用该有利条件，分五段进行作业。在每施工段中又可组织流水作业，如扩 开门窗洞口、植筋、钢筋绑扎、喷射混凝土、装饰抹灰、养护。

钢结构加固与碳纤维加固同时进

在地面以上的植筋工程可与其它加固施工同时进行，两者互不影响， 以充分利用人力资源和设备资源及施工空间。 + 基础开挖加固与其它加固同时进行原则：

不影响上部加固的基础加固施工，可与其它作业同时进行，这也是加 快施工进度的保证之一。 5．拆除、封堵同时进行： 原墙体、楼板的局部开洞拆除及其它预留洞口的植筋封堵可同时进行 两者同样可互不影响，以加快施工进度。 6．喷射砼与装饰抹灰： 喷射砼的工作面在初凝前进行后抹灰。 7.突击作业原则： 对制约总工期的加固项目内容，可充分利用其可利用的空间、时间， 集中人力、物力进行突出施工，以使制约其他工序进行的工序以最快的进 度交工，利于其它工序的全面展开。 8．有序、分段、交叉施工原则： 坚持分段、交义、流水的施工原则，同时与水电专业队伍相互协作 及时沟通，使整体加固工程做到并然有序，做到高质量、快速度，安全、 文明、环保的按期完成加固分项施工。

建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工局面和保 证工程进度的关键工作，本项目的计划体系将以日、周、月和业主下发的 总控计划构成工期计划主线浙江省传染病应急医院（呼吸类）建设技术导则(试行)（浙江省住房和城乡建设厅2020年2月），并据此选派优秀人员进场落实计划，形成计 划指导施工，施工按计划执行有序局面。

（1）公司将委派有加固及拆除施工经验和能力的项目经理和技术人员纟 项目部，以最大的程度满足工程需要，以使强化项目管理，加大协调之

度。 （2）我公司有应急处理及深化设计的国家级结构设计专家和施工经验 丰富的工程技术人员，是经建设部批准的具有结构改造有特种资质企业。 （3）我公司有用于结构改造的静压、低噪音无振动切割、拆除设备： 拉拔试验及专门加固施工的品牌进口设备。

（1）有针对性地制定施工组织设计、施工方案和技术交底。 （2）采用“方案先行，样板引路”的施工策略，制定详细、有针对性 的可操作性施工方案，从而实现在管理层、操作层对施工工艺、质量标 准的熟悉和掌握，使工程施工做到有条不紊，按期保质的完成。

（1）、公司决策层决定工程部经理进驻现场，以加大管理力度，进行有效 地组织、管理、协调和控制。 （2）、积极参加业主、设计和监理召开的各种会议，并认真向施工人员 传达，建立自己的例会制度。 （3）、各级管理人员，特别是项目经理主动的向业主、监理、设计沟 通情况。 4)、做好施工日志，对施工中发现的问题及时向业主、监理、设计汇报，

注：总电力用量500～600KW。

（1）、计划管理目标 项目的计划管理和施工管理的重要职能，并与其他管理职能密切相关 处于管理工作的核心位置，它对项目的质量、工期和成本三大目标起控制、 协调作用。因此，计划管理是项目管理成败的关键所在。 为了实现向业主承诺的总工期目标，必须制定工程施工总进度计划和 为保证总进度计划实施的阶段目标控制计划及周、日施工作业计划，并制 定解决操作工艺技术措施的施工工艺计划，施工机具准备和劳动力的供应

考核分解到每一周，每一天。 ③各职能部门上报内容 a．各职能部门日上报内容 日施工生产计划； 日材料、设备进场计划； 日施工作业统计； 日人员、机械、主要材料使用报表； 日计划考核。 b.各职能部门周上报内容 周施工生产计划； 周材料、设备进场计划； 周施工作业计划； 周劳动力使用报表： 周材料使用报表； 周机械使用报表； 周人员、机械、主要材料使用报表； 周计划考核。 （3）计划的检查及考核 ①)计划的考核要严肃认真，上下结合多层次进行。 ②计划考核的重点是质量、安全、进度。 ③通过对计划的考核，揭露矛盾，找出问题，采取对策。

绿化苗木迁移、绿化苗木种植施工方案环境与成品保护及文明施工