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东明实业厂区办公楼扩建工程施工组织设计

列入本次招标范围的工程内容为设计施工图纸范围内的土建及水电安装工程，以及对由建设单位另行发包的各专业工程的总承包施工管理。本工程总工期控制在为158日历天内，质量目标为确保一次性验收合格。

本工程地质由信息产业部电子综合勘察院勘察，浙江宏正建筑设计研究院设计。

GB 50267-2019 核电厂抗震设计标准(完整正版、清晰无水印)第二节工程场地及周边情况

工程拟建在东明实业（嘉兴）有限公司现有厂区内南侧地块，三面紧临主要城市道路，交通运输方便，水电源均已接通到位，基本具备施工条件。

综合楼和办公楼均为多层框架结构，砌体填充围护。抗震设防烈度6度，框架抗震等级为四级，抗震设防类别丙类，桩基安全等级二级，地基与基础设计等级丙级；屋面防水等级Ⅱ级，建筑耐火等级二级，建筑物合理使用年限为50年。本工程室内外建筑装饰及屋面施工做法简要概述如下：

1、外立面装修：外墙饰面做法有涂料、面砖和玻璃幕墙。外墙基层均做40厚胶粉聚苯颗粒保温砂浆和抗裂砂浆复合耐碱玻纤网。

⑴墙面：卫生间墙面做水泥砂浆面层，空调机房墙面做吸声墙面，其余房间墙面均做内墙涂料。

⑵天棚：除空调机房天棚做吸声天棚外，其余所有天棚部位均涂白色涂料。

⑶楼地面：除卫生间做防滑地砖外，其余部位楼地面均做水泥砂浆面层。

⑷门窗：窗主要为彩色铝合金门窗，门主要为胶合板木门，以及少量防火门。所有门窗安装前均需根据现场装修面厚度进行实测实量，调整洞口尺寸。窗立樘为居中，门立樘与开启方向大墙面平。

⑸木门均满刮腻子打底，面刷调和漆一底二面；木扶手做清漆，一底二面；楼梯、平台、护窗栏杆等所有露明铁件表面先涂防锈漆二度，再用浅灰色醇酸调和漆一底二度。

本工程屋面均为平屋面，内檐沟排水，其各层次做法自下而上依次如下：

屋面三（檐沟）：现浇钢筋混凝土屋面板→1:8泡沫混凝土2%找坡，最薄处10厚→20厚1:3水泥砂浆找平层→高分子防水涂膜2厚→高分子防水卷材层1.2层→40厚挤塑泡沫保温板→20厚水泥砂浆保护层（内衬钢丝网片一层）。

屋面四（檐沟）：现浇钢筋混凝土屋面板→1:8泡沫混凝土2%找坡，最薄处10厚→20厚1:3水泥砂浆找平层→高分子防水涂膜2厚→高分子防水卷材层1.2层。

本工程地基处理均采用混凝土预应力管桩，由建设单位另行发包施工。基础为桩承台，承台间用地梁连接。垫层混凝土采用C10，基础混凝土采用C25，框架柱、梁板均为C30，其余构件混凝土均采用C20，后浇带采用高一等级的膨胀混凝土，内掺15%的UEA。±0.000以下砌体采用Mu15混凝土实心砖和M10水泥砂浆实砌，双面粉刷，在－0.006标高处做20厚防潮层；±0.000以上砌体采用Mu10混凝土多孔砖和M5混合砂浆实砌，砌体施工质量控制等级为B级。钢筋采用HPB235级光面钢筋、HRB335级和HRB400螺纹钢，钢板采用Q235B级钢，吊环、吊钩采用HPB235热轧钢筋。

1、本工程的招标文件、设计施工图纸、地质勘察报告、招标答疑纪要及现场踏看情况等相关资料。

2、国家现行的施工及验收规范和浙江省、嘉兴市有关工程施工管理的标准、法律、法规等文件。

3、我公司内部文件、管理制度以及质量、环境、职业健康安全三合一管理体系和程序文件。

第二节本工程拟用施工规范清单

第三章施工目标及实施措施

第一节工程主要管理目标

1、质量目标：按国家建安工程质量验评标准，确保本工程质量一次性验收合格。

2、工期目标：确认招标文件对本工程的工期要求，确保在158日历天内完成全部施工内容并通过综合竣工验收，提交业主使用。

3、安全生产文明施工目标：严格按国家及省市标准施工，在整个工程施工中杜绝重大伤亡事故，严格按嘉兴市市级文明标化工地。

我公司对该工程施工投标工作十分重视，不论结果如何，自始至终抱着积极、诚信、实干的姿态参与本工程竞标活动。我公司如蒙中标，将立即组建一个素质好、技术高，管理能力强力的现场管理班子，深入现场一线，做好开工前的一系列准备工作。并成立项目经理部，全面负责施工管理好本工程所有建设任务。拟派驻的工民建贰级项目经理王大淼同志从事建筑项目施工管理已有二十多年，具有非常扎实的工程管理经验和丰富的创优夺杯心得。

在施工过程中，项目部自始至终掌握着工程的每个环节和动态，定期或不定期召开会议，及时有效的解决施工中的各类问题。在组织上确保工程目标的实现。

本工程施工项目目标控制的基本任务与方法见下表：

★使施工顺序合理、衔接关系适当，均

★实现计划工期，（合同工期）要求。

★使分部分项工程达到质量检验评定

★实施施工组织设计中保证施工质量的技术组织措施和质量等级，保证合同质量目标等级的实现。

★实现施工组织设计的文明施工目标

★实现施工组织设计的安全计划

★控制劳动力者的行为安全

★控制环境、消除环境危险源

我公司将严格按照QEO三合一国际认证体系以及国家和省、市及公司有关规定对各项目标进行管理，健全各项管理制度，做到目标的层层落实，把各项目标计划分解细化，列成图表上墙，明确责任人，并在实施过程中进行调控，接受业主和监理等单位的监督指导，运用动态控制的原理，对工程的全过程进行控制，以确保本工程各项目标的实现。

目前，项目班子和主要工种处在待命阶段，可随时组织充足的劳动力随项目部要求，工程的需要进场。其次，公司劳动人事处可随时在公司内组织好经过培训、施工经验丰富、技术力量强的各工种劳动力，确保满足本工程需要。项目部根据工程各阶段进展和实际需要，合理计划各分部分项工程所需劳动力，列出计划表，并设专人管理落实，以便及时调集劳动力，保证工程进度，减少窝工，降低不必要的成本支出。

⑴根据QEO三合一质量体系材料采购程序文件，做好材料进场和管理工作，严格按照施工场布图进行材料堆放，做到材料分类堆放整齐，材料标识明确，杜绝乱堆乱放的现象，以确保整个施工场地整齐、清洁。在工程施工过程中，按每月编制的作业计划，精确计算出计划材料需要量，填好材料采购计划表，经指挥部批准后，报业主材料主管部门和分公司有关部门安排材料采购，确保材料供应充足、及时。

⑵我公司材料部门在长期的工程材料管理工作中积累了丰富的经验，掌握大量的材料信息及货源，具有极强的材料组织能力。这为本工程施工中的材料管理和材料组织打下了坚实的基础。具体详见第四章、第五节。

专业工程较多，在施工过程中要处理各专业单位和项目内外的大量复杂关系。我公司将制定详细的组织协调措施，以保证项目目标的实现，充分调动工作人员的积极性，提高项目组织的运转效率。

在协调管理过程中，首先要处理好项目内部关系，明确项目内部人际、组织和需求关系，保证项目的正常运转。其次，要协调好与建设、设计、监理、专业单位和材料供应商等近外层的关系，以确保工程的顺利进展。

本工程一旦确定由我公司中标承建，会同建设单位、规划部门以及有关单位，按规划红线或控制网点测出房子的坐标、方位或基准位置，定出各条轴线，并建立施工现场测量控制网，经复核无误，最后设置好龙门桩，并做好轴线标记，定时复核以防移位。（控制点的设置按国家II级导线点要求设置，其位置应不受基础施工影响），设置控制标高的水准点，数量不少于6个，该水准点在整个施工过程中予以保护，不受损坏。上述控制点必须按上述方法给予设置保护。基础施工完毕，应对整个轴线系统进行全面复核，并在基础承台和梁上设立永久性标志，作为向上传递轴线的依据。

本工程一旦确定由我公司中标承建，并签订工程合同领取工程设计图纸后，立即组织有关施工管理人员认真熟悉图纸，并在此基础上组织图纸自审，根据先后开工顺序及建设单位的安排参加图纸会审。

本工程桩基由建设位置另行发包施工，如我公司中标承建本项目，将立即组织有关技术人员提前进场，做好与桩基施工单位的配合与移交工作，为上部结构顺利施工，做好全面准备工作。桩基施工完后，应对桩基桩数进行复核，对工程质量和技术资料进行预验收。在土方开挖时进行基础垫层的衔接穿插配合等工作。素砼垫层完成后，对桩基工程的单桩动载测试或声波透射测试的工作，并验收工程质量和移交相关技术资料，符合要求后，才可进入下一道工序施工。

根据施工场布图的要求，定出堆放材料位置，施工道路和临时设施，做好整个施工现场的混凝土硬化工作。并应符合《文明施工、安全生产技术措施》中的有关要求。

5、敷设施工临时用电线路：

根据不同阶段的施工要求，按规定铺设临时用电线路，具体铺设要求详见有关施工用电的章节。

6、敷设施工临时用水管路：

根据不同阶段的施工要求，敷设施工临时用水管路，管路布置详见场布图，水管穿越道路时，应有一定的埋置深度，并穿钢套管保护。

7、临时生活、生产用房的搭设：

根据不同施工阶段的需要搭建临时生活、生产用房，考虑到现场具体情况，生活区将安排在场地北面，生活区与生产区分开，具体布置详见施工场布图。搭设要求除满足生产生活的要求外，还应符合文明施工的要求，具体搭设要求详见《文明施工、安全生产技术措施》中的有关要求。

在不同的施工阶段均应按有关规定及实际要求配备必要的消防设施和器具，配备要求详见《文明施工、安全生产技术措施》中有关消防管理的要求。

9、编制劳动力需要量计划，按照开工日期和总工期要求，编制劳动力需要量计划，组织各相关工种进场，安排好进场职工生活，并做好入场职工的教育工作，通过教育增强安全、防火防盗和文明施工意识。

10、编制材料计划。根据施工计划要求和进度先后编制建筑材料和制品需要量计划。按时、按质、按量组织进场，并按场布图要求堆放整齐，打一个有充分思想准备之硬仗。根据规范规定和要求，进行各种材料的检查、试验，以保证工程质量和进度要求。

11、编制施工机械计划。根据工程施工需要，编制施工机械计划，按使用先后组织进场，按施工场布图机械设备位置，做好设备基础，就位安装，以满足开工需要。

12、场地绿化计划。开工前要做好绿化设计，准备花木草皮的来源，做到与地皮硬化工作相配合。

15、办理嘉兴市有关部门规定的工程施工所需的一切相关手续。

根据本工程的结构特点规模和建筑平面布置，将整个项目划分成以综合办公楼和展示办公楼为对象的二个施工区域，组织两套独立的施工队伍进行平行作业，以充分发挥施工机械使用效率，从而加快工程施工进度。在综合办公楼和展示办公楼各个单体工程内部则分施工段进行交叉流水施工，提高工程整体进展。

工程的难点主要在基础和主体结构的施工，故应集中劳动力、机械设备和周转材料攻抢基础和主体结构工程。

在基础施工阶段采用二班制工作，主体施工阶段组织二班制工作，在每个工作班子均有项目管理人员值班，确保对每个环节施工质量的控制。

上部结构施工时配备能满足二层结构的二套模板体系，以提高支模速度。配备足够的支模钢管和性能优良的垂直运输设备，如塔吊、井架等施工机械设备（详见施工机械配备一览表），合理调度各工程垂直运输使用时间，穿插各工种的操作工序，有效地控制计划的落实时间，做到计划部位不拖延，上道工序推迟的时间由下道工序抢回来。

根据现场施工条件，本工程场地较开阔，故基础施工阶段模板制作在施工现场木工车间内完成。本工程基础钢筋在施工现场钢筋车间内统一加工制作。上部主体结构钢筋均在现场加工，就地绑扎。

为确保合同工期，在基础施工阶段与建设单位、设计院、质监站、监理公司和各专业单位密切配合，及时组织对各项隐蔽工程验收，以利达到抢工期的目的。

各幢单体的主体结构验收分别进行安排，在结构验收前先进行一个粉刷班组作为内墙粉刷塌饼等各项准备工作，等结构验收通过后，把室内装饰在主体结构施工阶段进行穿插施工，屋面在质量验收后组织屋面防水专业队伍进场抢做屋面防水工程，以免雨水进入影响装饰工程的质量。

结构验收后及时跟紧开展设备管道、电气安装及内墙面粉刷，并预先组织好门窗的加工，及时安装门窗框。外墙装饰根据建筑造型和外墙装饰材料的分类，在结构验收前再进一个粉刷班作为外墙粉刷等各项准备工作，等结构验收通过后，公司组织充足的劳动力做外墙粉刷，主体部分自上而下进行，但外架暂不拆除，待装饰队伍确定后，我公司将与专业施工队伍进行密切配合，做好相应的质量、工期、安全等技术交底工作。外墙装饰按楼层进行检查、验收、待整个竖向施工段均符合要求后，外架随之拆下。

第三节施工流程和施工段的划分

1、施工流程：施工流程是指导整个施工过程的关键线路，始终贯穿于整个施工过程，并对各阶段施工具有指导和制约作用。

本工程各单体的施工流程为：

施工准备→基土开挖→凿桩接桩→垫层施工→基础施工→上部主体结构施工→内外粉刷→室内外细装饰→扫尾竣工

设备及水电安装等穿插进行。具体详见施工进度计划。

本工程按各单体分别进行平行施工。综合办公楼水平方向以后浇带为界划分成二个施工段，竖直方向则以各自然楼层划分施工段；展示办公楼因跨度较小，在水平方向不再划分施工段，竖直方向以自然楼层划分施工段。基础工程：在施工过程中，基础按伸缩缝划分，各施工段在垫层、钢筋绑扎和支模三个工序分段穿插流水作业，混凝土浇捣时，基础均应一次性浇捣完成。

主体结构工程：主体结构的砌体、柱、梁板筋分段穿插流水作业，施工段的分法依然同基础，各单体分成独立施工段施工，混凝土分别浇捣。

装饰阶段：工程装饰与安装工程的联系密切，装饰工程阶段不分施工段，结构验收后，立即插入室内外装饰。

在本工程施工中，结构阶段进行分项穿插，安装装饰阶段立面分层交叉，组织合理地工序搭接，流水作业，均衡施工，在确保工作质量、安全的前提下，加快施工进度，缩短施工工期。

第五章劳动力、材料和机械设备的供应

一、工程项目施工管理人员组织

我公司作为国家首批特级建筑施工企业之一，三十多年总承包施工以来积累了许许多多类似本工程结构的施工经验，不论在机械装备水平上、管理上、协作控制能力上都有很大的优势。我公司拥有高素质的项目施工管理人员，在人员组织上更有广泛的选择性。在组建本工程项目管理班子时，公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的并具有丰富的创优夺杯施工经验的项目管理班子，参加本工程的施工管理。

参加本工程管理人员计划及其简历详见附表五。

项目部由我集团公司优秀的管理人员组成，严格按照项目法组织施工，执行全面责任承包制。协调好与专业单位的工作，行使总包职权，在项目部配置人员上将配齐所有的职能部门人员，确保整个工程在施工全过程的连续性，从而实现全面管理，全面控制和全面协调。为创造工程的高质量高速度提供条件。

二、工程项目劳务人员组织

施工劳务人员是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和施工的直接保证者。为确保工程顺利进行施工，在本工程劳务人员组织时，我公司将安排具有良好的质量、安全意识、技术素质较高的，且有类似工程施工经验的操作工人进场施工，施工人员进场前，统一经过公司培训，考核后上岗。本工程计划安排项目部管理人员16人，投入各类专业技术人员和劳动操作人员最高峰时段为300人，平均用工量为250人。

项目施工劳务按三类进行组织

1、专业性强的技术工种类：根据工程施工进度要求，确保工程正常施工，项目配备人员，主要包括机械维修、机械操作、架子工、现场电工、电焊工、气焊工等工种，这类工种人员均经过我公司培训中心定期培训、考核后，持有相应上岗证上岗。

2、普通技术工种类：这类工种有：木工、 钢筋工、混凝土工、泥工、粉刷工等，公司将派曾施工过类似工程的施工人员进场，根据工程施工需要，安排人员进场，具体详见主要劳动力投入计划。

3、非技术性普通工种类：这类工种是我公司长期施工的配合工人，具，有较高的技术、质量、安全素质。

根据本工程的各单体相互独立的特点和投标工期的要求，组建多套作业班组，每幢单体各一套班组，班组间相互独立，统一管理。

本工程劳动力组织由集团下属劳务公司根据项目部的月度劳动力计划，在集团公司内进行调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划的完成。

第二节原材料、半成品的采购供应

本工程原材料半成品采购及时与否，质量的优劣是直接影响施工进度和工程质量的重大因素，必须认真地搞好这项工程。工程的材料设备采购供应主要有二种计划：甲方供应和乙方自行组织采购，但不论是哪种形式，都要从质量上、单价上、供应能力上把关，严格遵照集团公司QEO三合一质量体系程序文件进行组织采购。

一、甲供材料：这类材料由我公司项目部提前15天向甲方提交月度需用材料计划申请表，申请表要表明材料品种规格、数量、交付日期，在材料进场时负责验收。具体按公司QEO质量体系程序文件执行。

二、自行组织采购材料：工程需用材料采购必须遵照公司ISO9002质量体系程序文件规定，对供货方进行供货质量、能力、信誉等方面评价、选择，建立档案，项目部必须在公司确认的合格物资分承包方名录中的供货单位采购供应，进场按相应程序文件规定进行验收。

第三节主要机械设备的选用与布置

充足精良的施工机具、设备及周转材料对单位工程能优质、如期交付使用，将起到积极的作用。为满足施工需要，所需大中型机械设备均由集团公司统一调度配备。根据本工程特点，经我公司考虑，同时对下列所需设备进行筛选落实，目前正进行全面维修、保养，并随时运至施工现场进行安装、调试、运行，以保证这些进入现场的设备在使用过程中的完好性。

根据本工程建设规模和平面位置关系，基础及主体施工阶段在综合办公楼南面布置一台QTZ60塔吊作为垂直运输施工设备，主体结顶后塔吊退场，用二台物料提升机替代作为垂直运输设备；展示办公楼则安排一台物料提升机作为主体、装饰施工时的垂直运输机械。

本工程结构全部采用商品混凝土浇筑，基础及主体施工阶段现场拌制混凝土量很小，主要为一些临时设施施工和砂浆搅拌用。故基础及主体施工时现场布置二台J350混凝土搅拌机即可；装饰施工时需要大量搅拌抹灰砂浆和楼地面用砂浆及混凝土，再进场二台J350混凝土搅拌机。

3、钢筋及模板加工机械

根据本项目规模大小、平面布置，结合工期要求，计划投入钢筋加工棚和模板加工棚各一个，配备全套钢筋及模板加工制作工具，布置在南面主要施工道路旁，塔吊回转半径范围内。

4、机械布置详见各阶段施工场布图、施工机械备计划表

第四节主要周转材料投入计划

本工程所用之周转材料，均由项目经理部和集团公司材料科共同组织，对一些须先行定制的周转材料及时进行加工定制，并根据进度计划进行调整、补充，以确保工程顺利施工。本工程主要周转材料配备计划如下：

基础阶段：钢管：80T，60×80格栅200m3，扣件6万只，40×60格栅60m3，模板5000㎡。

上部结构施工阶段：准备2层周转材料以利轮换。增加钢管：60T；模板8000㎡；增加扣件：4万只；脚手片：10000张（包括安全防护）；安全网：12000㎡；增加60×80格栅50m3，增加40×60格栅30m3。

第六章施工进度计划安排

作为总承包施工企业，在各个施工阶段应统筹协调专业单位，统一安排施工进度，组织交叉施工，相互创造工作条件，因此本计划着眼于从全局出发，注重整体效果，统筹安排土建与安装工程各分项工程的施工程序和工期计划，以满足业主的工期和质量要求，早日投入使用。

本工程总施工工期控制在158日历天内，综合办公楼和展示办公楼平行施工，各单体内实行流水交叉作业。具体的基础、主体、结构及装饰、主要安装工程的网络节点时间及对安装完工时间的要求等详总施工进度网络计划，其中专业安装工程施工工期在总进度计划范围内和不影响工程质量的前提下，可以适当加长和缩短。

第二节施工总计划的可行性分析

为明确了各分部工程和专业安装、装饰工程穿插的施工工期。根据我公司以往工程的施工经验，在规定时间内完成这些工作是完全可能的。

以下将针对这些节点工期作科学的分析，以确定完成的可能性。

本工程各单体分别独立施工，在主体砼结构施工中一方面按本施工组织设计划分的施工段进行组织施工，另一方面对施工工序进行穿插，如支模架、钢筋工程与模板工程在同一水平施工段的施工工序穿插，同一结构层的水平施工段也同样进行施工工序的穿插。基础也同样利用挖土、清土与垫层，钢筋工程与模板进行施工工序穿插。安装工程的预留、预埋跟随在以上施工工序中。砖砌体、安装、室内装修及外墙装饰施工，进行主立体交叉作业，且在同一结构层再进行工序穿插，起到缩短施工总工期要求。

本工程土方开挖时，可一边挖土，一边修土和做垫层，着重考虑在整个土方施工阶段的合理搭接，协调施工，而达到缩短工期的目的。

在基础垫层施工阶段，工序较多，可充分利用伸缩缝，分段开挖，分段施工，充分利用施工工作面，进行多工种搭接施工。在最后一层挖土中，随挖土进度，我公司项目部立即组织劳动力进行清土。在这阶段，希望业主与监理、桩基的检测密切配合，进行分段基槽验收和工程桩检测，以便垫层尽快插入施工，为下道工序创造条件。基础素砼垫层的施工随块石垫层进行紧随施工。为加快施工进度需要，模板制作提前在现场木工车间内完成。钢筋在现场钢筋车间内加工制作，就地绑扎。基础绑扎时，分成底板钢筋、钢筋支撑焊接固定、面层钢筋和柱插筋几个作业顺序，利用工作面进行流水穿插作业。模板工程在每个钢筋作业区完成后，交叉穿插进行施工。基础阶段施工做到有工作面就有工人在作业。

3、分部工程穿插施工条件

在施工工序安排中，及时提供下道工序的作业面是加快施工进度的关键所在。作为总包单位应全面考虑各分部工程的穿插施工，及时提供其它专业单位的工作面，协调各专业单位之间关系，应做到：

⑴在结构施工中，墙体随楼层施工紧跟着砌筑，结构工程分单体验收，并保证上下班部结构不影响下面其它工作的展开。

⑵安装工程分段逐层完成，并进行各项试验，每层完成后立即交给装修单位施工。

⑶各专业安装工程施工前，由总包单位组织各专业单位集中绘制预埋件、预留孔施工图，注明平面尺寸、留孔埋件大小、标高等，并经业主、监理、设计等单位签字认可，以以免因土建与专业安装施工之间和各专业安装间发生矛盾而影响整个施工工期。

第三节施工进度计划管理

工程施工进度计划管理主要包括：施工总进度计划，主要分部工程进度计划，月进度计划和周进度计划。项目部须根据月进度计划，制定每周详细的作业计划，材料需用量计划和周转材料、机械设备进出场时间。各专业单位要根据总包单位的月、周进度计划、编制各专业单位的施工进度计划。

定期召开由甲方、乙方、监理和各专业单位参加的协调会，确定下步工作要点和施工进度计划，解决工程中存在问题，更好地开展工作。

施工进度计划完成与否时是我公司作为对项目重点考核的指标，公司对月度计划进行全面检查，并与项目部班子的经济挂钩，以确保工程进度按预期目标完成或提前完成，施工进度计划管理流程详附图。

第四节保证工程进度技术措施

为确保工程按合同工期如期竣工并交付使用，我公司决心发挥大企业机械设备和管理力量的优势，采用先进的管理方法，加强土建与专业队伍的交叉配合，从而加快施工进度，缩短工期，同时把该工程列入重点创优工程来抓，为此采取以下主要措施：

1、加强现场管理机构计划管理和公司监督管理力度，由项目部编制切实可行的施工计划总网络控制图，根据总进度编制月、旬作业计划、材料供应计划、安装配合计划。由项目经理亲自抓，亲自检查落实情况。

2、充分合理调动所有财力、物力、机械和劳动力的各种积极因素，确保施工作业面获得全面铺开。凡遇国家节日、农忙季节，事先调查了解情况，统一安排劳动力，保证现场需要人数，保持连续施工，确保部位计划完成。

3、施工过程中项目部要按总体计划和分项计划要求，明确每天所需要的劳动人数、各种材料的进场日期、机械拆装时间及安装配合部位等确保计划的到位、到场、避免停工、等工现象。本工程施工周期短，采取一班半制，部分分项采取二班作业制。浇捣基础、楼屋面板砼时视进度情况可采取24小时（即三班制）连续施工，但必须办妥有关夜间施工审批手续。

4、本工程在施工过程中实行承包责任制，职责分明，责任到人，工作人员到班组，每月实行部位考核及质量评定，以分项工程来控制进度，实现奖罚分明的制度，尤其是桩基础、主体及装饰阶段必须严格控制，实行重奖重罚，鼓励和督促全体职工为工期目标的实现而更加努力地工作。

5、主体阶段影响工期的关键是垂直运输量大，模板等周转材料的供应及支模速度等是否能满足进度要求，为此施工过程中充分配备调度好塔吊、型钢井架及周转材料。内粉刷（装修）除增加劳动力投放外，保证其进度的重点放在合理安排、穿插施工上，即科学地安排好立体交叉平面流水作业，内部粉刷大多应在主体施工时穿插进行塌饼、护角、冲筋的施工。主体验收按各单体分别验收，以便提前安排粉刷工程施工，从而达到缩短工期的目的。

6、为了避免因停电而影响施工工期，并考虑施工用电的可能不足，施工现场配备一台120KVA发电机组，确保各主要施工机械能正常运转。

7、及时做好每道工序的复核、验收工作，防止因工程质量造成返工、停工现象。合理安排雨天、夜间施工。定期检查机械设备运转情况，避免因机械故障造成停工、待工现象，确保工程顺利施工。

8、着重做好土建与各专业安装之间的协调配合工作，项目部应及时与供电、消防、通讯等专业部门联系落实相关规定、要求等，以免返工现象。各专业安装工程负责人应参加现场协调会，每天碰头解决土建与安装之间的协调配合工作，以免影响工程进度。

附图施工进度计划管理流程图

第七章施工平面布置及管理

第一节现场平面布置原则

本工程拟建于嘉兴经济开发区现有东明实业有限公司厂区内，四周交通便利。但由于新建办公楼建设在已投产运行的厂区内，施工过程中如何减少甚至避免对厂区内道路占用、正常生产干扰提出了较高的要求。故施工现场总平面布置是否合理，直接关系到施工进度的快慢、安全文明施工的达标和公司管理水平的高低。在仔细阅读招标文件和认真踏看施工现场的基础上，本项目在布置现场施工平面时主要应考虑以下因素：

1、确保场内道路畅通，满足施工材料堆放对场地的要求，减少二次搬运和运输。

2、必须保证拟建工程周边已有建筑物、道路、管线的正常使用和运转，特别是厂区内生产车间的正常运作。

3、满足安全、文明施工达标对场地的要求，生活区和生产区要有明显的隔离。

4、符合施工现场防火规范要求和城市环境卫生的要求。

5、场地布置中要避免土建、安装、装饰单位相互干扰，还应满足甲方的有关要求。

第二节施工现场平面布置

本项目施工现场平面分别布置总体思路设想如下：

施工现场采用全封闭作业，施工作业区和生活区完全隔离。在昌盛路上分别设置一个施工出口和生活区出入口。按我公司统一模样制作6米宽入口大门，并建立门卫制。从施工入口向内浇筑6米宽的混凝土施工主干道，绕拟建工程四周做3米宽混凝土施工道路，以便各种建筑材料运输。

一、基础施工阶段场布置

在桩基施工的同时进行现场施工用临时设施的搭建。临时设施主要包括办公管理用房、材料仓储用房、半成品加工用房、职工生活休息用房、散状材料堆放场地等。本工程计划搭建的主要临时设施及加工作业用房概况如下：

嘉兴农电管理总站办公、业务及仓储工程临时用房规模及做法

结构层次及主要材料做法

3.6×6.3×10×3

此阶段以土建为主，安装施工进行配合。

此阶段完成场内道路、场地排水、场地绿化等标化工地各项工作；搭设外围脚手架以及周边防护。

开始进行井架基础施工。

此阶段施工场地布置主要是进行大量砌体施工，共进场J350混凝土搅拌机4台，4台井架搭设完成作为垂直运输机械。

这一阶段施工总平面布置见施工平面布置图。

进入装饰阶段后，钢筋加工棚将拆除，塔吊改为井架。

第三节施工临时用电的布置

本工程施工用电负荷主要在主体结构施工阶段，根据现场“施工机械配置计划”表，以用量最大的Ⅰ标段工程对用电荷载进行计算如下：

D=1.05×（K1ΣP1/COSφ+K2ΣP2+K3ΣP3+K4ΣP4）

其中：P——为供电设备总需容量（KW）

ΣP1——电动机定额功率（KW）

ΣP2——电焊机定额功率（KW）

ΣP3——室内照明容量（KW）

ΣP4——室外照明容量（KW）

K1=0.6，K2=0.5，K3=0.8，K4=1，COSφ=0.75

P=1.05×（0.6×199/0.75+0.5×140+0.8×20+1×25）=283.7KW

经计算，本工程施工所需用电量较大，考虑应急，故在配电间内配备120KV发电机组，并单独设置线路，以满足现场配置的机械设备所需用电量。

一、施工临时用水量计算

本工程施工临时用水为工程施工用水、施工机械用水、生活和消防用水四个部分。

1、施工用水q1：以最高峰为最大的用水量。

q1=K1ΣQ1×N1K2/8×3600

式中：K1——未预计的施工用水量系数，取1.15

K2——用水不均衡系数，取1.5

Q1——日工程量，砌砖40m3/天，砼数量100m3/天

N1——施工用水定额，每立方砌体全部用水量为200L/m3，养护砼用水量300L/m3。

q1=1.15×（40×200+100×300）×1.5/8×3600=2.28L/S

q2=K1Q2ΣN2K3/8×3600

式中：q2——同一种机械台数。

q2=1.15×（300×1+20×1）×1.5/8×3600=0.02L/S

q3=P1N3K4/8×3600

式中：P1——现场高峰施工人数按300人计

N3——生活用水定额按30L/人计

q3=300×30×1.3/8×3600=0.41L/S

q4=P2N4K5/24×3600

式中：P2——生活区居住人数按300人计

N4——用水定额按100L计

Q4——300×100×2/24×3600=0.69L/S

q5——消防用水量为10L/S

（q1+q2+q3+q4）=（2.28+0.02+1.22+2.08）=5.6

Q=q5+1/2（q1+q2+q3+q4）=10+1/2×5.6=10.09L/S

d=1000πν=1000×3.14×3=0.07m

计算结果表明，供水管采用φ75可满足施工要求。

从供水水源处接出给水总管DB44／T 1917-2016 林业碳汇计量与监测技术规程.pdf，分生产用水和生活用水两路接至各配水点，施工用水布置详见附图。

本工程轴线较多而且较为复杂，为确保工程测量精度，保证平面位置、垂直度及标高的正确，本工程配备先进的测量仪器和经验丰富的测量人员，建立合理的控制网络，进行工程分阶段的检测。工程测量仪器必需经法定计量单位检测，并在检验准用的期内。结合工程质量目标确保优良，根据本工程特点和实际情况，本工程主要检测设备选用如下：

本工程一旦确定由我公司承建，我公司立即组织专业测量人员进场，会同建设单位、规划部门以及有关单位，根据施工总平面施工图按规划红线或控制网点测出房子的坐标、方位或基准位置，定出各条轴线，并建立施工现场测量控制网，网点必须设置在基坑挖土影响不到地区，一般离开30米以上，并加以保护，以便在施工各阶段进行复核。工程定位后，须经城市规划部门进行复核，经复核确认后才能进入下部工作。工程网点要经常进行复核校正，发现移位要及时恢复，以保证网点的正确性。

第三节基础施工阶段测量

基础施工测量以上述设置的网点定位。基础施工可以利用这些设定网点进行测量。基础轴线标高分清土、垫层和基础三个阶段进行控制。垫层施工阶段利用外设网点控制，用经纬仪把控制点移至场内，控制垫层施工。基础施工前，在素砼垫层面上，重新利用场外网点，用经纬仪把轴线、标高引入垫层面，指导基础施工。基础浇捣完成后，利用外设网点，用经纬仪和水准仪引入轴线、标高到基础梁面，形成建筑物轴线，标高的内控制体系。

当基础底板轴线、标高自控网点建立后，上部结构按此进行内控。轴线上移采用在一层楼面每个端头四角处设一个测量点，本工程建筑单体多，形体复杂，占地面积较大，故测量需在多处设置，并经常进行封闭校合，防止发生失误，测量点设钢板控制轴线交汇点，交汇点垂直向上层楼板设200×200测量孔，通过轴线交汇点，利用经纬仪把轴线引测到施工层，得到楼层的控制轴线平面，利用该平面轴线进行楼层施工。

内部装饰的平面位置和标高在结构施工阶段已经确定，应根据结构施工阶段确定的轴线和标高来引测。

外墙装饰垂直度控制，在结构施工阶段，每层的轴线、标高已在施工阶段逐层弹出，但在楼层施工中，是逐层进行的，而外墙装饰必须从上至下全长控制，使垂直贯穿于整个墙面CECS 51：1993 钢筋混凝土连续梁和框架考虑内力重分布设计规程.pdf，提高外墙的装饰效果。外墙垂直控制用J2经纬仪在外控制点的辅助下，从上至下进行一次检测修正，逐层测量引起的间接微小误差，使垂直线贯穿于建筑物的整个外墙面，从而达到准确的测量外墙控制效果。

当建筑物随结构层向上施工，重量增加将发生沉降，施工过程沉降量观测给建筑物今后的监测提供初始依据，在测量时必须做到正确，如实做好记录。