施组设计下载简介：

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

大路煤矸石热电厂宿舍楼施工组织设计

大路煤矸石热电厂宿舍楼~食堂工程

第一章；工程概况。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。4

第二章；施工部署。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。6

第三章；施工总进度计划及工期保证措施。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。11

S 建设工程监理规范（GB／T 50319-2013）.pdf第四章；施工准备及资源配置计划。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。14

第五章主要施工方案。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。22

第六章、质量管理计划。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。68

第七章；安全管理计划及控制措施。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。73

第八章；环境管理计划。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。76

第九章：附录。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。79

附2：施工用电平面布置图

附3：安全组织管理网络图

本施工组织设计编制原则：

☆遵守和贯彻国家的有关法令、法规、规程、条例和各项技术政策；

☆信守业主提供的有关文件精神，实现所规定的投产里程碑目标进度；

☆加强综合平衡，实现科学管理，保证工程质量，保证安全和文明施工；

☆合理科学地配置资源，有效使用人力、物力、努力实现各项成本指标。

本施工组织设计编制依据：

☆现行建设工程的相关规程、规范、标准以及安全文明施工规定；

☆公司质量管理手册及其程序管理文件；

☆公司其他内部文件、管理制度。

本工程施工主要规程和规范：

☆蒙泰不连沟大路煤矸石热电厂2*300MW安全文明建设总体规划

☆建筑工程施工质量统一验收标准………………GB50300－2013

砌体工程施工质量验收规范……………………GB50203－2011

☆混凝土结构工程施工质量验收规范……………GB50204－2011

☆屋面工程施工质量验收规范……………………GB50207－2012

☆建筑地面工程施工质量验收规范………………GB50209－2010

☆混凝土质量控制标准……………………………GB50164－2011

☆起重设备安装工程施工及验收规范……………GB50278－2010

☆钢筋焊接及验收规程……………………………JGJ18－2012

☆普通混凝土配合比设计规程……………………JGJ55－2011

☆建筑施工高处作业安全技术规范………………JGJ80－2011

☆砌筑砂浆配合比设计规程………………………JGJ／T98－2010

☆建筑工程冬期施工规程…………………………JGJ104－2011

本工程施工除满足以上规程和规范外，应按国家及地方制定的设计和施工现行标准执行。

本工程施工组织设计经公司总工程师批准，大路煤矸石热电厂宿舍楼和食堂工程项目部组织实施。对于组织设计中的不足之处以及相关遗漏，请给予批评指正。

1.1工程名称：蒙泰不连沟煤业有限责任公司大路煤矸石热电厂宿舍楼、食堂

1.2结构质式：宿舍楼砖混结构，食堂框架结构

1.3建设地点：内蒙古鄂尔多斯市准格尔旗大路新区

1.4建设单位：蒙泰不连沟煤业有限责任公司

1.5设计单位：中国建筑技术集团有限公司

1.6建设工期：90天

本工程由一栋两层宿舍楼和一栋两层食堂组成，食堂一层层高4.2米，二层层高4.92米，宿舍楼一层层高4.2米，二层层高3.42米，建筑物南北长度为57.8m,东西宽度为54.25m.耐火等级二级，设计使用年限50年，抗震设防烈度8度，本工程±0.000标高相当于绝对标高1167.75，建筑物定位坐标A=576.45,B=1063.00,A=576.45,B=1120.30,A=504.40,B=1120.30,

内墙基层水泥砂浆，面层无机涂料

卫生间1.5厚聚氨脂防水，地面贴10厚防滑地砖，墙面1.8米高粘贴釉面砖，走廊、房间和楼梯间为地砖

20厚1：3水泥找平层，80厚岩棉板保温，SBS改性沥青防水卷材，20厚砂浆保护层

保温材料均采用阻燃性，燃烧性能等级不应低于A级

建筑给排水、电气、消防简要描述

严格履行工程合同，确保实现如下目标：

信守合同，严守工期，确保合同工期90天。本工程2014年7月24日开工，2014年10月25日竣工。

确保达到国家质量验收标准合格等级。

杜绝重大伤亡事故和中毒事故的发生，轻伤事故频率控制在3‰以内。

2.1.4文明施工目标

落实责任、文明施工，力争安全文明成为工程一个亮点。

消除现场消防隐患，杜绝火灾事故发生，重大火灾事故为零。

2.1.6绿色施工目标

2.1.7降低成本目标

为了保证基础、主体、装修均尽可能有充裕的时间施工，实现工期和质量目标，应考虑到各方面的影响因素，做好工期前的各种准备，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间、工艺的总体布局。为了实现本工程的各项管理目标，施工部署原则从以下几个方面考虑：

2.2.1满足业主要求的部署原则

一切施工活动满足合同要求。施工部署原则首先要满足合同工期要求，在合同工期的约束下，合理安排施工计划和各专业的交叉，确保按合同工期竣工。

2.2.2确定施工程序和总体施工顺序

2.2.2.1施工程序

在本工程施工中，必须严格遵守以下施工程序：先地下后地上，先主体和围护，先结构后装修，先土建后设备，先干线后支线。电气、暖卫预留、预埋作业与土建结构施工同步配合进行。

2.2.2.2总体施工顺序

基坑分层挖土→基坑清土→基础换填土施工→基础施工→基坑回填土→主体结构→二次结构→内外装修、屋面工程→室外工程→扫尾清理→竣工验收。

2.2.3确定施工起点流向和施工顺序

2.2.3.1基础结构工程阶段的施工顺序和流向（±0.000以下）：

测量放线→土方开挖→验槽→基础换填土施工→混凝土垫层→基础承台—基础梁柱→基坑土方回填

施工流向：1轴→23轴，由西向东，自上而下。

2.2.3.2主体结构工程阶段的施工顺序和流向：

测量放线→柱钢筋安装→柱模板安装→柱混凝土→拆模养护、清理→标高放线→梁板模板→梁板钢筋）→梁板混凝土→养护、清理→重复上述施工工艺直至封顶。

施工流向：1轴→23轴，自下而上。

2.2.3.3屋面工程阶段的施工顺序和流向：

本工程为卷材防水屋面，施工顺序：基层清理→弹线找坡→找平层→保温层→找平层→防水层→蓄水试验→保护层。

施工流向：1轴→23轴。

2.2.3.4装饰装修工程阶段的施工顺序和流向：

本工程装饰装修工程的施工顺序采用室内室外同时进行。外装修遵循先上后下原则。屋面工程结束后，进行大面积外墙装修。内装修遵循先上后下，先湿作业后干作业的原则。

（1）外装饰工程施工顺序：

基层清理→外墙保温→涂料饰面→脚手架拆除→室外散水、台阶。

（2）内装饰工程施工顺序：

测量放线→二次结构砌筑、水电预留、预埋→门窗框安装→内墙抹灰→楼地面面层→油漆→内部清理→通水通电→竣工。

2.2.4时间连续部署原则

2.2.4.1根据施工总进度的安排，基础结构施工于2014年7月24日开始，2014年8月29日出地面，基础结构在雨期施工，注意保护基坑护坡的稳定；回填土施工注意控制土的含水率，确保回填土质量。

2.2.4.2主体结构封顶时间在2014年09月28日

2.2.4.3屋面工程、外墙涂料安装必须在2014年9月下旬开始，10月中旬前完成。

2.2.4.4为了确保工程的质量，进入冬期施工以后，不得进行地上装修湿作业施工。

2.2.4.5为了保证工程如期竣工，室内二次结构及室外工程应及时穿插进行，确保总体施工在2014年雨期施工之前完成。

2.2.5平面、空间占满的部署原则

2.2.5.1为了贯彻平面、空间占满、时间连续，均衡协调由节奏，力所能及留有余地的原则，保证工程按照总控计划完成，需要采用主体和二次结构、主体和安装、主体和装修、安装和装修的立体交叉施工。实行平面分段，立体分层，同步施工的施工方法，各专业工种间良好配合，进行有机穿插、流水作业。

2.2.5.2为了让上部结构正在施工而下部的二次结构、安装、装修工程及时插入施工，需要将结构分阶段验收。本工程结构验收分二次进行：

第一次结构验收（基础验收）拟定于2014年08月29日。第一次结构验收完成，及时组织劳动力、材料进入现场，安排主体结构一层的施工

第二次结构验收（主体结构）拟定于2014年09月28日。第二次结构验收完成，及时组织劳动力、材料进入地上部分二次结构施工，给排水，电气和主体结构同步施工

第三次结构验收（竣工验收）拟定于2014年10月25日。第三次结构验收完成前，外装修开始由上至下施工；同时内装修由上至下施工；安装原则上配合土建施工，装修阶段应加强与土建的配合协调工作。

2014年08月29日

2014年08月29日之前

2014年09月28日

2014年09月28日之前

2014年10月25日

2014年10月25日之前

2.2.6合理的资源配置原则

2.2.6.1根据本工程工期要求和特点投入劳动力，在基础施工阶段考虑劳动力投入80人，主体结构施工阶段劳动力投入90人，装饰装修阶段劳动力投入60人。

2.2.6.2根据施工工程量和现场实际条件等特点投入机械设备。配置一台物料提升机，一台汽车吊车（用于施工人员、材料和工具运输到施工层）。

2.2.6.3配备充足的周转材料和施工用料。本工程地上采用两套模板，进行流水作业施工，装修脚手架采用扣件式钢管脚手架。

2.2.7根据工程各个阶段施工的不同特点来安排总体施工部署的原则

2.2.7.1施工准备阶段施工部署安排

重点做好场地交接，调集人、财、物等施工力量，进行施工平面布置，图纸会审，办理开工有关手续，做好技术、质量交底工作，目标是充分做好开工前的各项准备工作，争取早日开工。

2.2.7.2基础施工阶段施工部署安排

（1）在基础施工阶段，场地狭小的问题比较突出，因此，在保证工期和质量的前提下，本着保证工期、质量、安全和经济的原则，根据本工程场地土质情况，结合我单位的施工经验，并通过计算确定。本工程决定放坡开挖土方，放坡比例为1：0.75

（5）本工程地下结构施工到±0.000时间为2014年08月29日，地下部分结构完成后即进行地上施工。

（6）根据施工总进度计划，基础结构施工，在雨期施工，注意质量和保证基坑支护的安全。

2.2.7.3主体结构阶段施工部署安排

（1）主体结构施工工期为2014年08月28日—2014年09月28日，施工时间很短，仅有30d。为了确保整个工程的进度，主体的结构施工是关键。根据流水施工的原理和以往的施工经验，结合工程的特点，主体施工时可以划分两个施工区，平行施工

（6）为了确保屋面工程的质量和不影响外墙的装修，屋面工程在结构封顶后立即进行施工。外墙装修设计及材料选型必须在主体结构完成前确保好，外装修在主体结构完成后插入施工。

（7）由于本工程现场北面有业主和监理的生活区，因此，在施工进度安排上，必须要考虑夜间施工的影响，同时作好扰民预防工作。

（8）本工程专业工程较多，为了保证总体进度计划按时完成，按照专业要配合好预留、预埋工作。

2.2.7.4装修施工阶段施工部署安排

本工程的装修标准为户内初装修，公共部位装修一步到位，工期很紧；施工时各分包单位多，交叉作业多，土建与专业交叉多，土建与安装的交叉问题是交叉中的重点，必须重点解决。

（1）首先要成立装修协调小组，建立固定的协调制度，协调各方面的问题；其次要提前作好样板间，供业主、监理审核。

（2）采取先初装修后精装修，先湿作业后干作业，内外同时进行，外装修由上而下，内装修先户内后公用，先顶后地，在主体结构施工阶段插入初装修。

（3）由于专业施工和室内装修密切相关，同时专业工程往往成为装修工程的绊脚石，因此，为了保证总体工程按期完成，要求加强专业工程的施工力量，提前做好专业与土建的配合。

2.2.7.5综合调试、竣工收尾阶段

本阶段将加紧整个工程的整套收尾，主要工作有清洁卫生、成品保护、做好安装调试等，加紧工程竣工资料的整理，做好竣工验收的各项工作，确保竣工验收顺利通过。

2.2.8以科技为先导的部署原则

按照建筑业十项新技术的应用中的内容，结合本工程的特点进行重点部署。

2.2.9满足流水施工要求的部署原则

根据本工程平面设计及结构的特点、工期紧、模板配置数量及周转要求等，考虑平面分区，每区划分施工流水段组织施工。施工流水段的划分见主要施工方法中的有关内容。

2.2.10满足绿色施工的要求的部署原则

根据《绿色施工管理规程》的规定和上级主管部门对绿色施工的要求，结合本工程的特点和施工条件，进行重点部署。

2.2.11以人为本、科学管理的部署原则

坚持一切从人的需要出发，以调动和激发人的积极性和创造性为根本手段，通过科学管理，从而达到提高工作效率和顺利完成施工任务的目的。

2.2.12按创优、创杯的要求的部署原则

为确保本工程质量目标的实现，本工程将完全按照国家质量标准进行部署和实施。

2.3项目经理部组织机构

2.3.1施工组织机构

施工员：马维东技术员：宫陈安全员：李荣青

根据组织机构图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，所有岗位各行其职。

在确立了施工项目组织管理体制和机构的条件下，划分各施工单位的负责范围，明确专业分包和劳务分包的关系。

2.4.1各单位负责范围

图纸范围内的土建（含初装修）、给水排水、采暖、电气

基础土方施工，电气，给排水，装饰装修

2.5施工组织协调与配合

2.5.1.协调项目内部参建各方关系

2.5.2与设计单位的协调、配合

2.5.3与监理单位的协调、配合

2.5.4与各分包单位的协调、配合管理

2.5.5为了确保工程工期、质量、安全、降低成本目标的实现，把各方的工作组织协调好，本工程采用监理例会的总体协调方式，并建立以下制度：

2.5.5.1制定设计交底和图纸会审制度

2.5.5.2建立周例会制度

2.5.5.3专题讨论会议制

第三章施工总进度计划及工期保证措施

按照要求，计划开工日期为2014年07月24日，开工后，在2014年10月25日前完成全部施工任务，并力争提前完成。

3.2.1保证总目标的实现，以安全第一、质量第一、保证进度为核心。

3.2.2集中力量抓关键工序。土建主体施工为工程的关键工序，其顺利进行可为后续非关键工作提供作业面，以便及时穿插进行。

3.2.3合理组织流水施工，加大穿插力度。根据以往经验，合理安排各工序开始时间，对保证工期具有十分重要的意义。

3.2.4对施工资源进行均衡配置，狠抓工程关键作业。

3.2.5增加工作面，配备足够数量的劳动力和施工机械。对于工期较紧的项目如结构工程等采取12小时两班制施工。

3.2.6加强项目部与监理公司、设计院、业主之间以及外部相关管理部门的联系。

3.2.7建立定期例会制度（每周一次，需要时随时召开），协商和解决交叉、插入作业的配合，理顺先后关系，确保各单、分项工程的有序施工。

3.2.8大力采用各类新技术。如竖向钢筋接头采用电渣压力焊（直径25mm以上则采用机械连接），纵向钢筋接头（直径22mm以上）采用闪光对焊技术；采用钢管支撑体系。

3.2.9对影响施工进度的关键工序（土方工程、脚手架工程、混凝土工程等），项目部决策层人员亲自组织力量，加班加点进行突击，带领有关人员跟班作业，确保关键工序按时完成。

3.3.1依照本工程实际以及业主工期要求，首先制定施工总计划，确定工程总体进度控制点、拟定工程总流程，进而确定总进度目标，并按照此总进度目标，确定各控制阶段的进度计划。再在阶段进度计划的基础上，综合协调、平衡各分部分项工程，制定各分部分项进度计划。通过将工程进度从总体到局部，先纵向后横向的逐层分解，逐步细化，从而建立一套完整的工程进度目标体系。

3.3.2依靠这个体系，使进度管理形成从上到下的层层管理协调，由下至上的级级配合保证等一系列管理措施。与之同时，也使进度管理科学化，模块化，进而保证工程的进度目标得以顺利实现。

3.4进度目标体系的建立和完善

3.4.1在整个项目过程中，进度目标体系是动态、逐步建立并完善的。各层次的计划分别由不同的主体制定和完善，具体施工总计划由项目部制定和完善，阶段施工计划由项目部和各相关指定分包协调制定，分部分项计划由指定分包制定交由总包审批。

3.4.2进度计划不是一成不变的，它是一个与现场施工、技术设计相联系的动态的目标体系。由于工程的复杂性、单向性，当现场不能符合进度要求或者设计变更导致工序变化等因素发生时，计划本身就要改进、完善。

3.5进度目标体系的要求

3.5.1综合考虑业主工期要求、现场情况、设计进度以及其他综合因素确定施工总计划，确定进度控制节点。

3.5.2在不同的施工阶段，召集相关施工队伍召开进度协调会，制定出阶段进度计划，并由各施工队伍负责人签字认可。

3.5.3充分利用进度控制目标体系，落实各层次进度控制的人员、具体任务与工作职责。

3.5.4编制旬施工计划和分项工程的细部施工计划，明确每旬应完成任务与分项工程的时间安排，提高劳动生产率。

3.5.5列出各衔接施工工序的时间控制点，并得到各相关指定分包单位的签字认可，从而监督施工计划的实施。

3.5.6做好施工中的调度工作，协调各指定分包关系，加强薄弱环节的监控，实现动态平衡。

3.5.7加强进度监督，防微杜渐，保证分部分项工程不延误，阶段施工不延误，控制点工期不延误，从而保证工程工期不延误。

3.5.8针对延误之工作，及时协调各指定分包，联络设计、监理快速找出赶工方法和计划，及时补救延误。

3.5.9根据现场实际，采用先进的施工工艺和技术措施加快进度。

3.5.10利用合同的制约关系，采取必要的经济措施保证进度的实施。

3.6.进度目标体系的过程检查

3.6.1建立监测、分析、反馈进度实施过程的信息流动程序和信息管理工作制度，如工期延误通知书制度、工期延误内部通知书制度、工期延误施工队分析会、工期进展通报会等一系列制度、例会。要求各施工队每日上报劳动力人数与机械使用情况，每周呈交进度报告。跟踪检查施工实际进度，专业计划工程师监督检查工程进展。根据对比实际进度与计划进度，采用图表比较法，得出实际与计划进度相一致、超前或拖后的情况。

3.7.1由项目经理组织，每周组织一次例会，对项目上周完成和本周计划，给予相应的总结和布署，找出差距和原因，寻找施工工序中可挖掘的工期因素，缩短工期，达到进一步提前竣工。

3.7.2制定详细可行的工期保证措施，在施工的全过程中，应用科学合理的技术安排，采用小流水段施工的方案合理调整工序和人员的合理流动。

3.7.3合理组织人员施工，根据各工序中分项工程的特点，结合实际施工情况，对部分分项工程采用两班制。

协调各作业班组，平面分区域同步进行，小流水段施工，立体交叉施工，确保工期目标实现。安装预埋件、套管等工作，可以在结构施工阶段与土建紧密配合，交叉作业，做到尽量不占或少占关键工期，缩短施工工期

第四章施工准备及资源配置计划

4.1.1技术文件学习

某特大桥墩身冬季施工方案对相关的主要标准图集、主要规程、规范进行学习。

4.1.2图纸会审计划

收到设计提供的施工图纸后，及时组织经理部的各相关部门充分熟悉图纸，进行内部图纸会审，并把发现问题汇总；参与由业主组织的监理、设计等单位参加的外部图纸会审，进行会审记录的会签、发放、归档，将设计图的问题及早发现并解决，以便施工顺利进行。

4.1.3施工方案编制计划

“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的专项施工方案，例如脚手架安装、土方开挖的施工等，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质完成。

4.1.4计量器具配置计划

100×100mm×100mm

上海某大厦机电设备安装施工组织设计70.7×70.7mm×70.7mm