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海淀区玉南路西延沥青砼路面雨污水管线施工组织设计

D=400mm L=129m

b.新建检查井 5座

再生水管线管底埋深约在2.0m左右，从路床处采用明开槽施工。采用球墨铸铁管，总长度1144m。检查井采用砖砌块结构。

a.再生水管道

成都市某39层塔楼施工组织设计 DN100 L=79m

DN200 L=65m

DN300 L=200m

DN400 L=800m

b.阀门、水表、消防栓

蝶阀 37个

排气阀 2个

水表 15个

消防栓 5个

c.其他检查井 30座

第二篇 施工总体策划及工程组织

第3章 工程特点、重难点分析及主要对策

本工程位于在施五棵松文化体育场馆区的范围，应该是奥运场馆的配套工程，不仅承担着奥运场馆的交通出行，且作为规划城市次干路来分流本地区东西向交通的作用。因此施工中必须坚持“绿色奥运、科技奥运、人文奥运”的理念。

3.1.1 奥运场馆配套工程，对施工的各项管理要求高

本工程位于在施五棵松文化体育场馆区北部，地理位置非常重要，在施工时，对质量管理、技术管理、安全管理、环保管理要求高，在施工中要周密计划、统筹安排、协调各项管理，严格技术质量管理，建造优质工程，加强安全检查，采取合理措施，做好各项与环境相关的工作，达到北京市的环保要求，处处体现“绿色奥运、科技奥运、人文奥运”。

3.1.2 与奥运场馆及其配套设施同期施工

本工程与在施五棵松文化体育场馆工程及配套工程等大型公建同期施工，特别在位于五棵松文化产业楼的地下通道和两座地下人防通道的施工过程中，以及场馆东北出入口的影响，在施工前作好这些位置的对外协调能力。

3.1.3 本工程排水工程开槽施工较深

本工程排水管线埋置较深，最深达到5.5m左右，明开槽土方开挖时边坡的安全至关重要，应作好边坡支护的稳定验算和监测工作。有条件时采用大放坡的方式，必要时可采用土钉墙支护。

3.1.4 工期紧，而且主要在雨期施工

本工程主要经历雨季，尤其是雨季期间，正是工程施工的高峰期。因此季节施工应加重视，在季节施工来临前要编制专项的季节施工方案，并力求措施得当，落实有力，以确保总工期的完成。

3.2 工程重点、难点分析及主要对策

3.2.1 高要求的施工管理是本工程的施工重点

本工程位于在施五棵松文化体育场馆区北部，涉及到的工序多，工种多，附近可能存在同期工程施工，施工管理难度大。

加强施工管理的主要对策如下：

（1）建立完善的组织机构及管理体系，建全各项保证制度；

（2）科学安排施工程序及进度计划，合理分配人、机、料等各项资源；

（3）编写完善的施工组织设计、详细的施工方案，进行风险分析，制定各项紧急预案，并经专家论证；

（4）制定各项管理保证措施，加强对施工进度、工程质量、安全文明施工、劳务及分包队伍等方面的管理。

3.2.2 施工期间的环境保护是本工程的重点

本工程位于在施五棵松文化体育场馆区北侧，对施工过程中的环境控制要求高，土方及管线施工量大，机械设备多，噪音较大，必须采取相应的措施进行控制。

（1）协调与市政道路的关系，计算好运输车辆流量，合理分配车辆运营。

（2）严格控制噪音污染

（3）废弃物管理消纳达标

3.2.3 工程质量要求高

规划玉南路西延西延道路工程不仅承担着奥运场馆的交通出行，且作为规划城市次干路来分流本地区东西向交通的作用。这就要求工程质量合格并争创“精品工程”。

第4章 施工总体部署

4.1.1工程质量目标

确保本工程质量达到合格标准。

4.1.2工程进度目标

计划开工日期：2006年4月15日;

计划竣工日期：2006年8月13日;

计划合同工期：120天

计划开工日期：2006年4月15日;

计划竣工日期：2006年8月2日;

计划施工工期：110天,提前10天。

4.1.3安全生产目标

严格按照国家安全制度和规定，达到“五无”、“一杜绝”及“一创建”的目标。

“五无”即：无工伤死亡事故，无重大、特大交通事故和机械事故，无火灾、洪灾事故，无倒塌事故，无食物中毒事故，同时做到无传染病；

“一杜绝”即：杜绝重伤事故；

“一创建”即：创建安全文明标准工地；轻伤负伤频率控制在6‰以下。

4.1.4文明施工目标

以《北京市建设工程现场文明施工管理办法》及公司有关安全文明施工要求为标准，确保“达标工地”，创建“北京市文明工地”，为公司赢得声誉，为业主增光添彩，为环保工作做出贡献。

做好内外关系协调，结合工程情况充分发挥项目优势，主动争取各方的支持与配合，做到施工一项工程，交一方朋友。

4.1.6资料管理目标

技术管理责任明确，技术档案管理微机化，确保内业资料的完整、准确、及时、美观，符合各方要求，并做到工程竣工时竣工资料交验完。

4.2施工组织管理机构

针对本工程的特点，我公司确定调配有多年综合市政道路施工管理经验、并具备相应资质的专业管理人员组成玉南路西延道路工程项目经理部，进行工程的统筹安排和协调，控制质量和进度，具体落实组织生产。

2)确定项目经理部管理组织机构的构成并配备人员，制定项目经理部的规章制度，明确有关人员的职责，全面组织工程的施工及环境监测、科研等项目的开展和协调工作，以及与邻近的界面接口的协调管理。

3)接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查，并全面负责。

4)与业主及监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中出现的各种问题，加快施工进度，确保工程按期或提前完工，确保业主的利益。

5)主动积极处理好与项目部所在地政府部门的关系，确保当地政府部门的利益，促使本项目成为当地的文明工地。

⑵项目经理部生产副经理

2)参与制定贯彻项目经理部的质量方针和目标，并组织实施质量管理体系。

3)负责工程的组织、管理、生产，符合施工方案的实施要求，处理与邻近的界面接口的协调管理工作。

4)负责工程的人员管理、物资管理、设备管理和分供方的评审工作。

5)负责项目经理部的安全生产活动，加强对职工的环保意识教育，负责建立项目经理部的安全生产和环境保护的管理组织体系。

6)负责施工现场的标准化管理，确保本工程达到“文明工地”称号。

7)负责对项目经理部的计划进度、实际进度进行调控，确保工程如期完工。

8)负责最终交付后的服务管理工作。

1)负责制定、审批《施工组织设计》和《质量计划》，特殊技术方案及不合格品的处置，纠正和预防措施的实施。

2)对工程质量管理和工程质量负全面技术责任。

3)组织贯彻执行国家、行业和地方有关技术管理的规定，施工技术规程、规范，质量标准。

4)组织实施科研单位提出的技术改造，技术攻关，新技术开发项目，不断提高工程质量。

5)负责技术培训工作。

⑷项目经理部经营副经理

2)在进行经营决策和经营计划时，对项目经营效益负责。

3)保证经济效益，加强经济核算，严格项目资金管理和有效使用。

4)负责财务管理和全面核算，组织落实项目质量管理中的质量成本活动，开展质量成本管理。

1)负责贯彻执行有关质量管理的法令、法规和制度，对在施工过程实施全过程控制、检查和监督工作。监督检查《质量计划》在工程实施过程的情况。

2)严格控制无质保资料证明和不符合技术规范指标的材料、设备投入施工，对不合格的材料、设备一律不准进入施工现场。

3)按ISO9000的质量保证体系对工程质量进行监控。

4)负责对分部分项工程及最终产品的检验，并参与质量的平定工作，独立行使施工过程中的质量和安全监督权。

5)监督专业分包施工队，认真执行质量、安全、文明施工、环境保护等法规制度的实施。

6)强化施工现场的环保意识，积极配合地方政府作好土方开挖、砼浇注及夜间连续施工等对城市环保有影响的工程的有效防护措施。

7)参加对质量事故的调查分析，作好记录并检查落实整改情况。

1)负责项目有关技术管理工作的实施，组织图纸会审与交底。

2)指导编制审定重点部位的施工方案，特殊工序的技术方案技术措施。

3)监督检查《施工组织设计》在工程中的实施过程，负责工程中出现的新工艺新技术的实施管理。

4)负责对工程竣工资料的审核，组卷。

5)负责组织对重大质量事故的调查分析，提出纠正预防措施并监督实施和落实工作。

6)负责工程测量的交桩、放线、复核等，严格按照图纸及相关精度要求实施。

7)负责工程量测监控，反馈真实信息。

8)完成测量内业资料的编制，保存测量记录，并且负责项目竣工测量。

9)负责测量仪器的保管工作，并保证未经检验的仪器不在本项目中使用。

2)负责项目工程的年、月、季度计划的编制与实施，对施工实施动态管理，落实项目进展的进度计划，并随工程实际进展情况不断调整计划安排，以保证总进度计划的落实。

3)负责工程量的统计报表工作。

4)负责对专业分包方施工能力评价的信息汇报，及对专业分包方在施工过程中的监督检查。

5)负责竣工验收、竣工资料的审查上报和保修期的施工服务工作。

6)负责整个工程安全，文明生产工作。

7)落实各项安全生产制度，定时检查施工现场安全生产情况。

8)负责职工的安全生产教育，特殊工种的安全培训和持证上岗。

9)负责制定实施重要工序安全施工措施，制定机械施工、现场用电安全措施。

10)负责现场保卫工作，制定保卫制度。

11)贯彻安全事故报告制度，进行调查分析，提出处理意见。

12)负责整个工程的内外协调工作.

1)负责施工所需主要材料及其他材料的采购、供应、管理工作，并提供相应的质量证明。

2)负责施工过程材料和周转料调配，顾客提供产品的验证和对项目部现场材料管理进行检查。

3)负责对材料的标识管理和搬运、储运工作。

4)负责机械设备的进厂、出厂控制及使用过程的管理。

5)组织搞好物资储备，确保节假日物资供应。

1)负责签定合同，具体实施项目合同的管理工作，并作好结算工作。

2)负责工程中洽商记录，设计变更的核算报价工作，监督合同的履行。

3)负责各专业分包商的年、月报的核实与工程款的核对，并作好阶段性的结算工作。

4)根据合同条款和有关法律依据，作好工程索赔工作。

5)作好工程保险所须材料的收集和准备工作。

6)负责财务管理和全面核算，作好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。

7)作好成本管理，加强经济合算，严格资金管理和有效使用。

8)根据项目工程的预、结算，进行工程款的收取与支出。

1)负责作好项目经理部的人事行政管理工作。

2)确定项目经理部内部管理流程，制定各自的岗位责任制。

3)主管公文收发、归档工作，负责各种文件资料运营状况的综合管理。

4)作好对外的联络工作，负责用户来信、来访的接待与处置工作。

5)负责行政后勤全面工作。

6)负责生活用煤、水、电、气等管理工作。

7)搞好环境卫生、绿化和综合治理工作。

8)负责职工食堂管理，丰富职工伙食。

华城施工组织设计9)负责职工宿舍及办公室、会议室的管理工作。

10)搞好环境卫生、绿化和综合治理工作。

11)负责职工食堂管理，丰富职工伙食。

12)负责职工宿舍及办公室、会议室的管理工作。

4.3.1施工区段划分

施工准备阶段（第一施工阶段）。时间：2006年4月15日～2006年4月29日JJG(交通)164-2020 塑料波纹管韧性试验装置.pdf，主要任务：本阶段完成施工现场的临时设施搭建、现场调查、施工组织设计审批；以及场地表层土方的清理和对现况埋深较浅的管线进行处理等一系列开工准备工作。

管线施工阶段（第二施工阶段）。时间：2006年4月30日～2006年6月8日，主要任务：本阶段为管线工程施工阶段，该区域由于不受社会环境干扰，施工时按照常规的先地下、后地上，先重力流、后其它管线的施工顺序施工即可。首先第一流水段内施工埋深最大的雨水管线，依次施工至最后流水段内合槽施工的雨污水管线及再生水管线。

道路施工阶段（第三施工阶段）。时间：2006年6月9日～2006年7月28日，主要任务：本阶段为道路工程施工阶段，在管线施工完毕后进行，先基层后面层进行，最后进行人行步道及附属结构施工收尾。