施组设计下载简介：

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（二）最终目的：通过编制和优化施工组织设计，为本工程施工组织提供完整的纲领性文件，从而更好的指导施工、生产及其它项目经理部日常工作，使本工程在施工的全过程中，施工管理、劳动力组织、施工工艺、进度计划等各个环节始终处于受控状态，达到高质量、高标准、高水平的状态，最终使业主称心满意，工程管理更加合理而高效，进而确保以优质、高速、安全、文明的完成该工程建设任务。

通过认真研究业主、总包等的要求及图纸资料，并踏勘施工现场，对本工程装饰范围、施工特点以及使用功能有了进一步的理解。我司有充分的信心保证以质量优、工期短、服务好的承诺，全面完成规定的各项任务，为业主提供优质服务。

我司将全力以赴，做好施工的各项准备工作，补充各项施工方案，编制调整详细作业计划。我司以管理优势，组织多支作业队伍，用ISO9001贯彻程序文件指导施工，确保本工程优质按期完工。

我司有丰富的各种大型同类项目施工和协调经验，这是我司按期完成该工程的有力保证。我司将以90个日历天的工期完成广州太古汇项目商业、酒店、办公楼和文化中心工程宴汇精装修工程的施工。

我司接受业主、总包提出的质量和技术要求铁路客运专线NHZQ-Ⅲ标湖州南站铺轨基地管桩试桩施工方案，按国家质量标准，在本工程中实行创优目标管理，确保工程按照建设部颁发的建筑装饰工程质量评定标准一次性验收达到合格标准。

本工程按照建筑工程施工现场标准化管理规定及配合总包组织现场文明施工，确保创文明施工工地。

按照ISO9001的质量管理体系，在工程竣工后的保修期内（二年），我司将委派专人，指导装饰工程范围内使用期的保养、维护工作，提供优质服务。

我司将与业主、总包、及其它相关单位密切配合，诚意接受和尊重管理顾问、施工监理、设计专业人员在全过程中的指导和帮助，我司充分理解业主的心情和设计意图，为把本工程装饰得尽善尽美做出我司应有的贡献。

本着为业主节约资金，保证工程质量和按期完工，我司制定了本施工组织计划。

1、《广州太古汇项目商业、酒店、办公楼和文化中心工程宴汇精装修工程》招标文件。

2、《广州太古汇项目商业、酒店、办公楼和文化中心工程宴汇精装修工程》招标图纸。

3、《广州太古汇项目商业、酒店、办公楼和文化中心工程宴汇精装修工程》招标文件补充文件。

4、踏勘本工程施工现场所了解的具体情况。

5、中华人民共和国行业技术规范标准：

《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—01

《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210—2001

《钢熔化焊对接接头射线照相和质量分级》GB3323

6、其它主要材料的国家标准或行业标准

7、国家、部委颁布的其他规范和标准。（如有最新规范出台，采用最新规范）

8、公司ISO9001：2000国际质量管理体系标准相关文件。

9、公司ISO14001国际环境管理体系标准相关文件。

10、公司OHSMS18001国际职业、健康、安全管理体系标准相关文件。

11、公司有关质量管理、安全生产、文明施工及技术管理等文件。

12、结合我公司的技术力量、施工能力、施工经验、机械设备和自有的技术资料

工程名称：广州太古汇项目商业、酒店、办公楼和文化中心工程宴汇精装修工程

工程地址：广州市天河区

建设单位：太古汇（广州）发展有限公司

工期要求：90个日历天

质量目标：一次性验收达到合格标准

安全施工目标：确保本工程“零伤亡、零事故”

文明施工目标：按广州市文明施工要求施工

本工程主要涉及墙面特色涂料、墙面石材湿贴及干挂、墙面封基层板；地面则包括地面找平、防水处理、大理石铺贴、瓷砖铺贴、分隔条处理等；天花轻钢龙骨石膏板吊顶、铝方条吊项天花；钢化玻璃栏杆、木扶手安装；天花乳胶漆等部分组成。

从广州太古汇项目商业、酒店、办公楼和文化中心工程宴汇精装修工程以功能区域划分来看，是主要人流交通空间形式，施工工艺比较单一。通常在队伍的选择上，应由一家施工单位进行施工较为合理。便于统一指挥、统一管理，较少发生磨擦。致使发生工种之间的磨擦，也能容易直接协调解决。故施工程序必须依照施工特点来展开。

施工程序为：原有建筑清理→测量放线→土建工程→天花墙面工程→地面工程→清洁收尾→竣工验收。

施工程序要在保证工期的前提下，在总体上实现施工的连续性和均衡性，讲究施工流程，确保施工质量，降低工程成本，通常情况下应做到：

1、统筹安排各类项目施工，做到各工种之间不相互干扰，有条不紊地交叉作业；

2、工程量大、施工难度大、工期长的项目要安排先行，确保重点；

3、按照施工工艺要求，须先期投入施工或起主导作用的工程项目优先进行；

4、基础部分以及隐蔽工程项目先做，通过规范验收后，再进行饰面工程；

5、基层必须防水、防潮、防腐、防火的部位要严格按照相关规范进行；

6、要充分考虑到施工噪声对工程的影响，尤其是办公及休息时间施工，要采取相应的防范措施，科学安排；

7、上下工序的交接要分清责任，不可出现两不管地段；

8、确保工艺流程的合理性，通常应按照先天花后地面、先基层后饰面的次序进行排列；

9、注意已完工的成品、半成品保护，且保护方法要科学合理。

2、编制项目规划实施细则；

3、项目部岗位责任制；

4、编制工作程序流程；

5、编制施工成本分析，制定成本计划；

6、资金运用计划制定；

7、进度计划分解及细化；

1、报建手续：工程施工进场之前，我们将以积极的态度协助招标单位向有关行政主管部门报送相关申请资料，争取以最快的速度办齐所有开工手续及有关现场移交、工作面的整理工作。

2、现场清理：组织清除工地的杂物障碍，与建设、总包、监理单位确定50线位置。

3、临时设施：开工前三天，工程项目部首先组织技术管理人员进场，作好施工前的准备工作，临时水电设施、现场办公室，于开工前二天完成此项工作。

1、在总包指定地点根据需要搭设临时办公室，材料仓库等临时设施。

2、根据现场情况结合总包要求，安排场外材料堆放点。

3、按总包管理条例要求不能在现场搭设宿舍,需在工程项目附近租用民房作为生活宿舍，配置工人食堂及厕所、浴室等临时生活设施。

4、制定工程例会的时间表，购置必要的办公设备。

1）、根据本工程的特点和施工进度计划的要求确定各施工阶段的劳动力需用量计划。

2）、组织施工班组人员按计划进场，第一批工人于开工前两天到达工地。

3）、开工前一天对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，使工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工安全的技术法规，遵守地方治安法规。

1）、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库，堆场面积及组织运输的依据。

2）、根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。

3）、组织材料按计划进场，并作好保管工作。

4）、构配件的加工订货准备：根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构件配件数量，做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划，组织构配件按计划进场，按施工平面布置图作好存放和保管工作。

5）、施工机械准备：根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度计划的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。

拟投入本工程施工组织机构图（见下表）

第二节项目管理机构的建立

广州太古汇项目商业、酒店、办公楼和文化中心工程宴汇精装修工程对于业主来说，不仅仅是一项建设工程的投资，更是一项要确保工期、确保能早日投入使用，取得良好经济效益及社会效益的项目。反过来对于我们装饰公司来讲，这是一项规模较大、影响力深远的高标准装饰工程，是一个活广告、样板工程。

为此，结合广州太古汇项目商业、酒店、办公楼和文化中心工程宴汇精装修工程高标准、抢工期、树样板的实际情况，我们公司经认真研究，决定组建广州太古汇项目商业、酒店、办公楼和文化中心工程宴汇精装修工程项目中心，由公司有着丰富的高档广场装修施工管理经验的国家优秀项目经理担任本工程项目经理，确保本工程保证施工进度、保证施工质量及文明施工。工程项目中心负责本项目从开工到竣工交付使用及维修保养等全过程的施工管理，确保本工程的质量、工期、安全作业、文明施工等得以全面落实，如期完工。

第三节项目管理机构主要人员配备表

第四节主要施工管理人员简历

项目总监—888888简历

性别：男职务：项目总监工作年限：n年

学历：本科职称：工程师

1993年毕业于华南师范大学美术设计专业

就职于开平市外经贸装饰工程公司任技术负责人

1996年至今就职于深圳装饰工程有限公司

历任项目技术负责人、项目经理、副总工程师等

●在国家甲级装饰工程设计施工企业从事工程施工管理17年，完成五星级大酒店等大型装修工程施工7项，全国装饰奖2项，获国家优质工程奖鲁班奖4项，多次荣获国家优秀项目经理称号。

成都nnnnnn大酒店

深圳nnnnnnnn酒店

上海nnnnnn大酒店

上海nnnnnn大酒店

新疆nnnnnnnn酒店

项目经理—88888简历

姓名：88888888

性别：女职务：项目经理工作年限：n年

学历：本科职称：注册壹级建造师、工程师

1986年毕业于深圳大学建筑系工业美术设计专业

1987—1999年就职于深圳佳艺装饰工程公司历任预算负责人

1999年至今就职于深圳装饰工程有限公司

任预算负责人、项目经理

●在国家甲级装饰工程设计施工企业从事工程施工管理15年，完成五星级大酒店等大型装修工程施工11项，国家优质工程银奖2项，获国家优质工程奖鲁班奖1项，多次荣获国家优秀项目经理称号。

无锡nnnnnn小山别墅

16，000，000.00

山东nnnnnnnn综合楼

18，780，000.00

深圳nnnnnnnn大酒店

12，800，000.00

上海nnnnnn广场酒店

105，000，000.00

执行经理—888888简历

性别：男职务：执行经理工作年限：10年

学历：专科职称：注册贰级建造师

2000年毕业于湖南工学院室内设计专业

就深圳晨丰伟业建筑装饰工程有限公司

历任现场设计师、技术负责人、项目经理

2005年至今就职于深圳装饰工程有限公司

任技术负责人、商务经理、项目经理

●在国家甲级装饰工程设计施工企业从事工程施工管理10年，完成五星级大酒店等大型装修工程施工3项，获国家优质工程奖鲁班奖1项。

湖南nnnnnnn大酒店

湖南nnnnn办公大楼

湖南nnnnnnn大酒店

三亚nnnnnnnnn酒店

第五节管理人员岗位责任制度

根据本工程的施工特点，我司将组织一个强有力的现场施工管理机构。组织机构设立后，将根据工程计划具体抓几个环节的工作：即质量、安全、工期、环保和成本的控制。为保证这些施工环节的落实，首先建立健全现场项目管理制度。具体设立管理制度如下：

一、项目经理岗位责任制

项目经理的主要职责：组织并协调各方（建设投资方、总承包等）实现工程项目的总目标，节约投资，保证工期、保证质量，公平维护各方利益。

1、负责制订施工组织设计和前期工作实施计划；

2、主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周初各种工作例会和周末总结评定会，做出周报表和月报表上报公司和甲方备案；

3、对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决；

4、对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报，及时对工作范围作相应调整，并马到成功各方做出相应安排；

5、制订文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商函、通知单及各类重要文件；

6、审查批准与工程有关的采购和现场行政支出；

7、由甲方（建设单位或主管部门）提出阶段检查验收及完工通知，取得对方认可的正式接受文件；

8、严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。

二、执行经理岗位责任制

1、根据施工图和工程量，提交一套详尽的材料采购计划清单，对材料的质量要求、进场计划、仓储保管、计划领用、保证供给负责；

2、提交施工所需要的劳动力计划和施工进度计划，并付诸实施某工业厂房钢结构工程施工方案，对项目过程的进度负责；

4、推行ISO9000质量管理标准，执行程序管理，对施工工艺、验收标准严格把关，办理中间变更、隐蔽工程验收、完善竣工验收手续；

5、督促施工现场安全文明施工，保持现场整洁，杜绝事故隐患，配备现场消防器材，经常督促进行现场班前安全教育；

6、管理和维护施工设备和机工具GB／T 40817.1-2021 核电主泵电机技术条件 第1部分：轴封泵异步电机.pdf，确保施工设备的安全运转和使用；

7、配合项目经理和工程师加强对项目工程的管理工作，协调施工过程中各个施工单位的工作关系，解决工地施工上出现的问题。

三、技术负责人岗位责任制