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某综合检验监测楼基坑支护施工组织设计-secret

项目经理部全面代表单位组织、管理实施本项目工程，全面履行施工合同，统一指挥、组织协调全面管理工作，对本工程质量、安全、工期、成本全面负责。

项目部下设以下部室即：工程部、技术部、质量部、预算合约部、物资部、安保部、办公室，其中技术部配备专业测量管理人员和试验室管理人员。

按照工程项目的专业施工和分工要求，项目部下属的土方、支护作业队完成专业工程施工任务。要求各作业队的队长和技术人员具备一定的专业技术职称，施工过多个同类工程项目，并在施工队伍中主持管理工作多年。

根据本工程的管理特点和模式，确定以下施工组织机构

预制外墙板构造防水施工工艺安全技术交底.doc4.2.2各管理部门职责

1）确定项目管理的目标与方针，对自行完成工程的质量、安全、进度、成本负责；主持编审项目施工组织设计和制定总体质量规划。

2）确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确职责，组织工程开展工作。

3）及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。

4）参加项目例会，解决随时出现的各种问题。

5）积极处理好与项目所在地管理部门及周围单位的关系。

1）全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。

2）负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。

3）负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织体系。

4）协调各作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各作业队伍之间的现场施工有序合理地进行。

5）具体抓住项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期施工。

6）进行施工质量的过程管理和控制，对工程的施工质量负责。

1）组织编制施工组织设计。

2）对工程的技术质量负责。制定严格的管理制度和措施，按照国家规范和合同的要求严格控制现场的施工质量。

3）对工程的施工质量负有技术责任、检查监督责任，进行工程质量的最终控制。

4）组织召开技术质量例会，召开质量分析会。

1）负责日常的工程技术管理工作。

2）参与工程的检查和验收工作。

4）负责设计变更洽商的办理工作。

5）对施工方案进行审核，协调各作业队的施工工艺。

6）完成与项目有关的计量、试验工作。

8）负责技术资料的收集整理和归档工作。

9）负责工地测量网络建立和轴线标高的控制。

1）负责本工程总体质量计划的编制工作；组织制定各分部分项工程的质量验收标准。按质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。

2）负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。

3）对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。严格控制无质保文件和不符合技术规范要求的材料设备进入现场。

4）做好各种质量记录资料的填写、收集、立卷工作。

5）实施工程现场标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。

1）有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。

2）编制施工进度计划，合理安排施工搭接，确保每道工序按技术要求施工，最终形成优质产品。

3）落实项目进度计划，确保计划科学管理，并随工程实际情况不断调整具体实施计划安排，以保证总进度计划的落实。

4）负责作业过程中的指导、监督和管理，确保工序管理严格实施。

5）负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。

6）负责材料、设备、大型机械及垂直运输设备的管理调度。

7）负责工程项目《施工日志》的记录工作。

8）负责现场文明施工、安全、保卫、环卫环保管理工作。

1）负责整个项目的材料采购、供应，机械设备的管理、维修、保养，对其工作质量负责。

2）组织对供应商的评价，建立供应商档案。

3）严格控制顾客提供的产品质量；

4）对采购的物资、机械进行控制，做到采购、订货、验收、搬运、贮存、发放、使用手续完备，记录齐全，并具有可追溯性；

5）具体负责工程项目部的机械设备工作，保证施工机械的正常使用。

6）在项目部统一生产调度安排计划下，组织机械设备进场并负责保养，使用维修。

7）根据工程需要制定材料、机械、设备的进场计划，并协调工程机械的具体使用。

8）编制机械设备的使用方案，使之符合于本项目工程。

9）对机械设备的使用情况，操作人员培训及各项经济技术资料进行统计以确保安全生产。

1）对本工程的施工安全、消防、保卫、环保工作负责。对参加本工程的所有施工单位进行统一管理并负责指导、检查、监督和协调工作。

2）制定严格制度和措施,实施严格的管理，坚持谁主管、谁负责的原则,切实做好安全保卫工作，实现安全管理目标。

3）完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理工作，负责各种安全记录资料的填制，收集和立卷工作。

4）负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全生产细则。

5）监督各作业队认真执行安全、保卫、消防、环保法规、条例、标准和规定的实施。

6）负责场容场貌文明施工管理、定期组织进行安全、文明施工的检查考核。

根据本工程的施工特点及工期要求，施工总体程序为：

（2）土方施工、护坡施工。在各个施工段内，按照土方、护坡施工的顺序进行组织。

工程总工期按照合同工期进行进度安排，基坑支护工期根据土方开挖工期同步进行。

4.5劳动力计划及主要材料计划

根据阶段性工期计划及相应的施工顺序，合理安排材料、劳动力进场，确保护坡分项工程顺利进行。

4.6主要施工机械设备

土方、护坡施工主要机械设备表

容量(m3)或吨位(t)

①、对进场的钢材应有出厂合格证，每60t做一组原材试验。

②、对进场的水泥包含水泥厂家的营业执照、年检、备案资料等成套资料以及水泥3天强度检测报告、水泥合格证等，每200t做一组原始试验。

③、对进场的砂石，每400m3或600t做一组原始试验。

根据工程的施工进度情况合理的使用资金，使得资金满足工程施工的需要，防止因资金问题使工期受到制约。

4.9与周边单位和监理单位、业主等方面的协调管理

工作遵循的原则是“积极配合、重点对待、及时协调”。

充分考虑与周边施工单位的合作，强化统一指挥，各专业服从总体，服从工程大局，不耽误相互施工工作。

施工过程中，实行项目经理负责制，生产副经理具体协调和落实工作，确保工程例会的指令得到及时实施。

针对本工程特点，特提出以下几点，以便于管理工作的顺利开展。

（1）现场平面布置以施工总体布置为依据，根据护坡施工进度及项目部要求合理布置施工机械、道路、临水临电，服从施工总体安排，确保施工顺利进行。

（2）护坡进度按照土方开挖进度要求进行重点施工，满足土方开挖进度要求。

（3）在现场的安全文明施工管理上，与项目总体控制目标一致。

（4）在资料管理上，按河北省施工资料管理规定执行。

（5）在施工生产管理上，以土方开挖进度为为控制依据，根据专项方案合理安排边坡支护的施工。

1.1参加由建设单位、监理单位和其他有关单位参加的现场协调会，明确各方面要求及相互责任范围，确定施工期间协调方法；

1.2熟悉了解现场情况及周围环境情况，落实现场临时占地，提出临时用地申请并联系办理有关手续。

1.3清除现场的障碍物，对现场的地上障碍物、渣土等进行清除，对场地进行平整碾压。

1.4详细调查地下管线分布情况（走向及埋深），关闭、阻断渗漏水源；

1.5了解现场行人及车辆情况，向建设单位及监理提交场区内和附近的行人、车辆导流保护方案。

1.6调查场地雨污水管线，清除管道淤泥，安排排水通道。

1.7对施工人员进行生产、技术、质量、安全等全方面的交底。

2.1在接到施工图纸后，组织有关人员认真审图，在自审和预审的基础上，尽快组织技术交底。根据现场进一步完善施工组织方案，并组织各种方案论证会和技术交底会。

2.2进行现场开挖控制线交接工作。

2.3备齐工程技术资料管理软件，各种试验设备和计量设备资料齐备，检验合格。

开工前落实各项施工用料的计划。提前对有关材料选定合格厂家和产品，签订供货协议，并根据施工进度分期分批组织进场。

4.1。为便于施工管理，提高工程质量，有效降低工程成本，选择具有一定施工经验并有较强施工组织能力、工作效率的高专业护坡施工队伍，可满足本工程施工要求。

4.2根据土方开挖日期和进度计划安排，确定劳动力需用量计划，及时组织劳动力进场，并对进场人员进行入场教育。

5.1根据设备使用计划，提前报验所用机械设备的有关资料，请监理单位审批后，组织准时进场。

5.2设备进场后，展开安装、调试工作，保证使用。

5.3机械设备的准备要有保证施工连续进行的备用机械设备的准备。

第六章施工现场平面布置

6.1施工平面布置原则

在进行施工平面布置设计时，以总体施工平面布置及规划为依据，本着方便施工，全局考虑，节约用地，减少投入的原则。突出基坑施工阶段的特点，最大限度的利用场地，使得布置尽可能的达到最优化。

以总体施工平面布置及规划为依据，根据土方开挖顺序以及护坡施工工艺要求合理安排护坡施工现场。并根据土方开挖进度动态控制。

6.3施工消防平面布置

利用建设单位提供的水源，进场后在临时加工区也设置相应的消防管。

6.4施工临电、临水布置

临时用水：根据施工现场已埋设的临时水源和护坡机械位置就近敷设临时水源。

临时用电：根根据施工现场已埋设的临时电源和护坡机械位置，从分配箱将电源引至护坡施工现场开关箱，满足施工设备用电，临时电缆采用架空敷设。

基坑支护工程所需用电量200KW，开工后可根据具体施工情况按要求布设闸箱。

上层护坡土钉施工时，注意土钉施工不能破坏所埋设的管线。

6.5施工现场道路布设和围挡布置

拟建工程现场形成环行通路，在施工过程中应加强管理，增宽施工道路，加强土方运输能力。

6.6施工临时设施的布置

施工临设的布置应在不影响施工的前提下尽量布置在施工现场。在不影响拟建建筑和现场平面布置和施工的前提下，最大限度的将材料存放场地、设备存放场地、加工厂等布置在场区内。

第七章施工进度计划及保证措施

7.1施工进度计划安排

按工程施工总体进度控制计划及土方开挖进度计划来控制边坡防护进度，同时护坡施工进度必须满足土方开挖的需求。开工前编制进度计划报监理审批。

根据土方开挖顺序、开挖深度，科学安排工期，特别是提前安排关键工序，抓住关键线路，制定阶段性目标。同时强化管理，要求各工序按期完成，为相关专业施工提供良好条件，从而确保整体工期的实现。

以项目部为龙头，同建设单位、设计单位、监理单位紧密配合，统一管理。统一协调各单位关系，统一部署、统一计划、统一标准，对工程进度、质量、安全全面负责，并建立项目部每周协调会制度，及时解决各种问题，从组织上保证总进度的实现。

7.4科学合理安排工期

项目经理部对土方开挖、边坡支护工期及各项资源投入实行动态管理，按土方开挖工期编制护坡进度计划，并定出过程中的控制节点，加强监控。各控制节点工期要充分结合施工技术方案，满足各专业的进度要求。确保施工的最佳均衡和连续作业。同时加强土方开挖和护坡施工之间的协调，并随时根据现场具体情况调整计划安排。

7.5合理安排分项工程

根据本工程特点按土方开挖顺序划分施工区段，每一区段安排足够的劳动力、材料、机械设备，运用均衡流水施工工艺合理安排工序，按照施工工艺程序的要求合理安排交叉作业，充分利用空间争取时间和充分利用时间争取空间来科学地组织施工，确保施工的均衡性，使各道工序搭接紧凑，避免窝工现象出现，保证工程总进度。

GB50354-2005建筑内部装修防火施工及验收规范.pdf7.6选用优秀的施工队伍

根据工程专业施工性较强的特点，选用优秀的专业化施工队伍，按既分工又合作的方式统一组织施工，以总工期进度为依据，合理组织劳动力、材料、设备、机具进场。

施工场地、道路、水电、通讯等准备工作是施工单位进场施工的基本条件，抓紧做好前期准备。所以首先需要业主密切配合，为工程创造一个良好的外部条件，同时项目部设专人负责处理好本工程与周边单位、居民的关系，在确保通行安全、不扰民、不民扰的前提下，为本工程创造良好的环境，保证工程施工不受影响。

7.8加强监控、及时调整

在施工中以“节点着色法”和“实际进度前锋线”的记录方式不断与计划图比较，及时发现问题，研究措施，补救工期，强化计划执行过程中的动态管理和控制，保证计划目标的如期实现。

充分发挥整体综合优势高速公路施工标准化技术指南 第一分册 工地建设（2012年版），积极依靠先进的管理、丰富的施工经验和施工技术水平，科学利用新技术、新工艺、新材料，以确保工期目标的实现；技术人员认真阅读图纸，制定出行之有效的施工方案，保证各项施工工序符合设计及施工验收规范的前提下进行，避免返工翻修现象对工程带来的影响。