施组设计下载简介：

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

援萨摩亚游泳馆工程施工组织设计（附图）

萨摩亚游泳馆项目施工组织设计

各专业施工班组都由有丰富专业施工经验的人员担任班长。装修术工、油工、水暖工、电工、 瓦工、抹灰工等工种要有至少一半的中级工。具体劳动力数量根据工程实际进展情况在劳动力使用计 划上进行增减，以保证施工中的人、材、物最合理的使用，发挥最好的效能，使工程得以正常、合理、 有序的顺利进行。 技未组将安排全体中方人员在出国前接受政治思想、外事纪律以及当地风俗习惯的教育，组织 管理人员参加培训班，对全体施工生产人员按规定要求持证上岗或分专业进行技术培训，经考核合格 后冉派往国外。 在施工过程中，对于本项目施工技术含量相对较高或者是施工危险性较大的屋面、防水、装修、 设备安装和架子等工程，施工管理和生产将主要依靠中方派出的人员，以更充分地保证施工质量符合 设计和规范要求以及施工安全可靠。 在当地劳动力组织方面，当地人工费较低，但考虑到当地工人工作效率差、技术水平低以及本 项目工期短、施工内容多、工程量大、难度高的特点，为保证施工进度和质量标准，技术组将采取以 下组织措施： （1）技术组将根据本项目施工进度计划提前并妥善地完成好当地普通工人和技术工人的聘用 工作，努力通过各种渠道积极扩大高、中级技术工人的数量来确保聘用当地工人的技术素质，当地工 人经过培训或实际操作考核合格后再编入专业生产班组，在中方人员的组织带领以及监督下进行施工 生产。 （2）技术组将根据各部分项工程的施工难易对施工人员进行配置和使用。在特殊情况下适当 增加工人数量，以更充分地保证施工质量符合设计和规范要求，避免施工出现错误以受翻修、返修以 及工期的拖延。 （3）在劳动力储备方面，技术组将会同后勤组提前确定好增派预备工程技术人员以及生产工 人的专业和数量，以保证技术组可以随时根据本项目工程进度以及施工技术要求、质量情况等对国内 派遣人员的计划做出及时的调整，以最大程度地降低各种意外情况对施工可能造成的负面影响。 （4）技术组将对所有中、外方的生产劳动人员严格按照技术组组织机构进行管理，并要求他 们严格遵循施工组织设计、计划和技术交底的要求进行生产，以确保本项目施工的专业化、质量标准 以及各项工作的有序进行。 （5）技术组出国人员计划和雇佣当地劳动力计划见施工组织设计附表一和附表三。

技术准备是施工准备工作的核心，任何技术差错或隐患都可能会引起人身安全和质量事故，造 成生命、财产的巨大损失，因此必须做好技术准备工作。 2.2.1熟悉施工图纸，分专业，分部位查找、列出图纸中遗漏、相互矛盾、实际施工可能遇到的 问题及存在的疑问。组织技术组有关人员参加设计交底会议，通过与设计人员、监理工程师的直接交 流进一步加深理解设计意图和要求，虚心听取设计、监理人员对施工的指导意见，了解设计意图，明

萨摩亚游泳馆项目施工组织设计

确施工过程中关键部位，施工过程中应注意的问题及施工要点。对更深层次的设计和施工问题请设计 人员给予解答。 2.2.2明确拟建工程的结构形式和特点，审查施工图纸中的工程复杂、施工难度大和技术要求高 的分部（项）工程或新结构、新材料、新工艺，明确现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质 量要求，拟采取可行的技术措施加以保证； 2.2.3编制施工组织设计，施工组织设计要包括以下主要内容：合理的进行施工部署，划分施工 阶段、安排施工顺序，协调各专业的穿插施工；经济合理的选择施工机械、设备、材料、和周转物资， 安排劳动力水利枢纽一期工程总干渠渡槽工程实施性施工组织设计，制定检验试验计划，拟定所需生活物资；编制网络施工进度计划，有效控制施工进度 保证工程快速、高效、连续、均衡的进行；确定并编制分项工程施工方案；对现场布置精心规划，设 计出合理的现场暂设、交通、水电管网的平面图。 2.2.4编制本工程的质量保证计划，为以后有效控制工程质量进行指导。 2.2.5参加援外司组织的ISO9000族贯标培训。技术组出国人员业务培训和考核。 2.2.6编制详细的项目先遣组工作计划，以便指导有关人员出国后能顺利开展对外签约谈判和施 工考察。 2.2.7编制施工预算，作为技术组控制各项成本支出、考核用工、两算对比、签发施工任务单、 限额领料、进行经济核算的依据。 2.2.8认真学习《对外援助成套项目实施管理办法》（外经贸援发第188号文）。 2.2.9收集备齐工程施工所需的原始资料、有关规范、规程、标准图集、技术资料及工具书等 校准、检测各种测量仪器和试验设备。 2.2.10建立现场养护室编制试验计划并确定试验机构。 2.2.11对施工所需的测量放线及试验器具进行购置、检测。

2.3.1主要物资供应计划

根据施工图和外交服务局的要求以及物资来源情况，本项目的物资准备将通过国内采购、当地 采购、相邻国家采购等渠道来完成，国内物资的采购和发运由后勤组负责完成，当地物资由驻外物资 部来完成。 根据考察报告，及对两国建材的情况的了解，我公司决定本工程材料的采购计划为砂石、砌块、 木材及脚手架钢管等材料在当地采购或租赁，水泥从新西兰进口，钢材在国内采购。 本项目所需全部物资将根据或参照国家进出口商品检验局和商务部国检检联（1998）113号文 件颁布的《对外援助物资检验管理试行办法》、商务部和国家出入境检验检疫局（1999）外经援发的 108号文件下达的《关于进一步加强对外援助物资检验管理的有关事宜的通知》所规定的程序和要求 进行订货、加工、生产、包装、商检、通关和启运出境。 根据中方与萨摩亚政府换文规定，萨摩亚政府免除中方为实施该援建项目提供设备材料的各种

2.3.1.1国内物资采购及运输

萨摩亚游泳馆项目施工组织设计

国内后勤组将依据施工图规定、施工预算以及施工进度计划制定和调整相应的材料、设备及施 工机械等供货计划，并按照设计人员以及施工监理确认的样品或样本及时组织国内物资的货源，选择 信誉好、产品质量优良，并由出口许可证或获得国际质量体系认证的企业进行加工订货。 萨摩亚地处西非几内亚湾中部，属热带雨林和热带草原气候，对于可能受到当地特殊气候(如湿 热、潮湿)影响的物资(如配电箱、配电柜、电视设备、火灾报警设备等)，国内后勤组在其生产过程中 将进行必要的监督和检查，提醒厂家严格按照国家标准设计要求进行生产和制造；在运输中进行防潮、 防雨淋措施以确保产品满足和适用当地的气候和环境，确保产品质量的使用功能，维护国产产品和援 外工程的信誉。 为了确保国内物资供应符合质量、数量以及期限等方面的要求，后勤组将会同技术部门一起采 取以下措施： （1）随时掌握本项目施工进度对各种物资供应的期限要求，更合理的制定物资、设备分批发 运计划以及设计人员、施工监理确认的样品或样本，适当提前安排物资设备的采购订货和加工生产。 （2）在物资生产加工过程中进行必要的监督和检查，并根据检查情况确定有关物资是否需要 进一步的检查和试验。 （3）对材料机械设备和生活物资的运输、包装要充分考虑温度、湿度、日晒、雨淋和陆路运 输的颠簸等自然条件、运输时间以及人为因素等对产品质量和性能可能造成的影响。 （4）根据设计人员以及施工监理确认的样品和样本按时进行物资提货和检验，及时请商检人 员在装箱托运前检验，办理有关出口及海关、商检、海运手续等。在办理好相关手续，装箱发运时要 科学合理搭配，既要充分利用空间，又要保证物资运输的安全。 （5）驻外物资部将根据国内提供发运日期和到达的时间尽快办理通关手续，及时组织和安排 物资的后续运输，保证施工物资安全、按时的抵达施工现场。

2.3.1.2当地物资采购

对当地采购的物资，国外物资部同样按照质量管理体系的要求向生产厂商或供货商索取产品 产品说明书、产品合格证及样本并取样封存，按样品验收。如遇到特殊情况，国外物资部将会 理工程师、项目经理、甲方代表协商一致并办妥相关手续后，再与生产厂家或供货商签订供货合同

2.3.1.3物资现场管理

（1）仓库的设置 库区应按施工现场平面布置图设置，要求布局合理、运输方便、地面平坦、照明及消防器材

（2）物资的储存与管理

进场物资码放要按品种、规格、划区分类、顺序码放、过目知数；标识要随时填写，保持卡

相符；按物资性质分别设库保管，对危险物品（易燃、易爆、有毒等）要按有关规定妥善保管； （3）现场材料管理 现场材料要按平面布置图堆放，堆放要整齐合理，一头齐，一条线，标牌应放在一个水平线上， 必须符合现场文明施工要求；夜间进料要有照明设备，道路两侧及堆放场地要有较好的亮度以保证安 全；按照质量验收和发货单据的验收规定，对进场材料的品种、规格、型号、质量、数量进行逐级 验收并做好记录办理验收手续；现场材料要做到防火、防盗、防雨淋、防损坏、防霉、防爆、防锈、 防潮，对易倒塌的大堆材料码放场地要求平整夯实，要有排水设施；材料员发料及耗料要执行限额领 料，领发手续要双方签字，耗料时要依据领料单为凭证，凡超额领用者必须写明原因，经项目部负责 人批准后方可办理领发手续，领发手续要齐全，双方签字并建立台账；料具调离现场必须要有出门证， 出门证由现场物资主管签发，一式三联，交现场门卫一联，保卫部门一联，签发部门留一联；材料员 要做好现场各种材料的余料回收工作，工程结束后，剩余材料必须回收退库；所有材料单据、表格、 原始记录按月装订成册，妥善保管，做到材料管理规范化，档案化。 （4）进场材料的要求 所有进场材料必须明确标识，现场物资标识以标牌为主，仓库内物资以标签为主，由材料员保 管员以适宜的方式标明物资的名称、规格、数量、产地、使用部位等内容，顾客提供的产品还应标明 （甲供）字样，紧急放行物资用记录等方式标识，应可做到可追溯性； （5）在物资管理过程中我们将严格贯彻执行三项国际管理体系（ISO9001：2000《质量管理体 系》、ISO14001：1996《环境管理体系》、OHSAS18001：1999《职业安全卫生管理体系》）认证的标 惟，管理好物资工作，并在国际外援工程中取得良好的信誉。

2.3.2施工机械准备

根据考察对比，我公司决定除土方施工机械在当地租赁外，其他施工机械设备均由国内运至萨 摩亚NB／T 10936-2022 电加热锅炉技术条件.pdf，各种机械应在施工前运至现场，并进行组装、调试及试运行，要保证施工机具运转正常、安全 设施齐全有效。具体工程施工机械使用计划详施工组织设计附表四。

2.4资金准备制度和措施

我公司多次参与国外工程施工建设，已经形成了科学合理的资金准备和报关制度，项目的资金。 2.4.1落实建设资金 根据合同规定的预付款并考虑自筹部分资金，按施工进度计划中安排的进场顺序进行材料及设 备、周转材料的备料工作，保证工程施工顺利进行。 2.4.2与当地银行建立金融合作关系 选择当地一家能够处理国际资金流通的大银行，建立项目资金使用帐号，作为项目临时运作资 金、少量当地采购资金的支付平台。 2.4.3财务管理

萨摩亚游泳馆项目施工组织设计

萨摩亚游泳馆项目施工组织设计

2.5.10与当地劳动部门、劳务公司以及建筑公司建立联系，了解招募当地工人的渠道和方法以 及需要为他们提供的劳动保障以及福利，确保项目开工后能聘用到数量充足的、技术素质较高的当地 工人，处理好劳资关系，为施工的顺利进行以及实现较高的质量标准提供保障。 2.5.11技术组将视项目的进展和进度情况，确定聘用普通和各种专业工人的时间、数量并及时 地安排对他们的培训和考核。中方派遣的管理、技术和生产人员将由国内后勤组根据施工进度计划妥 善安排和完成出国人员的选拔、培训、考核和派出手续等工作。

为了给本项目施工的顺利进行创造积极和有利的施工条件和物资保证，技术组拟进行的施工现 场准备工作将包括： 2.6.1敦促萨摩亚政府的项目主管部门积极履行对外合同中对其规定的责任和义务，尽早安排当 地市政部门将水源、电源接到建设用地红线范围内的指定地点，帮助解决好施工期间的施工及生活污 水排放问题。 2.6.2在施工现场水源、电源、污水排放等问题得到妥善解决后，与萨摩亚政府的项目主管部门 及时办理现场移交的手续。 2.6.3根据建筑总平面图及给定的经纬坐标控制网和水准控制基桩对施工现场场地进行测量和 复核，设置现场的永久性经纬坐标桩、水准基桩和建立现场工程测量控制网。测量现场周边拟连接的 正式永久性排水管(沟或渠)及井的底标高，确保临时设施及工程峻工后排水畅通。有关测量和定位资 科将报施工监理和设计代表复核和批准。 2.6.4按照场地平整设计图纸，搞好施工现场的“三通一平”。 2.6.5搭建临时围墙，设立项目标志牌，做好项目的对外宣传工作。 2.6.6按照施工总平面的布置，建造临时设施，为施工准备好生产、检测试验、办公、生活和储 存等临时用房。 2.6.7按照施工机具需要量计划，组织施工机具进场；根据施工总平面图将施工机具安置在规定 的地点和仓库；对固定的机具将进行就位、搭棚、接电源、维修保养和调试等工作：对所有施工机具 都将在正式使用之前进行检查和试运转。 2.6.8按照建筑材料、构(配)件和制品的需要量计划组织进场，根据施工总平面图规定的地点和 指定的方式进行储存和堆放。 2.6.9按照建筑材料的需要量计划提前安排和落实建筑材料的试验计划，如钢筋和钢材的机械性 能和化学成分、混凝土和砂浆的配合比及强度等项试验。 2.6.10按照施工组织设计的要求并根据施工总平面的布置，建立消防、保安等组织机构和有关 规章制度，布置安排好消防、保安等措施。 当发生施工现场由于受援方工作延误（如场地内现有建筑物的拆除以及接通施工现场水、电、 通讯线路等）或不积极履行责任和义务的原因而长期不具备施工条件情况时，技术组将及时通知当地使

施工组织设计、施工方案编制指南萨摩亚游泳馆项目施工组织设计