施组设计下载简介：

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1、公司"项目法"施工保证体系

负责审定施工组织设计和项目质量保证计划，解决工程需用的大中型机械和主要材料的供应及质量检验试验，审定检查工程总进度及月进度计划的实施，督促检查工程工期、质量、安全、成本及文明工地的动态情况，人员组成如下:

周**:公司经理医疗卫生机构检验实验室建筑技术导则(试行)（国卫办规划函[2020]751号 国家卫健委办公厅 国家发改委办公厅2020年9月）.pdf，工程师，负责全面指挥、协调。

戴**:公司总工，工程师，生产技术、质量总负责人。

2、工程处"项目法"施工管理层

闫**:工程处技术负责人，工程师，负责本项目施工技术管理。

字**：工程处副处长，工程师，负责经营及行政管理。

陈**：质量安全科长，工程师，负责质量安全管理。

田**：预算科长，工程师，负责合同预决算。

李**:材料科科长，助理工程师，负责主要材料、周转材料供应。

杨**：运转，技师，负责施工机械调配。

李**:试验员，技术员，负责试验、计量。

3、项目经理部人员组成

项目经理：杨**，工程师，负责整个项目施工现场指挥。

项目技术负责人:闫**，工程师，负责本工程施工技术管理。

施工员：唐**、杨**、董**、朱**。

4、项目经理岗位职责:

2）、学习研究施工图纸，熟悉尺寸、标高、质量要求和材料价格，参与编制单位工程施工方案，制定各项工程施工技术措施并组织实施。

3）、参与单位工程设计交底、图纸会审，向单位工程施工工长，有关人员进行安全、质量、技术交底。

4）、负责组织或指导项目部按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、质量保证计划、技术安全措施进行施工，发现问及时处理或请示上级解决。

5）、负责复查单位工程测量定位、抄平、放线，组织定位工程的质量评定工作，参加隐蔽工程验收和分部工程质量评定。

6）、负责督促检查现场施工用电规范化问题;负责督促检查施工场场容场貌。切实搞好文明施工;负责督促检查安全生产，确保施工安全;负责督促检查施工质量及工程进度达到业主合同要求。在整个施工过程中，严格跟踪管理，发现问题及时处理，为维护企业信誉而尽职尽责。

7）、负责督促检查工程内业资料、工程档案，各项技术资料的签证收集、整理;参与重大事故的处理。

8）、对企业负责，带领项目部全体人员全面完成工程处下达的各项经济技术指标。

5、技术负责人岗位职责，

1）、忠于职守、勇于负责、以身作则，严格要求自己，协助项目经理对工程进度、计划、质量、安全、文明施工做好管理。

2）、熟悉施工图纸尺寸、标高、材料及标准规范的质量要求。

3）、根据工程实际情况制定各项工程施工技术措施，对特殊关键工序编制施工方案并组织实施。

4）、参加工程设计交底、图纸会审，领会设计意图，组织施工人员进行技术交底，确实保证按图施工。

5）、分部分项工程施工前，按施工规范、操作规程、施工组织设计、质量保证计划的要求，组织分管工长对各施工班组进行质量、安全交底。

6）、组织对工程轴线定位，抄平，放线和对隐蔽工程验收。

7）、协助项目经理和公司有关部门，组织对单位工程的质量评定工作。

8）、督促检查工程内业资料、经济签证的收集整理。

5、施工主工长、工长岗位职责

1）、忠于职守、勇于负责、以身作责，对工程质量、安全、进度、文明施工负责。

2）、参加施工组织设计、施工方案的编制及实施，制定单位工程实现优良的措施并组织实施。

3）、负责单位工程测量定位、抄平、放线工作。

4）、组织学习施工图纸;负责向生产班组进行技术安全交底。

5）、制定施工技术安全措施，参与组织定位工程施工。

6）、制定单位工程场容管理及文明施工措施，并组织实施。

7）、负责单位工程施工用电规范化管理。

8）、负责隐蔽工程验收和分部分项工程质量的评定。

9）、负责各类技术资料的整理并报内业员汇总上报。

2）、学习图纸会审，参与协助预算部门编制单位工程预决算，负责提出单位工程一次性材料计划及单位工程成品、半成品、预制构件计划。

3）、协助项目经理施工作业进度计划、周计划，并制定计划实施保证措施。

4）、要和工长密切配合，在技术负责人的指导下，搞好内业资料、技术资料的收集、整理、汇总上报工作，配合施工工长做好隐蔽验收、工程量变更的经济签证工作。

5）、负责施工现场十种基础管理台帐的建立和管理。

即：①完成工作量台帐；

⑤质量检查和技术交底记录台帐；

⑥安全检查和技术交底记录台帐；

⑦工程变更、签证及隐蔽验收记录台帐；

⑧试验、检验资料台帐；

⑨项目成本台帐及经济收支台帐；

2）、密切配合工长，认真编制物资计划，按工程进度及时、准确地提报材料计划。对进场材料严格按计量检测制度严格验收;切实把好数量关、质量关、单据填制关，确实做到不合格材料不进场。杜绝亏吨亏方。

3）、进场材料应分类、分规格堆码整齐，做到现场文明管理，杜绝和减少材料保管加工使用中的浪费，严格坚持按计划进料，建立健全现场物资的验收、保管、领退料和维护保养制度。定期清查盘点仓库、料场材料，及时办理结算手续，做到施工现场工完料尽场地清。

4）、进场材料必须当天签章齐全，当天计账，做到日清月结。

5）、建立健全各种物资台帐，做到账表清析，账、物准确无误，收、发料单据、凭证签章齐全，计量单位正确。

6）、材料消耗应做到与工程进度、工程量相吻合，做到分部分项消耗。

7）、督促检查材料的使用，注意材料的回收利用。

8）、周转材料进场要认真清点，完善管理，退场出现短缺的，要查找原因，写出书面说明。

9）、现场材料员不得无故离开工地，如因此造成工地停工待料，影响施工生产，要追究其责任，并承担经济损失。

10）、配合试验室，做好进场物资的检验、试验工作，对进场材料应根据规定和设计要求进行检查，应有出厂证明或验收单。

1）、严格按设计图、规划图放线，建筑物(构筑物)的位置，标高未经规划和设计同意不得随意改变。定位报表必须经建设单位签证认可，否则不准动工。

2负责所承担的施工幢号的单位放线及测定标高，配合公司测量人员进行高、大、精、难、造型复杂的工程及特殊构筑物的定位放线。

3）、积极配合一线施工，做到随叫随到，不影响工程施工进度。

4）、做好测量原始记录，定位放线报表，沉降观测及时报交有关部门。

5）、做好仪器、工具的保护、保养工作，发现仪器误差立即进行检查校正，没有经校正合格的仪器不得带入现场使用。

1）、具备科技管理工作和专业基础理论知识及专业知识，基本熟悉并能应用施工技术标准、规范、规程，掌握一般工程的施工工序、方法，工种的配合以及常用测量和机械的性能，基本掌握生产管理的方法，懂得党和国家的政策及规定，认真做好质量安全监督工作。

3）、掌握一般工程的施工程序、方法，熟悉并能应用施工技术标准、规范、规程，对整个规程的安全、质量实施监督、检查、控制、验收。

4）、参加所分管工程的分部、分项工程、单位工程的隐蔽验收、交工验收、质量、安全事故分析会，并提出书面处理的初步意见，对违章指挥、违章作业及各种安全、质量隐患有权制止，有权越级上报。

5）、及时准确地做好质量检查台帐，并在每月二十三日前报质安科进行统计上报。

6）、对每个操作工序进行操作前的安全技术交底，操作中的检查控制、操作后的验收评定，杜绝不合格的产品出现。

7）、现场质安员必须指导、协助现场做好各种安全、质量台帐，并及时组织项目部进行周检、半月检及月检，在台帐上做出准确的评分统计。

8）、质安员在工作中必须坚持站在公正的立场上，严格按照公司有关文件精神对项目部操作班组进行监督、检查、奖罚，对在工作中查出的安全、质量隐患必须出具检查通知书，提出存在问题、整改方法及建议、整改期限，并进行复查。

1）、具有科技管理工作经验和专业理论知识，基本熟悉并能应用常用施工技术标准、规范、规程，懂得一般工程的施工程序、方法、各工种的配合，常用材料和机械的性能。懂得党和国家的有多政策、规定，履行技术业务工作。

2）、依照现行施工验收规范和质量评定标准，按规定取样，做好试件(样)的保护、养护工作。

3）、做好原材料的试验工作，如砂、石料的筛分，含泥量、含水量的测定，砼坍落度、砂浆稠度的测定，外加剂的计量控制。

5）、做好现场各种试验设备、仪器和工具的清洁、保养工作，做好各幢号试验台帐，及时、准确提供试验资料。

6）、努力钻研学习，提高专业理论水平和操作技能，树立严肃认真的科学态度和良好的职业道德，不弄虚作假，如有弄虚作假和失职要追究当事人的责任。

1）、具有职业理论知识，掌握常用材料和机械的性能，熟悉国家有关政策、规定，履行技术业务工作。

2）、建立和管理本单位工程计量仪器的明细账，建立和健全计量工作的技术档案，认真、准确及时地收集填写计量报表。

3）、认真学习本专业知识，提高业务水平，对待本职工作认真、负责。

11、机务组长岗位职责

1）、负责本工程当月机械设备运转记录填写和签证。

2）、组织安排本组设备的维修保养工作，并带头遵守安全操作规章制度，重视安全生产。

3）、带领本组人员认真完成任务，并做好设备保养、维修、清洁工作。

12、值班人员岗位职责

1）、遵守党和国家的各项法规及公司的规章制度，忠于职守，有一定的责任心。

2）、值班人员在值班期间应佩带值勤标志，坚守工作岗位，并在所负责的范围内随时巡逻，守候好施工现场及办公室、仓库、食堂、现场材料和机械设备。

3）、做好执勤区域内的防火防盗、防爆炸、防治安事故的工作。

4）、加强门卫工作，对出入车辆和人员必须严格验证，对携带物品出门必须凭证，经核实后方可放行，严防盗窃公私财物。

5）、值班期间对发生在内部的纠纷、斗欧，值班人员要立即制止及劝阻，缓解矛盾扩大，并及时向保卫科、项目部报案。

6）、认真做好交接班手续，明确双方前后续工作职责，做到相互责任分明，交接班人员应在值班记录本上签名交接。

1、土建工程由刁**班组承担。

2、大中型机械及周转材料由工程处材料科调配。

3、安装工程由黄**班组施工。

4、钢筋工程由任**班组承担。

5、模板工程由吴**班组承担。

6、混凝土工作由朱**班组承担。

7、脚手架工程由范**班组承担。

8、其它特殊装修等专业分包，将由业主确定。

1、质量目标：确保各单位工程质量合格率100%，其中分部优良率75%以上，确保优质工程。

2、工期目标：总工期374天，其中地下室70天（含基础），主体95天，装修154天(其中穿插在主体结构中30天)，屋面25天，室外及收尾30天。

3、安全生产目标：杜绝死亡、重伤、火灾、中毒、倒塌事故，严格按建设部制定的"一标五规范"组织施工，创建安全生产、标准化现场。

4、文明施工目标：文明施工管理达到国家关于建设工程施工现场管、内业资料管理、技术资料管理的标准。做好施工图变更修改标识，竣工时交给生产技术科。

5、为顾客提供一流服务：同业主、质量监督单位、专业施工单位保持良好的合作关系，让业主满意。

（四）土建与专业施工单位的协调配合

1、工程质量的优劣以及工程进度的缓慢，取决于土建与业主及安装等专业施工单位的协调配合，因此项目部全面负责整个工程的质量和进度，应认真做好与业主及专业施工单位间的协调配合工作，并指定单位工程项目主工长分管此项工作。

2、项目经理部与业主及专业施工单位负责人组成现场管理机构，统一协调和制定施工计划。专业施工单位施工计划要依照土建总体网络计划进行编制，以符合进度要求。

3、项目经理部应按安装等专业施工单位的施工顺序统筹安排进出场事宜，协调交叉作业的工序搭接，调配垂直运输设备的使用时间，配合专业施工单位的施工用水用电，统筹安排办公用房及库房等。

4、技术质量管理，各专业施工单位应各自对其所施工项目的工程质量;技术质量保证资料负责，土建协助管理专业施工单位的工程质量。专业施工单位进场时必须向项目经理部提供施工组织设计;技术方案等资料，竣工初验前一周内将施工同步产生的竣工原始资料交给项目部统一汇总再交给有关上级部门审核。

(五)、集中优势建设优良工程

(六)、施工总平面布置

1、粗直径钢筋连接技术。本工程对直径大于22mm钢筋拟采用锥螺纹连接。

DB14／T 2106.1-2020标准下载2、建筑防腐工程新技术、新工艺。

3、现场设置搅拌站，采用泵送砼技术。砼外加剂双掺技术。

4、建筑防水工程新技术。

(1)、本工程施工以土建工程为主，给排水、电气、消防、设备安装工程配合施工。

(2)、整个工程分主体结构施工期、给排水、电气、设备安装、装饰施工期。通过平衡协调及调度，紧密地组织成一体。

(3)、根据总平面布置图，施工必须采取科学、文明的安全措施，以保证车辆及行人的绝对安全。

按现行国家验收规范《建筑安装工程质量检验评定一标准》、《建筑工程质量检验评定标准》，工程质量达到优良等级。其中地基与基础、主体、装饰、电气、智能建筑五个分部必须优良，其它一次合格，优良率75%以上。观感率85%以上。

钢筋工60，木工90，砼工40SL 757-2017标准下载，砖工60，粉刷工160，其它60。