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某市移动公司营业综合大楼施工组织设计

33、《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33－86）；

本工程同时执行国家及本省、市现行施工及验收规范和质量评定标准，以及有关条例、实施办法等。

第三节、主要管理目标及基本承诺

1、质量目标：按国家建安工程质量验评标准，一次性验收确保优良，确保“飞英杯”，争创“钱江杯”。

2、工期目标：本工程施工控制总工期为270个日历天T∕CECS606-2019钢结构工程深化设计标准.pdf，确保在合同工期内交付使用。并且在施工过程中确保分包工程施工的日期，包括及时交付二次装修、设备安装、水电安装、电梯安装等各专业性安装的工期。

3、安全生产文明施工目标：在整个工程施工中杜绝重大伤亡事故，月事故（轻伤）发生频率控制在1.0‰以内．创建出一流的文明工地．确保湖州市安全文明“双标化”样板工地和浙江省安全文明“双标化”样板工地。

5、服务目标：信守合同，密切配合，认真协调与各方关系，接受业主等的控制和监督，以确保工程进度和工程质量总体目标的实现．

6、协调目标：做好内外关系协调，充分发挥项目优势，主动争取各方的支持和配合。

7、总承包目标：在上述各项目标明确的前提下，对各分包商进行严格管理和考评、监督。

第四节：实现管理目标的主要措施

一、组织措施：本工程如蒙中标，在组织实施中，将把该工程列为我公司创优夺

杯重点工程，无论在组织上、思想上、物质上都高度重视，把该工程作为我公司湖州市的形象窗口工程，公司工程指挥部自始至终掌握着工程的每个环节和动态，定期或不定期召开会议，参加工程的指挥和协调、监督、落实．在公司范围内对管理人员、劳动力、机械设备、周转材料平衡调配，坚决优先满足本工程的施工需要。

我公司决定成立一个素质好、技术高、强有力的现场管理班子。由公司总经理俞建担任工程总指挥，副总经理秦永楠任该项目的项目经理（附简历），由公司总工程师、高级工程师庄云芬同志担任总技术

负责人，项目部主要管理人员简介详见附表。在施工过程中，项目部

自始至终掌握着工程的每个环节和动态，定期或不定期召开会议，及时有效的解决施工中的各类问题，在组织上确保工程目标的实现。二、保证措施：

1、目标的控制：本工程施工项目目标控制的基本任务与方法见下表：

★使施工顺序合理、衔接关系适当均衡有节奏施工。

★实现计划工期,(合同工期)要求。

★使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求。

★实现施工组织设计中保证施工质量的技术组织措施和质量等级,保证合同质量目标等级的实现。

检查对比法数理统计法方针目标管理法

★实现施工组织设计的文明

★实现施工组织设计的安全计划

安全 ★控制劳动者的行为安全控制 ★控制物的状态安全

★控制环境、消除环境危险源

因果分析图法故障树分析法

我公司将严格按照IS09001质量体系以及国家和省、市及公司有关规定对各项目标进行管理，健全各项管理制度，做到目标的层层落实，把各项目标计划分解细化，列成图表上墙，明确责任人，并在实施过程中进行调控，接受业主和监理等单位的监督指导，运用动态控制的原理，对工程的全过程进行控制，以确保本工程各项目标的实现．

3、劳动力管理：目前，项目班子和主要工种处在待命阶段，可随时组织充足的劳

(1)根据IS09001质量体系材料采购程序文件，做好材料进场和管理工作，严格按照施工场布图进行材料堆放，做到材料分类堆中，按每月编制的作业计划，精确放整齐，材料标识地整齐、清洁．在工程施工过程计算出计划材料需要量，填好材料采购计划表，经指挥部批准后，报业主材料主管部门和公司材料部门安排材料采购，确保材料

（2）我公司材料部门在长期的工程材料管理工作中积累了丰富的经验，掌握大量的材料信息及货源，具有极强的材料组织能力。这为本工程施工中明确，杜绝乱堆乱放的现象，以确保整个施工场的材料管理和材料组织打下了坚实的基础．具体详见第三章第六节。

5、协调管理：本工程分包单位的施工工期较长，在施工过程中要处理各分包单

位和项目内外大量的复杂关系。我公司将制定详细的组织协调措施，以保证项目目标的实现，充分调动工作人员的积极性，提高项目组织的运转效率。

在协调管理过程中，首先要处理好项目内部关系，明确项目内部人际、组织和需求关系，保证项目的正常运转．其次，要协调好与建设、设计、监理、专业分包和材料供应商等近外层的关系，以确保工程的顺利进展。另外，要协调好与政府、司法、金融、新闻等外层的关系．

1、定位测量:本工程一旦确定由我公司中标承建，施工人员立即进场按照总平

面图的要求定出角桩及轴线位置，并在场内选择合适的位置设置控制主轴线基准线，（控制点的设置按国家Ⅱ级导线点要求设置，其位置应不受地下室施工影响），设置控制标高的水准点，数量不少于2个，该水准点在整个施工过程中予以保护，不受损坏。地下室顶板施工完毕，对整个轴线系统进行全面复核，并在地下室顶板上设立永久性标志，作为向上传递轴线的依据。

2、图纸会审：本工程一旦确定由我公司中标承建，并签订工程合同领取工程设

计图纸后，立即组织有关施工管理人员认真熟悉图纸，并在此基础上组织图纸自审，并根据先后开工顺序及建设单位的安排参加图纸会审。

3、修建临时道路：根据施工场布图的要求，定出堆放材料位置，施工过路和临时设

施，做好整个施工现场的混凝土硬化工作。并应符合《文明施工、安全生产技术措施》中的有关要求。

4、敷设施工临时用电线路：根据不同阶段的施工要求，按规定铺设临时用电线路，具体铺设

要求及计算详见有关施工用电的章节．

5、敷设施工临时用水管路：根据不同阶段的施工要求，敷设施工临时用水管路，管路布置详

见场布图，水管穿越过路时，应有一定的埋置深度，并穿套管保护，

冬季施工外露水管应做好管道保温工作。具体水管计算见有关施工用水的章节。

6、临时生活、生产用房的搭设：根据不同施工阶段的需要搭建临时生活、生产用房，考虑到现场

具体情况，临时设施用活动房搭设，生活区与生产区分开，具体布置详见施工场布图。搭设要求除满足生产生活的要求外，还应符合文明施工的要求，具体搭设要求详见《文明施工、安全生产技术措施》中的有关要求。

7、消防设施的设置：在不同的施工阶段均应按有关规定及实际要求配备必要的消防设

施和器具，配备要求详见《文明施工、安全生产技术措施》中有关消防管理的要求。

8、编制劳动力需要量计划，按照开工日期和总工期要求，编制劳动力需要量计划，组织各相关工种进场，安排好进场职工生活，并做

好入场职工的教育工作，通过教育增强安全、防火防盗和文明施工意

9、编制材料计划:根据施工计划要求和进度先后编制建筑材料和制品需要量计划。

按时、按质、按量组织进场，并按场布图要求堆放整齐，打一个有充

分思想准备之硬仗．并根据规范规定和要求,进行各种材料的检查、试验，以保证工程质量和进度要求。

10、场地和周围环境：在正式开工前向建设单位及有关部门查询在建设区内有否通信、

电力电缆、电线或其他管线及人工防工事，文物等有关情况，如发现

情况立即与有关部门联系解决，以免影响工程建设。

11、编制施工机械计划。根据工程施工需要，编制施工机械计划，按使用先后组织进场，按施工场布图机械设备位置，做好设备基础，就位安装，以满足开工需要。

12、场地绿化计划，开工前要做好绿化设计，准备花木草皮的来源，做到与地皮硬化工作相配合。

14、办理有关部门规定的工程施工所需的一切相关手续。

根据本工程的结构特点和施工周期的实际情况，组织强有力的项目班子，投入精干能打硬仗的施工班组，采取集中配备劳动力、机械设备和周转材料攻抢地下室和主体结构工程的原则。在地下室施工阶段采用三班制工作和主体施工阶段组织二班制工作，在每个工作班子均有项目管理人员值班，确保对每个环节施工质量的控制。上部结构施工时配备能满足二层结构的二套模板体系，以提高支模速度。配备足够的支模钢管和性能优良的垂直运输设备，如混凝土泵、塔吊等施工机械设备（详见施工机械配备一览表），合理调度各工程垂直运输使用时间，穿插各工种的操作工序，有效地控制计划的落实时间，做到计划部位不拖延，上道工序推迟的时间由下道工序抢回来。

根据现场施工条件，地下室施工阶段模板制作在现场车间内完成。本工程地下室钢筋在车间内统一制作，运输到作业场上，上部主体结构钢筋均在现场加工，就地绑扎，为确保合同工期，在基础施工阶段

与建设单位、设计院、质监站、监理公司和各分包单位密切配合，及

时组织对各项隐蔽工程验收，以利达到抢工期的目的．为了缩短施工工期，主体结构分阶段进行验收，创造工作面，在结构验收前先进行一个粉刷班组作为内墙粉刷塌饼等各项准备工作，等结构验收通过后，把室内装饰在主体结构施工阶段进行穿插施工，结构结顶经质量验收后首先组织屋面防水专业队伍进场抢做屋面防水工程，以免雨水进入影响装饰工程的质量。

在结构验收后及时跟紧开展设备管道、电气安装及内墙面粉刷和吊平顶，并预先组织好门窗的加工，及时安装门窗框。外墙装饰根据建筑造型和外墙装饰材料的分类，在结构验收前再进一个粉刷班作为外墙粉刷塌饼等各项准备工作，等结构验收通过后，公司组织充足的劳动力做外墙粉刷，自上而下进行，外架也随之拆下，外墙涂料，待墙面充分干燥后，用自动升降脚手架（吊蓝），再行施工。幕墙、干挂花岗石等高档外装饰组织专业装饰队伍施工（详见进度计划表）。

第三节、施工流程和施工段的划分

a、施工流程：施工流程是指导整个施工过程的关键线路，始终贯穿于整个施工过程，并对各阶段施工具有指导和制约作用。

b、施工段划分：工程施工段根据工程部位划分。地下室工程：本工程地下室在设计时，在垫层、钢筋绑扎和支模

三个工序分段穿插流水作业，但基础底板和地下室墙板不分水平流水施工段，其混凝土包括加强带混凝土一次性浇捣。

主体施工：施工时划分工作量大致相等的两个施工段组织流水施工。设置一台40t.m塔吊，人货两用电梯，砼输送泵等，以加快主体

在本工程施工中，结构阶段进行分项穿插，安装装饰阶段立面分层交叉，组织合理地工序搭接，流水作业，均衡施工，在确保工作质量、安全的前提下，加快施工进度，缩短施工工期。

我公司是国家二级建筑施工企业，本市主要施工企业之一，具有多次类似本工程结构施工的丰富经验，不论在机械装备水平上、管理上、协作控制能力上都有很大的优势。我公司驻地和材料站、钢筋加工车间离工程地点较近，在施工管理、机械设备、周转材料、劳动力调配等都比其它企业有着特突的优势，并且，我公司拥有高素质的项目施工管理人员，在人员组织上更有广泛的选择性．在组建本工程项目管理班子时，公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的并具有丰富施工经验的项目管理班子，参加本工程的施工管理。

严格按照项目法组织施工，执行全面责任承包制。协调好与分包单位的工作，行使总包职权，在项目部配置人员上将配齐所有的职能部门人员，确保整个工程在施工全过程的连续性，从而实现全面管理，全面控制和全面协调，为创造工程的高质量高速度提供条件。

已 完 工 程 项 目 情 况

98.7.4～99.6.16

2942.77m26层

98.7.8～99.4.15

97.5.4～98.8.30

97.5.4～98.8.30

97.10～98.8.3

98.6.1～99.5.26

2710.65m26层

98.7.8～99.4.15

3942.77m26层

98.6.1～99.1.15

第五节、工程项目劳务人员配备计划

施工劳务人员是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和施工的直接保证者．为确保工程顺利进行施工，在本工程劳务人员组织时，我公司将安排具有良好的质量、安全意识、技术素质较高的，且有类似工程施工经验的操作工人进场施工，施工人员进场前，统一经过公司培训，考核后上岗。

项目施工劳务按三类进行组织：

1、专业性强的技术工种类：根据工程施工进度要求，确保工程正

常施工，项目配备22人，主要包括机械维修、机械操作、架子工、现

场电工、电焊工、气焊工等工种，这类工种人员均经过市培训中心定期培训、考核后，持有相应上岗证上岗。

2、普通技术工种类：这类工种有：木工、钢筋工、混凝土工、泥工、粉刷工等，平均技术等级为4.0级，公司将派曾施工过类似工程的施工人员进场，根据工程施工需要，安排人员进场，具体详见主要劳动力投入计划。

3、非技术性普通工种类：这类工种是我公司长期施工的配合工人，具有较高的技术、质量、安全素质平原区二级公路施工组织设计，本工程配备40人。

本工程劳动力组织由公司劳动管理处根据项目部的月度劳动力计划，在公司内进行调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划的完成，劳动力配备计划详见劳动力投入计划。

基础,主体,装饰阶段分批进场

注:劳动力视工程进展情况,可作适当调整

第六节、原材料、半成品的采购供应

原材料半成品采购及时与否，质量的优劣是直接影响施工进度和工程的重大因素，必须认真地搞好这项工作．工程的材料采购供应主要有二种计划：甲方供应和乙方自行组织采购，但不论是哪种形式，都要从质量上、单价上、供应能力上把关，严格遵照公司IS09001质量体系程序文件进行组织采购。

一、甲方供应材料：这类材料由我公司项目部提前15天向甲方提交月度需用材料计划申请表建标 31-1961 石膏矿渣水泥.pdf，申请表要表明材料品种规格、数量、交付日期，在材料进场时负责验收。