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0517 满洲里某酒店扩建楼工程施工组织设计

项目管理人员及劳力组织

6. 1. 本工程的项目组织机构

本项目建立以项目经理负责制，以总工程师、现场经理、商务经理、机电主管抓各职能的组织机构体系。组织机构和各职能部门根据管理体系图，建立岗位责任和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职。

钢结构施工组织设计-16.1.1 公司总部对项目部的管理

项 目 管 理 体 系

1） 我公司对项目实行总部直接控制，项目经理受公司法人委托作为项目的法人代表，履行业主和公司签定的合约。

2） 公司对员工实行岗位聘用制，项目经理由总经理直接聘用，并签定目标责任状，以该责任状对项目经理进行考核。

3） 公司对项目实行方针目标管理，针对公司对业主的承诺制定总体方针目标，如质量目标、工期目标、安全目标、项目制造成本等。项目经理部按公司的方针目标，决策具体组织生产活动、履行项目职责。

4） 本工程将作为公司的重点工程，在体现我公司承包能力的基础上，精心组织、精心管理、精心施工，优质、高速地完成本工程。

5） 根据公司的要求，对施工现场布置进行设计的规划，以确保现场文明工地的实现。

6. 1. 2.项目人员的力量配置

1） 项目经理：夏小荣工程师，具有二级项目经理资质，有丰富的施工管理经验，有较强的协调工作能力。

2） 项目总工程师：孔云勇工程师，参加主持过多项大型工程的技术工作，有较高的专业技术水平。

3） 现场经理：夏茂兵工程师，擅长对现场施工进行统筹安排和施工计划落实，有丰富的施工管理经验。

4） 商务经理：陈国平工程师，具有二级项目经理资质，参加主持过多项大型工程的经济核算和合同管理工作。

5） 质量总监：夏策君助理工程师，持有上岗证，曾任多个工程的质量总监。

6） 安全总监：夏策玉助理工程师，持有上岗证，曾任多个工程的安全总监。

7） 其它人员：具有中级技术职称人员约10 人，具有初级技术职称人员8 人。

6. 1. 3 项目经理部主要人员的岗位职责

一、 组织机构管理职责

项目部下设四部一室八组，即：工程技术部、质量安全部、计划预算部、物资设备部（器材部）、办公室及钢筋组、木工模板组、混凝土组、瓦工抹灰组、架子组、油工组、水电组、综合组。

项目经理组织机构图见附图

§3 项目经理部各职能部门职责

§3.1 项目经理职责

项目经理部的行政管理工作。

2.认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法规及我单位质量

方针和各项规章管理制度，按我单位质量体系文件要求，建立并保持施工项目的质量保证体系。

3.代表我单位协调与建设、设计和各监督管理单位的关系。

4.组织制订项目经理部各项管理规定和措施。

5.明确项目经理部职责分工，组织好生产调度，保证施工生产所需要的组织、人员、设备物资等资源得到充分配置。

6.在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定改进措施。

7.积极开展质量安全检查活动，定期召开质量安全例会，组织班组和个人质量安全评比。

8.组织开展工地达标活动。

9.组织竣工交验工作。

10.组织项目经理部各职能部门及管理人员做好各项技术文件、资料和质量记录的管理工作。

§3.2 技术负责人职责

2.严格按照施工验收规范、操作规程及我单位有关技术质量管理的规章制度组织施工生产。

3.编制特殊过程作业指导书并组织实施。

4.组织编制施工组织设计和分部工程技术交底并监督实施。

5.负责工程定位测量、放线等关键工序的技术复核。

6.组织配合我单位季度大检查和局的月份大检查工作。

7.负责工程质量问题改进措施的制定和落实。

8.负责施工中技术资料的收集、整理等管理工作，办理有关技术签证。

9.负责施工现场试验、计量管理工作。

§3.3 计划、预算员职责

1.热爱本职工作，增强工作意识，端正工作态度，提高工作质量。

2.贯彻国家规定，熟练掌握定额，参与工程投标中的概预算工作，参与合同及标书评审。

3.参加设计交底及图纸会审，复审施工图预算书，提出修正意见。

4.深入施工现场，掌握施工情况，督促办理工作洽商，防止增减帐漏项。

5.编制室外工程施工图预算及工程增减预算，做到当月增加的施工项目当月有预算，满足各部门的使用要求。

6.收集整理分包方预结算资料，在工程竣工前审核后报计划科审批，办理分包工程结算。

7.编制单位工程结算，报计划科审核。通知建设单位参与结算工作。

8.收集工程结算资料，为施工结算提供可靠依据。

9.建立健全分栋号预算台帐，做好台帐记录的管理。

10.加强业务学习，掌握市场价格信息，不断提高业务水平。

1.工作态度严谨，加强工作责任心，端正工作态度，严把工程质量关。

2.认真贯彻我单位技质部制定的有关法规和质量管理制度，严格按照质量检验评定标准对工程全过程进行质量监督与检查。

3.组织对分项工程的隐、预检及质量评定工作，保证其科学、准确性。

5.参加施工过程中工程质量的定期检查和随时抽查，检查落实“三检”（自检、互检、交接检）的执行落实情况。

6.检查工程材料质量，制止使用不合格品材料。

7.参加工程不合格品质量分析和质量事故的处理，检查落实整改情况。

8.熟悉施工图纸，参加工程设计交底及图纸会审。

9.负责分部、分项工程的质量总结工作，编制月、季、年质量报表，建立质量管理台帐。

10.检查指导工程技术资料的填写、编制，监督其准确性、完整性。

1.认真学习国家、地方有关安全生产和施工现场管理的法规和文件，工作态度严谨，不断提高业务水平和工作能力。

2.贯彻执行上级各项安全管理规章制度，制定安全工作计划和方针目标，对工程施工的安全生产负直接责任。

3.组织安全检查小组检查施工现场的各项防护措施、设备的完好和个人防护用品的使用。

4.参加施工组织设计和季节性施工方案的编制，审查安全技术措施，保证其可行性和针对性，并随时检查、监督落实。

5.组织编制脚手架搭设方案，上报主管部门审批。脚手架搭设前对工人进行技术交底，参加脚手架安装验收工作。

6.应用新材料、新技术、新工艺时，要上报有关部门，并制定相应的安全技术措施并监督执行。

7.严格执行安全技术规程、规范、标准和各项安全技术措施。结合工程特点，组织安全技术交底，履行签认手续。深入施工现场，对规程、措施、安全交底执行情况进行经常检查，随时纠正违章作业或指挥，对严重违章和不服从管理者，有权立即停止其工作，并予以处罚。

8.以多种形式开展安全教育活动，组织工人学习安全操作规程，组织建立安全生产周会和班组口头交底制度，并检查落实情况。

9.及时发现安全事故或未遂事故，立即上报，参加事故调查，分析原因，总结经验教训，并提出防范措施、意见。

10.编制月、季、年安全生产报表，建立安全生产管理台帐。

1.热爱本职工作，加强业务学习，提高业务水平。

2.认真贯彻执行上级部门颁发的各项技术标准和有关文件规定。

3.熟练掌握有关工程技术资料整理的各项要求，掌握《建筑安装工程施工技术资料管理规定》、《技术资料管理手册》和《质量检验评定标准》，并贯彻执行。

4.深入施工现场，掌握工程进度，及时做好技术资料的记录工作，做到填写认真、字迹清楚、项目齐全，记录准确真实。

5.及时做好技术资料的整理收集工作，做到无未了事项，并按专业系统归类。

6.认真做好技术资料的保管工作，做到不涂改、不伪造，不随意抽撤或损毁、丢失等。

7.认真做好竣工工程资料的审核与上报工作，保证资料完整准确，且无漏签、代签等现象。

8.认真及时地做好各种变更洽商记录工作，协助预算员做好结算工作。

1.热爱本职工作，加强业务学习，提高业务水平。

2.认真贯彻执行中华人民共和国计量法及地方有关计量法规。

3.统一实行法定计量单位，规定不规范的作法。

4.掌握计量器具的配备情况，分布情况、使用情况。

5.组织对检验、试验、测量用的机械、仪器、仪表、工具进行定期送检。

6.对计量器具的检定情况和使用情况及时进行标识挂牌。

7.要随时对计量器具的使用方法进行核查，避免人为误差。

8.对出现故障的计量器具要随时封存或送检，并及时报技术质量部。

9.深入施工现场，对现场使用的计量器具进行检查和按期校准。

10.做好计量器具的档案管理工作。

1.热爱本职工作，端正工作态度，廉洁自律，克已奉公，不断提高业务能力。

2.按计划采购物资，严把采购关，杜绝五无产品（无质量标准、无出厂日期、无检验试验证明、无合格证、无技术性能指标）。

3.对分承包方进行评审。货比三家，保证材料质优价廉。

4.采购材料质量必须符合国家、地方或行业标准，满足设计要求。

5.按规定对材料进行检查、验证，重要材料与保管员一齐验证，并作好验证记录。

6.联系内部检验部门进行材料复验工作。对有规定要求送法定检测单位复验的材料，及时联系有关单位进行检验。

7.材料采购符合市场管理规定，满足合同要求，符合工程进度需要。

8.对采购材料包括顾客提供物资进行标识和记录，与保管员办理入库手续。

9.负责对不合格品的处理工作。

10.指导、监督保管员在材料出库使用前核验、检验、试验状态的工作，保证不合格品不投入使用。

1.热爱本职工作，增进工作细度，加强工作责任心。

2.严把材料质量关，对进场材料做好验收工作。验证材质证明文件，核对品种、规格、数量，发现“三差”（质量、数量、规格）问题，立即汇报，妥善处理。

3.加强材料管理，从材料质量、数量、进场时间、堆放位置四个方面严格把关。

4.对入库物资进行标识，分类放置，堆放整齐，作好相应记录。

5.执行限额领料制度，组织人员监督各班组合理使用材料，做好材料节约工作。

6.认真执行退料、回收制度，对施工剩余材料、残旧材料及时组织退库，并做作好记录。

7.负责对不合格品的隔离、标识，并及时通知材料员进行处理，严禁不合格品非法出库使用。

8.材料发出时，严格执行材料发放规定（有出库凭证）。

9.建立材料出入库台帐。

§3.10 统计员职责

1.热爱本职工作，加强业务学习，提高业务水平。

2.掌握并熟悉建筑工程统计要求的有关文件法规及我单位相关规定。

3.熟悉施工图纸，掌握工程情况，了解施工合同及概预算内容。

4.编制本单位月、半年、年完成产值、利费及有关统计报表，并及时上报计划科。

5.深入施工现场，做好材料情况、人员配备及施工进度情况等统计工作，为施工决策提供依据。

6.按时统计汇报各工程质量情况，填写质量统计报表及综合损失报表，并对上报的各种数据资料准确性负责。

7.统计材料库存情况，为下步材料计划提供数据。

8.汇集本单位工程项目的返工、返修情况，做好回访工作的统计。

9.了解施工进度，分析生产形势；指导和收集各工程项目月旬统计工作。

10.负责本单位统计资料的建档管理工作。

充分发挥企业优势，严格按照ISO9001 质量管理模式组织施工，成立过硬的项目经理部，全面履行施工合同及对建设单位的承诺，保证工程质量达到呼伦贝尔市“金马奖”。

本工程2005 年5 月16 日正式开工，计划2006 年8 月31 日竣工。

施工现场按安全文明工地标准进行布置和管理，确保市级安全文明工地。

6. 2 拟投入的劳动力

劳动力实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位来划分班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。

为了保证工程顺利进行，必须配备足够的劳动力，根据工程实际进度，及时调配劳动力，实行动态管理。

详见“劳动力计划表”。

7.1.施工总工艺流程：

总施工顺序：土方→基础→主体→装饰

7. 2. 施工流水段划分

本工程按施工工艺及设计规范要求施工流水段划分为：地下一层及地上一层分成两个大流水段，即：一区为Ⅰ段，二区为Ⅱ段；（详见附图）

山东东营某厂房网架制作安装工程施工组织设计(四角锥三层网架_焊接球节点)7.3.施工总进度计划（详见附图）

（1）在建筑物外围，设A、B、C、D 四个控制点，交叉形成控制方格网，作为控制建筑的基准线。

（2）±0 顶板设10 个控制点，作为本工程的控制点.

（3）控制线与外墙轴线相距1m。

（4）每三层经纬仪作一次闭合测量，确保控制点传递准确。

（5）在建筑物外设永久控制点E、F、G、H 以备用。

（1）根据规划局所设定水准点，设置本工程标高控制点。采用设置埋深在冻层以下砼基座为基础。在建筑物四个角各设置一个。

（2）在电梯井内侧设高层传递线，每三层以总尺核定一次，其余采用水准仪控制。

（1）本工程承重砖墙的各观测点，一般可沿墙的长度DB44／T 1524-2015 绝缘铜包铝管母线.pdf，每隔8～12m 设置一个，并应设置在建筑物的转角处，纵墙和横墙的交接处及建筑物沉降缝的两侧也应设置观测点，标高为1.0m，为沉降观测点。