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精品推荐：31个鲁班奖工程施工组织设计

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(二）、项目经理部主要管理人员概况（见表

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建筑工程高层住宅楼悬挑式扣件钢管脚手架专项施工方案（三）与监理工程师的协调、配合

1).按工程承包合同要求，为监理工程师提供足够的办公场所。 2).尊重监理工程师将对我公司的施工质量、进度进行控制，项目变更的工程量 确认。 3).积极配合监理工程师的事先控制与过程控制行为，对于每一项分项工程、每 一样工程材料都实行工程报验手续。 4).服从监理工程师对现场一切不符合规范、设计要求、影响工程质量和进度行 为给予的处罚。同时我项目经理部管理人员在现场将无条件服从监理工程师的现场意 见，凡有不同建议的均在办公室内协商解决，以维护监理工程师的职能权威性。 5).对监理工程师的各式函件准时予以明确答复，不拖延马虎了事。及时与监理 工程师进行沟通交流，避免对工程进度产生不必要的影响。 6).每周定时参加监理工程师召开监理例会，及时总结本周施工动态，并对下周 施工进行规范化指导，杜绝一切质量隐患苗头的出现。 7).及时向监理申报每周、每月的施工进度计划，并对计划的完成情况进行详细 的分析，制定解决措施。 8).每月25日前向监理工程师报送本月工程有关报表，

1．总包范围：本工程实行的是项目总承包，但由本项目经理部施工的主要项目有基础 与主体结构工程、二次结构工程、粗装修工程和水电设备安装工程。 2.业分包项目有： 1）电梯的设计、供应、安装工程。 2）玻璃幕墙、天幕及铝合金门窗的设计、供应、安装工程。

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结构和标准层结构（主体结构）封顶。为保证计划完成，以上述三个施工阶段，组成三 大战役即：基础、裙楼（一～四层结构）主楼结构。 3.四次验收：为加快装施工进度天津市工程建设项目验收阶段“联合测绘”操作规程（2019试行），本工程分基础、一～四层结构、五～十层结构 十一～十六层结构四次结构验收，以确保能插入装修施工。 4.插入装修和安装：为保证总工期的完成，二次结构在主体结构拆模后，即见缝 插针进行提前砌筑。粗装抹灰等待分段验收后即插入进行；精装和设备安装根据工程的 总进度计划安排和现场情况，适时插入，确保总工期的完成。

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五、施工进度总控制计划

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式起重机拆除后施工。该处的外脚手架从通廊内穿过，板处留施工洞（注：立杆避 免立有梁处）（详见通廊施工方案） 2.地下一层、四层、十层梁板的最后两个流水段，混凝土采用早强措施，保证 结构封顶后两周内通过结构验收，以加快装修插入的时间。 3.合理安排施工工序，确保在2000年冬期施工前（2000年11月底前），完成 外装修、室外工程和楼内湿作业。 （四）做好总包与分包、分包与分包间的协调配合工作 本工程有水电设备安装和专业分包二十余家，由于工期紧徐州经济开发区坡里安置小区工程施工组织设计，各分包间交叉作业，

结构封顶后两周内通过结构验收，以加快装修插入的时间。 3.合理安排施工工序，确保在2000年冬期施工前（2000年11月底前），完成 外装修、室外工程和楼内湿作业。 （四）做好总包与分包、分包与分包间的协调配合工作 本工程有水电设备安装和专业分包二十余家，由于工期紧，各分包间交叉作业， 相互十扰不可避免，因此做好各家的协调配合至关重要，为此采取如下措施： 1.积极配合建设单位和监理，做好选定分包单位的准备工作。 2.分包进场后，尽可能的为分包单位提供方便条件，保证分包能顺利施工，按 期完工。 3.建立工程协调会和监理例会制度，及时解决施工中的问题。 4.分包进场后，及时划定各自的施工范围，制定管理措施，做好成品保护