施组设计下载简介：

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0501 某奥运体育场改扩建施工组织设计

2.1 从组织上，选派素质高、参与过同类工程施工的人员，组成钢结构工程部，同时配备一支作风好、技术精、能打硬仗的施工队伍。并成立技术专家组,通过工况计算和结构仿真验算对钢结构安装技术和质量进行指导与监督。

2.2 从质量管理制度上，作为通过ISO9000 系列认证的企业，已经对质量控制的各要素（项目班子组织、原材料采购、施工过程、竣工后回访服务等）形成了一套成熟、完整的质量管理制度。因此，进场后，项目根据ISO9000 系列标准和程序文件，结合本工程特点，编制项目质量保证计划、创优计划。按照过程精品，动态管理，节点考核，严格奖罚的原则，以过程精品确保精品工程。

2.3 实施质量目标管理：分解、量化总体质量目标，使总体质量目标融于切实可行的日常管理之中；将总体质量目标分解为各阶段质量目标，通过对各分解目标的控制来确保整体质量目标的实现。

2.4 强化质量节点控制、消除质量通病：针对同类工程易出现的质量问题，设立若干质量控制点（钢结构拼装质量控制、钢结构构件安装质量控制、钢结构高强螺栓连接质量控制、钢结构焊接质量控制、钢结构涂装质量控制等），开展过程质量管理，进行QC 活动，防止质量通病的出现。

2.5 强化项目质量管理制度建设：根据在以往同类工程创优过程中的经验某高层办公楼工程测量施工方案（超级经典）专家评审优选方案，进一步总结和完善“三检”制、质量会诊制、挂牌施工制、定岗负责制、标签制、成品保护制、培训制、奖惩制，样板引路制。以此来促使参与本工程建设的每个人员严格要求自己，工作一丝不苟、尽善尽美。

2.6 强化项目预控、过程控制：施工前，对能对质量造成影响的重点、难点和关键部位提前放样，并编制好详细的施工方案，作到事先有预控。施工中加强过程控制，并制定严于规范的项目验收标准，管理人员在跟班作业中按此标准进行过程检验。

2.7 精心规划和部署，抓关键线路，科学组织施工，使项目各项生产活动井然有序、有条不紊，后序工作能提前穿插施工。

2.8 采用流水段施工，配备多班组展开流水作业以加快施工进度。

2.9 加强过程控制，确保每一工序一次成优，为下一工序的插入创造条件。

2.10 运用现代化管理手段加强项目计划管理、信息化管理，制定各种材料和设备的考察、进场和抽样见证检测时间计划。建立科学、严谨的计划管理体系。

2.11 加强同业主、现场监理工程师、设计院的交流与沟通，对施工过程中出现的问题及时达成共识。

2.12 合理安排作业时间和每天工作内容，采取有效措施消除因雨、大风及低温等恶劣天气造成的进度影响。

2.13 加大资源配备与资金支持，并且专款专用，确保劳动力、施工机械、机具与器具、材料的充足配备和及时进场。

2.15 作好前期准备工作：技术部会同拟参与本工程建设的项目管理人员，共同研究图纸、熟悉现场，作好技术准备；利用本次投标图纸进行部分材料备料准备，并与长期合作的供应商达成初步协议，以确保在短时间内完成备料工作。

2.16 作好深化设计环节控制，使施工作品更好地体现设计师的意图，确保工程高速的完成

2.17 各个参战单位必须互相配合，协同作战，使工程有序施工.

2.18 从钢结构深化设计、组织工程材料进场，构件制作、运输，到现场的施工准备、拼装、吊装，工序繁多，必须紧密衔接、穿插流水，人员、机械配备充足，才能按期保证完成。

2.19 施工中要合理布置各阶段现场平面，并加强管理，采取本企业成熟的施工工艺，克服钢结构安装复杂、技术难度高、施工成本投入大的不利因素，以充分体现企业“低成本、高效率、高质量”的服务理念，为业主和社会贡献精品工程。

清水混凝土墙施工的重点、难点及针对性措施

清水混凝土比普通混凝土在表面质量方面要求高，它的最终效果取决于模板设计、加工、安装、节点细部处理、钢筋绑扎、混凝土配制、浇筑、振捣、养护等多种因素，在成品保护、施工管理等方面也都有较高的要求。针对这些特点，我们将在模板选择上、设计上和施工管理上着手。

采用覆膜竹胶板模板做板面，四周采用槽钢楞来加强模板的钢度，这样不但解决了模板表面的平整度，又解决了木模板的刚度问题。

以胶合板为面板的模板，选择质地坚硬、表面平整光洁、色泽均匀、厚薄一致的优质胶合板。胶合板的表面覆膜质量≥120g/㎡。模板的肋和背楞顺直整齐，模板总厚度控制准确。

模板运到现场后，应认真检查模板及配件的规格、数量、产品质量，做好模板成品保护。

模板表面不得弹放墨线、油漆写字编号，防止污染混凝土表面。

模板上除设计预留的穿墙螺栓孔眼外，不得随意打孔、开洞、刻划、敲钉。

脱模剂选用不对混凝土表面质量和颜色产生影响的优质脱模剂

清水混凝土模板接缝设计时，应将明缝线条同模板结合在一起。当模板上口的线条形成N 层墙体上口的凹槽，即作为N+1 层模板下口线条的卡座，为防止漏浆，在结合处贴密封条和海绵条。

面板采用胶合板的各类模板，连接方法大都采用木螺钉或抽芯拉铆钉。当螺钉、拉铆钉的沉头在面板正面时，为确保面板的平整度和外观质量，沉头宜凹进板面2～3mm，用修理汽车的铁腻子将凹坑刮平，腻子干燥后具有一定硬度，不影响墙面质量。腻子里还可掺入一些深棕色漆，使模板外观更好看。

高标号混凝土施工的重点、难点及针对性措施

本工程在框架柱及剪力墙部分使用了C55、C50 高标号混凝土，因此需制定和采取科学合理、详细可靠的方案和措施，严格控制混凝土粗细骨料、掺合料、外加剂等原材料的质量、配合比设计，制定严格的施工组织和质量控制措施，确保本工程高标号混凝土的施工质量。

采用P.O42.5 普通硅酸盐水泥，碱含量小于0.6%。必须选择生产条件好，质量控制严格，质量稳定的厂家生产的水泥。

除正常混凝土施工的质量措施之外，特别采取以下措施：

（1）加强调度，使混凝土搅拌、运输既满足浇筑需要又不在罐车内积压。

（2）浇捣必须严格分层控制，确保振捣密实。

（1）为防止混凝土早期裂缝的产生，宜控制混凝土墙、柱的拆模时间不少于24 小时，混凝土拆模后，不宜立即直接在混凝土表面浇凉水（防止混凝土内外温差过大，造成混凝土开裂），宜刷涂养护剂，待混凝土温度接近环境温度后方可浇水养护。

（2)加强混凝土的养护，做好混凝土的保湿、保温等措施，特别要防止混凝土的表面（墙头、柱头表面）的失水。

1.项目总承包管理目标

1.1 深刻领会和努力实现“绿色奥运、科技奥运、人文奥运”奥运理念的深刻内涵，确定体育场扩建工程具体实现的目标。

1.2 正确理解和准确实现国家体育总局奥运场馆的需求和意图，满足设计效果，使改建后的体育场保留部分和新建部分实现完美的和谐统一。

1.3 遵守奥体中心体育场工程的《招标文件》，认真执行施工合同，履行总承包管理的职责。

1.4 在约定合同期内完成奥体中心体育场工程的全面建设任务，确保北京市结构长城杯、建筑竣工长城杯“金奖”；争创“詹天佑”土木工程大奖。

1.5 以科学的管理和技术节约成本，以人为本的理念防范风险，控制整个建设过程中的工伤事故率。

1.6 积聚最优秀的人力资源，运用科学的管理体系，圆满完成奥体中心体育场工程。

从奥体中心体育场建设项目投标开始到竣工对各方面人员进行“绿色奥运、科技奥运、人文奥运”这三个主要理念的教育。

1.工程质量目标：优级（北京市）

2.质量奖项：确保北京市“结构”长城杯金奖，北京市建筑“竣工”长城杯金奖，争创“詹天佑”土木工程大奖。

招标文件计划2006 年3 月30 日开工，2007 年8 月30 日竣工，我企业2007年8 月23 号前完成奥体中心体育场工程建设、设备安装、调试等工程建设的全部内容。提前工期 7 天。

2006 年3 月30 日开工，2007 年8 月23 日竣工，总工期为 512 日历天。提前工期 7 天。

杜绝死亡事故，确保不发生重大安全事故，轻伤事故率小于2/1000

按企业形象设计要求管理施工现场，确保“北京市文明安全工地”创“北京市文明施工标兵工地”称号。

按我企业“ISO14000 环境管理体系”文件及“OHSAS18000 职业安全卫生管理体系”文件，确保施工现场环境达到国家环保标准和奥运工程“科技、人文、绿色”奥运目标具体要求。

向管理要效益，努力降低工程成本，节省的费用用于体育场工程质量创优和科技创新的必要投入。

工程分包、物资采购等实施合同评审制度，全面实现合同管理规定要求。

建立现场局域网，实现建设全过程的资源共享及互动分析。

增加事前变更，减少事后变更。

严格执行“北京市技术资料管理规程”，施工资料齐全真实有效可追溯。

建立预警机制，制定规避措施，把不可预见的风险影响降低到最低。

针对工程特殊性，主要解决施工过程中、己完工程设备的成品保护，以及对公众、公共财物、临近财产、现有公共设施、现有道路的成品保护。

积极主动服务于业主、分包方及相关方。

流水段划分及主要施工方法

一、施工区域和流水段的划分

本工程由Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ四个段组成，其中Ⅰ、Ⅲ段为东西看台，主要是拆除、加固及三层以上新建，Ⅱ、Ⅳ段为南北高架平台，改建为两层看台，因此整个工程施工分为四大施工区域，分别配备劳动力和机械设备，分别组织施工。结构施工阶段考虑到工期紧迫的要求，且单层面积很大，因此将Ⅰ、Ⅲ段分成五个施工区域、Ⅱ、Ⅳ段分成三个施工区域，分别组织流水施工，形成“小流水段”平行施工，依次进行钢筋混凝土框架结构和钢结构施工。

1、拟分两次进行结构验收，分别为一、二层和三、四、五层两个阶段。结构验收分阶段进行的目的是将二次结构和初装修、机电安装提前插入。以便进行回填土施工和室内的砌筑、抹灰、机电主管线的安装。二次结构和室内抹灰施工从一层开始，依层向上进行。

进场后以最快的速度建立工程平面控制网和高程控制网，为施工创造条件。

1、结构施工时按照Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ段四个区域分别由四个施工班组施工，分别进行管理，互相比进度、比质量、比安全文明施工，形成相互竞争的格局。

2、施工中考虑到Ⅰ、Ⅲ段拆除工程量大，是整体工程的关键线路，施工安排从土方阶段开始提前施工，保证总体工期目标实现。

3、坡道所有墙体模板均采用组合钢木模板。根据地上标准层墙体流水段量配制，地上墙体模板按2.8m 高配制置，两次浇注，以保证墙体质量。

4、柱模板采用可调截面钢柱模板，配置10 套，流水使用。

5、所有顶板支撑采用覆膜多层板模板体系，采用100×100、100×50 木方做主次龙骨，支撑采用碗扣架。龙骨和支撑按照设计的平面布置图中所示位置放置，可有效提高工效，降低损耗。

6、本工程共有四个坡道，计划将所有坡道安排在结构施工完成后再开始进行施工，不影响总体工程进度。

砌筑及初装修自二层开始逐层往上进行，首层在进度安排上靠后施工，主要考虑将首层作为部分材料加工场地、运输通道和库房。全部工程的砌筑抹灰均安排在2006 年底前完成。

1、承包范围内机电预留预埋随结构施工进度进行。

2、结构施工完成后，具备工作面后，插入部分设备管道施工。

3、砌体墙面内管线安装在砌筑前施工。

4、非总承包范围内机电安装工程，在施工中考虑优先为专业承包商创造工作面，采取分部位移交。

本工程室内精装修主要做法是地面地砖、墙顶面涂料。为保证工程的顺利进行，必须提前完成装修样板间的施工，确定装修材料和做法，以便在装修大面积开展时能顺利进行。

拟采用双排架作防护架，密目网进行全封闭，

为确保屋顶钢结构施工施工安全，该部位施工拟采用搭设满堂架作为施工操作架。

本工程计划工期为512 天，2006 年3 月30 日工程开工，2007 年8 月23 日工程全面竣工，比招标文件中要求工期提前7 天。

根据本工程结构形式、建筑性能特点及施工平面布置，综合考虑各专业之间交叉施工等因素，我公司编制了施工进度计划，详见后附图施工进度计划横道图和施工进度计划网络图。

根据工期计划安排，我们编制了相应的计划。

主要投入的机械设备计划

考虑到每段模板和钢结构构件的吊装，按每节钢构件重量3 吨左右计算，每节拼装10 分钟完成计算，需要5 小时完成一个流水段的钢构件吊装，整个一层16 个段共需90小时，再加上顶板模板和钢筋的吊运，每层约20 天，因此将整个楼分为四个区，配备7台50 米~70 米臂塔同时作业，可将每层楼工期控制在6～8 天。塔吊平面位置详见施工现场平面布置图。

二、混凝土输送泵及布料机的配备

本工程结构施工阶段布置2 台80m3/h 的混凝土地泵；2 台混凝土布料机，另外再配备汽车泵辅助混凝土的浇筑，以满足墙体混凝土连续浇筑。

南宁会展中心施工组织设计终稿W2(beifen)三、装修用垂直运输设备的配备

根据砌筑、装修的施工需要，投入2 台外用双笼电梯满足高层施工需要，负责装修材料的运输。平面位置详见附图。

四、主要机具设备投入计划

3、结构装修施工主要机械设备

4、机电工程施工机械设备

本工程将选用专业分公司及一家与我公司长期合作、信誉良好、履约能力强、具备一级资质的成建制的劳务施工队伍参与本工程的施工创为泉小区砌筑工程施工方案，确保劳动力素质按期组织到位。

施工中将按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。施工中将根据工程各阶段施工配置劳动力，并根据施工生产情况及时调配相应专业劳动力，对劳动力实行动态管理。