施组设计下载简介：

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1、严格按照国家颁发的各项有关装饰工程质量、施工安全法规法令、规范规定进行质量安全检查。

2、经常进行“保证安全生产，提高工程质量”的教育，掌握班组质量、安全动态，搞好安全质量管理。

3、对所监督的工程项目进行经常性的检查，发现问题要立即予以纠正。对出现的工程质量、安全问题，视其情节轻重，有权责令返工，整改或暂停施工，并可越级上报。

4、对原材料、成品或半成品、安全防护用品中质量低劣或不符合施工规范规定和设计要求的xx联合大厦工程施工组织设计，有权禁止使用。

5、按照安全操作规程和质量验收评标准要求，帮助班组开展质量安全自检互检，努力提高工人技术素质和自我防护能力。

6、参加分部分项工程质量检验评定，对不合格的分项工程，有权拒绝签名认证。

7、主持或参加各种定期质安检查，做好记录，定期上报。

8、参加质安事故调查分析会议，对工程质量、施工安全工作提出改进意见。

9、对违反劳动纪律、违反安全条例、违章指挥、冒险作业行为，或遇到严重险情，有权暂停生产，越级上报。

1、严格执行国家有关建筑、装饰材料的规范要求，认真做好材料的采购，运输、保管、堆放工作。对各项材料的质量应严格把关（出厂合格证、对不合格的材料决不组织进场）。

2、制定本工程的各项材料采购计划，保证施工现场材料的及时供应。

3、对进场材料要严格按质量验收规范和计量检测规定进行验收。

4、熟悉各种材料性能，分类堆放整齐，并悬挂材料标识牌，妥善进行保管。

5、严格按规定凭限额领料单领发材料，实行定额发料制度。

6、做好各种材料的月份记账、盘点、报耗等工作，记录反馈信息，做好材料档案。

1、班组长要模范遵守生产各项规章制度，带领本班组安全生产作业。

2、班组长负责班组内的全面工作，互相关心、互相爱护，搞好班组与其它班组之间工程的配合、协调，确保整体质量、进度和效果。

3、班组长要组织本班组职工学习技术，学习操作规程，遵守劳动纪律，安排好班组的生产，做到优质高产、低耗，安全地完成各项生产任务。

4、班组长要经常掌握工程质量，安全生产情况，发现问题要及时解决。

5、教育班组成员，合理使用原材料，做到工完料尽场地清洁，搞好现场文明施工。

6、健全“六大员”做好传帮带，当生产工作与安全发生矛盾时，首记生产必须服从安全。

7、班前要检查安全，班后要检查质量，对使用的机器、设备及作业环境要经常进行检查，发现不安全因素，要采取改进措施。

8、组织搞好安全活动日，开好班前安全会和每周一安全例会，提高组员“安全第一、预防为主”的安全意识和自我防护能力。

9、遵章守纪，坚决返对违章作业，当发生工伤事故时，要立即上报有关人员，及时抢救伤员，保护好现场。

1、全面负责施工现场的安全保卫、防火宣传、教育管理工作，贯彻执行有关安全防火、防爆的法规法令。

2、经常深入施工现场，检查了解易燃、高温、电源、火源、热源等物质和环境的情况，对不安全问题提出改进意见和措施。

3、组织义务消防队，配备、备齐有关安全防火器材，定期换药。

4、参加定期安全检查，发现不安全因素和隐患要及时进行整改。

5、建立和健全各项保卫、值班管理制度，参加事故调查处理，防止事故发生。

根据列出的材料清单，做好下列工作：

1、堆放材料计划（注意分类）；

2、安排工人按计划堆放；

3、核验进货数量及质量；

4、做好对报告迅速提交主管人员；

5、按领料单及时组织和发放材料；

6、在下班前做好每日用料记录；

7、每周星期六核对清点存货；

9、每周星期一将存货记录交主管。

1、仓管员负责进度材料及其它物品验收签字记账，有些材料不能在库房验收时，要到卸地点验收；物品出库时办理交验手续记账。每天时出物品名称、数量、分类小计及累计，做到进库帐物一致；

2、每十天做一次统计报表，一式三份，交项目经理、会计各一份备查，有时间到施工现场检查材料使用情况，发现问题及时向施工员或项目经理反映；

3、出库由工长派领料单，由工长或相关人员领料并签名登记，做到进出一致，如有遗失或浪费，按实际价值扣除相关当事人工资或奖金；

4、严格执行电动工具的借用登记手续；

5、做好电动工具的日常保养工作，损坏的工具在及时写出损坏部分报告，提前给主管，并做好送修的准备；

6、有权制止对电动工具的野蛮操作及建议工程合理分配；

7、严格控制低值易耗工具、材料及配件的不合理领用、更换、降低成本；

8、有权根据施工急需，决定临时购料计划（小批量）。但应及时向主管报告。

1、负责工资发放，材料款支出报销。

2、平时费用支出，必须经项目经理或主管经理签字认可后才准予支出，项目经理本身费用支出须由主管经理签字报销。

3、材料发票须经采购员、仓管员、项目经理核实签字后附上用料计划单报销。

4、对一些不合理的开支或不应开支的应拒绝支付。

5、会议应将每天支出的项目分类及累计，每十天做一次财务报表交主管经理查阅。

根据本工程概况所设置的项目组织管理机构，其目的是为了产生组织功能，实现施工项目管理的总目标，严格履行分包合同，按照“三控两管一协调”（即进度控制、质量控制、成本控制，合同管理、信息管理，组织协调）的内容，进行全方位、全过程的施工管理，从这一根本目标出发，就会因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定任务授权力。

施工项目组织机构的人员设置，以能实现施工项目所要求的工作任务（事）为原则，尽量简化机构，做到精干高效。人员配置要从严控制二、三线人员，杜绝人浮于事，力求一专多能、一人多职。同时还要增加项目管理班子人员的知识含量，着眼于使维修改造用和绩效相结合，以提高项目施工水平、质量、效益。

3、管理跨度和分层统一的原则

4、业务系统化管理原则

不同组织、工种、工序之间，存在这大量的结合部，故项目组织的形成必须是一个完整的组织机构系统，恰当地分层和设置管理部门，以便在结合部上能形成一个相互协调、相互联系、相互制约的有机整体，防止产生职能分工、权限划分和信息沟通上的相互矛盾或重叠。使项目管理自始至终围绕总目标实行合理分工及整体协作。

第三章各分部分项工程的主要施工方法

为了更好地协调组织施工，并充分考虑到各工种施工之间的搭接和交叉特制订本方案。

认真进行施工设计图纸会审工作，作好技术交底，对关键性施工环节及预见性的质量通病制订切合实际的管理措施，确保工程质量。

技术交底——施工准备工作——备料、订货加工——结合现场施工环节及预见性的质量通病制订切合实际的管理措施。现场施工准备（清理现场、修补、完善施工水电设施）——测量放线——每层次、每个作业面施工——自检、整改——交工验收。

会合业主、有关设计师、监理工程师对施工图纸进行会审并做详细记录，在此基础上，对有关施工员作图纸技术交底，施工员对施工班组进行技术交底，务必使每位施工人员对其施工的顺序、工艺、方法及规范要清楚明了。并按公司质量体系文件要求，形成图纸技术交底、质量记录文件。

在对相关技术文件了解熟悉、吃透以后进行对施工现场进行测量，并弹出基准线。测量的主要内容包括：

1、根据总平面图用测量仪进行网点测设，制定施工控制网点测设方案，其测量工作程序为先整体后局部。同时保证足够的测量网点，为施工测设和技术复核提供标志。

2、各作业层的标高，楼梯尺寸的复测；

4、按照立面图的分格及造型，根据施工立面的实际尺寸定位放线。

5、坐标定位后，将天花叠级造型投影在地面上进行放线。测设仪器控制误差。

6、墙、柱面垂直度如何，是否影响墙饰面施工等等。

7、根据总平面合理划分功能区域，用醒目、固定标志标定50CM线。测量时应使用水平测量仪、经纬仪等光学测量工具，慎用水管测平。

复测时必须对照房间位置逐一测量，并形成测量记录报告，弹出种类基准线。测量记录报告，按业主规定的程序审批后，发至各有关部门。特别是设计组，将以此作为设计输入之一，成为设计施工详图的重要依据。测量设备必须校检，以保证数据的准确性。测量工作拟计划2天完工。为此，测量人员在入场前就必须对工程图纸非常熟悉。测量工及有关施工员将在测量前五天熟悉施工图纸，以便入场工作更为顺利。

吊顶工程要达到面平、缝细、线直、接口齐（平项与墙面、灯具的接口）、吻合好（平项与照明灯具、消防报警、风口、其他装修和吻合）分布整齐（消防探头、广播、灯口、风口等布整齐划一）不低于国家行业标准的量化施工标准。安装吊顶的龙骨、紧固件、螺钉、钉子应为镀锌，吊杆、角钢等应作防锈处理。

标高线的水平控制要点为：第一，基准点和标高尺寸要准确，用水平仪找它标高点。第二，吊顶面的水平控制线应尽量拉出通直线，线要拉直，最好采用尼龙线。第三，对跨度较大的吊顶，应在中间位置加设标高控制点。

一、轻钢龙骨安装施工技术措施及施工方法

1．1施工准备和前期工作：轻钢吊项龙骨安装之前，应进行图纸会审，明确设计意图和吊顶构造特点。根据吊顶面积、饰面板材的安装方法及品种规格等因素，按设计要求对吊顶骨架进行合理布局，排列出纵横龙骨的设置关系和尺寸距离，绘制出施工组装平面图。以图纸为依据，统计出龙骨主体及各种配件的数量，进货验收准确无误后，用型材切割机分别截取所需的龙骨段备用。

吊项与主体结构的连接，是关系到整个吊顶是否牢固和安全的重要环节，必须根据吊顶材料的品种、规格、性能及吊顶构造的承载功能和使用要求等条件，由设计者经过验算确定。上人吊顶悬吊点的紧固方式，主要有两种类型，一是与建筑物结构配合施工，事先采取预埋措施，传统的做法有预埋铁件或采用短筋法和通筋法，将吊顶吊筋的一端打弯钩勾挂其上，另一端抽出，可直接与吊顶的主龙骨连接或是另焊接吊顶吊杆；再一种做法是不设预埋顶吊点的现场确定及其紧固措施，应事先经设计部门的同意，必须充分考虑吊点所承受的荷载，同时针对建筑顶棚本身的强度，吊顶个部位的吊点间距、承载龙骨中距、吊点距承载龙骨端部的距离（不得超过期300mm）等尺寸关系，均应严格按照设计的规定，以防止承载龙骨下坠及其他不安全现象的发生。

1．2固定吊顶及安装吊杆：依据设计所选定的方式方法进行龙骨骨架悬吊点的处理，将吊杆与吊点紧固件精确连接。对于有预约的，即将吊杆与预埋件焊接、勾挂、拧固或其他方式的连接，焊接时必须是与预埋吊筋做搭接焊，钢筋部位应涂刷防锈涂料。不设预埋者，于吊点中心固定五金件或其他吊点紧固材料。

1．3应计算好吊杆的长度尺寸，需要套丝的应注意套丝尺寸留有余地以备紧固和调节，并选配好螺帽。

1．4固定吊顶边部骨架材料：当设计有要求时，应按既定的方法固定吊顶边部支承材料。对于无附加荷载的轻便吊顶，其L型轻钢龙骨或角铝型材等。应注意建筑基体的材质情况，对于有附加荷载的吊顶，或是有一定承重要求的吊顶边部构造，将吊顶边部支承材料与木砖固定，无论采用何种做法，吊顶边部支承材料底面均应与吊顶标高基准线一平（罩面板钉装时应减去板材厚度）且必须牢固可靠。

1．5安装承载龙骨：龙骨安装主要有三种方法，一是有附加荷载的吊顶承载龙骨，采用承载龙骨吊件与钢筋吊杆下端套丝部位连接，拧紧螺母卡稳、卡牢；二是无附加荷载的C型轻钢龙骨单层构造的吊顶主龙骨，采用轻型吊件与吊杆连接，一般是利用吊件上的弹簧钢片夹固吊杆，下端勾住C型龙骨槽口两侧；第三种方法是对于轻便吊顶的T型主龙骨，可以采用其配套的T型龙骨吊件，上部连接吊杆，下端夹住T型龙骨，有的则是直接将镀锌铁丝吊杆穿过龙骨上的孔眼勾挂绑扎。

1．6承载龙骨（大龙骨、主龙骨）安装就位后，以一个房间为单位进行调平。调平方法可采用木方按主龙骨间距圆钉，将龙骨卡住先作临时固定，按房间的十字和对角拉线，根据拉线进行龙骨的调平调直。根据吊件种类，拧动螺母或是通过弹簧钢片，工是调整铁丝，准确后再行固定。为使主龙骨保持稳定，使用镀锌铁丝作吊杆者宜采取临时支撑措施，可设置木方上端顶住顶棚基体底面，下端顶稳主龙骨，待安装吊顶板前再行拆除。

1．8安装次龙骨：对于双层构造的吊顶骨架，次龙骨紧贴承载主龙骨安装，通长布置，利用配套的挂件与主龙骨的连接，在吊顶平面上与主龙骨相垂直，它可以是主龙骨，有时则根据罩面板的需要再增加小龙骨，它们都是覆面龙骨。次龙骨（中龙骨及小龙骨）的中距由设计确定，并因吊顶装饰板采用封闭式安装或是离缝及密缝安装等不同的尺寸关系而异。由设计确定，并因吊板装饰板采用封闭式安装或是离缝及密缝安装等不同的尺寸关系而异。对于主、次龙骨的安装程序，由于其主龙骨在上，次龙骨在下，所以一般的做法是先用吊件安装主龙骨，然后再以挂件在主龙骨下吊挂次龙骨。挂件（或称吊挂件）上端勾住主龙骨，下端挂住次龙骨即将二者连接。

二、石膏板安装施工技术措施及施工方法

1、石膏板的安装（包括各种石膏平板、穿孔石膏板以及半穿吸声石膏板等），应符合下列规定：

（2）粘结法安装，胶粘剂应涂抹均匀，不得漏涂，粘实粘牢。

2、深浮雕嵌装式装饰石膏板的安装，应符合下列规定；

建筑施工材料讲义2.材料的基本性质 石灰.pdf（1）板材与龙骨应第列配套；

（2）板材安装应确保企口的相互咬接及图案花纹的吻合；

（3）板与龙骨嵌装时应防止相互挤压过紧或脱挂。

3、纸面石膏板的安装，应符合下列规定：

（1）板材应在自由状态下进行固定某高层测量专项施工方案，防止出现弯棱、凸鼓现象；

（3）固定石膏板的次龙骨间距一般不应大于600mm，在南方潮湿地区，间距应适当减小，以300mm为宜；

（5）安装双层石膏板时，面层板与基层板的接缝应错开，不得在同一根龙骨上接缝；