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0060 40-苏溪镇某创业园（二）标准厂房工程施工组织设计

合理安排好施工总体顺序是对整个工程施工、穿插施工，处理好施工衔接，组织好基础与主体结构与装饰，主要与次要工序完成的关键。

根据本工程的结构特点，施工平面布局和设计要求，结合制定目标工期，确定以主体结构为主攻目标施工，装饰工程全面组织施工。实行合理穿插，分段流水，加强协调，运用科学的、先进的步骤和方法，使整个工程有计划按顺序地顺利施工。

施工现场采用TQC管理，成立QC小组进行目标管理箱梁张拉施工方案，即制订目标P；实施目标D；检查评价目标C；处理目标A；最后制定新目标/PDCA循环，推动既定目标的实现。

本工程控制目标制定程序

项目部管理结构体系如下：

施工进度计划总体安排、工期

合同工期为270天，根据我们对本工程有关资料的了解，结合我市的实际情况和本公司技术装备及经济实力，确定工程总工期为270日历天，按合同工期组织施工，具体施工日历天分解详见施工总进度计划。

单位工程质量评定等级确保合格、力争“某杯”。

安全生产、文明施工目标

安全事故：0创某市建筑安全合格工地

七、主要施工机械的选择

某市某镇创业园（二）标准厂房Ⅱ期工程，建筑平面大，工程量也较大，施工工期短，主体结构混凝土用量较大，砼从总体施工计划考虑，结构部分施工工期相对较少，及文明施工标化工地创进度因素，选择本工程的主要施工机械。

△垂直及水平运输：选用QTZ40塔吊二台，起吊旋转半径46.8米，主要负责在其起重臂杆范围内的钢筋、模板、管材、砼等材料的垂直与水平运输。孔桩采用砼护壁人工挖土部分。快速型钢井架一套，负责砌体施工，砂浆和室内装饰材料的垂直运输。

△搅拌站：混凝土采用现场搅拌，采用四台JZ350混凝土搅拌机、人力车运输。

JZ350混凝土搅拌机

本工程模板用量及脚手架高峰期主要在主体结构。

主要周转材料需用量计划

劳动力的调配及组织编制

某市某镇创业园（二）标准厂房工程,我公司挑选精兵强将组成一套强有力的完整的工作班子及管理班子承担本工程的施工任务。遇到重大问题由工程项目经理部参与协调和决策，实行重点项目重点管理。

根据工程建设的规模、质量及工期要求，我们把施工现场的人员划分为四条线：

生产线：设生产总负责一名，负责担任本工程的生产总调查，专抓本工程的施工进度，人员的安排调度、安全生产、文明施工等一系列工地生产线的综合工作。

技术线：专门负责本工程的施工技术，管理好工地内的规划，处理技术上的难点、疑点，会同建设单位、监理部门、设计单位做好技术问题上的探讨，及时解决施工现场所发生的技术问题。

质安线：专门负责本工程的质量安全这一关键问题，同时做好生产线、技术线人员的协调，是工地创标化的现场指挥者。

本工程自始至终从孔桩开挖至基础结构及主体结构各工种聚集在施工现场，人员比较集中，也是劳动力的高峰期，所以如何配备足够的劳动力，合理地利用好各工种的劳动力是关键。现根据本工程的实际情况，初步计算出各工种的劳动力投入人数。如遇施工力量不足，项目部随时补充人员进场。

各工种高峰期劳动力安排如下：

从现场临时设施的满足程度着想，在工程一开始挖土方开始，有些工种人员尚未进场，以上安排人数240人，但考虑到工序先后影响，故临时安排按150人考虑为宜。

优质的工程质量的取决于优质的原材料，公司择优选材，根据本市供应商的特点及有关参考，选择材料供应商的原则是：

4、有相当的供货经验及产品生产进货渠道。

同时对于进场的原辅材料都要依据国家规范和本市区地方规定进行必要的检验和复试，对于不合格的材料一律杜绝进场。

本工程材料堆场较为狭小，故特别要求现场必须加强进场材料的管理工作和场面图管理工作。在工程施工中，由技术负责人、施工员根据施工总工期提出的生产计划，并会同材料员、核算员准确计划材料需用量，提出材料计划，项目经理批准后，由现场负责材料员采购。在确保材料供应充足及时的前提下，必须考虑实际堆场的限制。

材料管理部由于在长期的工程材料管理工作中积累了丰富的经验，掌握一定的材料信息及货源，而且有较强的材料组织能力。这为本工程施工中的材料管理和材料组织打下了坚实的基础。

在工程施工，对于进场材料严格的质量检验外，并要求主要材料的质量保证资料齐全。材料进场后，要分规格、分型号，按施工使用情况有序地堆放，零星材料存放于仓库。

施工准备工作的内容包括技术、生产、现场三个方面。做好三通一平六落实（技术、材料、机具、构件、暂宿设用房、劳动组织落实），为此应作好以下几方面工作：

2、对进场工人进行安全技术交底，组织工人进行质量、安全、文明施工、职业道德、树立集体荣誉感和责任感等方面的思想教育工作。

3、填写、收集技术资料，对原材料进行检（试）验，试配混凝土配合比。

4、优化施工方案，对施工中易碰到的技术问题有详细的针对性措施，按施工设计大纲，编制详细切实可行的施工作业方案。

5、成立TQC小组，确立实行全面质量管理目标，整理有关P、D、C、A循环的数据资料。

1、施工机械、周转材料、原材料及劳动力的组织，按照施工总进度计划逐步进场。

（1）对测量器具进行校核、计量检验；

（2）制定测量控制网点计划实施，将有关重要标志投放到永久性建筑物或作永久性的控制点。

根据城市建设管理部门划定的城市规划红线和建筑定位总平面图进行建筑工程的测定位，经有关部门复核后，须将几条主要轴线定为控制轴线，即外围轴线和内部通长轴线，并向外引伸设置控制轴线基点。控制轴线基点和水准标点的设置应在桩基、基础和结构施工时，便于地面、坑底和楼层的轴线引测，并且不会因孔桩开挖而引超移动，同时，在施工中要严加保护。

按施工总平面图的规定修筑，即土方开挖时铺设道渣，基础施工前做好硬化地面。做好路面和地面的排水，对于经常使用的场内运输道路，浇筑砼路面。

３．临时生活生产用房的搭建

根据本工程实际可利用场地段周边环境搭设临时设施、搭建数量、位置、结构按施工组织设计的布置。

按有关规定及规范要求，设置好本工程的防火和消防设施。水平方向每隔30米设三通龙头，以方便接水，竖向楼层沿外墙往上安装每层设置出水龙头。

５．通讯呼叫设施的设置

本工程现场对外联络通讯以手机为主。

根据本工程施工总进度计划的要求，编制上述各项施工准备计划并组织实施，做到定人员、定时间、及时完成施准备工作。

施工平面布置图是生产活动的引动方案，对于进行文明施工具有重要意义，根据拟建工程规划图及现场实际可利用的施工场地，对该现场进行了合理的布置，但我们对工程现场管理的目标为某市双标化工地，现场以相应的准则进行布置。平面图布置着重考虑以下几点：

·施工出入口及场外道路

·拟建工程位置及点地尺寸

·场地施道路的布置及路宽

·原材料堆放布置及数量

·施工机械的布置及数量

·施工临时水电管线的布置

本施工总平面以办公、生活、施工场地、施工用料、半成品堆放、施工过程中安全防火、文明标化的需要为原则进行布置。

施工用电线路布置示意图

施工用电、主供电线路计算：

JS350混凝土搅拌机

施工现场用电器主要可分为动力用电和照明用电，在计算用电量时，应考虑以下几点：

1、安全工地使用的电力机械设备、工具和照明的用电功率；

2、施工总进度计划中、施工高峰期同时用电量；

3、各种用电机械的利用情况；

本工程总用电量按下式计算：

P=1.1(K1∑PC+0.1P)=1.24K1∑PC=113.4

本计算中已将工地生产照明及生活用电包含在内，业主可提供变压器供电。

主线路截面，均按照业主提供的变压器容量进行配置，截面尺寸应略有富余，工地拟建施工用配电房，设专人管理以保证用电安全。

图中:1、工作接地；2、电气设备外露导电部分；3、保护按零线重复接地；L1、L2、L3、为相线；N为工作零线；PE为保护零线。

施工用水线路布置示意图

通过多次实践证明，施工现场用水量均不小于消防用水量。本工程场地面积约为12000m2，在施工现场以内，按火灾同时发行二项计，消防用水量达1.5M/S,临时水管经济流速选用消防进间2.5M/S计算。

主进水管径d=4φLT×V1000×415/2.5×Л×100=0.076M

选用d=75mm镀锌管为主进水管,地面供水管采用d=50mm、d25mm等规格钢管进行布置。

拟建场地东侧角建一排临时用房，做为总管理用房，便于业主、监理协调联络。

２、生活区（宿舍、厕浴、食堂等）

施工现场生产生活区分开，生活区内设职工宿舍及食堂、浴厕、活动室、宣传栏、阅报栏等生活设施。

现场拟搭设一幢职工宿舍共十五间，每间宿舍放置五张双层床，住十人。宿舍门口挂标牌，注明居住人员身份姓名，居住守则等。

现场临时设施内建造男女浴室、厕所。厕所下设临时化粪池。厕所浴室内墙贴白磁砖，地面满地砖，并专人打扫，定时喷洒空气清新剂，保持环境整洁，浴室边设洗衣池。

临设内食堂供业主、监理、施工人员用餐。食堂内墙面贴白磁砖，地面铺地砖。食堂内设电热开水炉供给开水，气温高时在施工场地内设置临时茶水棚和茶水筒供应开水。

垂直运输机械的配备是施工工期的主要影响因素之一。由于拟建楼有三幢，1#厂房、2#厂房、3#厂房，按照每月完成三层考虑1#厂房、2#厂房配置一台塔吊，1#厂房配置一套型钢井架，2#厂房、3#厂房配置一台塔吊，

2套型钢井架，可满足进度要求。

（1）、安装时间，施工准备阶段在打桩工程结束前开始进行安装，以便地下层施工期间能使用。

（2）、塔式起重机拆除时间：结构完毕，装修开始，予以拆除。拆除方法：先降低其高度，再拆除吊臂，用汽车吊将其吊下，。

一场设置好小型构件加工场及试块恒温养护室。

该工程文明施工总目标为双标化工地，文明施工要求较高。要求施工总平面在一个合理的布置，而且要有科学严密的管理措施。

△为减少各种材料、工具的运距，组织现场平面及立体、交叉流水作业，施工平面管理由项目经理负责，日常工作由项目副经理组织实施，按区管理。

△现场施工道路，设置排水明沟。

△现场主要入口处设置出入制度，场容管理条例、工程简介、安全管理制度。

△凡进入现场的设备，材料必须按平面布置指定的位置堆放整齐，不得任意堆放。

△切实执行《文明施工技术措施》，定期检查评比。

施工进度计划及确保工期措施

合同总工期为270日历天。施工中要遵照施工顺序的要求，先深后浅，先地下后地上，主体结构平面流水，安装、装饰在时间和空间上立体穿插，严格控制节点工期，保证工程形象部位的完成。

（一）施工组织上的保证

1、现场项目经理部根据工程项目的结构、进展的阶段，及时进行项目分解，确定进度目标。以总工期为龙头进行季、月、旬生产计划的编制，加强各自职能，从而做到以旬保月，以月保季，以季保阶段控制点，以各控制点保总进度。

2、找出影响工期的主要因素并进行分析：

从下一页的因素可以看出，对于内部因素是可以较好地进行控制的，但同时也是控制的重点和难点，必须加强控制力度，而对于外部影响因素，主要是进行及时沟通和联系。

3、建立每周例会制度，及时对出现的偏差进行分析探讨，由项目部牵头举行建设、监理、施工等单位参加的工程例会，根据检查落实情况，由项目部、班组和工种绘制施工进度横道图，及时安排落实措施，确保实施进度计划。

4、加强对各班组和各工种的管理，明确各班组各工种的施工穿插时间、施工场地作业空间，对延误工期的各班组各工种采取有效措施，确保各控制点能按期完成。

5、根据网络计划的控制点建立进度控制体系丹阳碧桂园B地块深井降水施工方案（21P）.doc，明确各层次的进度控制人员，具体任务和工作责任。

6、实施网络法施工强化计划管理，根据施工计划，抓住各阶段。

（二）施工技术上的保证

1、前期控制：在施工安排上从整体出发综合考虑，赶抢打桩、基础及主体工期，充分利用机械化施工，提高生产效率。根据施工总进度计划编制各时期的较为详细的实施作业计划，并及时向参加施工班组下达任务。

根据施工总进度计划和实施作业计划编制各个时期的各种资源供应量计划。对于需要预定加工的构配件，应估计定货、采购、加工、运输和进场（库）时间须提前编制，及时落实。

2、施工时、进行机械、材料、劳动力合理调整。严格按施工进度计划运行，计划的调整必须建立在缩短关键线路时间为原则的基础上。组织好各工种的相互交叉配合及流水施工；材料进场严格按计划，并按指定位置堆置，减少二次搬运和不必要的窝工现象；实行全面质量管理，推行任务责任到人，减少不必要的返修；落实安全措施，减少因安全而影响生产的各种潜在因素；做好各种机械保养。合理安排工作面，组织平行施工；在基础钢筋砼以及主体钢筋砼工程中JJG(交通)067-2020 沥青针入度试验仪.pdf，木工、钢筋工、砼工均实行二班倒工作制，在保质量前提下，抓前期赶工计划，余期分配结合后期精心装饰。