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计量学院新校区体育看台综合施工组织设计

施工需在墙体上开槽的必须采用机械切割，保证线槽平直，深浅一致。在相应部位施工完成后进行墙面抹灰，交接时应做好专业会签。如因设计变更或是安装专业在主体施工时漏埋的埋件或孔洞，安装应书面与土建专业联系（特别是混凝土墙、板上的孔洞），在经得土建同意后方可开洞（人防墙、板上的开洞应征得设计院同意）。开孔后的修补、堵洞由土建负责。

对于土建在该阶段与装饰的配合，首先在施工前应明确各自的施工范围，并各自对其施工人员交底。在初装修施工前应对每个房间的装饰做法进行确定，并在平面图上进行标注，抹灰施工根据各房间面层做法的不同对抹灰表面进行收光或搓毛，避免给面层施工造成麻烦。

③安装、装饰施工阶段的配合

进入安装、装饰施工前，土建应以书面的形式将各层的标高、轴线交于安装及装饰进行施工，并组织各专业一起对其进行复核GB／T 38359-2019标准下载，切实做好专业会签工作。

装饰工程施工前，安装各专业必须完成管道试压、风管漏风量测试和电气绝缘测试等部分调试工作，而且安装各专业内部验收和监理工程师隐蔽验收完毕。灯具、风口、广播音响等需与装饰配合施工，对于灯具、风口、广播音响的安装，装饰吊顶施工前安装与装饰专业工程师应积极配合，再次核定这些安装物品在装饰图纸上的位置、预留尺寸和加固方式，协助装饰搞好测量定位工作。

由于该阶段各专业同时施工，应加强成品保护工作，各专业均应根据自身的情况制定详细的成品保护制度，交由审核汇总后，各专业应严格按成品保护措施进行保护。

在施工中，项目部将认真负责地按图施工，及时发现图纸设计中的问题并报监理工程师和设计院解决，以避免无法整改的施工错误。对于施工中安装交叉问题，我们本着“电让水、水让风”的施工原则，在施工前，组织各专业对管线密集区进行二次设计并画出布置图，提前发现和解决施工交叉问题，防止出现碰到交叉问题才来想办法处理的被动局面。

4 工程外部的协调管理

项目部根据工程的实际情况，明确专人及时与杭州市、区各级政府部门取得联系，及时得到或获得各级政府部门的指导、支持和帮助。要进行协调的政府部门主要有：杭州市质量监督站、市政、公安、消防、卫生、劳动、环保等部门。

同时，项目部将协调好与各供货商的关系，充分了解市场，掌握市场信息，及时提供各种材料采购计划，对材料供应单位进行全面的考察，按合同进行材料的采购。

项目部将加强与周边居民的联系，设立来访接待室，安排专人负责与周边居民的联系，特别是与居委会联系，通过宣传、沟通、交流的办法，取得周边居民支持和谅解，不给业主引来麻烦，不影响工程进度。

二、 施工承包管理的具体措施

项目部对施工技术的管理主要有如下方面：

①进行图纸会审，组织参与各种设计交底、图纸会审及施工组织设计交底，在各工序施工前将图纸上的问题及时解决。

②督促各专业施工队在不同的施工阶段对不同的施工对象，提出相应的施工方案或作业指导书，并进行审查，报监理批准实施。

③对于施工生产中产生的一般技术问题及时解决，如有重大技术问题，则组织有关方面共同参与解决。

④及时做好各项技术资料汇总工作，定期归档，同时定期对各专业施工队的技术资料进行检查，发现问题及时督促整改落实。

⑤计量工作是企业施工和管理的技术基础工作，项目部根据施工实际情况，设置相应的计量管理机构，要求专业施工队必须配备专（兼）职的计量管理人员，开展计量工作；项目部定期检查，督促各专业施工队按国家及当地有关规定及时做好计量器具的送检工作，确保计量准确。

①承包管理中的质量目标和质量计划:

在整个工程的质量管理中，项目部的质量目标是整个单位工程在验收过程中其一次交验合格率为100%，优良率达到90%以上，。

质量计划明确各分部工程的质量验收要求，通过项目部的质量管理来达到项目部提出的质量计划要求。

②承包管理中的质量保证体系:

将根据工程特点，建立质量保证体系，并对其运行情况进行监控，具体过程及要求如下：

（1）.明确分包工程的质量目标及要求，并在合同中明确；

（2）.明确专业施工队管理人员的质量职责，并与项目部的有关人员相对应，进行对口管理；

（3）.项目部随时对质量体系的运行情况进行检查，发现问题，及时解决。

③承包管理中的质量管理体系:

承包管理中的质量管理体系覆盖了各专业施工队，项目部主要是履行监督职责，而专业施工队主要履行管理职责，项目部主要成员管理职责如下：

（1）.项目经理的质量职责

全面负责工程质量，包括自身施工及分包施工的所有内容，并在保证质量的前提下，平衡进度计划，经济效益等多项指标的完成。

（2）.项目总工程师的质量职责

项目总工程师作为整个工程质量控制及管理的执行者，应对整个工程的质量工作全面管理，审核专业施工队所提供的施工方案、作业指导书等，主持质量分析会对质量问题提出切实可行的处理措施，监督专业施工队的施工质量。

（3）.项目副经理的质量职责

项目副经理主要负责专业施工队的施工过程，故必须把施工质量作为其首要任务严格按质量标准和施工规范对专业施工队的产品进行检验、验收。

（4）.质监员的质量职责

.质监员作为项目对工程质量进行全面管理的主要负责人应对专业施工队的施工过程进行检查及验收，并对出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求，并对各种质量问题作好记录，提出并监督处理，若出现质量不合格的产品，有权向专业施工队下达停工整改单，直到整改合格并经复核才允许专业施工队复工。

④承包管理中的质量控制

项目部将从以下几方面进行有效的质量控制。

（1）.阶段性的质量控制要求

主要指建立完善的质量保证体系，质量保证计划与措施制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段，项目部主要做到以下几点:

各专业施工队正式施工前，必须用书面形式向项目部呈报开工报告，同时向项目部提供企业资质证书、营业执照及其他相关的许可证复印件。施工人员应有上岗证，若是外地还必须持有身份证，杭州市就业证、暂住证。

对专业施工队所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划；

参与设计交底、图纸会审等，审核专业施工队的施工方案；

检查现场的测量标准，建筑的定位线及高程水准点。

事中控制是指施工过程中的质量控制,是质量控制的关键，主要为:

完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围，及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住关键问题，进行处理和解决。

参与专业施工队的各工序间的交接检查，参与隐蔽验收工作；

审核设计变更和图纸修改并发放给各专业施工队；

事后控制是指对施工成品进行质量评价。按规定的质量评定标准和办法对分包完成的各项工程进行检查验收。

收集专业施工队提供的所有技术资料并检查审核，确保资料的准确及完整性。

（2）.施工过程中的质量控制要求

以加强施工项目质量控制为主要目标，坚持“质量第一，客户满意”，以预防为主，坚持质量标准的严格把关，一切用数据说话；

项目部的质监员在对分包质量监督过程中，从对质量的事后检查把关，转向对质量的事前控制、事中控制。从对产品的质量检查转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查；

组织项目部的施工管理人员熟悉各专业施工队的施工部位及相关图纸，了解并审核对应的施工方案，以做到在检查时心中有数；

加强对专业施工队的材料、设备质量管理力度，凡工程所用的材料及设备必须符合国家、地方的规范或行业标准，任何专业施工队的材料、设备进场必须提供相应的质量保证书，在有必要的情况下提供复试报告，同时项目部将不定期的抽检，以确保材料、设备的质量能达到相应的质量标准；

在施工过程中，项目部将对专业施工队的施工顺序进行严格的检查，合理安排各自的施工顺序，并在施工中予以全面落实，当项目部发现违反施工顺序或不按图纸施工、不按方案施工、不照操作规程施工时，督促其整改并进行复检，符合标准后方能继续施工。

（3）.其他一些质量控制要求

根据工程特点对专业施工队制定切实可行的目标，并在工程施工过程中进行跟踪检查，发现问题即立即下令整改，监督其整改过程，在专业施工队的申请下进行复检，使所有问题解决在施工过程中，而不是发现在事后，从而保证工程的质量。

项目部在编制完工程的总进度计划后，要求分包依据总进度计划，依自身的特点编写阶段性进度计划，月施工进度计划直至周、日进度计划，对于部分关键工序甚至编制小时进度计划。施工中应以工程质量为最高宗旨，如果工期和质量两者发生矛盾时，应把质量放在首位。工期必须服从质量。

向业主与各专业施工队提供阶段性进度计划以做控制进度的依据.所有这些计划将清楚表明各施工单位的工作内容。作为项目部在编制这些计划时将充分尊重工程师的意见,同时也将会与各专业施工队达成一致,尽可能地为他们安排较充裕的作业时间,具体措施如下：

①对专业施工队施工进度目标的确定:

作为在选择专业施工队时，应把施工进度作为一个明确的目标在合同中予以确定，而这个目标的确定将以经监理、甲方审批的施工总进度计划来总体控制，必须考虑各专业施工队之间的衔接，确定明确的开、竣工日期，同时在签定分包合同时必须明确，且有相应措施予以制约。

（2）.阶段性目标的确定

在专业施工队进场后，专业施工队应提供其根据总目标而制定的细化的施工总进度计划，交项目部进行审核。审核重点是各工序完成时间及与其他专业施工队须穿插的施工日期，经过调整后，经项目部及施工队共同确认后，将以此细化计划来编制月计划，即阶段性计划，并报送监理单位审批，而专业施工队则根据月计划的进度要求全面调配人、财、物完成当月的阶段性施工任务。

（3）.短期目标的确定

短期目标的确定由专业施工队根据经监理、甲方审批确认的月施工进度计划编制，可以是旬计划亦可是周计划，在每旬或每周开始前2天交处，由在专业施工队实施过程中进行监控，并在每周或旬开始第一天对上周或旬的专业施工队完成情况作出周或旬的评估报告交相应专业施工队及业主。

②对专业施工队施工进度实施的管理

在总目标、阶段性目标、短期目标确定以后，必须对施工进度的实施管理进行明确，其中总目标由项目经理进行全面管理，阶段性目标由专业施工队的项目经理全面管理，短期目标则由专业施工队的专业工程师进行管理，以保证管理目标明确，管理范围明确，管理责任明确。

项目经理主要负责总目标的审定工作，副经理全面协调在整个工程施工管理过程中的进度方面的矛盾，并监督阶段性目标计划的实施。

专业施工队的项目经理主要负责阶段性目标的制定，审定短期目标计划，并对阶段性目标计划的实施结果及过程编制评估报告，同时监督短期目标计划的实施。

专业施工队的专业工程师主要负责阶段性、短期目标的实施工作，并对短期目标计划的完成情况编制评估报告，监督每天的计划完成情况，及时反馈有关计划实施过程中存在的问题。

作为只有通过以上三级管理模式，才能更好地对各专业施工队进行全面的管理，并取得良好的效果。

③对专业施工队施工进度计划的控制

在管理责任及范围、目标明确后，则无论是还是专业施工队必须按要求无条件完成，逐级完成施工进度计划，从而确保施工总进度计划的完成。

作为所派出的项目经理全权对业主负责，督促施工总进度计划的落实和完成。根据下属管理人员所提交的月、周或旬的评估报告及亲自观察等的现象，及时要求未按计划完成的专业施工队进行人、财、物的调整，而专业施工队在无异议的情况下必须无条件执行，同时将发函与业主及专业施工队备案。

当阶段性施工进度计划未按时完成，项目部将给予相应的经济处罚直至更换专业施工队。

对专业施工队施工进度计划的控制主要体现在对专业施工队人、财、物、工作量、工作工序的总体控制来达到对专业施工队按时完成计划的控制，从而落实对业主所作出的工期承诺。

④对专业施工队施工进度的调整

（1）.总施工进度计划编制的合理性

在编制施工总进度计划时，必须对每个分项工程的开工期进行仔细考虑，应根据历史气候，工序完成情况，前道工序的质量、供货时间等进行综合分析，留有一定的余地即机动时间给分项工程，以在总进度计划里消除一些不可预见之因素。

某县污水厂管道施工组织设计（2）.专业施工队之阶段性计划的消化性

在阶段性计划中，由于不可预见因素影响施工2～3天的时间内，各专业施工队应无条件在阶段性计划中予以消化，不得因为在 3天内的影响而提出工期的延误，而这亦将在分包合同中予以明确。

（3）.总体调整的可行性

由于种种原因造成施工工期有较大拖延，必须对施工总进度计划进行调整，这些调整尽量在原计划不变的前提下，在工序搭接、工作面提供、机械投入、劳动力增加方面进行通盘考虑，编制调整后的施工总进度计划，并报监理、甲方批准后执行，当不能按原工期完成，则会有详细的评估报告，同时提交监理和甲方单位。

作为，施工现场的安全将全权由负责，无论哪家专业施工队出了问题，其责任则均由承担，对于本工程，在施工安全方面，由于施工场地大，各施工分区大，给安全管理带来较大的困难，项目部承诺施工安全目标为：杜绝死亡及重伤事故，并安全事故年轻伤频率控制在3‰之内，为确保安全目标的实现，项目部除与各专业施工队签定安全合同和协议外,还加强如下几个方面管理：

任何专业施工队进入施工现场必须对所属之施工管理人员及施工人员在参加的前提下进行全面教育道路大型土石方工程专项施工方案，并对施工现场的一些特殊部位进行详细交底，同时记录在案。而各工种则由专业施工队自行安排教育，并将教育记录交处。