施组设计下载简介：

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

深圳某超高层大堂装饰装修施工组织设计

第三节质量管理 117

第四节质量管理措施 119

塔架煤清理专项施工方案第十七章竣工验收 123

第一节竣工验收前的准备工作 123

第二节工程资料整理 123

第三节竣工验收的标准 123

第十八章　工程技术档案管理措施 124

第一节　资料整理 124

第二节　资料归档及承诺 124

第十九章工程的保修及回访服务 124

第一节工程保修内容 124

第二节工程保修服务的措施 125

第三节工程服务指南 126

第二段施工组织与管理 126

第一章现场组织管理机构 126

第一节现场组织管理机构图 127

第二节项目管理机构配备情况表 128

第三节项目经理简历表 129

第四节项目管理机构配备情况辅助说明 130

第三段分包管理 138

第一章拟分包项目名称和分包商情况介绍 138

第一节拟分包项目名称 138

第二节分包商情况介绍 138

第三节公司情况一览表 139

第二章总承包管理和协调 140

第一节对分包单位的管理措施 140

第二节分包工程的施工质量要点 141

第三节有关安全、消防、现场标准化管理等工作 142

第四节认真贯彻执行总承包对各分包的管理实施办法 142

四、工程施工工期：59日历天

五、工程范围：装饰、照明、给排水、等。

六、施工工期：根据招标书中计划的工期要求，结合我公司的施工能力，开工日期以发包方发出开工令后第三天起算，累计有效工作日为59个日历天。

七、工程质量标准：本工程严格按照国家现行的《建筑装饰装修工程质量验收规范》及《建筑工程施工质量验收统一标准》等规范，严格按照设计图纸、设计变更、说明书等进行现场施工，保证工程合格。

第二节我公司对本工程项目的认识

我公司已将该项目的装饰施工列为本年度重点项目之一，严格按照ISO9000质量体系进行施工管理，按设计选材，按规范施工，做好技术交底，发挥本公司多年的类似工程施工经验，精益求精，创造精品，保证装修的最终效果符合设计理念，

本《施工组织设计》的编制严格按照以下文件的规定执行：

本工程的任务书及补遗文件；

本工程装饰施工图、电气图、消防系统图及设计说明；

国家现行建筑装饰装修工程质量验收规范及质量检验评定标准、任务书中所要求的相关标准;

深圳市有关施工规定、规程及政策文件;

根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件的分析;

我公司ISO9000质量保证和质量管理体系等有关文件;

创国优奖、鲁班奖的质量与技术经验;

本企业现有的劳动力、技术、机械设备能力和施工管理经验;

我公司多年的装修工程施工技术及经验;

参与本工程竟投的工程施工总目标。

施工中，应满足、但不限于下列规范要求：

《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—2001；

《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210—2001；

《建筑地面工程施工及验收规范》GB50209—95；

《建筑内部装修设计防火规范》GB50222—95；

《木结构工程施工及验收规范》GBJ206—83；

《建筑工程施工现场用电安全规范》GB50194—93；

《高级建筑装饰工程质量检验评定标准》（GBJ01—27—96）

《建筑电气工程施工及验收规范》GB50303—2002

《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242—2002）

《金属与石材幕墙工程技术规范》JGJ133—2001

《建筑玻璃应用技术规程》JGJ113—97

本公司有关施工质量、安全生产、技术管理等文件；

国家、部委颁布的其他规范和标准

本装饰工程，由于工程项目多，考虑各方面因素，本公司将采取以装修施工为主，安装配合及其他专业参与的项目施工管理。

本工程质量要求高，工期相对较紧，施工组织应在时间、空间上充分考虑，综合协调，确保工程质量，工期力争提前，安全文明施工达一流水平。本《施工组织设计》中提出的方案、施工方法与施工措施，力求具体、实用、针对性强。

本《施工组织设计》作为直接指导施工的技术性文件，编制时按各分部分项工程的结构特点，围绕质量、工期和安全目标，针对项目施工管理、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术方案及措施、安全和工期保证措施、文明施工及成品保护等诸多因素做了统筹考虑，突出其科学性和可行性。

贯彻ISO9001质量标准，严格管理，在技术上（关键部位的施工技术和措施）公司将及时提供服务，杜绝因技术不到位而引起被动。质量上充分发挥公司三级质量保证体系，严格执行企业内控标准。

进度计划控制，质量、安全、文明施工目标，主要分部分项工程施工工艺和技术措施等。待我单位中标后将进一步补充完善，编制更详细的分部分项施工方案。

本施工组织设计用为指导文件之一呈报业主，我公司将以此作为指导施工的制度文件，并在业主、监理方的指导下进一步规范、完善执行。

1、工程质量：达到任务书要求严格按业主确认的设计方案施工，达到好的装饰效果，确保获得优质工程。

2、工程进度：保证按任务书提出的要求完成，力争提前；

3、安全生产：按“一标三规范”达到“六无”工地标准，即：

无因工死亡事故，年重伤率不大于万分之五；

无拆迁工程事故和设备安装工程重伤以上（含重伤）事故；

无触电、物体打击、高空坠落等事故；

无重大机电设备事故，重大交通事故及火灾事故；

无因施工造成地表沉陷及由此导致交通中断、通讯中断、漏水、漏气等重大事故；

无10人以上集体中毒事故。

4、文明施工：达到市级示范文明工地标准；

5、协调配合：上下一致、内外一致、步调一致、统一指挥，为各专业施工单位提供最优质的配合与服务。严格接受工程其它相关单位和业主的统一协调管理。

技术准备是施工准备的核心。由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成工期延误和经济损失。根据本工程的规模和特点，我们重点从下述几个方面进行技术准备。

一、熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料

由于施工图是我公司设计师设计，我们随时可与设计师沟通，协调审查设计图纸是否完整、齐全、以及图纸的表述是否符合国家或区域的有关标准、规范的要求。

图纸与设计说明内容上是否一致，以及设计图纸与其各相关部分之间有无矛盾和错误。

设计图纸与建筑现场在平面尺寸、标高、管线排布等方面是否一致。

根据设计图纸中的施工难度，检查现有施工技术水平能否满足工期和质量要求，并制定相应措施。

根据设计图纸及标书资料，本工程的装饰材料部分为进口，从供货时间、来源、联络、价格等方面能否在当地解决。因此要了解当地装饰材料市场状况，落实哪些材料能就地解决。

确认业主对施工图纸、材料是否有变更要求。确认业主、设计和施工单位之间的协作、配合关系，以及业主可以提供的施工条件。

管理资源：公司办公室为本工程提供后勤、行政保障；质量安全部将按照公司完善的ISO9001质量管理体系对本工程进行质量控制和安全监管；施工管理部将负责对本项目经理部和整个施工过程的管理监督。

技术资源：公司现有技术人员46名，其中高级工程师15人，工程师29人，项目经理17人，ISO9001质量认证，国家注册内审员8人。根据本工程的需要，可以随时抽调有关人员进入现场。并指派设计此项目经验丰富的设计师，对原设计在施工中发现的问题，及时提出修改和完善建议。

人力资源：公司现有技术工人200多人，工种齐全，特殊工种都经过专业培训考核，并持政府有关部门签发的证件上岗。他们从事装修行业多年，有着丰富的现场施工经验，曾参与公司多项大、中型装修工程，悟性高，技艺精良，可以随时调配，为本工程顺利实施提供人力保证。

物力资源：公司拥有各种施工机具400多件，电脑80多台，可根据本工程施工方案和进度计划，确定施工机具设备的类型、数量和分期分批进场时间。

施工现场是施工的全体参加者达到优质、安全、低消耗的目标，而有节奏、均衡连续进行工作的活动空间。施工现场的准备工作，是为了给拟建工程的施工创造有利施工条件和物资保证的环境空间。

根据业主或土建单位提供的“±0.00”测量基准，对照设计图纸进行现场的实测。如图纸与现场尺寸出现偏差，应及时与设计师联系进行修正。

清整施工现场，施工临时用水.电接驳到位。对于需先进场的施工机具，进行安装和调试。

按照施工总平面图的布置，建造临时设施,遵照施工现场管理规定，为正式开工做好准备

设置消防、保安设施，悬挂各种警示牌及规章制度。

工期共60日（每10天为一时间段）

注：本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。

第四章施工机械及检测设备

第一节投入本工程的主要施工机械表

我公司的检测设备已送至深圳市计量检测院进行检定，全部合格。现根据本工程的实际情况特制订所需检测设备清单，详见下表：

测量面的平面度,长边：<3μm短边:<5μm

工作角的垂直度,(外):<10μm

尺身工作面平面度:<0.2㎜

水平方水泡零位误差:<0.5m/m

工作角的垂直度,(外)<6μm

第五章施工总平面布置及管理

施工现场的平面布置管理得当与否，直接影响工程质量及工程进度，同时亦反映出一个企业的技术水平和管理水平，是企业形象最直接的表现。所以，规划一个比较合理的施工布局，并且严格地进行统一管理，为节约人力、物力和文明施工创造一个有利的条件，也是确保施工进度所不可缺少的一个环节。

　　　根据本工程场地特点及建筑物结构形式，为充分利用资源，有利施工，对施工平面作如下布置：详见“施工平面布置图”。

第二节施工现场的场容、场貌管理措施

为了减少各种材料的运距，避免无效地组织现场的平面及立体交叉作业，最大限度利用空间，确保做到文明施工，施工平面管理工作设有专人负责，划片包干管理，未经工地负责人同意，任何人不得任意改变。

5.2.2增强防火意识，现场所有施工道路均保持畅通、清洁干净，同时加强对排水沟及临时用电的管理，保持排水沟的畅通，临时电缆不乱拖、乱拉。不得乱堆乱放，阻塞交通和排水通道。确实需要损坏这些设施时，要征得现场负责人同意，然后集中组织力量，突击施工，并采取措施恢复使用功能，管理人员要经常检查，督促消防设施，及时解决问题。

5.2.3砂石、木材、进口板材、石材及其它材料，应根据施工进度计划安排，分批分期进场，场地统一规划，严格控制堆放，切实贯彻落实科学管理，严禁随心所欲，造成浪费。

5.2.4现场施工应做好防尘、防烟、防泥浆、防噪音等环保工作。

5.2.5所有临时设施必须按照施工平面图规划的要求搭设，按质量标准施工，不能够马虎凑合，降低标准，一定要保证道路畅通无阻。

5.2.6对整个现场的布置、安全、质量、管理人员要经常督促检查并落到实处。

5.2.7现场管理人员及时与建设单位及监理单位沟通协调，听取他们对场地的安排意见。

第三节施工管理控制流程图

6.1.1施工进度计划编制原则

1)按《招标文件》中关于施工工期、质量标准及施工技术规范等有关合同条款，并结合实际情况进行编制。

2)施工安排结合工程实际和我公司的实际技术生产能力、施工方法、作业流程及施工进度指标的确定，既有利于发挥我公司自身的优势，又符合业主方及市有关施工管理的规定。

3)满足招标文件中有关专业技术要求，以办公装修为重点，以工期为先决条件，安排不同专业，不同工种之间交叉流水作业施工，加快施工进度，在保证总工期的前提下，做到合理利用资源投入，力求均衡生产。

6.1.2施工进度计划

根据招标文件的规定,我们拟定工期为59天环氧自流平施工方案，且已包括假期，工程涉及与有关单位配合且交叉施工专业多，工期相对比较紧张，根据施工现场实际情况及使用功能分布情况进场施工，完工时间均控制在59天之内。

作为施工单位，项目工程将根据工程进度安排的完成期限执行，按照业主及相关专业工程的配合完成情况，制定相应的工期计划。除非发生不可抗力的情况下，可以相应的延长工期之外，必须保证计划工期的落实，必要时安排加班加点的赶工。

6.1.3施工总进度计划

本装饰工程施工总进度计划控制用横道图表达，项目排列将按施工总体方案所确定的工程项目展开排列次序，用横道图表示出各施工项目的开设时间及其施工控制时间。

6.2.1施工进度横道图

详见:附图《施工进度横道图》

第三节施工工期的控制方法

6.3.1施工工期的控制方法

1)按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，按照在网络计划中的装修以及后期为设备安装创造条件，作为重点控制对象。在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件40 56 40米连续梁施工方案汇报，制定施工细则与作业方案，通过更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证工期控制点的实现。