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安德利生物柴油车间工程施工组织设计

我们将按投标书中的承诺，合理安排人员、材料、机械，确保100日历天的工期（2009年5月20日开工）。目标完成本项目的工程施工任务。具体保证措施详见“第三章施工进度计划控制及保证进度措施”。

1.3.3安全生产目标

本工程的安全生产目标：严格控制月轻伤率在1.2‰以内，项目确保实现“五无”目标，即无死亡事故，无重大伤人事故，无重大机械事故，无重大火灾事故，无中毒事故。具体保证措施详见“第六章文明施工和安全生产措施”。

1.3.4文明施工目标

在工程施工过程中实行“文明施工、标化管理”，我们将结合本工程的特点，推行本工程的形象策划，总结公司近年来施工的经验，综合实际情况、合理布置生活区与作业施工区。制作加工场地和施工道路采用混凝土地面或沥青路面Q／GDW 11629-2016 风电崇能资源监测技术规范.pdf，周围局部地方种植绿色植物和花草，创造优雅的施工作业环境，实行工厂化、军事化、园林化的管理模式，创建“样板工地”。具体保证措施详见“第六章文明施工和安全生产措施”。

第一节施工、技术管理措施

1、项目部将组织优秀项目班子，确立成熟的组织机构，做到技术组织健全，分工明确，责职落实。

2、收到图纸后，组织各工种班组长、施工员等熟悉图纸，做好图纸审查和各专业图纸会审工作。专人负责与设计院及建设单位洽商，及时解决图纸上存在的问题。

3、专人负责组织编制单项施工方案，结合工程具体情况和施工实际，严格审批变更及检查制度，做好技术交底工作。

4、施工过程中，根据本企业的施工经验，针对工程实际，对建筑物的细部处理，提出合理化建议，在不增加造价的前提下提高建筑物的使用功能，增强建筑物的美观程度。

5、配备专职技术人员及时收集整理施工全过程中的技术资料，分类归档。

6、加强所有原材料的试验、验收及管理，原材料要有出厂合格证，并及时复验，经复验合格后方可使用，施工总负责必须参与材料的检验与复试。

7、指定专人组织建材及设备采购，统一管理内外加工定货事宜。

2.2.1建立完善的管理体制

2.2.2组建优秀的管理班组

2、针对工程特点，本公司对项目部人员将作合理配备，设项目经理一名、项目总工程师一名。技术组设技术管理人员一至二名，材料组设材料采购保管人员一名，质量组设质量员二名，安全组设安全员一名，预算组设预算员一名，施工组设施工员一至三名，行政组设行政管理人员一到二名。

2.2.3项目经理部主要人员职责

1、遵守国家和地方政府关于工程建设的法律、法规，执行企业和上级的规章制度，确保项目质量体系有效运行，对工程质量负直接责任。

2、组织制定项目管理机构设置方案、人员定编及其岗位职责、职权，并定期对管理职责的履行情况进行检查。

3、针对工程的特点，进行施工策划和质量策划，对施工全过程进行控制管理，全面履行工程合同，实现项目质量、工期和安全生产文明施工的目标。

4、加强计划管理，组织编制施工进度计划及劳务、材料、机具、资金等生产要素的需用计划，实行动态管理，并按规定要求做好各项统计工作。

5、组织工程创优和质量改进，支持质检人员工作，严格质量奖罚，参与施工中出现的不合格品和质量事故的分析、评审和处置，督促有关人员及时采取纠正和预防措施。

6、加强以成本核算为中心的各项基础管理工作，定期进行经济活动分析，有效控制各项开支，及时结算回收工程款，开展经济索赔，努力降低工程成本，提高项目经济效益。

7、组织工程交工验收资料的搜集、整理、归档工作，总结工程管理中的经验教训，参与竣工交付工程的回访维修服务。

8、加强对职工进行政治思想教育、质量意识教育和技术业务培训。

1、协助项目经理贯彻实施公司质量体系文件和有关技术、质量管理的制度和规定。

2、熟悉图纸、参加图纸会审，了解设计意图，针对工程特点组织编制具体施工方案，并协助项目经理贯彻实施。

3、按规定做好质量体系文件、工程技术质量文件，及其它有关文件的管理。

4、负责做好技术交底，严格按图纸、规范、规程、工艺标准及质量要求组织施工，对关键工序设置管理点，组织施工员、质检员进行监控，编制起草作业指导书和落实连续监控措施，及时解决施工中的技术、质量问题，确保施工过程处于受控状态。

5、负责有关原材料的及时申请及工序试验项目的委托申请和取样送验工作，参加隐蔽工程验收和分部分项工程质量评定，组织工程竣工后的自查自验工作。

6、对施工中出现的不合格品及时组织评审处置，施工中出现严重不合格品时，应及时报告公司总工程师及有关部门进行评审处置。

7、组织分析产生不合格的原因，制订并实施纠正措施。同时，负责组织贯彻实施公司各部门下达的纠正预防措施。

9、负责组织做好各项工程技术资料的收集、整理、编目、标识及分类归档管理，做到工程技术资料及时、同步、真实、齐全、符合要求。

10、负责项目计量器具的配置申请、建帐、校准、维护保养的控制管理。

1、熟悉图纸，严格按图纸、规范、规程、质量验评标准、工艺标准及施工方案的要求组织施工，负责按分项工程对作业班组进行技术交底，并认真监督实施。

2、认真组织班组开展质量自检和工序交接检，及时组织预检、隐蔽工程验收及分项工程质量评定，对管理范围内的施工过程质量进行全面检查控制，对关键工序质量进行监控。

3、在施工中发现质量不合格有权责令作业班组进行返工或返修，并参加对不合格品的评审处置，分析产生的原因，实施纠正措施和预防措施。

4、及时、准确地做好施工日记及各项质量记录和施工技术资料，并按规定按时交技术员归档。

5、负责管辖范围内的安全生产和文明施工管理，检查施工中的不安全因素，制止违章违纪行为，消除安全隐患。

6、落实施工各阶段的成品保护措施，确保工程竣工后达到规定的竣工标准。

1、熟悉图纸，准确计算工程量，编制施工预算，进行工料分析。

2、根据工程总进度控制计划，按月编报生产计划，做好统计报量工作。

3、保存合同评审资料，协助项目经理组织管理人员学习合同条款，对合同履约情况进行分析。

4、负责在项目开工前，协助项目经理进行成本预测，组织编制可比成本降低率计划，做好项目工程施工各阶段的成本核算工作，核算各项费用支出，及时准确提供施工成本情况。

5、按规定及时做好工程设计变更的签证及经济索赔工作并保存记录。

6、负责每月与作业班组结算人工费，做到结帐量与实际完成量相符。

1、熟悉图纸，掌握质量要点，认真执行国家施工验收规范、质量评定标准及工艺标准，对施工过程质量进行全面监督检查。

2、对进入现场的主要原材料、半成品进行抽检，对材质不明或材质有问题的，有权制止其使用于工程上。

3、在监督检查中发现不合格品应及时进行标识和记录，行使质量否决权，对不合格品按其性质和影响程度开具“轻微质量问题整改通知单”或“不合格品报告”，及时反馈给公司及项目经理，并参与不合格品的评审处置。

4、协助施工员组织班组开展质量自检、工序交接检、参加隐蔽工程检查验收及分项工程质量评定，监督工序试验进行，严格控制未经检验和试验的工序及经检验和试验结论不明或不合格的工序在处置前不得转入下道工序施工。

5、建立健全工程质量的有关台帐、质量记录，及时填报质量报表，做好日常质量检查记录。

6、对施工现场的标识管理进行监督检查。

1、对公司统一供应的主要材料，会同项目核算员及时编制上报月度主要材料需用计划，对项目自行采购供应的材料及时、准确、规范地编制采购计划，并严格按公司合格物资供应商名册选择供应商进行采购。

2、依据施工进度，合理安排材料进场，对进场材料进行验收，查对材料质保书（合格证）及名称、规格、型号、数量等，并按规定进行外观检验，填写“原材料、半成品外观检验记录表”，需要二次取样复检的材料按规定进行取样复检，对检验和试验不合格的材料，及时进行处理。

3、对进货产品采取挂牌、标签和着色进行标识，标明原材料的名称、规格、型号、出厂日期及其检验和试验的状态，防止错用、误用和混用。

4、组织进场材料、半成品按照平面布置要求合理堆放整齐，按规定搞好仓库管理，做到合理贮存，帐、物、卡相符，确保材料贮存条件符合规定的要求，并组织好现场材料的二次搬运，防止材料损坏或变质。

5、对主要材料严格实行限额领料，注明使用部位，以便追溯和考核管理。监督材料的合理使用，对剩余材料及时进行回收，努力降低消耗，杜绝浪费。

6、每月组织一次物资盘点，为每月项目成本核算提出物资耗用的分析资料。

7、对业主提供的材料、工程设备，组织验证、贮存、标识保管和发放使用。

1、积极贯彻和宣传国家和地方政府的安全生产法规和企业安全生产的规章制度，并监督检查执行情况。

2、参与本项目工程技术标有关施工安全技术措施及方案的编审，并按规定要求，做好施工现场的安全防护和安全管理工作。

3、协助项目经理组织安全、文明施工检查，监督安全保证体系的正常运转，对现场的安全隐患提出整改意见和措施，制止违章作业，对违章和隐患有权实行经济处罚和停工整改。

4、负责对现场施工作业人员进行安全教育和新进场工人的“三级安全教育”，对特殊工种人员的持证上岗进行管理。

5、发生工伤事故及时报告，保护事故现场，参与安全事故的调查处理。

6、建立健全各类安全检查内业资料，按时上报工伤事故月报表。

本工程由公司主管，组织以项目经理为主要管理层的项目经理部，负责工程的施工管理。在领会设计内容熟悉施工图纸的基础上，进行施工现场勘察，以便针对地处交通要道的施工特点做好充分准备。根据现场三通一平及实际情况，进行施工现场已完成结构等详细了解，并提供可行资料，在无资料的情况下，各有关单位到现场实地解决，以确保工程施工的正常进行。根据现场实际情况和场布图搭设临时设施。认真进行施工前的技术交底工作，会同业主、监理确定定位控制网、坐标点、水准点、并做好控制坐标点、水准点的标桩及保护工作。根据控制坐标点，测放出建筑物的定位轴线，并作好轴线标桩及保护工作。结合现场文明施工要求，修筑工地混凝土施工便道等设施。按施工考虑布置施工电线设置及配电箱。引测轴线及水平标高按基础施工要求设立引出轴线桩及水平标记。

2.3.1主要施工机械配置计划

详见第七章：施工机械配置

2.3.2检测、试验器具配置计划

检测、试验器具配置计划表

70.7×70.7×70.7

150×150×150

XXQ2005、XXQZ2005

2.3.3劳动力配备计划

砖墙砌筑、内外粉、楼地面施工

放线、配支拆模板、预埋件埋设

钢筋制作、绑扎、铁件预埋

砼搅拌、浇捣、找平、养护

其中特种作业人员具备岗位资格证书，持证上岗。

1、熟悉施工图纸，组织图纸预审、会审，编制实施阶段施工组织设计。细化钢结构制作、安装、油漆、防火等分项工程的施工方案，绘制各部位组装图、架子工程设计等。

2、组织本工程拟采用的新材料试验工作和新技术的培训准备工作。　　

3、进行逐级技术交底的准备，做好有关技术资料的准备工作及原材料的检验实验和各种配合比试验，选择好试验室。

4、做好测量计量工作所用的仪器、工具的配备、检修、认定工作。

6、做好特殊工种的上岗论证、考核和测试工作。

根据施工进度计划安排，结合现场贮备条件及材料特性、料源情况，合理安排供应进度计划，原则是：

1、满足月施工进度，尤其是高峰期的用量需求，且现场不长期库存积压。

2、适度提前贮备：周转材料、焊接材料、油漆材料等3～10天；钢材20～30天。

3、大宗材料综合损耗备料系数：钢材3%、油漆3%、配线1.5%。

4、选择质优价宜产品，保持固定的厂家。

5、据施工进度实况进行动态调整月计划。

2.3.6施工总平面布置

根据施工部署的总体安排，本工程施工总平面布置按以下原则考虑：

围墙以满足安全、文明施工的要求，并兼顾到与周围优美环境相协调的效果，按公司标准图施工。

工地大门的开设按建设单位的统一安排布置，但必须方便车辆进出。

主要为生活用水，沿用原土建施工用水设施。

4、临时建筑与材料堆场

施工场地将合理安排，生活区域与施工区域分开在布置，所有工程开工以后，周转材料应就近堆放，并设置有关材料的堆场，具体位置见场布图。

本工程施工的主要运输机械为汽车吊、卷扬机吊。

地面运输采用机动卡车、手推车，施工面采用吊车等。

由电源引出电缆接至施工用电部位。设一只标准电箱。大型施工机具配备专用电箱，以保证用电安全。

双氧水提纯建筑施工方案场内定点设置消防器材。不得少于四只。

施工平面布置图详见施工总平面图。

2.3.7施工用电准备

工地照明和施工用电分两步走线布置：各种动力机械集中处均设有分配电箱，设备均设接地、接零线，具体线路布置见施工平面布置图。

每一回路设置一个分级配电箱，控制在回路的机械设备用电，各回路的设备另设末线配电箱，控制本设备。从配电房引出的线路采用三相五线制架空引至施工区域。施工用电线路由专业电工架设，架设完毕经验收合格才投入使用。

所有电缆均沿拟建建筑物周边敷设。配电箱内需设置自动空气开关、漏电开关、闸刀（三相或单相根据负荷类型确定），各配电箱必须作重复接地，现场所有设备必须实施一机一闸一漏电开关制。

丙类建筑项目一期主体工程施工方案2.3.8临时通讯准备

工期要求：100日历天。

施工进度计划详见附图。