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0076 XXX住宅小区施工组织设计

2.3.1 现场情况：

施工现场地处二环以内，进场道路较窄，大宗设备进场较难，附近居民较多。现场已基本完成三通一平，施工用水、用电情况良好。

拟建建筑物西侧离原有建筑只有5 m，东侧离原有建筑物有20 m净距，基坑四周特别狭窄，无法形成通畅的能够环行的道路。基本无加工场地。

拟建建筑物1#楼西侧距架空电线较近。

L20J905 住宅工程质量常见问题防控措施2.3.2 本工程施工难点：

本工程场地狭小，考虑充分利用现场场地，现场不堆放过多材料。同时，1#楼利用西侧作为临时周转材料场；车库结构施工阶段，利用5#、7#楼楼座作为临时堆放加工场地；车库完成地下一层后，利用支撑加密的地下一层顶板作为5#、7#楼临时堆放加工场地；6#楼地下一层顶板为预应力顶板，6#楼结构完成后方可覆土，且结构施工阶段作为加工场地。因此，地下一层支撑预应力张拉前不能拆除。同时，该处支撑不同于其他楼板，竖向支撑加密至0.9 m，顶板下木方加密至180～200 mm。

3.1.1 项目经理部组织机构图：

3.1.2 主要管理人员及岗位责任制：

（1.1）按授权范围负责项目合同的全面履约；

（1.2）参与与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同；

（1.3）组织编写工程总结，参与公司组织召开的项目制造成本的测算会议；

（1.5）指导商务经理做好建设单位合同与分承包方合同管理工作；

（1.6）是项目安全生产的第一负责者，工程质量的第一责任人。

（2.1）是项目经理授权委托负责XXX项目管理工作的组织与指挥者；

（2.3）主持编制项目质量计划和施工组织设计；

（2.7）负责协调各工程专业、各分包单位施工生产中工序交叉及相配合工作；

（2.10）负责编制《项目质量计划》，负责XXX项目质量体系的运行工作。

3）主任工程师：XXX

（3.1）主持编制项目《施工组织设计》、《工程创优策划》及重要施工方案、技术措施，监督技术方案的执行情况；

（3.2）主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底；

（3.3）负责对分包单位施工方案的审核工作；

（3.4）负责施工技术保证资料的汇总及管理（按569号文件和城建档案管理规定）；

（3.6）负责材料进场的检验、复试工作及施工过程中的试验工作；

（3.7）负责计量器具的台帐管理，进行标识、审核；

（3.8）编制材料需用计划，主持工程材料选型的确认工作；

（3.10）保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可， 确保设计工作能满足连续施工的要求；

（4.1）负责施工现场的施工管理协调、工期、技术、安全、质量工作；

（4.2）执行技术方案，组织样板施工，实施质量预控和过程监控管理，严格按照项目质量计划和工程质量评定标准、国家规范进行监督、检查；

（4.3）负责编制项目月、周计划及统计工作，控制分包单位的施工进度安排；

（4.4）负责施工资料的填写、收集。同时对分包商进行技术交底、安全交底，各项交底必须以书面形式进行，手续齐全；

（4.5）负责组织“三工序”、“三检制”与“样板制”的实施，组织分部分项工程的质量评定和验收；组织进场的材料报验工作；

（4.6）负责现场机械调配、验收、维护、保养工作；

（4.7）负责组织大、中、小型施工机械设备验收及进出场协调管理；

（4.8）具体负责施工现场安全生产及文明施工管理；

（4.9）负责工程质量事故、安全事故的调查和分析，按照处理方案监督和指导责任单位进行相应的整改；

（4.10）审定、签发混凝土申请单、分包材料进场计划及工程施工试验委托单；

（4.11）负责现场施工变更的签证工作；

（4.12）负责工程阶段验收、竣工验收及工程的交付工作。

（5.1）负责项目经营目标与具体实施，分解年、季、月经营目标；

（5.2）认真研究、分解工程总承包合同中建设单位对产品的质量要求，组织项目人员对项目合同进行学习；

（5.4）负责项目商务报价、进度款结算及工程结算工作，负责编制对建设单位的清款单、分包商的结算单；

（5.5）负责与分包洽谈，为项目提供可靠的分承包方或制造商，负责对材料供应商的报价审核，做好工程预、决算及项目制造成本管理工作；

（5.6）负责组织编制和办理工程款结算、经济索赔等工作，做好工程预、决算及项目制造成本管理工作；

（5.7）负责项目商务合同管理，包括对分承包方、专业分公司以及其它零星聘用合同的管理工作；

（5.8）负责向建设单位、监理单位申报清款单及分包付款单工作；

（5.9）负责项目质量成本的归纳、统计、分析，并报项目经理。

6）工程部部长：XXX

（6.1）负责责任区域内施工现场的施工管理协调、工期、技术、安全、质量工作；

（6.2）执行技术方案，组织样板施工，实施质量预控和过程监控管理，严格按照项目质量计划和工程质量评定标准、国家规范进行监督、检查；

（6.3）负责编制项目月、周计划及统计工作，控制分包单位的施工进度安排；

（6.4）负责对分包商进行技术交底、安全交底，各项交底必须以书面形式进行，手续齐全；

（6.5）负责组织“三工序”、“三检制”与“样板制”的实施，组织分部分项工程的质量评定和验收；组织进场的材料报验工作；

（6.6）负责现场机械调配、验收、保养工作；

（6.7）负责组织大、中、小型施工机械设备验收及进出场协调管理；

（6.8）具体负责施工现场安全生产及文明施工管理；

（6.9）负责工程质量事故、安全事故的调查和分析，按照处理方案监督和指导责任单位进行相应的整改；

（6.10）审定、签发混凝土申请单、分包材料进场计划及工程施工试验委托单；

（6.11）负责现场施工变更的签证工作；

（6.12）参与工程阶段验收、竣工验收及工程的交付工作。

（7.1）贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺标准、质量标准；

（7.2）严格执行质量检验评定标准，行使质量否决权，确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现；

（7.3）编制项目“过程检验计划”，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中；

（7.4）负责分解质量目标，制定质量创优实施计划，并监督实施情况；

（7.5）监督“三工序”、“三检制”与“样板制”的落实，参与分部分项工程的质量评定和验收；参与进场材料的质量评定和验收；

（7.6）负责不合格品控制及检验状态管理；

（7.7）组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作；

（7.8）参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求；

（7.9）负责工程质量资料的收集、整理和管理工作。

（8.1）配合工程部部长负责项目安装施工生产的全面指挥和协调工作；

（8.2）负责编制机电分部、分项施工方案和质量保证措施，编制有关安装配合施工进度计划，并负责实施；

（8.3）负责解决安装方面的工程技术及质量问题，按照国家规范对安装工程进行验收及报验，对安装工程质量负责；

（8.4）负责对项目安装工程质量事故进行调查、分析、监督、处理；

（8.5）指导分承包方编制、整理工程资料，建立安装工程质量台帐；

（8.6）制定项目机电材料采购计划，参与材料设备的订货审定，并协助商务部完成材料合同的签定工作；

（8.7）负责安装材料进场的验证及组织检验、试验工作；

（8.8）协助商务部进行现场施工变更的签证、报价等工作。

（9.1）执行集团公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作；

（9.2）贯彻安全生产法规标准，组织实施检查，督促各分包的月、周、日安全活动，并落实记录与否；

（9.3）参与工程施工组织设计会审工作；

（9.4）负责现场安全保护、文明施工的预控管理；负责文明样板工地的策划、实施、管理工作。

（9.5）协助项目办公室进行安全教育和特殊工种的培训，检查持证上岗，并办理入场证件；

（9.6）定期组织现场综合考评工作，填报汇集上级发放各类表格，并负责对综合考评结果的奖罚执行；

（9.7）做好安全生产方面的内业资料及本部门的各种台帐；

（9.8）对安全隐患下达整改通知单，并参与整改内容的措施制定，同时进行复查；

（9.9）负责现场临水临电、机械设备的日常检查、维修、保养工作。

（10.1）负责项目财务管理工作，建立健全财务管理制度，并组织实施；

（10.2）负责项目各类收支的事前预测、事中控制、事后分析；

（10.4）负责各分包款审核、确定工作；

（10.5）负责项目会计核算记帐工作；

（10.6）负责编制各种财务报表、月资金使用情况分析报告；

（10.7）负责会计档案保管工作；

（10.9）负责项目人员人事及财务部的工作。

（11.1）负责项目材料的统一管理工作；

（11.2）依据材料需用计划组织材料进场，确保施工生产顺利进行；

（11.3）监督各分包方进场材料的验证、复试委托，并记录存档；

（11.4）负责业主提供材料的进场验证(材料质量、数量验证)办理书面手续，负责提供产品与分承包方的交接工作，并办理书面手续；

（11.5）负责进场材料库存管理，制定物资管理办法，做好各类材料的标识；

（11.6）负责进场材料报验资料的收集工作；

（11.7）负责进场材料在使用过程中的监督工作。

12）项目办公室：XXX

（12.1）负责项目质量管理策划、质量体系运作审核、质量体系建立与运行指导；

（12.2）协助项目经理完善各项管理制度，协调各部门工作；

（12.3）负责项目行政后勤工作；

（12.4）负责项目消防保卫工作；

（12.5）负责CI形象策划方案在项目的落实与管理；

（12.6）负责外来文函收发、交接及保管工作；

（12.7）负责项目经理部对外宣传、外事接待及项目会务管理工作；

（12.8）编制人员培训计划并组织实施，建立培训与考核记录。

3.2.1 总包合同范围：

（1）+0.00以下之结构工程；

（2）基础至地面的基槽回填土工程及顶板覆土工程；

（3）+0.00以上之结构工程；

（4）间墙工程（如保温墙、隔墙）；

（6）防火卷闸及防盗卷闸；

（7）户内装修工程（按图纸要求）；

（8）公共区域粗装修（包括地下室人防及各种机房）；

（9）金属工程，如栏杆、爬梯、扶手等；

（11）地下防水及防雷接地工程；

（12）室内防水工程；

（14）水、暖干支管供应及安装（含水表、阀门）；

（15）各种水泵供应及安装、水箱及附属设备供应及安装；

（16）新风、排风机组供应及安装、通风管道系统供应及安装（含风口和风阀等）；

（17）强电专业完成配管、埋盒穿线、由低压配电柜至用户末端电缆、电线、线槽、母线、配电箱柜等（不含公寓室内、公共区域（包括地下室部分）凡涉及精装修工程房间开关插座面板）；

（18）弱电专业完成配管、线槽、埋盒穿带丝。

3.2.2 总包组织内分包施工项目：

（1）+0.00以下之结构工程；

（2）基础至地面的基槽回填土工程及顶板覆土工程；

（3）+0.00以上之结构工程；

（4）间墙工程（如保温墙、隔墙）；

（6）户内装修工程（按图纸要求）；

（7）公共区域粗装修（包括地下室人防及各种机房）；

（8）金属工程，如栏杆、爬梯、扶手等；

（10）水、暖干支管供应及安装（含水表、阀门）；

（11）各种水泵供应及安装、水箱及附属设备供应及安装；

（12）新风、排风机组供应及安装、通风管道系统供应及安装（含风口和风阀等）；

（13）强电专业完成配管、埋盒穿线、由低压配电柜至用户末端电缆、电线、线槽、母线、配电箱柜等（不含公寓室内、公共区域（包括地下室部分）凡涉及精装修工程房间开关插座面板）；

（14）弱电专业完成配管、线槽、埋盒穿带丝。

3.2.3 总包组织外分包施工项目：

（1）地下防水及防雷接地工程；

（2）防火卷闸及防盗卷闸；

3.2.4 设备配件配网改造工程施工组织设计方案，加工品采购加工情况：

3.2.5总包与分包的关系：

1）与主要结构分包采用劳务分包的方式组织施工。

2）与各专业分包采用单项承包的方式。

3.3 施工部署总原则：

本工程工程体量大、质量要求高，工期非常紧张且场地狭小。为了保证基础、主体、装修均尽可能有充裕的时间施工，保证按期完成施工任务，应该综合考虑各方面的影响因素，充分酝酿任务、资源、时间、空间的总体布局。

3.3.1 总施工顺序上的部署原则：

按照先6#楼地下车库，后5#、6#、7#楼地上结构；先主体，后装修；先土建，后专业的总施工顺序原则进行部署。

DB14／T 2282-2021标准下载3.3.2 CI形象的部署原则：