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地税局高层办公楼施工组织设计（全套）

《混凝土结构平面整体表示方法构造详图》

《建筑物抗震构造详图》

TCECS G：D67-01-2018 公路桥梁灌注桩后压浆技术规程.pdf1.4质量保证手册、程序文件、项目管理手册及项目策划书

1.5《建筑施工手册》第四版。

本工程为呼伦贝尔市国家税务局新建综合业务办公用房，位于呼伦贝尔市海拉尔区海拉尔大街北侧、根河路东侧。

2.1本工程总建筑面积11938平方米（呼伦贝尔市国家税务局新建综合业务办公用房建筑面积9313平方米，呼伦贝尔市国家税务局新建综合业务办公用房建筑面积2625平方米），其中：地上十一层，建筑面积10465平方米，地下一层，建筑面积1473平方米。建筑总高度46.2米。

本工程根据地下室使用功能，防水等级为一级，采用刚性防水和柔性防水结合形式。

底板:防水钢筋混凝土抗渗等级S6，柔性防水层BAC双面自粘防水卷材4MM厚，内部设刚性防水层。

顶板:防水钢筋混凝土抗渗等级S6，柔性防水层BAC双面自粘防水卷材4MM厚，顶部设刚性防水层。

2.3.1外墙内保温：外墙为200厚陶粒混凝土空心砌块墙，空心砌块外侧设聚氨酯涂膜防水隔汽层，外部复合100厚苯板保温层。

2.3.2内隔墙:内墙为200或100厚陶粒混凝土空心砌块墙，地下室局部为240厚砌块砖或钢筋混凝土墙。

本工程屋面防水等级为二级，耐用年限为15年，采用防柔二道防水设防，柔性防水层采用BAC双面自粘防水卷材3mm厚。本工程屋面分上人屋面和不上人屋面。

本工程设隔汽层，采用1.5mm配套SPU防水涂料隔汽层；屋面保温采用100厚挤塑板保温，分双层错缝铺贴。

外门窗玻璃选用透明三层中空玻璃，并应执行《建筑玻璃应采用技术规程》和《建筑安全玻璃管理规定》。

散水坡度宽1000，下设500厚粗砂垫层，所有室外台阶面层均为40厚花岗岩无障碍坡道。

本工程共电梯三部，其中一部无障碍电梯兼作消防电梯，电梯选用三菱无机房电梯，载重量1050kg，梯速1.60m/s。

3.1本工程为全现浇钢筋混凝土框架结构，抗震按6度设防，基础为桩基础，建筑抗震设防类别为丙类，建筑结构安全等级为二级。

3.2.2承台混凝土采用C35（有地下室应采用防水密实性混凝土，其防水等级，抗渗等级同地下室底板）

3.2.3底板的混凝土强度等级C35外墙的混凝土强度等级为C35，防水等级均为一级；采用防水密实性混凝土，其设计抗渗等级均为P6；

3.2.4屋面及水箱间底板采用密实性混凝土，设计抗渗等级0.6mpa。

3.2.5构造柱。统一过梁，压顶梁，填充墙过梁等，特别注明者外均采用C20，楼梯采用C25

3.2.6基础垫层：100厚用C15素砼垫层。

梁柱钢筋相逢时，梁钢筋从柱内侧通过。

4.工程目标和施工难点

4.1工程质量目标：招标文件要求本工程质量等级为达到内蒙古自治区“草原杯”工程。

4.2工期目标：招标文件要求工期为551日历天。2008年5月1日计划开工，2009年10月31日计划竣工。

4.3安全生产目标:创本工程施工无伤亡事故，工伤事故控制在万分之四以内。为此必须切实抓好安全工作，按有关法规条例做好安全防护及保护工作，并认真编制相应的安全组织设计。

4.4文明施工目标:创内蒙古自治区文明安全工地。

1、项目组织机构及管理

本工程全面实行项目法施工,工程项目组织结构图如下:

1．2项目经理部主要管理人员

为使本工程顺利进行,根据工艺流程设计及关键线路设定,及时协调各生产要素,科学合理地组织劳动力。使工序衔接紧密，节奏明快，操作人员的劳动强度均衡。

根据施工总体控制计划，现场劳动力投入见附表2：

本工程所需材料水泥、钢筋、木材等材料均由公司物资部进行采购。

具体操作程序是：项目材料设备科将项目技术部或预算科提出的材料计划送至物资部，物资部选择多家合格厂家，通过对其材料、规格、性能、服务及价格等多方面进行考察后，确定供货方，并严格按ISO9002质量认证体系中物资采购程序操作，以保证进场材料的质量。

材料供应商应提供：营业执照复印件，生产许可证或相应文件复印件；产品技术说明书；检测报告复印件。以上内容应加盖材料供应商的图章。

装修阶段，对所有的装饰材料均实行样板制，各种样板必须通过业主、监理、设计和我方技术部门的认可并签字。项目物资部根据样板及合同中提供的质量标准来进行进场检验及验收。无论甲供材料还是自购材料，必须严格按照物资验收程序，不合格物资严禁进场使用。

工程材料进厂计划：见下表

2008.5~2009.5

2008.5~2009.5

SBS改性沥青防水层（Ⅱ）

屋面聚苯乙烯泡沫保温板

3.项目经理部管理标准

本工程采用现代项目施工管理模式，以项目经理为核心，以工程质量、施工工期和成本控制为主要内容，以科学管理和先进技术为手段的系统施工管理机制。同时，以“公司总部——项目经理部——专业施工队”的纵向管理模式和“施工单位，建设单位、工程监理单位、其他社会协作单位”共同管理的全方位横向管理模式相接合，出色地完成各项目标，实现对社会和业主的承诺。

为规范项目管理工作,项目经理部将执行公司颁布的《标准工作程序文件》（汇编）、《项目管理手册》、《质量保证手册》、《管理制度手册》、《职工手册》。

3.1项目经理部管理职能

项目经理部作为呼伦贝尔市国家税务局新建综合业务办公用房工程最高管理指挥中心，从项目结构、装修、机电施工、后勤管理进行全方位管理，讨论制定施工组织设计及各项专项方案，统筹安排项目总体进度计划，全面运筹整个项目的质量、安全、工期、效益、人事、物资等要素，协调解决施工过程中出现的各种矛盾，协调所有的交叉作业，使之成为一个有机的整体，保证施工的顺利进行，代表公司全面完成与业主及其它有关单位所签的合同。

3.2项目经理部各职能部门和主要管理人员职责

贯彻执行公司的质量方针，实现质量目标；

负责质量体系要素在本项目上的分配，使质量体系有效运行，落实岗位责任制，将各项指标分解落实，责任到人，定期召开质量会议，及时解决质量问题；

负责对操作人员的培训，提高操作人员的技术水平；

每月组织召开生产会，对生产经营管理进行综合分析，对存在问题制定措施加以解决；

做好与顾客及外部单位的协调工作，做好土建与安装、装饰施工配合的协调工作；

负责对分承包方的管理，保证施工质量满足顾客要求；

代表公司全面履行与本项目部有关的各种合同。

3.2.2项目技术负责人

组织编制和报审单位工程施工组织设计、施工方案及项目质量保证计划，并认真贯彻实施；

负责对设计变更、材料代用、结构试验、特种作业等技术资料签证工作；

负责技术复核，统计技术的运用；

负责贯彻执行各项专业技术标准，严格执行工艺标准，验收规范及质量检验标准；

负责项目特殊过程参数的连续监控，并记录；

组织对不合格品的评审和处置工作；

参加质量检查和竣工验收工作；

协助项目经理处理好与外部单位的协调工作，保证项目经理部生产经营的顺利展开；

围绕工程项目，贯彻当地主管部门下达的有关质量工作的要求，执行本公司制定的质量方针，检查落实岗位责任制；

落实施工项目的生产和质量保证计划，主持召开生产会议，协调解决生产中存在的质量问题；

负责抓好施工现场质量工作，加强安全生产管理，搞好现场文明施工，建立良好的施工顺序；

及时分析、处理顾客（监理）反馈的质量信息；

做好项目经理委托的其他质量职责。

3.2.5质检（组）员

执行公司的质量管理制度，负责工程质量检验工作；

检查督促进场材料、半成品、构件设备的质量符合性；

做好施工过程中的质量跟踪检查，对分部分项工程质量进行检查，并评定等级；

负责统计和通报质量情况，并填写质量月报；

负责施工过程中的工序交接检，对交方质量进行评定，填写检验记录；

3.2.6预算（组）员

参加投标项目的标书编制工作；

根据施工图纸和项目进度计划编制材料计划并及时编制变更材料计划；

编制所负责项目工程的对外结算书及月报；

负责所在项目工程的合同管理和评审，并参加公司较大工程施工合同的评审工作；

及时收集供应商的有关资料，并提出对供应商的评价意见，报送项目经理部进行评审，建立合格物资供应商台帐；

在物资采购过程中，对违反合同的供应商，应立即书面通知项目经理，并提出处理意见；

验证进货物资，对不符合标准及有关规定的物资进行处置；

负责项目经理部施工机械设备的使用管理；

负责施工机具、材料及加工品的租赁采购、运输与储存，工程实体材料报验、资料收集、上报，周、月物资统计、成本盘点等。

负责项目经理部文件和资料的控制，记录项目部有关的质量活动；

协助技术负责人编制材料试验计划。

收集、整理试验监测报告、质量评定表，按要求做好竣工资料。

3.2.9安全（组）员

认真执行国家政府部门关于安全生产规章和劳动保护法规及企业的安全生产规章制度，负责做好项目部安全生产的教育和管理工作，参与编制安全措施，进行技术交底；

对现场违章指挥、违章作业有权制止，有权越级上报

4.对专业分包队伍的管理:

项目经理部对各类分包商均实行合同管理,主要以经济手段对专业分包进行控制,合同签订前对分包从材料质量到工人的素质、资质等级技术方案等各方面进行全面考察,确保重要生产要素的质量。

对业主指定的分包商一律纳入总包管理的范畴,从进度计划、安全文明施工到施工质量均实行过程的控制,使分包承包的合同内容服从整个工程的需要和安排,以达到工期、质量要求。

第四章施工进度计划和工期保证措施

2.进度计划的保证措施

本工程采用控制总工期及季、月、周等计划并进行层层分解的方法实行工期管理。以工序工期保证周计划，以周计划保证月计划，以月计划保证季度计划，最终保证阶段目标的实现，提高计划的完成率，加强计划的可行性和严肃性。同时从组织、技术、物资、劳动力、现场机械设备等生产要素上，给予合理的调配。未完成项目要及时分析存在的问题，调整施工流水步距及分项施工插入时间，严格控制、跟踪。为确保总工期，将采取如下措施：

我公司选派的工程处是由具有各专业技术优势的各个专业队（工种）组成的实体。专业队主要有模板队、钢筋队、砼队、泥工队、装潢施工队、安装工程队、物资器材处。这些专业队作为本项目的施工保障，为工程项目最终实现工期、质量目标提供专业化施工手段。

地下室及非标准层墙体，采用竹塑板大模，既节省了钢大模费用，又达到了大模板的质量效果，达到两全其美的效果。

地上墙模采用全钢组合式大模板,模板配置一栋楼的一半稍多一点，三段流水。采用标准规格和铺助规格拼装,定型钢模结构为：边框及水平肋用型钢焊成骨架（竖肋为8#槽钢）,面板采用δ=5mm钢板,横背楞用2［10焊接成组合截面。钢模板具有刚度大、周转次数多、板面平整等优点，砼成型质量好，施工方便、迅速。定型钢阴角模。电梯井采用伸缩式桶型钢模。

所有顶板均采用竹塑板模板和活动支撑系统，分施工段一次安装完成。板模采用竹塑板作底模，板底用刨光的10×10CM木方作为水平撑，板支撑系统采用活动支撑体系，在板底模上间隔一定距离设置一小块与整个底模分离的活板，单独一根支杆加以支撑，当砼达到约75%设计强度（约七、八天）后，可以拆除大面积底模，只保留这一小块活板与支撑，以加快模板周转，减少模板投入量，保证施工进度。

2.3采用先进的机械设备

根据工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，现场立一台塔吊，满足现场材料垂直运输和水平倒运。在装修阶段立2台双笼外用电梯，满足装修材料的垂直运输。现场设置2台砼地泵，以满足现场砼泵送需要。现场设置混凝土搅拌站。其它施工机械见现场设备一览表（附表1）。

良好的施工队伍是保证工程按期保质完成的基本条件之一，我公司所派工程处以其先进的施工技术，可靠的建筑质量和良好的保修服务，受到社会各界的广泛认可。我们有严格科学的管理体系，富于竞争力的用人机制，良好的工作环境，使我公司在群雄并起的建筑市场上更具竞争力。

定期召开生产例会、监理例会及安全例会,及时解决工程施工中出现的问题,为下步生产工作提前做好准备。

第五章施工现场总平面布置

本工程结构施工期间布置一台塔吊,4208塔吊,伸臂40M。

开始插入粗装前高速公路收费广场现场浇筑混凝土路面施工方案，在工程的东、西侧各立一台双笼外用电梯，用于装修施工人员和材料的垂直运输。

针对施工现场的具体情况,经理部根据小区的总体规划及施工导向,对房屋临时设施进行统筹安排,合理布置。具体详附图1《施工总平面布置图》。

2.1为了使临建与其它设施的位置不发生冲突,经理部对临建布置进行了精心的设计，避开了将来正式工程的位置也避开了取土弃土场地。

2.2临建主要靠近房屋东侧和南侧，大大缩短了人员上下班的距离，有利于各种材料、机具的堆放和运输。有利于现场文明安全工地的建设。

2.3根据现场由南向北排水的特点，将临建房屋集中建在东侧及南侧，减少了雨季施工的排水压力。

现场设钢筋加工区、木加工区、其他临建（工人宿舍、食堂、仓库、配电室、厕所）等，见施工平面图附图。

为满足现场办公需要，在场区东部，建造了一栋办公楼上海某装饰公司装饰工程投标施工组织设计编制模板，共12间，约400m2。供监理、业主及施工方共同使用。