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北京某大厦装饰工程施工组织设计

一 服务目标： ................................................................160

二 服务标准 ..................................................................160

1.《民用建筑电气设计标准》 GB51348-2019.pdf三 服务守则： ................................................................160

四 组织保证体系： ............................................................160

五 用户服务保证实施细则： ....................................................160

六 加强施工技术资料的管理： ..................................................161

七 保修期内的回访、保养工作 ..................................................161

八 保修期后的回访保修服务： ..................................................162

九 工程质量服务承诺： ........................................................162

结 束 语 .............................................. 163

第一章 综 合 说 明

本施工组织设计是根据**大厦西楼(A 座)**集团办公楼装修改造工程

本文共分六大部分 38 章，主要内容有本工程的施工部署；劳动力安排、 主要施工机械设备及施工组织、主要材料用量计划、施工进度计划；主要施 工材料、技术施工方案、质量保证方案以及安全文明施工、环保措施等。其 中本工程的现场管理、施工方案、工期控制、以及室内装饰工程质量通病预 防措施是主要内容，在文中进行了详细的论证和叙述。

本施工组织设计是指导本工程施工过程中技术、质量、安全文明施工和 组织管理等的各项过程的综合性文件，对于保证本工程施工的顺利进行，实 现成本预期的进度、质量、安全、消防管理、文明施工及环境保护、成本管

理等目标具有重要的指导意义。

2. 工程地点:北京市海淀区**街3号**大厦A座。

4. 监理单位: 中国****工程公司。

5. 设计单位: 北京市**装饰设计所。

6. 结构类型：框架剪力墙结构。

7. 建筑类别:一类高层建筑。

8. 防火等级：一级防火。

9. 抗震设防烈度：8度。

11.工程招标内容及范围:本次招标范围为地上16层至21层室内装饰，主要包 括：房间隔墙、顶棚装饰、地面装饰、墙面装饰、门、部分点式玻璃幕等 装饰施工图集范围内的所有内容。具体内容如下:

(1)顶棚装修:轻钢龙骨纸面石膏板(含部分防水石膏板)造型吊顶、天棚刮腻

子 刷涂料、铝单板吊顶、微孔铝板吊顶、矿棉板吊顶、玻纤天 花板。

(2)楼地面工程:室内主要空间地面大理石地面、卷毯、块毯、玻化砖、实木 地板；

(3)墙面装修:墙面装修有壁纸、成品木挂板、乳胶漆、干挂米黄洞石石材、 各种玻璃装饰墙面、墙面木作等；

(4)细木工程：麦哥利实心门、成品门套、麦哥利木色三聚氰胺板固定家具、 木装饰墙面、木制成品踢脚、成品铝板踢脚、镂空木天棚；

(5)油漆及裱糊工程：各种实木线条刷清油、顶面、墙面涂料、墙面壁纸、银 箔作旧处理；

(6)门窗工程:麦哥丽实心门，混油实心门、旋转门、推拉轨道折叠门、玻璃 地弹簧门安装、钢制防火门等；

(7)电气等安装工程:安装工程分包施工,装饰施工单位作为总包应协调安排.

第二部分 劳动力计划及主要设备材料用量计划等施工部署

我公司承诺按照甲方招标文件要求工期 85 个日历工作日完成本工程。即

05 年 06 月 25 日开工至 05 年 09 月 18 日竣工，并具备入住条件。 二、质量目标：

严格执行本公司质量管理体系文件及国家、行业和地方现行的建筑工程 施工质量验收标准及施工技术规程，达到质量验收合格标准，力争北京市建 筑装饰优质工程。

四、消防管理目标： 杜绝火灾事故，符合北京市治安管理要求，重点加强电气焊、易燃材料

的管理。 五、文明施工目标：

文明施工达到北京市规定标准，争创北京市文明工地。 六、环境保护目标：

污染，采用切实可行的措施减少噪音污染。

2.严格按国家最新颁布的建筑装饰材料环保检测标准选购装饰用材，实现本 工程装饰材料环保化，对于重点装饰材料做到一有认证书、二有实测、三 按规范施工。

在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓

好四点，即“优质、高效、安全、文明”，确定本工程施工方案原则为： 一.本工程施工中在保证总体施工进度的前提下，根据中华人民共和国建筑 法、建筑安装施工和相关验收规范,严格按照设计要求、材料标准及施工

工艺标准认真组织施工。 二.本工程在装修、电气、消防、给排水及通风工程和其它专业施工队伍中有

较多的交叉施工，而整体工程必须确保在 85 个工作日内完成任务，工程 本身质量要求高。因此，在项目管理上，本公司派遣施工经验丰富的项目

管理人员组建项目经理部，实行项目经理责任制。在充分发挥我公司管理 方面的优势的同时，还要在施工人员的数量，机械设备数量及材料组织供

三.在质量控制方面，我们在绝对服从甲方及监理公司监督管理的同时，实行 严格质量检查制度和全员质量管理体系，责任到人，各工序间分别进行自 检互检工作，确保上一工序移交至下一工序坚决不留下质量隐患，施工现 场随时做好施工资料的档案管理和组织计划的落实。我们将加快现场房间 隔墙、吊顶、墙面基层等与隐蔽工程相关项目施工的速度，为后期的面层 施工提供充裕的时间，保证面层工艺的精雕细琢。

四.在材料采购管理方面，由于施工现场地处繁华，施工中应给材料运输进入 现场预留足够的提前量，提早定货提前安排运输以确保材料供应。同时设 立材料仓库，设专人保管，做到兵马未到，粮草先行。

五.在施工作业面的管理与控制上，严格按先空调改造、水电管线后房间分隔， 再进行装饰施工，先隐蔽后饰面，先墙面，再顶面，再地面，先湿作业后 面层作业的原则组织施工，保证各专业施工单位的衔接与配合，做到有条 不紊，配合默契。

六.施工队伍是决定装修最终效果的关键因素,因此把选择优秀的施工队伍作 为施工组织的第一因素考虑，保证具有如下条件的劳务队伍具体施工本工 程：

1. 具有丰富的施工经验，从业时间达十年以上，能独立承担装修施工业 务，以保证所选施工队伍熟悉先进施工工艺，能充分保证装修施工的 质量。

2. 承建过大量大型装修工程，以保证施工队伍对装修有高超熟练的技术

操作水平。队伍自身有承建大型高标准装修工程的组织经验与管理经 验。

3. 自身具有人员与设备的保障，施工队伍自身的管理人员应具有丰富的 经验，长期从事装修施工现场管理工作，施工队伍自身拥有先进施工 设备，确保施工过程的工业化水平。

4. 具有劳务承包的资质，施工用工人员手续齐全。

七. 七.按照工艺要求的工种作业顺序和工程进度计划组织工人的数量及到场 作业时间,最大限度地以正常作业时间推进施工进度,我们的理念是:无谓地 强调加班加点，在不切实际地赶工期状态中工艺难以保证精细，疲劳赶工

的活必然粗糙，在施工组织上保证施工人员合理配备，避免盲目疲劳赶工， 严把质量关。

八.配备完善充足的施工专业设备，这些设备第一可以保障施工队伍做法的统 一性，第二可以在许多方面保证同一做法具有统一的质量，第三可以有效

提高施工作业的效率，缩短工期。 九.依据装修功能房间的重要性、对整个工期的影响程度大小和装修难度，划

分本工程的重点与难点，以重点部位带动整体工程。将首层大厅和办公室

装修作为本工程的重点与难点，在具体施工时应从技术、工艺、施工质量 上高度重视，组织施工。

场保安、安全、防火、文明作业及物品保护检查等等。

十一.管理体系：一线的施工力量及后勤保障力量按照预定施工工序及进度计 划推进工程施工，必须在一个有效的管理体系的控制下运转。本公司有自 己一套成熟的管理体系，作为施工组织的一个重要部份。由于是企业长期 发展形成的固定管理方式，其组织工作难以在这里详细介绍，但我们对项 目管理的一套固定制度都是对应于这种管理体系而建立的，在后面有关投 标内容的介绍中，我们制定的相应管理制度会清楚地表达这种原则。

第三章 施工组织管理机构

一. 鉴于上述工程特点和施工组织的理念，对于本工程决定由公司总经理助

二. 本项目实行项目法管理，由公司总经理授权项目经理对工程的质量、进 度、成本、安全生产、环境卫生、维修服务等全面负责；同时根据本工 程工期紧迫、质量要求高等特点，公司任命项目经理对工程全面负责， 减少中间传达的繁琐程序，使工程管理更直接、高效。

三.施工组织机构设置 成立责、权、利一致的具有较强战斗力的项目经理部，按施工进度

计划要求和本工程的安全生产、文明施工的目标，负责统一指挥，组织 协调，做好各项管理工作。管理机构框架(如下图)

各 专 业 施 工 队

第四章 项目部主要岗位职责

为了保证工程质量管理体系的有效运行，确保工程按期完成和工程达到

质量目标的要求，公司为此工程专门组建项目经理部，项目部人员组成的原 则是首先项目经理必须具备一级项目经理资质并且有很强的组织能力，对于 同类工程的施工有经历且有丰富的施工经验，能与建设、监理、设计等单位 互相协作的人员担任。项目总工程师必须具备中级以上技术职称，技术业务 精通，有丰富的阅历和施工经验，对工程的各种技术问题有很强的协调和解 决能力，对工作认真负责的人员担任。其他各专业技术管理人员要求从资格、 学历、经验、责任心等各方选派，以保证本工程项目部真正是一只能打硬仗， 精兵强将的队伍，确保工程按工期优质高效地完成。项目在运行前期建立项 目岗位职责，形成对岗位的监督、考核和约束机制。

项目经理部主要管理人员、部门职责划分： 一.项目经理

负责根据合同要求编制施工组织设计和施工方案；以月度检查及随机抽 查的方式负责检查分承包方的进货检验和试验、施工试验及与之有关的工程 技术资料的收集、整理立卷、归档工作；检查“紧急放行”手续及执行情况， 并进行记录；负责对检验、测量和试验设备的控制及计量工作；负责对各分 承包方的检验和试验状态标识进行统一、协调和检查，并进行记录；参加质 量事故的调查、分析和处理，具体负责技术处理方案的实施、验证和报告； 负责纠正和预防措施信息的收集、整理，制定实施计划并记录。对隐预检、 分项分部及单位工程质量验收记录和质量控制资料、工程安全和功能检验资 料以月度检查及随机抽查的方式负责校核检查；负责质量事故的报告、标识、 记录、隔离。参加质量事故的调查、分析和处理，并负责对处置的全过程进 行记录、验证和报告；负责对分承包方质量员上岗资格的审查并保存资质复 印件；参加不合格品的评审空心板梁预制施工方案，负责纠正和预防措施的跟踪验证。负责质量记 录的收集、分类、整理、装订、编目、保存、归档。

科学合理安排施工总控制进度；负责监督检查工程分承包方编制单项工 程进度计划，进行协调使之符合总进度计划的要求；检查工程分承包方计划 执行情况并根据变化及时修改调整；调度施工所需劳动力、设备、工程物资 及配套动力、能源等设施；负责对租用机械设备的建帐建卡、安装单位资质 的审查和机械设备安装、调试、验收及操作人员持证上岗情况的检查；监督

成品保护技术措施的实施情况；参与施工组织设计中安全生产技术措施条款

的制定，参加施工组织设计的审批，并负责实施情况的检查；负责根据合同 要求编制施工方案；负责组织实施有关机电设备安装的技术、质量控制；负 责施工现场安全情况的检查，负责安全事故的报告、分析、处理和教育；负 责对工程分承包方的项目经理、安全员、特种作业人员上岗资格的审查并保 留以上人员资质复印件；负责组织对劳务分承包方进行评价和验证并负责其 持证上岗情况的检查。负责本部门质量记录的收集、分类、整理、装订、编 目、保存及归档。

负责供应商的评价和选择，组织进货验证；组织对顾客提供产品的验证， 对出现的问题负责向顾客有关部门提出书面报告并组织处理；负责现场产品 标识的管理；负责物资的储运、保管和交付管理；负责本部门质量记录的收 集、分类、整理、装订、编目、保存、归档。

负责办理工程议标、合同评审手续、编制工程报价；负责编制工程预算， 办理合同修订、工程变更手续及竣工结算；负责审核合同中与财务有关的条 款；负责工程款的收取和分配；负责本部门质量记录的收集、分类、整理、 装订、编目、保存、归档。

负责项目文件和资料的管理工作，统一盖受控章、编号、登记、发放。 负责文件和资料的拟定、更改；负责质量记录的检查、控制工作；负责监督 检查相关部门不合格项纠正措施的实施；负责施工现场的安全保卫、消防、 文明施工管理；负责制定培训计划DB42／T 1468-2018标准下载，组织检查相关部门进行上岗资料的审查 工作。