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金地中心施工组织设计(附图)北京金地中心工程施工组织设计
北京金地中心工程施工组织设计G.公关、联络、沟通政府相关部门、受政府委托进行行业管理的单位（水、电、热、通讯等)；H.联络社会媒体，保证有关报道的准确性、正向性；I．负责投诉接待工作，排除环境对工程进展的干扰；J．建立信息中心，编制以本工程为专用对象的管理软件；K.指导各部门对软件的应用；L.管理现场网站、维护信息系统设备；M.搜集、发布、存储信息；N.管理电子档案。消防保卫：A.协助项目副经理工作，具体负责项目安全保卫工作；B.具体负责施工现场以及与本工程实施有关的加工、基地、驻地等场所的保安措施的制定、保安人员的配备和管理以及监督落实工作；C.有贵宾参观现场时协助相关部门实施特别保卫工作；D.现场交通管理和指挥工作；E.现场人员、车辆出入管理工作；F.现场材料、物资、机械设备等的看管工作；G．负责项目的安全保卫、防火防盗、联防、交通管理等工作；H.负责对整个工程施工总平面范围内的设施、设备、材料等的监管及安全措施、警卫工作；I.管理场容、环保、消防、保卫、文明施工等工作，审查各参建单位的劳动管理状况A.建立完善的工程监管体系和报表制度，组织和监管工程施工；满足进度和质量要求；B.根据工程总进度计划目标及现场实际情况对月施工计划进行滚动调整管理，审核监督各分包施工单位的日、旬进度计划的编制和实施；C.负责月进度报告的汇总、整理、上报；负责各施工阶段的总平面策划及工程总体进度计划策划，定期检查、修改，确保项目总体进度目标的实现；负责工程主要工序交叉作业的策划安排；D.确定各专业施工单位进出场时间表，审核各专业施工单位制定的工程进度计划，分阶段计划和月进度计划，报监理审批并送业主确认；E.根据工程总进度计划和分阶段进度计划，确定控制节点，提出分阶段计划控施工管理部制目标；（计划、策划F.督促各专业施工单位要按计划进行各工序施工，并检查其进度计划完成情况，施工协调)每半月向监理、业主提供进度报表；G.动态控制进度，协调各专业施工单位的进度安排并做出及时判断，保证总进度及节点、目标的实现，主持每周一次的工程例会，及时协调、平衡和调整工程进度，确保工程按期完成；H.协调安排各专业施工单位及设备材料供应单位的进场、退场，组织有条不紊的交叉施工；I．负责处理各专业各工序施工的协调管理；J．负责编制整个工程施工总平面图，动态地调整场地布置；K.绘制调度工作系统树、编制调度计划。机电协调：—21—
H大绿洲项目屋面工程施工方案（20P）.pdf北京金地中心工程施工组织设计
北京金地中心工程施工组织设计
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3.2.3对指定分包和独立承包的管理程序
由业主指定专业分包的施工项目，要组成专业项目部，配套设置技术、生产、 翻样、计划、统计、材料、安全、消防保卫、等职能部门和人员，全面负责本专 业分包工程的工期、质量、安全、环保及工艺深化和配合服务的具体落实和跟踪 管理。 对专业分包的施工时间、方法进行协调，对各专业分包人的工程质量、施工 进度承担总包管理责任。重视对专业分包商的施工组织设计和施工方案的管理与 落实以及施工技术资料的收集和管理，重视对专业分包商的工程材料、设备采购 工作的管理协调与服务，同时在施工管理过程中，统筹协调与工程建设有关各方 关系。承包人将与工程其他独立承包商密切协调、彼此配合。
3.2.4工作部位的交接
3.2.2.1测量工程； 3.2.2.2边坡支护数据资料； 3.2.2.3基础桩工程。 总承包在进场后，将首先向业主、监理、设计等有关单位以书面形式明确与 上述单位相关联的管理部门人员情况，有关职责、权限以便各方展开工作，主要 有上述已完成的施工项目的组织检测、验收、移交并办理相关手续。
3.3.1总体安排的原则
3.3.1.1根据工程开工时间及工程形象进度，在施工时间安排上要统筹兼顾， 综合安排施工作业，作好施工的各种保障措施，保证工程质量。 3.3.1.2根据工程现场作业环境条件，综合考虑工程工期、质量、劳动力、周 转材料、大型机械、临建设施等资源投入情况，在施工空间安排上要考虑立体交 叉施工，分阶段分重点进行组织，做好分阶段验收安排，提前插入砌筑结构、粗 装修、机电管线安装的施工，注重保障分包施工项目的工序穿插。 3.3.1.3根据工程任务划分和任务分期完成的特点积极采用新技术、新工艺和 新的管理方式保障工程的顺利进行。
北京金地中心工程施工组织设计
3.3.2施工作业区的划分
北京金地中心工程施工组织设计
本工程执行样板引路，装修期间设置样板间两处，分别在A、B座三层。专 修专业和水电安装、消防、弱电等专业协调施工，工序及相互空间关系确认可行 后，方可进行整个地上装修、安装正式施工。
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3.3.4垂直运输机械的选择布置
塔式起重机选择4台，其中两台为36B，分别布置在塔楼A西侧和塔楼B 北侧，另外两台6018塔机分别布置在群房的南北侧。 有关塔机的详细布置参见： 附图01北京金地中心工程地下结构施工阶段现场平面布置图 附图02北京金地中心工程地上结构施工阶段现场平面布置图 附图03北京金地中心工程装修施工阶段现场平面布置图
3.4.1施工进度主要影响因素的分析
为了保证各分部、分项工程均有相对充裕的时间进行技术准备和施工生产， 确保工程质量，在编制工程施工总进度计划时，确定了各个施工阶段的目标工期 时间。各个施工阶段的施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标工期的前提下进 行配置。同时还要充分考虑分析以下影响施工进度的不利因素： 基础施工阶段时间紧张，地下工作量大 北京金地中心工程施工占地范围大，施工体量大，建筑物高，施工难度较大 工期比较紧张。 施工图审核 在正式动工前，须有工程完善的设计图纸，来保证工程顺利进行。完善的设 计包括设计院设计图、施工方细化的翻样、加工、节点等图纸，该图纸完善的进 程，将直接影响开工前准备工作及大宗材料设备的提前加工订货，进而影响进度 计划的落实和目标工期的实现。 不利的施工条件 由于本工程紧邻长安街，且地下开挖面积庞大，该地区几乎不能夜施。大量 次梁柱，并采用滑移结点，增加施工难度。 材料设备供应 本工程建筑面积为151351m'，该工程必将采用大量先进的材料和设备，这 部分材料设备质量要求高、订货周期较长、资金需求量大，具有较大的管理风险 专业间交叉作业较多
北京金地中心工程施工组织设计
北京金地中心工程设计，涉及专业广泛，再加上工程工期紧，决定了施工中 必然造成大量、超常规的专业交叉作业，总承包管理协调工作量很大。根据招标 文件中提供的设计图纸，我们将根据以往的施工经验，将独立承包人的工程施工 周期和施工起始时间恰当地考虑到总体进度计划中，确定合理的施工穿插时间， 以确保整个工程在规定时间峻工
施工的主要阶段工期目标控制
施工的主要阶段工期目标控制
3.4.3结构验收和竣工验收计划安排
结构验收安排 地下结构验收 土0.00结构完成后28天，计划在两周时间内完成： √施工资料审核合格 √实物质量检查合格 √办理完相关验收手续 ◇地上裙房结构验收 开始时间三层裙房混凝土结构（地铁三层钢结构楼板）SY／T 7490-2020 平行水平井钻井作业规程.pdf，混凝土浇筑完成后 28天和结构转换层完混凝土一周后： √施工资料审核合格实物质量检查合格
北京金地中心工程施工组织设计
√实物质量检查合格 √办理完相关验收手续 群房验收 地上结构完成8层时，进行1～3层的结构验收（包括A、B座的1～3层结 构和所有群房结构） 地上塔楼结构验收 分两次验收： √施工完20层时，4～15层结构 √结构施工全部完毕1月后，验收剩余结构
3.4.4施工进度初步计划表
施工总进度控制计划网络图详见附图04北京金地中心工程进度网络计划。 施工进度计划的适时编制、动态控制、实施管理等详见第4章。
天津某跨铁路立交桥工程施工组织设计5.1施工机械、设备配置原则及程序
3.5.1.1根据标书要求和图纸提供情况本工程施工主要机械、设备的配置贯彻 如下原则： 总承包自行组织施工的项目中土建专业的详细统计安排；其他专业施工 常规机械设备按照正常施工工艺配备。 质量检测设备详见工程质量保证措施有关章节。 √为保证工程质量，现场模板加工配备高精度和高转速的木工加工设备。 为保证消防安全配备足够的消防水泵和普通水泵设备设施满足需要。 资源配置要考虑人、财、机、料的合理性和经济性；材料、设备使用采 用社会公开招标，实现阳光工程，充分利用自有资源并整合社会各种资 源，确保工程总体工期和质量目标的实现。 3.5.1.2施工机械、设备配置程序： 施工管理部门制定计划，明确设备型号、使用时间、设备状态、操作人员要 求、检修维护等要求。并提前落实设备供应商，供应商采取公开投标确定的方式 决定。供应单位确定后要严格按照计划要求签订合同，会同工程管理部门确定具