施组设计下载简介：

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

徐州经济开发区坡里安置小区工程施工组织设计

我公司承建徐州经济开发区上山村安置楼工程(三标段)。我们将以优良的工作质量、科学的工程管理为指导思想。本着“工程质量使社会放心，守信服务让用户满意”的质量方针，在规定的工期内建造业主满意的精品工程。为此，我们本着科学严谨的态度，不断创新的精神，编制本工程《施工组织设计》。

本《施工组织设计》是我单位对徐州经济开发区上山村安置楼工程(三标段)施工的重要指导路线。这是我们在认真阅读有关文件，熟悉图纸，了解设计意图，并对现场实地勘察的基础上，编写的一部对工程质量、成本、工期等方面具有程序化管理作用的纲领性文件，在施工过程中严格执行此纲领性文件，做到“有章可依，按章必严”。希望能以合理适用的方案，严谨务实的工作作风，赢得业主对我单位的信赖。

本《施工组织设计》在编写中力求将重点信息向业主充分表述，一般项目和一般信息简明表述，做到主次分明，突出我单位对此工程施工的优势，以便业主选择。我们将依据本施工组织设计确定的原则，遵循我单位的技术管理规定和《质量手册》以及有关质量程序文件，为工程提供完整的技术性文件，用以指导施工，确保优质、高速、安全的完成本工程的建设。

为建设徐州经济开发区上山安置小区工程提供完整的纲领性技术文件，用以对本工程土建结构、给排水、消防、暖通、设备安装、装饰装修工程施工、施工组织管理及工程配合进行全方位的指导，以确保各道工序受控，高速优质的完成本工程建设任务，为业主提供满意的服务。

1．本工程施工组织设计按照工程施工图纸及规范性文件对施工组织设计的要求进行编制。为满足本工程的需要GBT18451.1-2012风力发电机组设计要求，对人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面作统一部署。

2．根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量终身负责，以“科学、经济、优质、高速”为编制原则。

3．我公司对此次施工组织设计的编制高度重视，召集了参加类似工程施工、有丰富管理及现场施工经验的人员，在仔细研究设计意图、数次踏勘现场，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立编制专题小组，集思广益、博采众长，力求本方案切合工程实际，思路先进，施工科学，可操作性强。

4．本施工组织设计凡未注明计量单位均为“mm”。

1）徐州经济开发区上山村安置小区工程（以下简称“本工程”）中标文件，包括全部章节、补充答疑文件和附件。

2）上海中建建筑设计院有限公司（以下简称“设计院”）设计的施工图。

3）国家和行业现行的施工及验收规范：

依据设计施工图纸、技术文件和中标文件要求，本工程项目的材料、设备、施工必须达到以下现行中华人民共和国及省市、行业的一切有关法规、规范的要求，如下述标准及规范要求有出入则以比较严格者为准。如施工期间有新规定者以新规定为准。施工的规范和标准包括但不限于：

建筑工程施工质量验收统一标准

建筑地基基础工程施工质量验收规范

混凝土结构工程施工质量验收规范

钢筋机械连接通用技术规程

砌体工程施工质量验收规范

建筑电气工程施工质量验收规范

通风与空调工程施工质量验收规范

建筑装修工程质量验收规范

普通混凝土用砂质量标准及检验方法

4）我公司《管理手册》等。

本施工组织设计编制的范围为业主要求的工程范围：徐州经济开发区上山村安置小区工程施工图纸及中标文件明确的所有内容。

工程名称：徐州经济开发区上山村安置房三标段

建设地点：徐州经济开发区上山村（高铁西侧、徐海路北侧）

建设单位：徐州经济开发区国有资产经营有限责任公司

设计单位：上海中建建筑设计院有限公司

工程内容：第三标段土建、水电安装

2.2建设地点及环境特征

本工程位于徐州经济开发区东部，南临徐海路，北靠徐州农科院，东临京沪高铁公里，西靠上山村。

本工程内部环境特征：场地已基本平整，水电通，临设已施工完成。本工程位于小区的东北端，在3#楼和4#楼之间设置小区的场区的施工道路和出入口，2#楼、3#楼的北侧设置办公室，办公室以西部分设置临时职工宿舍，东北角设置公共厕所及盥洗池，内部临时施工道路在进场后用混凝土做进一步硬化，确保达到市级文明工地的要求。

（3）工程建设地点及环境特征请详见徐州经济开发区上山村安置小区工程概况图。

本工程为经济适用房（安置居住用房），安全等级为二级，裂缝等级控制等级为三级，抗震设防烈度为7度，抗震设防类别为丙类，设计合理使用年限50年。建筑面积为10716.36m2，高度为51.8m。

本工程设计相对标高±0.00的黄海高程为34.9m，室内外高差为0.90m，各层层高均为2.8m。地下室层高为3.65m。幼儿园设计相对标高±0.00的黄海高程为34.3m，室内外高差为0.30m，各层层高均为3.6m。

屋面防水等级为二级，合理适用年限为15年；

建筑各分部设计做法如下：

本工程结构主要概况如下表所示：

本工程抗震设防烈度7度。安全等级为二级。

钢材主要采用HPB235、HRB335、HRB400、RRB400。在结构抗震等级为二级时，纵向受力普通钢筋的抗拉强度实测值与屈服强度实测值的比值不应小于1.25，且钢筋的屈服强度实测值与强度标准值的比值不应大于1.3。在本工程中钢筋搭接的施工方法主要采取的如下表所示的技术：

加工制作≤Φ25的水平筋

加工制作≤Φ25的水平筋

混凝土强度等级选用如下表所示：

±0.000以下混凝土强度为C35，±0.000以上主体结构混凝土强度为C30，基础垫层为C15，过梁、构造柱等二次结构混凝土墙度为C25。抗渗等级为PS6.

本工程砌体围护结构主要采用如下表所示：

B06级A5.0加气砼砌块

MU7.5砼小型空心砌块

2.3.3水电工程概况

给排水工程设有独立的给排水系统、消火栓系统和灭火器。

电气工程主要包含电力系统、照明系统、建筑物防雷保护系统、接地系统等。

本工程弱电工程主要包含结构化综合布线系统、通信系统、有线电视系统等。

2.4项目管理特点及总体要求

2.4.1项目管理特点

1．项目整体要求高，作为最主要的承建单位必须对整个项目各分部项施工全过程进行管理、控制，这对参与本工程建设的施工管理人员综合素质提出很高的要求。

2．质量要求高：业主对本工程的建设寄予了很高的期望，作为承建单位也决心创建品牌。项目管理部建立健全质量保证和管理体系，依据设计文件、国家规范标准精心组织、精心施工。为此必须制订切实可能的质量保证措施，努力创建高质量工程。

3．工期要求紧：总建筑面积达34902.4平方米，要在（320）天内全部建成，除了加大各主要专业工程的资源（劳动力、机械和周转材料）投入，还要做好与业主、监理及相关主管部门的配合、协调、沟通和管理。

1．按监理机构提供的“监理规划”和“监理实施细则”的要求，接受并配合监理工作。

2．管理项目的每一过程，体现计划、实施、检查、处理（PDCA）的持续改进过程。

3．企业管理层利用制度来保证项目管理，按规定程序运行。

4．项目开工前编制“项目管理实施细则”进行项目开工前的准备，施工期间按“项目管理规范”进行管理。

第三章、项目管理班子人员配备、素质和管理经验

3.1项目组织机构和职能

3.1.1项目主要施工管理人员组织机构

3.1.2项目部主要管理人员管理职责

项目经理：全面负责工作，代表我公司负责与建设单位在经济、材料供应、工期进度等所有方面进行协调，并确定具体时间开月进度协调会。提出下月进度计划，落实甲供材，工程进度款，听取对进度计划的改进意见或要求。召开周、日协调会，解决每周、每日工程上的进度、质量、材供、劳力及文明施工等事宜。

项目技术负责人：负责整个工程的技术质量工作，在项目经理主管下，对工程定期检查，使各分部分项工程均能符合图纸和设计要求并保证施工质量。此外，还对所有施工现场平面布置负责，负责与设计单位、建设单位、监理单位联系现场的设计变更工作，负责对施工负责人所不能及的设计作出解释，对工程的重大技术问题提出解决方案，在发现有质量、安全隐患时有权停止正在进行的施工作业。

项目副经理：全面配合项目经理工作，保证工程进度质量及施工预算得以实现。同时对各种交叉矛盾进行协调，协调落实月、周计划进度，提出月、周进度计划，落实甲供材进场时间及数量，工程进度款的数额，听取建设单位对进度计划的改进意见或要求。在项目部内部具体解决每周、每日工程上的进度、质量、材料供应、劳动力协调及文明施工等事宜。负责分包单位管理和协调工作。

安全员：负责编制和贯彻安全计划，指导各施工人员采取有效方法，确保他们所管辖的工人发生与作业有关的事故减少到最小限度。在工程进行中需要进行经常不定期检查并及时将事故隐患向项目经理汇报，以求及时采取措施或进行补救。负责定期召开现场所有各施工人员班组长的现场安全会议，下达安全生产交底卡，做好安全日志，填报事故报表。

材料员：负责现场所有材料的采购进货、验收及发放，负责提交材料质保书，现场材料报表。为成本员统计现场材料提供原始数据。负责现场材料场地的调配，仓库的调配。

试验员：负责现场所有材料复试，按照材料试验规范的要求抽取样品进行送检，负责向资料人员提供试验报告。并在开工初期编制试验计划报项目技术负责人审核实施。原材的试验工作应根据工期进度适度提前，以保证材料经过复试合格后及时使用于本工程。

预算员：负责及时搜集、办理项目的施工核定和设计变更，为竣工结算准备资料，同时配合成本员为项目的成本控制提供分阶段的预控目标。

计量员：负责项目使用的所有计量器具的检定计划的编制及实施，使用过程中计量器具的及时维修、临时性检定，负责项目使用的计量器具准确性

3.1.3现场质量管理组织机构

3.1.4现场安全管理组织机构

3.1.5现场文明施工管理组织机构

3.2项目经理常驻现场的保证措施

为了保证本工程保质按期竣工，在中标后将本工程的项目经理证书原件交业主保管，投标资格预审文件明确的项目经理和专业质量员不得变更，开工和施工过程中若有变更，业主有权解除合同，并追究由此对业主造成的一切损失。保证资格预审文件明确的项目经理、质量员、技术员、预算员等项目部全体管理人员常驻施工现场负责施工，保证项目经理本人每天至少8小时、每周不少于6天在本工程现场工作，且在工程未竣工交付前不得更换项目经理。如有违反，自愿接受业主的罚款，并立即纠正，继续履行上述承诺。否则，业主有权终止合同。

3.4、项目部组成人员名单表

从事施工管理17年，有丰富的管理经验

从事施工管理17年，有丰富的管理经验

从事施工管理10有丰富的管理经验

从事施工管理11有丰富的管理经验

从事施工管理10有丰富的管理经验

从事施工管理6，有丰富的管理经验

从事施工管理8，有丰富的管理经验

第四章、施工程序和总体部署

1．确保本工程在总工期（320）天内全面竣工交付。质量符合国家验收合格标准。

2．一切为实现工程项目总目标，满足业主在招标文件中提出的和在工程实施过程中可能提出的要求。

4．以积极负责的精神为业主提供全过程，全方位的管理服务。特别抓好运行管理中的跟踪服务和在施工中提出合理化措施以缩短工期，降低成本，保证质量。

5．在业主和监理的配合下，做好整个工程的项目总承包管理，主动协调与设计院、其它分包商、设备供应商、政府主管部门的关系，保证整个工程顺利进行。

6．采用先进的管理方法和技术，特别是工程项目结构分解方法和计算机技术，对施工过程实施全方位的动态控制。

符合国家统一质量验收标准

工程施工总工期为320天

杜绝重大人身伤亡事故；

杜绝重大机械设备事故；

一般工伤事故频率控制在1‰以下，确保安全生产

杜绝火灾、爆炸；粉尘排放达标；污水排放达标；杜绝污染；杜绝运输遗洒；降低资源消耗；噪声排放达标

我们认真学习了招标文件，并数次踏勘现场，仔细熟悉图纸，反复领会业主的要求，充分认识到本工程的特点与重要性。经过认真研究分析，我们若有幸中标，将自始至终以一个思想、二个服从、八个目标为宗旨，以优质、高速、安全、文明地完成本工程的施工任务，从而来开拓建筑市场，回报业主的信任和厚爱。

一个思想是：工程质量、安全、服务第一的思想放在首位，并贯穿于整个工程施工的全过程。

二个服从：工程成本服从工程质量，企业效益服从社会效益。

八个目标：工程质量目标、工期目标、安全管理目标、文明施工目标、成本目标、新技术应用目标、环境目标、服务目标。

2、工期目标：本工程招标要求施工工期目320天，包含土建、安装、室内外装饰。暂定于2010年6月10日开工，计划于2011年4月25日竣工。实际开工日期以业主、监理签发的开工报告为准。计划从2010年6月10日起，在开工后50天完成基础，150天完成主体结构封顶。100天内完成所有的装饰装修及屋面工程，在320天内完成全部工程施工和管理。我们本着“抢基础、快主体、细装饰、速了尾”紧前不紧后的原则，充分利用现代化的网络计划管理技术和长期积累的一些成功的计划管理经验，进行动态进度控制，确保按期完成。在工期目标范围内完成所有合同工作量的建筑安装和调试工作，确保竣工验收时水通、灯亮、系统工况运行正常，所有招标范围内的工程设备进入正常工作运行状态，完全具备投入使用的条件。

3、安全管理目标：认真贯彻执行安全施工规范及安全操作规程，坚持“安全第一、预防为主”的方针，完善安全措施，加强对所有参建施工人员的安全教育，提高安全意识，落实安全责任制，杜绝重伤和死亡事故的发生，一般事故的发生频率控制在1‰以下。坚持安全文明施工，确保施工现场达到省级文明工地标准。同时采取保护措施确保周围建筑、交通和行人的安全。

4、文明施工目标：严格执行建设部颁发的施工现场管理规定，科学合理布置和管理整个施工现场，采取有力措施控制噪音挠民，创建出一流的文明工地，确保施工现场达到市级标化工地。

5、成本目标：加强工程造价管理和成本控制是保证准确确定工程造价和工程资金有计划的合理开支、专款专用与工程施工全过程顺利进行的重要措施。为了实现优质、高效、低耗的建设目标。中标后根据合同约定和业主管理要求及本企业《合同管理办法》，《预、结算管理办法》，结合本工程具体情况制订相应的实施细则，规范项目工程造价和成本管理工作。

6、科技目标：节约工程投资，降低施工成本，减少施工作业对环境的影响，控制危险源。

7、环境目标：识别在生产生活过程中的活动或服务中能够控制以及期望对其施工影响的环境因素，并依据公司文件中对环境和安全管理的策划及管理方案的要求实行管理，以确保安全管理方针、目标的实现。采取积极的措施将施工噪音控制到规范要求以内，尽最大努力减小对周边居民生活、医院、商业服务场所及周边办公写字楼的影响，保持工程周边一个清静的环境。

8、服务目标：信守合约，密切配合，认真协调与各方面、各专业之间的关系，共同合作为业主服务。自始自终奉业主为我们的上帝，服从业主的管理。同时主动接受业主、监理对工程质量、工程进度、计划协调、安全生产、文明施工、项目管理等各方面的监督。把为业主排忧解难作为我们的应尽的职责。及时做好善后服务工作。

工程施工中，上述目标若有未能实现，愿接受业主在招标文件及工程合同中规定的处罚。

4.3.1施工总体构思

我们的总体构思是将二幢单体工程分为二组，各组内统一安排，组内的单体间形成流水施工。基础、主体结构施工、装饰施工及总承包管理是整个工程的实施关键，考虑到总工期为320天，土建进场后迅速展开工作面，以最快速度完成基础施工、将工程主体送到顶，以便水电安装和内外装饰工程能够尽早开始。投入足够的人力、机械确保2010年12月26日主体结构封顶。全面装饰及水电工程安装施工在2010年12月30日展开。

1．针对本工程建筑及结构特点，我们将在立面把本工程分为三组，各组内统一安排，组内的单体间形成流水施工。

3．选配高素质并具有同类型工程施工经验的项目经理、总工程师及工程技术管理和有关业务人员组成项目经理部，实施项目法施工。精心组织、科学管理，优质高效地完成本工程的施工总目标。

4．实施项目法施工。精心组织、科学管理，优质高效地完成本工程的施工任务。

企业利用制度保证项目管理按规定程序运行，项目经理部按监理机构提供的“监理规划”和“监理实施细则”的要求配合监理工作。

4.3.3施工总体安排

本工程座落于徐州市经济开发区。坡里安置小区是新开发的小区，在本工程中处理好现场合理布置施工、现场合理安排、交通协调、施工噪音及减少扰民、及协调好与其他承建单位的关系是我们在现场管理控制的关键。施工全过程将贯彻防患于未然的思想，重视和加强安全技术措施，降低施工噪音影响。施工期间大宗材料进退场、混凝土浇筑时需加以重点协调，保持工程周边道路畅通。为了把工程施工给招标单位带来的不便降到最低，我们针对本工程的实际情况制定了以下措施：

1．虽然现场的内部场地比较开阔，但为了避免增加不必要的二次搬运费用，及二次布置费用，在开工期要做好充分的布置规划。我公司计划在两排新建工程间的场地布置钢筋原材堆场和加工场，钢筋堆场旁边围模板堆场和小型搅拌台，小型搅拌台搅拌零星混凝土和砌筑砂浆用。

在基础完成后，要及时进行基础的验收和回填工作，回填后，要对内部庭院进行全部场地硬化和布置。庭院内部部分场地将作为主体模板和砌体材料的堆场。

在搅拌台北侧设壹个主要的出入口用于材料和人员的进出。工地的主出入口设置在场地的北侧，主出口东侧靠北围墙处设办公室，依次向东设置食堂和职工宿舍。在场地中部设置配电房，主入口西侧设置养护室、土建仓库、安装仓库和机修间等。

现场平面布置的详细情况请详见《施工组织设计总平面布置图》。

主体结构施工完成后、装饰施工开始时，对现场的临时加工场和堆场再作一些调整。

3．针对本工程地单体多的特点，我们拟采用1台QTZ40塔吊用于本工程主体施工时的主要垂直运输，塔吊在基础土方开挖时，就先将塔吊基础安装挖好，将塔吊基础做好，确保在基础垫层施工时，即将塔吊安装到位，以便基础施工时使用。

具体布置及处理办法请详见《施工组织设计总平面布置图》。

4．本工程质量标准要求为符合《建筑工程施工质量验收统一标准》，在主体结构施工时我们将采用碗扣脚手支撑体系、涂塑九夹板模板和二四木方背楞。

5．本工程钢筋的用量较大，我们将在本工程对粗钢筋连接采用钢筋等强直螺纹连接，本技术接头强度高，性能稳定，接头性能不受扭紧力矩影响。施工方便，加快工程进度，确保工程工期目标顺利实现。在本工程钢筋搭接的施工方法主要采取的如下表所示的技术：

加工制作≤22的水平筋

加工制作＜25的水平筋

6．．砌体在结构楼层拆模清理验收后即插入，砂浆采用集中搅拌，通过塔吊吊运至施工作业面。

8．为确保市级文明标化现场。我们将从一进入现场开始就开始作好规划，按准备阶段、实施阶段、验收阶段、保持提高阶段这四个阶段来创建标化文明工地。从土方开始时就加强现场管理，随着施工进度及施工内容的转换及时调整施工总平面布置。同时组成项目创建班子，明确人员、责任、创建的工作时间表，确保达到省级文明工地标准。

9．业主对本工程工期要求较紧，投标单位将采用工程项目结构分解方法和计算机技术应用，对施工过程实施全方位动态控制，并合理划分施工段，流水施工，配备适量的施工人员和项目管理人员，确保320天内完成全部承包范围内工程。

10．本工程体量大、平面复杂、建筑外形变化丰富，我们将在本工程采用目前最先进的全站仪进行放样和测量工作，确保建筑形状、位置和几何尺寸准确。

4.3.4技术保证措施

根据本工程的特点，为了按期优质、高效、安全的完成本项目的施工，达到业主满意，除在施工方案、施工方法中所涉及到的具体施工技术措施外，对现场施工的技术工作做如下安排：

（1）建立以项目总工程师为首的技术管理体系，切实执行设计文件审核制、工前培训、技术交底制、开工报告制、测量复核制、隐藏工程检查签证制、每道工序的“三检制”、材料半成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编制的办法等管理办法。确保施工生产全过程始终在合同规定的技术标准和要求的控制下。

（2）建立完善的技术岗位责任制，各级技术人员都要签订技术保证责任书，以关键和特殊工序实行技术人员专业分工负责制，明确责任，确保各项技术管理工作的落实。

（3）工程开工前，项目经理部技术部门根据设计文件、图纸编制“施工手册”，向施工管理人员进行工作内容交底，“施工手册”内容包括工程分布、分项工程名称、工程数量、施工范围、技术标准、工期要求等内容。施工阶段由项目经理部技术人员向作业层技术人员对分项、分部工程进行工程结构施工工艺标准、技术标准交底，现场技术交底由作业层技术人员向领工员、班长进行技术交底。

（4）施工过程中，经理部技术人员负责施工放样、定位，控制桩点护桩测量的工序间检查复核测量。测量原始记录、资料、计算、图表必须真实完整，不得涂改，并妥善保管。认真贯彻执行测量复核制度，外业测量资料必须经过第二人复核，内业测量成果必须两人独立计算，相互校对，确保测量成果的准确性。

（5）所有上报、下发的图纸、文件、联系单等资料均由资料员统一收发，统一编号，统一记录。不允许各部门、各专业施工队伍与建设／监理／设计等部门直接发生关系，防止产生混乱现象。分类后由项目经理、项目总工审定。

（6）采用微机管理手段，对文件资料进行存档和整理。对文件资料的有效性进行控制。

（7）若我单位有幸中标，我们将进行施工技术的信息化管理，即施工计划进度网络、资料管理、工况变化、设计变更、施工监测等全部进入计算机系统，采用先进的管理软件进行检测。

4.4.1总体施工流程

土方工程开挖→基础工程施工→基础验收→主体结构（墙体工程）→主体验收→装饰工程施工→室外工程→竣工验收

GBT 7220-2004标准下载4.4.2总体施工程序

4.4.3主体结构施工流程

4.4.4装饰施工流程

针对本工程量、技术含量、质量要求、工期及安全文明施工等特点，在认真学习图纸、招标文件和有关规范的前提下，我们将在本工程采取以下主要施工方法，确保工程顺利进行：

1．土方开挖，基础施工。

2．基础和地梁模板采用涂塑九夹板、碗扣脚手架支撑体系，模板及支撑架均一次性投入。

3．主体结构分部模板按楼层及拆模要求投入三层模板，支撑脚手采用普通钢管脚手架，模板同基础分部。

4．柱纵向主钢筋将采用电渣压力焊和直螺纹机械连接HG／T 5678-2020 石油天然气开采行业绿色工厂评价要求.pdf，梁板内纵向钢筋将采用闪光对焊、直螺纹机械连接及绑扎搭接连接。