施组设计下载简介：

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3.0.1建筑施工组织设计还可以按照编制阶段的不同，分为投 标阶段施工组织设计和实施阶段施工组织设计。本规范在施工组 织设计的编制与管理上，对这两个阶段的施工组织设计没有分别 规定、但在实际操作中，编制投标阶段施工组织设计，强调的是 符合招标文件要求，以中标为目的：编制实施阶段施工组织设 计，强调的是可操作性，同时鼓励企业技术创新。 3.0.2我国工程建设程序可归纳为以下四个阶段：投资决策阶 段、勘察设计阶段、项目施工阶段、竣工验收和交付使用阶段。 本条规定了编制施工组织设计应遵循的原则。 2在目前市场经济条件下，企业应当积极利用工程特点， 组织开发、创新施工技术和施工工艺； 5为保证持续满足过程能力和质量保证的要求，国家鼓励 企业进行质量、环境和职业健康安全管理体系的认证制度，且目 前该三个管理体系的认证在我国建筑行业中已较普及，并且建立 了企业内部管理体系文件，编制施工组织设计时，不应违背上述 管理体系文件的要求。 3.0.3本条规定了施工组织设计的编制依据，其中技术经济指 标主要指各地方的建筑工程概预算定额和相关规定。虽然建筑行 业目前使用了清单计价的方法，但各地方制定的概预算定额在造 价控制、材料和劳动力消耗等方面仍起一定的指导作用。 3.0.4本条仅对施工组织设计的基本内容加以规定，根据工程 的具体情况，施工组织设计的内容可以添加或副减。本规范并不 对施工组织设计的且休章节顺序加以规定。

3.0.5本条对施工组织设计的编制和审批进行了规定

GBT16453.5-2008水土保持综合治理技术规范风沙治理技术.pdf3.0.6本条规定了施工组织设计动态管理的内容。

1施工组织设计动态管理的内容之一，就是对施工组织设

1）当工程设计图纸发生重大修改时，如地基基础或主 体结构的形式发生变化、装修材料或做法发生重大

变化、机电设备系统发生大的调整等，需要对施工 组织设计进行修改：对工程设计图纸的一般性修改， 视变化情况对施工组织设计进行补充：对工程设计 图纸的细微修改或更正，施工组织设计则不需调整； 2）当有关法律、法规、规范和标准开始实施或发生变 更，并涉及工程的实施、检查或验收时，施工组织 设计需要进行修改或补充： 3）由于主客观条件的变化，施工方法有重大变更，原 来的施工组织设计已不能正确地指导施工，需对施 工组织设计进行修改或补充； 4）当施工资源的配置有重大变更，并且影响到施工方 法的变化或对施工进度、质量、安全、环境、造价 等造成潜在的重大影响，需对施工组织设计进行修 改或补充： 5）当施工环境发生重大改变，如施工延期造成季节性 施工方法变化，施工场地变化造成现场布置和施工 方式改变等，致使原来的施工组织设计已不能正确 地指导施工，需对施工组织设计进行修改或补充。 经过修改或补充的施工组织设计原则上需经原审批级别

1项目性质可分为工业和民用两大类，应简要介绍项目的 使用功能；建设规模可包括项目的占地总面积、投资规模（产 量）、分期分批建设范围等： 3简要介绍项目的建筑面积、建筑高度、建筑层数、结构 形式、建筑结构及装饰用料、建筑抗震设防烈度、安装工程和机 电设备的配置等情况。 4.1.3本条规定了项目主要施工条件应包括的内容。 1简要介绍项自建设地点的气温、雨、雪、风和雷电等气 象变化情况以及冬、雨期的期限和冬季土的冻结深度等情况： 2简要介绍项目施工区城地形变化和绝对标高，地质构造 土的性质和类别、地基土的承载力，河流流量和水质、最高洪水 和枯水期的水位，地下水位的高低变化、含水层的厚度、流向、 流量和水质等情况； 5简要介绍建设项目的主要材料、特殊材料和生产工艺设 备供应条件及交通运输条件： 6根据当地供电、供水、供热和通信情况，按照施工需求， 描述相关资源提供能力及解决方案。

2建设项目通常是由若干个相对独立的投产或交付使用的 子系统组成：如大型工业项目有主体生产系统、辅助生产系统和

附属生产系统之分，住宅小区有居住建筑、服务性建筑和附属性 建筑之分；可以根据项目施工总目标的要求，将建设项目划分为 分期（分批）投产或交付使用的独立交工系统；在保证工期的前 提下，实行分期分批建设，既可使各具体项目迅速建成，尽早投 入使用，又可在金局上实现施工的连续性和均衡性，减少暂设丁 程数量：降低工程成本； 3根据上款确定的项目分阶段（期）交付计划：合理地确 定每个单位工程的开竣工时间，划分各参与施工单位的工作任 务，明确各单位之间分丁与协作的关系，确定综合的和专业化的 施工组织，保证先后投产或交付使用的系统都能够正常运行。 4.2.3项目管理组织机构形式应根据施工项目的规模、复杂程 度、专业特点、人员索质和地城范围确定，大中型项目宜设置矩 阵式项目管理组织，远离企业管理层的大中型项目宜设置事业部 式项目管理组织，小型项目宜设置直线职能式项目管理组织。 4.2.+根据现有的施工技术水平和管理水平，对项目施工中开 发和使用的新技术、新工艺应做出规划、并采取可行的技术、管 理措施来满足工期和质量等要求。

4.3.1施工总进度计划应依据施工合同、施工进度目标、有关 技术经济资料，并按照总体施工部署确定的施工顺序和空间组织 等进行编制。 4.3.2施T总进度计划的内容应包括：编制说明，施工总进度计 划表（图），分期（分批）实施工程的开、竣工日期、工期一览表等。 施工总进度计划宜优先采用网络计划，网络计划应按国家现 行标准《网络计划技术》GB/T13400.1～3及行业标准《工程 网络计划技术规程）JGJ/T121的要求编制

4.4.1应根据施工开展顺序和主要工程项目施工方法，

应根据施工开展顺序和主要工程项目施工方法，编制总

体施工准备工作计划。 4.4.2技术准备包括施工过程所需技术资料的准备、施工方案 编制计划、试验检验及设备调试工作计划等；现场准备包括现场 生产、生活等临时设施，如临时生产、生活用房、临时道路、材 料堆放场，临时用水、用电和供热、供气等的计划：资金准备应 根据施工总进度计划编制资金使用计划。 4.4.4劳动力配置计划应按照各工程项目工程量，并根据总进 度计划，参照概（预）算定额或者有关资料确定。目前施工企业 在管理体制上已普遍实行管理层和劳务作业层的两层分离，合理 的劳动力配置计划可减少劳务作业人员不必要的进、退场或避免 窝工状态，进而节约施工成本。 4.4.5物资配置计划应根据总体施工部署和施工总进度计划确 定主要物资的计划总量及进、退场时间。物资配置计划是组织建 筑工程施工所需各种物资进、退场的依据，科学合理的物资配置 计划既可保证工程建设的顺利进行，又可降低工程成本。

施工组织总设计要制定一些单位（子单位）工程和主要分部 （分项）工程所采用的施工方法，这些工程通常是建筑工程中工 程量大、施工难度大、工期长，对整个项目的完成起关键作用的 建（构）筑物以及影响全局的主要分部（分项）工程。 制定主要工程项目施工方法的目的是为了进行技术和资额的 准备工作，同时也为了施工进程的顺利开展和现场的合理布置， 对施工方法的确定要兼顾技术工艺的先进性和可操作性以及经济 上的合理性。

4.6.2施工总平面布置应按照项目分期（分批）施工计划进行 布置，并绘制总平面布置图。一些特殊的内容，如现场临时用 电、临时用水布置等，当总平面布置图不能清晰表示时，也可单

独绘制平面布置图。 平面布置图绘制应有比例关系，各种临设应标注外围尺寸， 并应有文字说明。 4.6.3现场所有设施、用房应由总平面布置图表述，避免采用 文字叙述的方式。

独绘制平面布置图。 平面布置图绘制应有比例关系，各种临设应标注外围尺寸， 并应有文字说明。 4.6.3现场所有设施、用房应由总平面布置图表述，避免采用 文字叙述的方式。

6.3.1施工进度计划的编制应内容全面、安排合理、科学实用， 在进度计划中应反映出各施工区段或各工序之间的搭接关系、施 工期限和开始、结束时间。同时，施工进度计划应能体现和落实 总体进度计划的目标控制要求；通过编制分部（分项）工程或专 项工程进度计划进而体现总进度计划的合理性。

工准备阶段，除了要完成本项工程的施工准备外，还需注重与前 后工序的相互衔接

6.5施工方法及工艺要求

7.1.1施工管理计划在目前多作为督理和技术措施编制在施工 组织设计中，这是施工组织设计必不可少的内容。施工管理计划 涵盖很多方面的内容，可根据工程的具体情况加以取舍。在编制 施工组织设计时，各项管理计划可单独成章，也可穿插在施工组 织设计的相应章节中。

7.2.1不同的工程项目其施工技术规律和施工顺序不同。即使 是同一类工程项目、其施工顺序也难以做到完全相同。因此必须 根据工程特点，按照施工的技术规律和合理的组织关系，解决各 工序在时间和空间上的先后顺序和搭接问题，以达到保证质量、 安全施工、充分利用空间、争取时间、实现经济合理安排进度的 目的。 7.2.2本条规定了进度管理计划的一般内容。 1在施工活动中通常是通过对最基础的分部（分项）工程 的施工进度控制来保证各个单项（单位）工程或阶段工程进度控 制目标的完成，进面实现项自施工进度控制总体目标；因而需要 将总体进度计划进行一系列从总体到细部、从高层次到基础层次 的层层分解，一直分解到在施工现场可以直接调度控制的分部 （分项）工程或施工作业过程为止： 2施工进度管理的组织机构是实现进度计划的组织保证； 它既是施工进度计划的实施组织：又是施工进度计划的控制组 织：既要承担进度计划实施赋予的生产管理和施工任务，又要承 担进度控制目标，对进度控制负责，因此需要严格落实有关管理

制度和职责： 4面对不断变化的客观条件，施工进度往往会产生偏差； 当发生实际进度比计划进度超前或落后时，控制系统就要做出应 有的反应：分析偏差产生的原因，采取相应的措施，调整原来的 计划，使施工活动在新的起点上按调整后的计划继续运行，如此 循环往复，直至预期计划目标的实现； 5项目周边环境是影响施工进度的重要因素之一，其不可 控性大，必须重视诸如环境扰民、交通组织和偶发意外等因素 采取相应的协调措施。

7.3.1施工单位应按照《质量管理体系要求》GB/T19001 建立本单位的质量管理体系文件。可以独立编制质量计划，也可 以在施工组织设计中合并编制质量计划的内容。质量管理应按照 PDCA循环模式，加强过程控制，通过持续改进提高工程质量。

机场机电安装工程施工组织设计7.3.2本条规定了质量管理计划的一般内容

1应制定具体的项目质量目标，质量目标应不低于工程合 同明示的要求：质量目标应尽可能地量化和层层分解到最基层 建立阶段性目标： 2应明确质量管理组织机构中各重要岗位的职责，与质量 有关的各岗位人员应具备与职责要求匹配的相应知识、能力和 经验： 3应采取各种有效措施，确保项目质量目标的实现：这些 措施包含但不局限于：原材料、构配件、机具的要求和检验，主 要的施工工艺、主要的质量标准和检验方法、夏期、冬期和雨期 施工的技术措施，关键过程、特殊过程、重点工序的质量保证措 施，成品、半成品的保护措施，工作场所环境以及劳动力和资金 保障措施等： 4按质盘管理八项原则中的过程方法要求，将各项活动和 相关资源作为过程进行管理，建立质量过程检查，验收以及质量

责任制等相关制度，对质量检查和验收标准做出规定，来取有效 的纠正和预防措施，保障各工序和过程的质量。

责任制等相关制度，对质量检查和验收标准做出规定，来取有效 的纠正和预防措施，保障各工序和过程的质量。

7.4.1目前大多数施工单位基于《职业健康安全管理体系规 范》GB/T28001通过了职业健康安全管理体系的认证，建立了 企业内部的安全管理体系。安全管理计划应在企业安全管理体系 的框架内，针对项目的实际情况编制。 7.4.2建筑施工安全事故（危害）通常分为七大类：高处坠落 机械伤害、物体打击、坍塌倒塌、火灾爆炸、触电、室息中毒。 安全管理计划应针对项目具体情况，建立安全管理组织，制定相 应的管理目标、管理制度、管理控制措施和应急预案等。

7.5.1施工现场环境管理越来越受到建设单位和社会各界的重 视，同时各地方政府也不断出台新的环境监管措施，环境管理计 划已成为施工组织设计的重要组成部分。对于通过了环境管理体 系认证的施工单位，环境管理计划应在企业环境管理体系的框架 内，针对项目的实际情况编制。

7.6.2成本管理和其他施工目标管理类似，开始于确定口标， 继而进行目标分解，组织人员配备，落实相关管理制度和措施： 并在实施过程中进行纠偏、以实现预定的目标。 7.6.3成本管理是与进度管理、质量管理、安全管理和环境管 理等同时进行的、是针对整体施工目标系统所实施的管理活动的 个组成部分。在成本管理中，要协调好与进度、质量、安全和 环境等的关系，不能片面强调成本节约。

7.7其他管理计划 特殊项目的管理可在本规范的基础上增加相应的其他管理计 划城际铁路某长江大桥施工组织设计，以保证建筑工程的实施处于全面的受控状态