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境外中资企业机构和人员 安全管理指南运转结束后，解决一部分问题，实现提高，同时发现新问题，再制定下一个循环， 再运转，再提高； ·门路式上升。PDCA循环不是在同一水平上循环，每循环一次，工作就前进 步，水平也提高一步。每通过一次PDCA循环，都要进行总结，提出新目标，再进 行第二次PDCA循环，使工作不断实现上升和提高。 因此，本《指南》除本章和最后一章外，其他章节均是遵循PDCA循环来安 排的。
组织宣传并落实上级单位、我国与驻在国（地）、合作方的安全政策，必要时 向相关安全管理机构提出建议；组织开展事故与伤害风险识别及其评价，并根据评 价结果确定安全工作重点和安全改进项目；制定安全规划与建设目标；制定安全管 理规章制度；定期组织召开安全管理委员会会议，整合安全资源与力量，协调各部 门的安全管理工作；检查各项安全计划的执行情况及绩效评估；监督、修订和评估 正在进行的工作；组织开展各项安全管理活动，并参加驻在国（地）的政府和专业 安全机构的安全活动；审核承包商的各项准入资质，评审承包商安全业绩等。 3.安全总监 制定年度安全管理计划并监督各部门和基层单位的执行，组织安全管理机构对 各部门和基层单位进行季度和年度考核，向最高管理者提供安全专（兼）职人员任 免建议，组织安全审核以及先进单位和先进个人的评选等。 4.安全主管部门 组织各部门和基层单位落实年度安全管理计划，制定安全投资计划；监督安全 操作程序的执行情况，组织好各项安全检查、安全培训及安全演习等工作。 5.业务部门 履行各项安全管理规定的同时，从自身的业务特点出发做好相应的安全管理工 作，如财务部门员工应严格服从各项安全管理要求的同时，从财务规划和资金支持 等方面做好安全管理的相应工作；后勤保障部门从安全设施及劳保等方面完成相应 工作；工程技术部门从操作流程、技术支持等方面削减风险。 6.专职安全管理人员 监督落实所在管理层级的各项安全管理工作，如设施安全、员工行为安全、安 全培训及应急演练等，实现安全管理目标 7.基层员工 以属地管理思想为指导，每位员工通过加强自身所属的场所、设备及任务安全 管理，实现自身和其工作区域的其他人员（包括承包商员工和访客）的安全负责。
是管理活动中，作为管理对象的要素和管理系统各环节，都是需要人掌管、运作、 准动和实施。 安全管理工作应该做到“预防为主”，通过有效的管理和技术手段，减少和防 上人的不安全行为和物的不安全状态，在可能发生人身伤害、设备或设施损坏和环 境破坏的场合，事先采取措施，防止事故发生。 2.5.2风险控制排序、脆弱性评估与“最低合理可行 风险可以通过降低可能性（预防措施）或其潜在后果（消减措施）来控制，并 可以由以下一个或几个由高效到低效排列的方法来实现：
鉴于社会安全管理的敏感性、复杂性和后果的严重性，风险信息早期预警对于 能够及时采取有效的风险应对措施无为重要，企业应高度重视和加强社会安全信息 的收集、分析、预警和交流工作。 脆弱性评估是对公司资产和人员应对风险能力、准备程度和应对措施的脆弱 生评估，可以单独使用，也可以与风险评估结合使用。风险评估依据风险的严重性 和可能性从国家、地区层面进行宏观评估；脆弱性评估依据公司资产和人员等的脆 弱性，进行企业层面的微观评估。脆弱性评估一般用于公司对内部有关部门、境 机构风险管理、风险控制和应急处置现状方面的事前或事后评估。一般而言，境列 机构脆弱性分析常见指标项为：驻外机构所处地区安全状况、工作地点周边安全状 兄、工作地点安保措施、人员往来频繁度、驻外人员经常出差范围、人员外出安保 猎施、驻外机构社会安全风险管理体系、驻外机构社会安全负责人、风险信息沟通
QGDW 13183.1-2018 变电站蓄电池组采购标准 第1部分：通用技术规范2.6.3经费涵盖的内容
通过界定范围，企业可以将内、外部环境因素考虑到安全风险管理之中，有助 于确定风险管理范围和风险准则。 企业应广泛、持续不断地收集与本单位安全风险管理相关的内部、外部环境初 始信息，并把收集初始信息的职责分工落实到各有关职能部门和业务单位。 界定范围涉及以下几个方面： 战略范围：明确利益相关方。 企业范围：明确企业的方针政策和目标。 风险管理范围：明确风险管理流程的范围和界限。其中包括： 1.明确针对的施工项目或作业活动，制定管理目标； 2.明确项目的时间和地点； 3.明确需要进行的调查研究及其范围、目标和必要资源： 4.明确风险管理活动的范围、深度和广度。 3.2关键定义 人或事物的安全状态，是一种威胁与脆弱性之间的函数关系。安全风险的评 古和风险分级最基础的工作是厘清三个概念。一是威胁，二是脆弱性，三是必要 性。要对项目活动涉及的机构、人员、资产开展安全威胁、脆弱性和必要性分析 和评估。 安全风险评估（SRA）是安全风险管理（SRM）不可或缺的一个组成部分。所 以安全决策、安全规划和安全管理的实施必须建立在健全的安全风险评估基础上。 3.2.1安全风险管理的定义
人或事物的安全状态，是一种威胁与脆弱性之间的函数关系。安全风险的评 古和风险分级最基础的工作是厘清三个概念。一是威胁，二是脆弱性，三是必要 生。要对项目活动涉及的机构、人员、资产开展安全威胁、脆弱性和必要性分析 和评估。 安全风险评估（SRA）是安全风险管理（SRM）不可或缺的一个组成部分。所 以安全决策、安全规划和安全管理的实施必须建立在健全的安全风险评估基础上。 3.2.1安全风险管理的定义 安全风险管理是一整套分析程序，用于评估影响项目、行动中人员、资产和业 务的风险水平，提出基于成本收益分析的解决方案，实施具体的预防和缓解策略和
假设某恐怖组织对非洲某国家一中资工厂实施恐怖袭击，其威胁可 性评估如下：
××项目社会安全绝对风险等级汇总表（例）
x×项目安保设施配备方案及费用（例）
××项目安保力量配备方案及费用（例）
3.安全管理方案必须建立在对各种安全威胁的客观充分动态分析的基础之上。 4.任何安全管理方案都有其局限性，必须进行定期评审并保持动态更新。 5.安全管理不是一项孤立的工作，必须跟生产经营的各个环节有机结合，相 互促进；搞好社区关系和员工关系，充分尊重当地人民的风俗习惯是安全管理工 作的重要基础。 6.安全管理工作由专业部门提出建议，由各级直线负责人全面负责，由各部门 全员、全过程、全方位参与。 7.员工在外派到高社会安全风险项目工作前，都须取得社会安全培训证书；每位 员工在到达项目之后，必须听取项目周边安全形势简介，熟悉安全管理工作要求。 8.在常规旅程管理的基础上SN/T 5434-2022 进口直流稳压电源检验鉴定方法 性能，增加密的动态安保措施和方案，明确陆路旅程 在车辆、通讯、急救、护卫等方面的最低标准和要求。 9.按照“及时、准确、全面”的原则开展安全管理情报信息的搜集、整理和分 析工作，为安全管理工作提供重要的决策依据。 10.定期开展安全管理形势分析和安全管理工作审计，为安全管理工作的调整 和斯进坦供会老华志
4.1.3 中方人员外派前的相关措施
1.筛选制度 坚持严格把关、严格筛选，避免因员工个人问题引发未来外派期间产生人员安 全风险事故。 筛选条件包括但不局限于： ·身体健康，无影响长期驻外工作的既往病史，无影响长期驻外工作的既有病 症，身体素质能够适应驻外工作期间的恶劣环境、高强度作业要求
第一章总则 第一条本公司对外劳务输出本着“互利共赢、共同发展”的经营理念，积极开 展属地化经营，依据实际需要确定国内人员的派出，兼顾为本地创造就业机会。为 完善公司各项工作流程和服务规范，保障员工合法权益，落实“安全第一，预防为 主”的方针，加强公司人身安全管理，特制定本制度。 第二条本制度实用于公司各部门和各劳务输出员工。
第二章安全管理组织机构设置 第三条安全管理小组 （一）安全管理小组为公司安全管理机构 （二）安全管理小组组成成员 组长：XXX 组员：XXX、XXX、XXX 第四条安全管理小组主要职责 （一）贯彻国家安全政策，负责公司安全制度体系的建立与完善，制定、执行 各类安全管理措施；
DL/T 5287-2013 ±800kV架空输电线路铁塔组立施工工艺导则4.2.3营地安全管理具体措施
为了对正在靠近营地的车辆或者行人及早预警，进入路线应处于营地周界周围 的岗哨监控范围内。该路线应与主入口形成一定角度，这样可以使入侵车辆在进入 之前被迫减速和转弯。 在主进人路线中，人口一定距离处应设置机动车缓冲装置，可设立车障或者 连串的减速带。 4.规划 营地规划图：