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第二章设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法

2.1.1施工准备工作内容

我公司对本工程十分重视，接到标书后，即组织公司经营管理、生产技术精英认真研读标书及设计图纸，进行前期现场踏勘调研，认真编制投标书。本工程一旦我公司中标，我司还将作好如下的施工工作：

把它作为本公司承建的重点项目，为此将公司的主要力量投入到本工程中去昆山市某大楼工程桩、围护桩施工组织设计-secret，选定经验丰富、专业水平高，善于经营管理的人任项目经理，选派有技术、有经验、有能力、责任心强的工程管理人员组成“东通道两岸场地平整工程项目经理部”，项目经理部对本工程的工期、质量、成本、安全生产等方面全全负责。对本工程从原材料控制到工程质量检验以及工程保修的全过程控制。

工程开工前，首先组织有关施工技术人员认真熟悉设计施工图，对本设计图纸进行会审，分段分部进行技术交底，并根据合同文件，施工组织设计及有关规程规范，按“保质保量保工期”的基本原则编制可行的中短期作业计划指导施工，施工技术人员在查对图纸文件资料和技术交底的基础上，进行现场核对和施工调查研究，发现问题应及时根据有关程序提出修改意见上报监理、业主等部门，并做好记录，以便为施工做好准备。技术负责人组织测量人员对甲方提供的座标点进行复测，并与邻近已建工程进行对照，进行分析，形成书面材料报监理工程师确认。

选派专职人员积极配合办理施工许可证，开工执照等前期手续；组织施工人员，施工机械设备进场；进行临时供水管路敷设，临时供电电线架设，临时生产生活设施的搭设，场内外交通的修整等前期工程的施工，按合同要求尽早形成开工条件，以防施工人员与机械进场后产生混乱和窝工。并立即着手砂、石料、土料等原材料以及砼、砂浆配合比的试验工作，在工程正式开工前具备手续完整的施工试验资料。

2.1.2施工准备顺序

2.2施工人员动员周期及进场方式

本工程一旦我司中标，我司将利用二至三天时间进行施工动员，主要内容是：介绍本合同工程的基本情况和建设意义，以及施工特点、施工总进度安排，明确工期目标、质量目标，强化工期、质量、安全、环保意识，做好设备、人员进场准备工作。施工动员逐级进行，使施工人员以饱满的热情，高昂的士气，用实际行动按期、保质、保量安全地完成本工程施工任务。

2.2.2施工组织机构

东通道两岸场地平整工程施工组织机构设置，按照我司推行的项目法施工办法，进行项目资源和劳动力合理配置，实行动态管理，优化组合，达到连续、均衡、安全、文明施工，并适应市场竞争的环境，取得对项目管理的正确决策及决策顺利实施。有效地履行合同，提高企业信誉，取得综合经济效益；项目经理部机构设置力求做到机构简明，层次简化，责权明确，指挥灵便。

⑵.施工组织机构的设置

根据本工程需要和工程特点，本合同段我司一旦中标，我司将实行项目法施工，立即组建“东通道两岸场地平整工程项目经理部”，项目经理部全面负责本标段工程的组织管理与技术管理，组成矩阵式的管理体系，实行项目经理负责制，全面认真履行合同，让业主满意。项目经理部设项目经理1人，项目技术负责人1人，项目副经理1人。项目经理部下设管理层和实施层。管理层为三科两室，分别为施工计划科，技术质检科，经营劳资科，现场调度室和综合办公室。实施层分别为场平作业队、砌石作业队、施工便道作业队、综合作业队、试验室、测量组。其施工组织机构详见下附图。

附图项目经理部组织机构

2.2.3各职能部门职责范围

主要对整个工程的施工进度、质量、效益全面负责，并协调对外联系。同时对施工全过程的人力、物力和财力进行全面的管理，是工程决策、指挥中心。

主要负责工程施工技术及计划管理。在技术负责人的指导下，负责编制施工技术方案，并负责监督实施层按拟定的方案进行施工。同时还负责解决施工过程中出现的施工技术难题。

负责整个施工过程的质量、安全控制和管理，负责组织编制工程质量计划、安全措施，并指导施工，收集施工记录。

主要负责劳务管理，劳资管理，劳动保护，生产经营合同管理和成本控制。

包括设备、材料供应管理，财务管理，行政事物和生活后勤保障。

负责生产计划和进度控制，并负责劳动力的组织和机械设备的调度，协调各工序作业。

2.2.4技术力量配备和主要责任表

详见技术力量配备和主要责任表。

技术力量配备和主要责任表

实行项目经理责任制，全面负责本项目生产组织施工进度，工程质量安全生产，保证经济效益、协调内外关系。

实行项目经理责任制，协助负责本项目生产组织、施工进度，工程质量、安全生产，保证经济效益、协调内外关系。

全面负责本项目质量管理，技术工作，配合项目经理协调质量、技术与生产进度关系。并完成项目经理交办的工作。

负责项目部财务工作，参与编制周、旬、月进度计划。

负责现场各施工段施工，组织分项技术交底，组织隐蔽验收及作好施工记录资料。并完成项目经理及技术负责人交办的工作。

跟踪检查各施工段内的分项工程施工质量、监督实施“三检制度”，进行质量评定及汇编竣工资料。并完成项目经理及技术负责人交办的工作。

负责工程项目的安全生产，组织安全技术交底、检查、监督、纠正进场人员的违章指挥及操作，确保安全生产。并完成项目经理及总工程师交办的工作

负责各种建材的见证取样、送检、监督各种建材配料施工，收集相关资料。并完成项目经理及总工程师交办的工作。

负责本项目的坐标、高程复核，引测、设立坐标、高程控制点并定位放线，完成项目经理及总工程师交办的工作，作好测量内业，配合施工员的测量工作。

负责现场施工机械的选择，制定机械设备使用、保养、及维修方案，合理组织机械施工，建立机械设备档案。培养机务队伍。组织日常机械调配、保养、及维修，。

编制审核、申报各项经济资料并做各分项、分部的进度计划、统计工作。并完成项目经理及总工程师交办的工作。

按计划采购材料并负责收料，保证供料合格，配合试验员取样检验及收证。并完成项目经理及总工程师交办的工作。

2.2.5施工任务的划分

项目部以工程队为基本作业层，下设有场平作业队、砌石作业队、施工便道作业队、综合作业队、试验室、测量组，项目部拟设位置详见施工总平面布图。

项目部管理人员定员15人，施工队劳力投入施工开工开始130人及施工收尾阶段80人，施工高峰期200人。具体详见后附表：劳动力动态投入图。

施工时应根据实际进度需要进行合理化组合和动态管理。各施工队具体布置及任务划分见下表：

各施工队具体任务划分表

主要负责地表清理、土石方开挖、土方填筑、压实、整平施工。

主要从事边沟、水沟、截水沟等施工。

主要负责除施工便道施工。

负责除上述作业队施工任务外的其他施工任务。

负责各种建材的见证取样、送检、监督和现场抽检工作，并收集相关资料。完成项目经理及技术负责人交办的工作。

负责本项目的坐标、高程复核，引测，设立坐标，高程控制点并定位放线，完成技术负责人及项目经理及技术负责交办工作，作好测量内业、配合施工员的测量工作。

按工程施工阶段投入的劳动力情况（人）

2.3设备动员周期和运到现场的方法

根据本工程工程量的大小，一旦我司中标，我司将立即组织承诺的施工机械设备进场，对不足设备进行采购或租用，设备进场前应对设备的彻底的检修，以确保其良好的性能。

2.3.2设备运到施工现场的方法

根据施工进度安排和业主的要求，人员及物质、设备将分期分批进入施工现场，同时根据实际现场需要情况变化随时调整加强。前期项目管理人员和生产工人约60人及先期做开工准备的机械设备挖掘机、装载机、推土机等在5天内到达工地并进场作业施工。施工队伍和机械设备从我司施工的项目部工地及我司基地调入工地，进场后主要工作是清理现场，修筑便道，接通水电，平整场地，修建临时搭盖，联系购买材料和现场调查等。

机械设备进场时，对于轮胎式行驶设备如装载机、汽车等可由道路自行开进工地，挖掘机、压路机、推土机、平地机等不便在道路行驶的机械设备，用不同吨位的平板车拖至现场。

我公司其它工程项目部及公司基地持有各类上岗证的各种技术员工俱全，这些技术员工均可根据工程进度的需要迅速调入工地使用。

2.3.3进场机械设备及检测仪器

我司将按工程进度及时调进施工现场所需的施工机械及检测仪器。拟投入本合同工程的主要机械及材料、测量、质检仪器设备见后附表。

额定功率(KW)或容量(m3)或吨位(t)

上海工程机械厂2001

上海工程机械厂1997年

上海工程机械厂2000、2001

上海工程机械厂1999

三明工程机械厂2000/2001

三明工程机械厂2002

三明工程机械厂1999

中国二汽2001/2002

拟投入本合同工程的主要机械设备表

GB／T 34105-2017标准下载拟配备本合同工程主要材料试验、测量质检仪器设备表

150*150*150

2.4材料准备及进场方式

一旦我司中标，我司将在5天内安排相关技术人员根据设计图纸和投标预算内容确定本工程相关材料的数量和具体进场时间。根据本工程设计图纸，本工程主要材料为原木，草袋，水泥，汽油，电线，柴油，中粗砂，碎石土，片石等。各种材料物质将依据工程进度和现场实际需要分期分批运到施工现场。

工程主要材料进场计划表

工程开始及30天后两次进场

L54路二期道路及配套工程(施工组织设计)工程开始后按需分批进场