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某高层机电安装工程施工组织设计空调排水管及屋面雨水管采用UPVC塑料排水管，粘接连接。
本工程压力流排水管采用热浸镀锌钢管，沟槽式连接。
2.2.1.1变压器装机容量
本工程变压器装机容量1250KVA×3及500KVA×3。
本工程主电源由市政10KV高压提供，高压线路经高压配电柜向变压器供电供热节能改造项目三标段施工组织设计封皮，备用电源由柴油发电机提供。
2.2.1.3变电所设置
本工程共设一个变电所，置于负二层设备房。
发电机房设柴油发电机1台（500KW）。
2.2.1.4线路敷设
本工程采用电缆放射式供电和树干式供电相结合方式。二级负荷的供电线路，从配电室引出两路以放射式至末级配电箱，一用一备自动切换。
本工程电缆采用铜芯电力电缆，视具体情况沿电缆沟、电缆桥架、电缆竖井或穿钢管保护敷设。
本工程室内照明支线均采用铜芯塑料绝缘导线穿PVC塑料线管暗敷。
A、本建筑采用综合接地系统，其综合接地电阻<1Ω。
E、金属线路保护管兼辅助PE线，各段PE线之间可靠连接。
F、建筑物内所有正常不带电的金属管道、金属构件、金属设备外壳等均应可靠接地。
G、卫生间做局部等电位连接。
A、本工程按二类防雷设防。
利用建筑钢筋混凝土柱内二根直径≥Φ16的主筋或四根直径＜Φ16的主筋作防雷引下线，其上部与屋顶避雷带焊通，下部与基础和地梁钢筋焊通；引下线平均间距≯18m，引下线距室外地坪0.5m处预埋接地电阻测试板。
D、均压环、环形避雷带
E、建筑物外墙的金属门窗、栏杆、金属幕墙等及突出屋面的金属物、管道均与防雷装置连接。
2.2.3火灾自动报警与联动系统
消防线路均穿镀锌钢管暗敷设，其保护层厚度不小于30mm。
弱电系统预埋线管，技术要求同强电。
2.3通风、防排烟系统
开闭所、发电机房、配电室、制冷机房均设置独立的送排风系统。
设集中的排风管或排风竖井。
2.3.2.11＃楼的防烟楼梯间及合用前室
2.3.2.22～5＃楼的防排烟
本工程一、二层设置排油烟系统。
本工程防排烟系统、通风系统风管采用玻璃钢风管，排油烟系统采用镀锌钢板制作。
3.1在本工程项目中我司将认真贯彻执行ISO9002质量保证体系“履信守约、满足顾客需求；持续改进、保证服务质量”的质量方针。在抓经济效益的同时，注重社会效益的发挥，做到优质、安全、快速完成本施工任务。
3.2建立施工项目组织机构
施工组织机构详附图《项目管理组织机构图》。
3.3.1项目经理岗位责任
负责本工程的总体管理，接受行政指令，接受业主及监理工程师的业务指令，并贯彻落实到有关部门或人员具体操作，对工程的工期进度、质量、安全、文明施工总体决策，对安排人力、物力、财力的检查和监督，对各部门及职能工作人员的安排与协调，以确保工程按期、保质完成。
负责工程技术工作，编制施工方案，对较复杂的施工项目需编制工艺流程，工程项目操作程序，并编制进度计划，负责落实技术交底工作，解决技术、质量要求的操作可行性，及时与业主方、设计方、监理方联系设计变更，技术核定工作，组织各职能部门及有关人员进行施工前的技术学习，做到施工人员能理解设计意图及施工顺序，对施工规范及质量标准要求熟悉，负责编制公布施工项目形象进度，施工项目操作程序审核资料签证。
3.3.2施工员岗位责任
按批准的施工方案中的有关项目工序进行施工管理，并按施工工艺要求组织施工。组织班组对施工项目进行自检，填制自检表格交班组长签证，办好下道工序的准备工作，对出现的施工质量问题及时上报，按审批后的措施落实整改施工，对不合格的施工人员建议停用或调动。
3.3.3质检员岗位责任
根据规定的技术规范，质量标准进行施工项目各工序的质量管理，落实做好现场测试工作，搜集各种资料，落实做好内业资料。对各工序的自检进行复检，属隐蔽项目自检合格后报监理，复检认可签证后，方可进行下道工序的施工。质量员有权对工程项目中的施工内容持一票否决权，确保项目工程达到合格。
3.3.4安全员岗位责任
严格按现行的安全生产规程向各施工班组做好安全交底，根据本工程特点，重点抓好以下五个关键部位的施工安全：
3.3.4.1机器设备的操作安全。
3.3.4.2施工临时用电架设的电线的绝缘程度。
3.3.4.3专用设备由持证者操作，及操作前后报告机械设备的运转状况。
3.3.4.4发现工伤及安全生产事故，及时报告，分析原因，严肃处理。
3.3.4.5负责搞好工地的环境保护，环境卫生工作，维护和保障人民的身体健康。积极搞好职工的劳动保护和安全生产保障，教育职工认真执行国家与业主颁发的施工管理规范和操作规范，建设合格工程。
3.3.5材料员岗位责任
根据工程进度及工地负责人的要求及时联系安排落实各种施工用材料、机具、设备进场。做好材料的收发、通知试验员做好测试报告并交质量员审核，向监理工程师报验签证后，归内业保管，坚决杜绝不合格材料进场。
3.3.6施工班组长岗位责任
服从项目部各职能部门的安排，严格按照施工技术、安全生产、技术操作规程进行施工作业，保证按质、按量、安全地完成各项施工任务。对工程质量组织自检，对质量不合格的部位无条件返工，并带动班组积极投入工地的劳动竞赛中。
3.4施工项目管理措施
3.4.1施工进度管理
建立动态计划管理模式，确保工期。其宗旨是以实现工期计划为目标，以控制关键日期准点到达为主干，以滚动计划为链条，确保计划的衔接、稳定与均衡，通过信息反馈，对计划实行全过程有效控制的四级计划管理模式。
3.4.1.1一级计划：为合同计划，根据合同工期要求，根据企业、项目部的实际能力，编制总工期控制日期以及交付使用的日期。
3.4.1.2二级计划：由项目经理部以一级计划为依据主持编制此计划，根据工程的实际情况及阶段编制，此计划每阶段编一次，计划期为两个阶段，执行一个阶段后，再编一次，计划期仍为两个阶段，即在执行一个阶段计划的基础上，调整后一阶段计划，再预测下一阶段的计划，如此连环持续下去，故称为滚动计划。二级计划是很详细的具体实施计划。需分项目、分部分、分工序地编制，有工程量及开工、完工日期，流水穿插次序分明，因此二级计划的编制人要有丰富的施工经验，而且要下很大的功夫，详细了解施工图纸，明确划分施工阶段，根据施工规范的要求确定施工方法，使工序安排合理。
3.4.1.3三级计划：即周计划，周计划比阶段计划更具体，更具有实用性，凡是条件变化都要在周计划加以调整。
3.4.1.4四级计划：为日计划，编制时针对现场进展情况进行每日安排，每天下午召开碰头会，检查当天计划落实情况，安排第二天的工作，平衡施工机械，劳动力分配。
总之，日计划保证周计划，周计划保证阶段计划，阶段计划保证一级计划，确保总工期目标的实现。
3.4.2施工平面管理
必须做好施工平面规划和管理，合理确定施工临时用电、用水点，根据工程实际情况调度生产、生活临时用电、用水数量，根据工程实际情况进行生产、生活临时设施的平面规划。确定各种大宗材料、设备堆放地点。
3.4.3.1建立技术与生产融为一体的技术管理系统，即公司经理→项目经理→项目技术负责人→专业工程师，这样一个既是生产管理指挥又是技术管理的组织系统，就必须把技术管理与生产管理、技术与经济、方案、程序的制定和实施紧密结合在一起。避免了相互脱节，也防止了某些技术人员只重视技术不重视生产和经济的片面观点。
3.4.3.2现场技术管理的主要任务
加强图纸管理，预防施工差错，按公司的技术管理文件执行，严格技术工作程序，实施技术管理与控制。根据现场的实际情况，把重复出现的管理工作订成标准，纳入制度，使管理标准化。各项工作过程，制定合理而详细的工作程序，并用文字图表表示，使工作流程程序化、规范化，管理业务的标准化和程序化，从而避免分工不清，职责不明，互相脱节，互相推诿现象发生。
按2000版GB/T 19001族标准和企业质量管理体系的要求进行。坚持“质量第一、预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法，不断改进过程控制。
物资管理按公司相应文件管理办法制行，其目的是贯彻节约原则，节约材料费用，降低工程成本，提高企业的经济效益，材料的供应严格按需用计划按期供应，保证现场的生产。
3.4.5.1建立健全全现场材料管理责任制，项目经理全面负责，划区划片，包干到人，定期组织检查和考核。
3.4.5.2加强现场平面管理。根据不同施工阶段材料供应品种和数量的变化，调整堆料场地，减少搬运，方便施工。
3.4.5.3有计划地组织材料进场。要掌握施工进度，搞好平衡，及时提供用料信息。按计划组织材料进场，保证施工需要。
3.4.5.4保持存料场地整齐清洁。各种进场材料、构件要按照施工总平面图堆放整齐，做到成行、成线、成垛、成堆，经常清理、检查。
3.4.5.5认真执行现场材料收、发、领、退、回收管理工作，建立健全原始记录及台帐，定期组织盘点、核算。
3.4.5.6严格进行使用中的材料管理。采取限额领料制度，监督和控制班组合理用料，努力降低材料消耗。
3.4.7机械设备管理
3.4.7.1机械固定，实行机械专用，保养责任制，机械设备的使用采用内部租赁制。
3.4.7.2实行操作证制度。机械的专门操作人员必须经过培训合格。这样才能保证机械的合理、安全使用。
3.4.7.3操作人员必须坚持搞好机械设备的例行保养，遵守合理使用规则，确保机械的使用寿命。
4.1.1施工现场的准备
4.1.1.1根据施工平面布置图搭设现场临时设施。
4.1.1.2按临时用水、用电设计布置临时用水、用电设施，满足施工、生活需要。
4.1.2.1组织施工技术人员认真读图、审图，熟悉施工图，做好图纸会审。
4.1.2.2备齐施工用的标准图集，施工规范，规程和标准。
4.1.2.3准备好测量仪器，工具用具等。
4.1.2.4绘制需要的各种图表。
4.1.2.5组织编制材料总计划和加工计划。
4.1.2.6项目技术负责人向施工技术人员进行技术交底，施工技术人员向操作班组进行技术交底。
4.1.3.1现场组织机构的建立，人员就位。
4.1.3.2制定各种管理制度。
4.1.3.3组织劳动力进场。
4.1.3.4组织机械设备进场。
4.1.3.5组织材料进场。
4.1.3.6与配合单位的协调。
本工程建设方要求工期控制在365天内。根据招标文件的要求，我公司派出了具有丰富的现场施工技术经验的人员进行了实地察勘，充分了解了目前现场的实际情况，综合我公司的施工实力，最大限度缩短工期，确保施工项目一次性验收合格达到使用功能，交付建设方使用，我公司确定施工工期为365天。
本工程建设方确定的质量标准为合格，争创“巴渝杯”。
根据本工程的特点，工程量大、有5个单体建筑，每个单体建筑的进度差异和本公司的具体情况，将本工程划分为5个相对独立的施工段：1#楼为一区段，2#楼为二区段，3#楼为三区段，4#楼为四区段，5#楼为五区段，。五个区段的施工既是相对独立的施工段，又是相互支持、相互联系的施工段。每个区段的施工进度均按照下列原则进行：
4.4.1为确保工期，五个区段采取平行施工，根据各区段的土建施工进度及时插入安装工作。当土建主体结构完成1/2时各区段插入管道安装、配管及桥架等的施工；当土建室内抹灰开始，及时插入穿线和底座安装；当土建条件达到器具安装的要求时，安装器具。
4.4.2五个区段各自独立编制施工材料、进度计划，项目部由专人负责综合各段的进度要求和所需材料，统一、及时、准确供货至现场，确保施工的连续性，满足现场的需求。
4.4.3各区段应独立完善各项技术资料，并由项目部专人汇总，确保资料的准确、及时、同步。
根据施工现场所拟的材料、设备总计划，与建设方共同商定采购供应范围。提交甲供物资计划，标注需用时间，按时供应。
施工现场平面布置图（详附图），设计时必须划分：生活区、办公区、材料库房、大堆材料堆码区、材料入场通道及路线、现场加工区，做到合理布置，便于管理。
根据总工期的要求及专业班组的配置和实际工程量认真、仔细、科学编制总进度计划（详附图）。
根据总进度网络计划及各专业班组实际承担的工作量山水新村住宅楼安全施工组织设计，编制劳动力计划。
4.9主要施工机械设备计划
根据专业班组及施工需要配置施工机械，编制施工机械设备计划。
0～0.25MPa、1.0级
4.10临时用水、用电设计
见施工临时用水、用电方案
5.1.1管道施工程序
5.1.1.1各管道施工，在同一施工段内先装立管，后装干管。靠墙、靠柱明敷设的各立管安装，其管外壁到墙、柱面应留距离。管道穿过墙壁和楼板，应设置金属套管。安装在楼板内的套管，其顶部应高出装饰地面20mm；安装在卫生间及厨房内的套管，其顶部应高出地面50mm2017海南省市政工程综合定额 第十册 拆除工程.pdf，底部应与楼板底面相平；安装在墙壁内的套管其两端与饰面相平。所有穿越地下室外墙和屋面管道均应采用刚性防水套管。
5.1.1.2每层平面作业的各横干、支管道施工完成后，应进行试压，达到标准后，方可进入下道工序的施工。