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0075 内蒙古某医院病房楼施工组织设计

3)深化设计部：负责各专业设计深化，更好的体现建筑师的建筑意图。 涉及土建深化设计、安装深化设计、装饰深化设计等等，配备专业设 计、工程技术人员

主要为现场一、二线工人，由具有熟练操作技术和丰富经验的自 有职工队伍组成，配有相应资质的成建制施工作业队伍作为补充。劳 动力计划详见施工准备章节。 机构设置详见附图：《项目组织机构网络图》。及《项目管理班子配备 情况表》

4.2施工流水段的划分与施工程月

4.2.1施工流水段的划分

本工程现场施工作业面积大，前期工期特别紧，按总体工期目标 及雇主的要求基坑(槽)土方工程专项施工方案，我们拟将整个工程地下部分分为三个流水施工段；地 上部分分为三个流水施工段。 ++ 基础及地下室结构施工流水段划分平面图见附图 主体结构施工流水段划分平面图见附图

4.2.2施工总体思路

4.2.2.1主体结构施工阶段：

因工期紧，我们将加大人、财、物的投入，配备足够的模板、架 料和设备。由于现场的混凝土需用量大，因此我们根据结构设计特点 划分施工流水段，形成混凝土浇筑小流水施工，减少商品混凝土的供 应压力。本阶段以结构为先导，安装预留预埋、防水、砌体、抹灰和

其他专业管线的敷设，等将根据图纸到位时间适时插入。

4.2.2.2安装施工阶段：

以安装工程施工为先导，砌体、抹灰、屋面及外墙保温等土建施 工提前插入，为安装创造工作面，以使安装分包专业按照“先下后上， 先主管后支管，先预制后安装”的原则，实行平面分区、立体交义作 业的流水式施工方法。按系统工作原理精心组织、协调各专业各工序 1 利用空间换取时间，全面展开各项安装工程施工任务，并为装修及其 C 它的专业分包提前插入创造工作面。

本阶段以装饰工程施工为先导，在该阶段我们将大力加强各专业 协调管理力度，使装饰安装相互创造工作面，优质、高效、低耗地完 2 成本工程的施工任务。土建、安装、 、其他专业分包密切配合，严格执 行成品保护制度并互为创造工作面， 确保装饰工程全面铺开。

4.2.2.4综合调试、峻工收尾阶段：

本阶段我们将加紧整个工程的整套收尾，清洁卫生和成品保护， 搞好安装及设备调试，引好室外管线，加紧各项交工技术资料的整理 K 确保工程的 一次验收成功。

主楼施工程序：详见插图

进场后立即办理施工许可证等各种手续，并与交通、电力、市政、 煤气、自来水、电讯、城管、公安、气象等部门建立联系，以使及时 协调。同时做好以下各种准备工作：

4.3.1施工技术准备

4.3.1施工技术准备

4.3.1.1图纸技术工作

收到业主提供的图纸后，及时进行内部图纸会审，并把发现问题 ?? 汇总；参与由业主、监理、设计等单位参加的图纸会审，进行会审记 录的会签、发放、归档。 4.3.1.2管理人员（包括经理部和配属劳务队伍管理人员）培训 1 组织管理人员旁看、旁听公司 “鲁班奖”工程的检查、评审， 提高管理人员的质量、技术意识：： 组织管理人员听取有关“鲁班奖” 工程方面的讲座。

4.3.1.3劳务人员培训

每两周利用周一安全会机会组织一次由经理部和配属队伍管理 十 人员参加的质量、技术意识提高会，

4.3.1.4设备及器具

以上仪器设备均经技术监督局检定合格。

4.3.1.5施工方案编制计划

4.3.1.6主要试验工作计划

我们将根据IS014000国际环境管理体系标准和0HSMS18000国家 职业安全卫生管理体系标准的要求，制定科学的平面布置和管理措 施，严格按文明施工工地的标准进行现场平面、空间的分配和动态化 管理。具体准备工作如下： 1、与业主办理好坐标控制点，高程控制点的移交及现场复核，并以 此为依据建立现场测量控制网。 2、根据现场实际，对原有围墙进行改造，实行封闭式施工，在南侧 布置大门作为材料的主要出入口。 + 3、对施工场地临时施工道路、材料堆场等区域进行硬化；根据施工 1T 总平面图的要求搭设临建、设置好材料堆场、布置施工机械。 人 4、严格按照企业CI标准对整个施工现场进行CI设计，推行目视管 理，从标识、美化等各个角度完善施工形象，创造一种积极向上的施 工气氛，进行场地绿化，营造花园式工地，成为一个靓丽的景点。 5、完善现场临时供排水系统和供电系统；现场水电布置将严格按市 施工现场临时用水用电要求执行，并派专人监督实施，使之规范化。

在组建项目管理班子时，由我单位各职能部门协助项目按单 有关管理文件的规定，建立一整套项目管理制度。具体如下： 项目经理部组织及人事管理制度 项目现场标准化管理制度 项目安全管理制度 项目施工生产管理制度 WOONOTHZMMM 项目技术管理制度 项目质量管理制度 项目设备租赁管理制度 项目料具管理制度 项目试验管理制度 项目计量管理制度 项目技术资料管理制度 项目分包管理制度 1

4.4人员、设备及材料计划

由于本工程工期紧、质量要求高、施工场地小，我们必须配备高 KKS 素质的管理人员和劳务队伍、先进的机械设备和足够的模板、周转架 料等材料，才能保证工程各项指标的实现。

选派素质高、操作熟练、作风顽强的各专业作业队伍。作业队伍 进场后进行入场教育GB T41158.1-2022机械产品三维工艺设计 第1部分：术语和定义.pdf，使之迅速进入工作状态。特殊工种做到持证上 岗。详见附表《劳动力需用计划动态分析表》及《劳动力需用计划直

4.4.2机械设备计划

要把握材料采购的季节性。 材料采购要把握现场的仓容量。 把好材料进场关，严禁不合格的材料进入施工现场。 从我单位材料供应商数据库中选择合格的有实力的材料供货商 满足生产的需要。 进场后，项目技术人员根据工程分层预算书和施工进度要求，及 时提出材料的总体需用计划及月度需用计划，项目材料人员三天内组 ? 织材料进场。根据施工图纸和施工工艺及进度要求，本工程所需主要 材料及施工用周转材料详见附表4。

5.1施工总体进度计划及控制点

（详见下表）浙江杭州某污水处理厂施工组织设计，以控制点目标的实现来保证总工期目标的完月

（详见下表），以控制点目标的实现来保证总工期目标的完成。