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0502 某妇幼保健院框剪病房楼施工组织设计

根据上述施工特点，在组织施工过程中我公司将制定各种有效措施，克服不利因素，以严谨的科学态度、拼博求实的工作作风，以一流的管理水平，创一流的工程质量、一流的工程速度，顺利完成各项管理目标。

1. 质量目标：本工程质量管理目标确保省优。

2. 工期目标：整个工程工期管理目标为确保420 日历天竣工DB32／ 4041-2021 江苏省大气污染物综合排放标准.pdf，并保证不因停电、停水等因素影响工期。

3. 安全生产目标：施工期间无重大安全事故，安全事故频率控制在0.5‰以内。

4. 文明标准化现场目标：严格执行国家及江苏省及某市有关施工施工现场场容，场貌，环境保护和市容卫生管理的规定，抓好标准化现场管理，达到“市级文明工地”、 “省级文明工地”。

5. 服务目标：服务周到、业主满意、重视抱怨、信守合同，认真协调与有关各方面的关系，接受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。

1、做好主体结构与装饰工程交叉，水电设备安装工程与装饰工程交叉。同时注意安装工程的预留、预埋工作，杜绝打凿已完成的结构。

2、充分利用平面、空间和时间组织立体交叉作业，为及时插入装饰各专业创造条件，避免出现装饰高峰，做到均衡施工。

3、各个工序执行“早开工、早竣工”的原则，见缝插针。

4、认真贯彻执行国家和地方的有关技术标准、规范、规程。

本工程现场考虑垂直运输机械的安置、原材料的加工间、办公室、职工生活设施、现场搅拌用地及材料堆放场地等。

沿建筑物周围设环形施工道路。

可利用的施工场地均采用硬地法，如木工、钢筋作业区、砂、石堆放区，均满浇100 C15 厚素砼。

土方开挖→清理基底验槽→截桩及垫层施工→承台基础施工→基础回填→各层结构施工→砌筑工程→装饰、楼地面、门窗、屋面工程→附属工程

安装工程服从于土建施工过程，土建施工应为安装创造有利条件，水电预埋管线及设备予留孔洞随结构施工同步交叉进行，避免事后剔凿。

装饰工程采用先样板后全面展开的做法，各装饰分项在立体层间进行交叉流水作业。

模板采用1830×915×18 胶合板+方木+钢管扣件的模板体系。

柱模板配壹套，梁侧模板模配置两套，梁底模三套。采用梁板快拆体系加快模板的周转使用。

外脚手架采用双排钢管扣件外脚手架。室内脚手架采用门架和马凳、跳板搭设。

5、垂直运输及水平运输：

采用3 台提升货梯，辅以小推车水平运输。主要用于砌筑、抹灰、装饰、材料的运输。

钢筋、模板等半成品的运输，主要利用塔吊辅以人力车运输。

砼运输场外采用砼搅拌运输车运输，场内主要采用泵送。局部采用塔吊吊运。

根据本工程特点，和我公司以往施工实践，采用以下新技术:

(1)高性能砼应用技术：

主体结构全部采用商品砼。

砼双掺技术即砼中掺外加剂及粉煤灰。

(2)粗直钢筋连接技术：

安装前的粗钢筋连接采用闪光对焊，安装时直径≥22 钢筋连接，采用机械连接接头。

(3)新型模板应用技术：

柱、梁、墙、板模板全部采用胶合板模板及梁板快拆体系。

(4)新型建筑防水和塑料管应用技术：

（5）计算机应用和管理技术：

应用电脑和先进管理软件对工期和资源成本进行控制与管理。

（6）建设部未列入“四新技术”应用的内容：

全站仪、激光经纬仪、垂直度控制与楼层放线。

界面剂、粘结剂在工程装饰中的使用。

为规范对该项目的管理工作，项目经理将按照公司颁布的《质量保证手册》、《作业指导书》及《文明施工与成品保护管理办法》等文件实施管理和控制。

为按期、优质、安全、文明地完成本工程的各项生产任务，我公司将按照项目法进行管理、组织施工，成立项目经理部。建立以项目经理为核心的管理层，开展目标管理，由项目经理对工程安全、质量、进度、文明施工、科学管理、经济效益等各方面负责。项目经理部下设九个职能部门，由各类专业人员组成施工管理层，实行层层负责制，各部门对项目经理负责，项目经理及各部门负责人由公司送派业务素质高、协调能力强、有丰富建筑施工经验，能够胜任本工程施工特点的专业技术人才担当。

本工程选派的项目经理及项目部主要管理人员均常驻现场，为本工程服务，特殊情况下向业主履行请消假手续。项目经理本人每天在现场工作，并参加每周召开的工程例会。为了确保项目经理及项目部主要管理人员常驻现场。公司考虑解决他们的后顾之忧，提供优厚的生活条件和良好的工作环境。使其家人安心，本人工作舒心，对项目管理有责任心，最后使业主放心。

项目经理部管理网络图（详见附图）

按招标文件要求工期为420 日历天。由于业主未要求具体开竣工日期，本工程计划开竣工日期为假定日期，具体开工日期按业主开工令执行，总工期不变。

阶段性控制计划 持续时间(天)

土方、截桩、垫层 15

本工程假定开工日期为2005 年5 月22 日，竣工日期为2006 年7 月17 日，总工期420 日历天。实际开工日期按业主开工令执行，总工期不变。

详见 施工总进度计划横道图

施工准备工作计划和施工现场总平布置

(1) 本工程如我公司中标，我公司将在收到中标通知书三日内派有关人员进驻施工现场，进行现场交接的准备，其重点是对各控制点、控制线、标高等进行引测、复核，对上前的施工进行调整准备，以使整个现场能符合我公司的布置原则及要求，这些工作拟在进场前全部完成。

(2) 开工前全面调查地上、地下障碍物和管线情况，进行具体位置交底，需要加固的，经业主同意采取措施加固，对暂未处理的要树立明显的标志。

本工程全部采用商品砼考虑。

施 工 用 水 定 额

其中：K1：未预计的施工用水系数，取K1=1.15

Q1：年（季）度工程量

T1：年（季）度有效作业日

K2：用水不均衡系，取K2=1.5

q2= K3= 400*30* = 0.546(L/S)

8*3600 8*3600

施工现场小于25ha，消防用水按q3=10L/S 确定。

Q1+q2=8.452l/s

施工现场面积小于5ha，则用水总量

Q=q3×1.1=11L/s

其中：现场用水流速取V=1.5m/S

本工程业主在现场北侧提供有水源可就近接入。为防止水压不足和高峰时水流量不够，地面设蓄水池进行蓄水，高压水泵供水。在主楼内随着结构的上升进度，安装竖向直径50 的供水管理，每层均设消火栓及相应的消防器材，并逐层安装控制阀门，在施工过程中消防用水和施工用水使用同一竖向供水管道。

根据本工程施工机械设备选型，施工用量如下：

P=1.1(K1 × P1/COSθ+ K2 × P2+ K3 P3+ K4 × P4)

其中COSθ取0.70，K1 取0.7， K2 取0.6， K3 取0.8， K4 取1.0，ΣP1=190KW，ΣP2=150KW，ΣP3=60KW，ΣP4=10KW

P=1.1× (0.7×190/0.70+0.6×150+0.8×60+1×10)=372.8KVA

现场总用电量为372.8KVA。

（2）业主在施工现场提供400KVA 电源，即能满足施工要求。

在现场各固定用电机械处设置专用配电箱，实行专箱专用。

各楼层配置6 只电箱，电缆线沿脚手架内侧结构边上升，电缆通过时，用抱箍及膨胀螺栓把电缆固定在混凝土结构上，楼层用电通过电缆接至各流动小箱进行施工。

基础施工阶段，场地四角设镝灯照明，安装在钢管搭设的支架上。

建筑物高出±0.000 后，每台塔吊上设置两只镝灯进行照明。

其他流动作业区域采用流动式小型太阳灯辅助照明。

4、 临时道路及现场排水

施工道路表面成鱼腹式，中间向上隆起，两侧地带做成临时排水明沟，集中排出场外。排水沟断面500×500，用标准粘土砖砌筑。

5、 办公、生活及生产设施的安置

需搭建职工生活设，办公室、原材料加工间、搅拌场地、门卫、车库、水泥库等。

临时设施的需用数量，见临时设施用地表。

临时设施用地计划表（现场）

1、 项目经理部组织人员建立现场测量组，检验验收红线桩，做好施工现场平面图、高程控制桩的设置，以及自然地坪高程网格测量记录等测量准备工作。

2、 认真阅读和熟悉图纸，做好图纸会审和技术交底的事先准备工作。

3、 组织技术力量对投标阶段的施工组织设计进行深化完善，编制和审定本工程施工阶段的施工组织设计及各分项工程的阶段性施工实施方案，交报业主、监理单位审批。

4、 编制详细的施工总进度计划及各分部分项的作业计划，并编制各项资源需用及进场计划。

5、 根据预算书的指导，落实主要材料的货源，完成市场调查，并根据总工期的要求按期对各项原材料、半成品、成品进行申请、加工、定货、进场等准备。

6、 对需在施工前完成试验工作的项目，如砼的原材料取样、试配，钢筋的焊接试验、防水材料等，在正式施工前，进行检验，经检验合格报监理认可。

7、 对本工程所采用的新材料、新技术、新工艺，应事先组织有关人员培训学习，并经有关部门检验、鉴定，合格后方可正式施行。

8、 特殊工种需对专业人员进行技术培训，持证上岗。

周转材料准备及主要材料进场计划

机械设备准备及进退场计划

见现代化办公设备计划表。

工程材料进场计划表（土建）

说明：本表提供的进场日期为首批材料进场时间。后续材料按现场需要，既满足施工需要又不积压。

本表中材料进场日期，依据本工程施工总进度计划编排。

拟投入的主要施工机械设备进、退场计划表（土建）

注：所有机械均为我公司现有并可用于工程（除挖土机）。

主要施工机械设备进退场计划表

说明：1、所列劳动力平均技术等级为4.0 级。

2、本表中,所列工种为主要工种（不含安装）,其他辅助工种按实际现场情况配齐。

劳动力计划表 单位：人

现代化办公设备配备计划表

（1）在满足施工生产需要的前提下，便于用电安全，用水方便，排水畅通，现场无积水。

（2）材料、成品、半成品进出场，避免影响医院内正常工作。成品、半成品的进场，严格计划管理，满足施工需要又不多占场地。

（3）垂直运输机械：塔吊布置要覆盖整个施工现场，便于材料、半成品水平、垂直运输，拆卸方便。

（4）材料、半成品装卸，尽可以安置在塔机覆盖范围内，便于材料的装卸及材料、半成品的运输。

施工现场平面布置详见附图。

本工程采用“塔吊+施工提升货架+砼泵”的垂直运输方案。

（1） 塔吊安装拆除方案：

塔吊基础为整板式基础，基础断面，基础埋深，砼等级，待中标后根据岩土报告及现场实际状况设计确定。

塔基施工前，必须先与设计、勘察单位取得联系，了解有关技术参数，采取相应的措施，确保塔吊的稳定和正常使用。塔基施工时，予埋爆破孔，工程完工后，以便及时拆除塔基，清理出场，以满足后期室外工程的施工及环保要求。塔吊基础施工时，将塔吊基第 24 页

础强度等级提高一个等级以上并掺早强剂，确保浇筑后7 天达砼设计强度的90%以上。缩短塔吊安装前的停歇时间。

塔吊拆除：二台塔吊均可以自降拆除。

（2）施工提升货梯的布置

砌筑、装饰施工阶段，现场布置3 台施工提升货梯，建筑物南侧设两台，北侧各设一台，用于砌筑、装饰材料的运输。

4 供水、供电管线、现场排水线路

施工现场供水、供电管线，分别采用埋地水管和埋地电缆沿现场四周布置，分别送到各用水、用电地点。

现场东侧备有电源，可以直接接入。现场东北侧设有水源，直接引入。

现场排水（主要指地表雨水及地下降水），沿建筑物四周设排水沟，排入现场雨水管网。

在施工全过程中测量工作应摆在重要的位置，要建立起一整套严密的平面和高程控制措施，对其建筑物沉降、垂直偏差进行测量观测。本工程基础施工阶段基坑四周设龙门桩控制轴线及高程，即采用外控法。±0.00 以上将控制点移至室内，并按永久性控制点要求埋设。轴线控制点采用250×250×5 的钢板埋没表面刻“十”标记。施工要点如下：

1、 轴线采用J2 型激光经纬仪，利用天顶引测法，并要求每层相应位置预留200×200mm 的孔洞，上下一致。

2、 轴线投测孔（点）的布置：本工程面侧距形部位在距2 轴、8 轴、A 轴、E 轴、1m 处设4 个投测孔（点）DB34／T 2189-2014 企业质量信用等级评价 等级限制与调级规定，分别用经纬仪放出各柱子控制点。

3、 在施工过程中，高程传递工作采用吊锤钢尺法，配合水平仪进行，高程传递见下图：

4、 沉降现测点位置按设计和规范要求布设，应能全面反映建筑物的变形并结合地基情况确定。视线高度不宜低于0.3M。沉降观测在施工期间，由专职人员进行观察，并作记录。施工结束后，把沉降观测资料移交给建设单位，并由建设单位委托专业测绘单位继续观测。

5、 沉降观测点安设稳固后及时开始第一次测量，以后每层观测一次，主体封顶后SJG 19-2019标准下载，第一年每季度观测一次，第二年每半年观测一次，第三年以后每年观测一次，直至沉降稳定为止。

1．施工期间由施工人员负责测量观测工作，工作范围：包括弹线定位、水平测量、垂直测量及沉降观测。

2．开工前，对所有水平仪、经纬仪进行检验，使误差值不超过规定值，在使用全过程中确保仪器设备完好。