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丽水市某框剪结构指挥中心大楼工程施工组织设计丽水市局信息指挥中心大楼工程施工投标文件
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23、生活区、工作区分别设置临时厕所，生活区同时设立浴室。临 时厕、浴必须男女界别，厕浴间结构要稳定、牢固、防雨、防风。坑池 要用砖砌或砼作壁，卫生洁具及墙壁面层为瓷性材料。厕所内保持清洁 及时清扫，水源充足，要有火蝇措施，实行专人管理，做到有组织排污 工地设立三只施工楼层流动厕所，杜绝工地内随地便溺现象。 24、宿舍净高不低于2.5m，进深不少于3.5m，床不得少于2×0.8m 个房间不得小于4×2.5m²，室内清洁，墙壁天棚刷白，卧具、用具摆 放整齐，不得有蚊蝇、老鼠、蟑螂，室外设晒衣区，不得在室内晾衣服。
施工部署是指导工程施工全过程的纲领性文件，明确了指导整个工 程施工的原则性条款。在综合分析了工程特点、设计意图、建设地区实 际情况、业主意向及我公司实力等因素后，对本工程进行了科学合理的 安排，寻求技术、资金和社会信誉的最佳结合点，以下对工程施工组织 施工部署、施工准备、施工总体安排、劳动力安排等进行了明确，使今 后施工处于全面受控状态，以使更好地完成本工程施工任务。 一、施工组织管理 根据本工程的特点及本工程的重要性，我们组织施工的指导思想是 科学管理，严格要求，文明施工和采用先进的施工手段。工程质量的好 坏，进度的快慢，直接影响到整个工程的社会声誉。所以如我公司有幸 中标，本工程将列为我公司2003一2004年度创优重点工程，以三个管 理体系为标准，采用项目法管理，实行网络化、信息化施工管理。积极 推厂应用十项新技术，确保工程质量和施工工期的实现，为建设单位提 供良好的施工服务，优质、高速地完成本工程施工。 （一）施工管理组织机构 为顺利完成本工程的各项施工任务，并达到预期的创名优工程目 标，现场项目部由高素质多层次的技术管理人员组成，并配备优秀施工 班组进场作业。项目部成员由项目经理、项目副经理、技术总负责、施 工总负责、后勤总负责、施工员、质量员、安全员、测量员、资料员
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材料员、预算员、机管员、治安员、财会员等组成。项目部实行施工和 后勤两条线管理，共设九个职能部门。九个职能部门由技术组、施工组， 质安组、测量组、材料组、设备组、核算组、财会组及行政保卫组组成 各职能部门既相互独立又密切配合，在施工过程中做到有机的统一。 1、施工管理机构职能 工程项目部负责本工程施工全过程的日常管理工作，做到对施工全 过程的安全管理、文明施工、质量控制、施工进度、劳动力安排、机具 配备、材料供应、成本核算等让业主、监理满意，对公司利益负责。 （1）项目经理职责： 负责现场项目经理部的全面工作，签订项目承包合同和分包合同， 制定项目管理方针目标，制定项目总体管理方案和施工总体设想，对合 同目标的实施效果负责，确保公司质量体系和合同要求的活动有计划的 实施。负责和有关方面的协调工作，负责项目部内部的职能分配，主持 十 项目管理班子成员的考核和分配。全权处理项目管理过程中一切需要解 决的向题。定期分析工程成本，并采取相应措施进行控制。对整个项目 的质量、进度、安全生产和文明施工负责。 （2）项目副经理职责： 协助项目经理对工程进行管理，当项目经理外出时代理行使项目经 理职责。负责制定项目部的各项管理规章制度，并对其实施效果负责。 负责现场安全生产和文明施工、消防、卫生和安全保卫工作，落实各项 具体措施。负责现场施工人员的后勤保障工作。 （3）技术总负责职责：
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负责项目部技术、质量方面的活动。负责编制施工组织设计和专项 施工方案，并组织实施，及时处理施工中的技术和质量问题。负责与建 设单位、监理单位和设计单位洽谈有关技术质量事项。组织工程的图纸 会审、技术交底和全面质量管理活动，负责工程技术资料（质量记录) 审核，使技术和质量活动的进程处于有效控制状态，确保公司质量体系 和合同要求的活动有计划的实施。 （4）施工总负责职贡： 负责施工线的管理工作，制定生产计划，协调下属技术组、施工组， 质安组及测量组四个职能部门的配合工作，负责现场施工总调度、班组 调配、质量、安全生产、文明施工等工作，并监督职能部门具体实施 对实施的效果负责。 （5）后勤总负责职责： 负责后勤线的管理工作，协调下属核算组、材料组、设备组、财会 组、行政保卫组五个职能部门的配合管理工作，负责施工预算、成本分 析、材料分析、设备调度、资金控制、行政保卫、食宿、医疗保健等工 作，并监督职能部门具体实施，对实施的效果负责。 （6）技术组职责： 技术组由项目工程师和资料员组成，项目工程师协助技术总负责做 好技术工作，搞好现场技术管理，具体执行实施各项技术文件，会同施 工员、质量员、安全员等做好班组技术交底工作，资料员主要负责施工 现场的工程技术资料，试件制作试验及工程申报资料工作。 （7）施工组职贡：
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施工组由施工员和泥工观砌、钢筋翻样和木工翻样组成。 施工员负责施工项目的具体实施。检查、指导、监督、控制现场 切与产品质量有关事项，保证产品一次成优。做好项目工程质量保证资 科和各项技术资料的汇集和整理，做好施工记录，绘制竣工图。维持机 械设备在施工过程中良好的技术状况和使用效率。做好技术交底工作： 以及分部分项和最终产品的技术复核检查。对观砌翻样的技术工作进行 复查，协调作业班组及工种间的施工配合。 泥工观砌根据设计图纸、有关规范规程、质量计划指导泥工施工 做好泥工分项的技术交底和质量检验工作。负责工程轴线、高程的测设 传递、弹线以及沉降观测等专业工作。 钢筋放样根据图纸绘制钢筋翻样图和出料单，结合有关规范、规程 质量计划进行技术交底，指导钢筋班组加工绑扎酒店安装工程施工组织设计(含地源热泵)，做好钢筋分项的质量 检验工作。 木工翻样根据图纸绘制模板图，节点大样图。开出有关铁件、小五 金、木装饰预制件等加工单和料单。协助测量员完成工程测量、弹线等 工作。根据图纸、有关规范规程、质量计划，进行技术交底，指导木工 班组施工，做好木工分项的质量检验工作。 （8）质安组职责： 由质量员和安全员组成。 质量员负责具体实施工程质量管理工作，根据设计图、工程质量验 评标准、施工验收标准、质量计划等参加工程质量监督检验。负责工程 质量记录、技术资料的监督和检查，正确及时填写质量资料。
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安全员负责对进场施工人员的安全教育和安全技术交底，负责安全 生产和文明施工各项措施的具体落实，定期对现场安全生产和文明施工 清况进行检查，督促作业班组做好安全生产和文明施工工作，及时做好 各项安全台帐。协助施工员做好现场安全生产、文明施工双标化工作 （9）核算组职责： 负责编制项目预、决算书。委托外加工的洽谈及合同管理、费用审 核与支付控制。负责分包工程的结帐审核和支付控制。分析预测工程总 成本和阶段成本，并提出措施建议。做好项目施工过程中的统计、核算 （10）材料组职责： 按规定制定采购文件，并按批准的采购文件进行采购，接收物资（入 军）应按规定进行检验试验或验证，做好记录和标识。对项目施工过程 中的材料进行消耗管理，建立台帐。按现场平面布置要求，对各类材料 实行定位管理。根据接收物资的质量特性采用适宜的方式、环境妥善贮 存，确保接收物资质量不因保存不当而受损。做好电动工具的保管、借 用等工作。 （11）设备组职责： 按批准的调配文件及时进行调配，接收施工机械设备应按规定进行 2 检验试验或验证，做好记录和标识。对施工过程中的机械设备进行使用 管理，建立台帐。按现场平面布置要求，对各类设备实行定位管理。根 据各种机械设备的特性采用适宜的方式、环境妥善保护、保养，确保进 场机械设备质量不因保护或保养不当而受损。做好各种机械设备的日常 管理工作，提高机械设备的利用率。